如何加強建筑工程項目施工管理的創(chuàng)新

【摘要】目前，我國社會經(jīng)濟快熟發(fā)展，相應的建筑工程建設(shè)也取得了長足的發(fā)展。然而，在現(xiàn)今的建筑工程項目施工管理上，其因為受到來自施工環(huán)境和人為第三方著兩類主客觀因素的影響而存在著許多問題，以此，如何通過采用相應的有效措施，切實地加強建筑工程項目施工管理水平，對整個建筑工程質(zhì)量以及其發(fā)展來說具有十分重要的現(xiàn)實意義。當然，管理創(chuàng)新是一個有效的手段，本文將緊緊圍繞著這種施工管理的創(chuàng)新這一主題，對目前我國建筑工程項目施工管理存在的問題進行介紹和分析，并且提出相應的創(chuàng)新方式，以期為相應的工作提供一定的指導意義。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；項目施工管理；加強；創(chuàng)新

前言

建筑工程施工管理，是整個建筑工程職業(yè)中的一個重要組成部分，施工管理工作的好壞，直接關(guān)系到建筑工程項目的整體質(zhì)量和未來發(fā)展，我們應該對其給予足夠的重視。然而，由于我國社會經(jīng)濟以及建筑工程事業(yè)發(fā)展迅速，其對建筑工程施工質(zhì)量提出了更高的要求，傳統(tǒng)的建筑施工管理模式已經(jīng)無法滿足這些需要。究其根本原因，是因為其自身存在著許多問題，并且亟待解決。當然，創(chuàng)新是我們常用的手段之一，我們可以依據(jù)具體的施工情況，挖掘出具有特色的施工管理模式。

一、目前我國建筑工程項目施工管理中存在的問題

由于我國建筑工程建設(shè)起步較晚，其具體的施工管理并不完善，悠悠受到來自各方面主客觀因素的影響，其存在的問題日益凸顯。總的來說，其主要體現(xiàn)在施工質(zhì)量管理、合同管理、人員素質(zhì)管理幾方面的問題，現(xiàn)在我們就其具體細節(jié)進行簡要的介紹：

首先是建筑工程項目施工質(zhì)量上存在的問題?？v觀我國的整體建筑建設(shè)，我們可以發(fā)現(xiàn)，建筑質(zhì)量普遍不高，因為相應的監(jiān)管部門對建筑質(zhì)量的監(jiān)控管理力度不夠，加上相應的施工黨委在具體的施工環(huán)節(jié)中并沒有嚴格把關(guān)，常常出現(xiàn)公路里面破損、橋梁坍塌、樓層破損等質(zhì)量問題。這給人們的生活以及各個行業(yè)的正常運行造成了十分惡劣的影響。我們應該充分認識到這個問題。

其次是建筑工程承包商在使用合同簽訂上所出現(xiàn)的管理缺陷。因為我國目前的市場經(jīng)使得相關(guān)施工單位由于缺乏一定的法律意識和維權(quán)意識，在簽訂合同時沒有將具體的合同內(nèi)容和條款有個很好的認識，這樣在之后的施工環(huán)節(jié)中出現(xiàn)突然更改合同以及合同撕毀等現(xiàn)象，為整個建筑工程的施工工程造成相當惡劣的影響，這對項目質(zhì)量也埋下了一定的隱患。

最后是整個建筑工程施工人員的素質(zhì)不高所帶來的問題。由于整個建筑工程當中，無論是在技術(shù)人員還是在底層的施工建筑工人，其素質(zhì)都存在著很大的差異性，這對相應的施工管理造成了一定的影響。由于監(jiān)控和監(jiān)管人員的素質(zhì)不高，整個施工的管理水平太差，在一定程度上阻礙了施工項目質(zhì)量的相應創(chuàng)新。另外，施工單位在進行施工建筑招標時經(jīng)常出現(xiàn)惡意競爭現(xiàn)象，從而在使用當中隨意出現(xiàn)偷工減料等現(xiàn)象。

總之，我國建筑工程項目施工管理中存在的問題是亟待解決的，我們應該充分認識到其重要性，并進行相應的創(chuàng)新。

二、建筑工程項目施工管理進行創(chuàng)新的重要性和必要性

我們在上一節(jié)，對建筑工程施工管理中存在的問題進行了介紹和分析，我們從中可以認識到這種問題的嚴重性。當然，管理模式的創(chuàng)新，是對傳統(tǒng)模式和理念的改良，能夠充分應對是時代的條件下，建筑工程施工管理所面臨的各種挑戰(zhàn)?？偟膩碚f，其創(chuàng)新的必要性和重要性主要可以從以下結(jié)構(gòu)方面看出：

首先，其能夠充分應對時代發(fā)展的需求。我們知道，創(chuàng)新是一個事物永葆動力的不竭源泉，也是一個技術(shù)和產(chǎn)業(yè)不斷健康發(fā)展和進步的不竭動力。由于傳統(tǒng)的項目管理模式和理念存在著許多問題，其已經(jīng)不能充分應新時代建筑工程管理的要求。因此，這種傳統(tǒng)的管理模式應該被打破，并注入以新鮮的血液。相關(guān)的建筑工程承包公司，只有在技術(shù)、人員、施工環(huán)節(jié)中嚴格地控制，才能使自己在激烈的中標中更具實力，并且建立起良好的信譽。

其次，現(xiàn)代的建筑工程制度也繼續(xù)我們對其進行創(chuàng)新。我們在上一節(jié)說道，我們建筑施工管理的相關(guān)制度并不完善，相應的施工單位經(jīng)常因為其制度存在著漏洞而陷入失措等狀態(tài)，而且由于沒有健全制度的保障，建筑工程建設(shè)公司就不能具有很好的經(jīng)營意識，從而對內(nèi)管理不嚴、激勵不夠，對外毫無競爭力。這樣一來，具體的施工項目無法得到有效的實施，建筑的質(zhì)量可想而知。

最后，創(chuàng)新是建筑市場不斷發(fā)展和日趨完善的要求。建筑施工企業(yè)在工程投標中存在的過度競爭，相互壓價、低價中標，仍然是普遍現(xiàn)象。業(yè)主由于處于買方市場，合同中不合理的要求、不平等的條款，使業(yè)主擺脫責任，而承包商地位十分被動。設(shè)計和監(jiān)理不能很好履行職責，也難以履行職責，職能錯位常常不自覺地發(fā)生；國有建筑施工企業(yè)與集體、個體企業(yè)存在著不正當競爭，影響公正、公平的實現(xiàn)；行業(yè)保護、地區(qū)保護仍然較為嚴重，建筑市場行業(yè)、地區(qū)間的壁壘，阻礙和影響著市場的健康發(fā)展。建筑市場存在種種問題，但無論怎樣市場經(jīng)濟的潮流是不可阻擋的，建筑市場的逐步完善和國際化要求我們的項目施工管理不斷創(chuàng)新來適應市場經(jīng)濟運行的規(guī)律。

三、建筑工程項目施工管理集中有效的創(chuàng)新方式

1、創(chuàng)新觀念。項目施工管理不斷創(chuàng)新的關(guān)鍵是企業(yè)高層管理者的重視。提高經(jīng)費的投入，加大人才的培養(yǎng)、引進和凝聚，切實加強創(chuàng)新意識，以創(chuàng)新的思維方式對企業(yè)進行管理。即以市場的需求為出發(fā)點，要深刻認識項目施工管理創(chuàng)新的緊迫性、重要性、艱巨性和長期性，建筑施工企業(yè)應將項目施工管理的創(chuàng)新放在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度來定位并將創(chuàng)新工作切實落到實處。項目施工管理的創(chuàng)新方案，并不是要固定某一種模式，而是要不斷尋求符合實際的模式并不斷創(chuàng)新完善。創(chuàng)新方案要具有建筑施工企業(yè)的實際情況和項目施工管理的內(nèi)在要求，要根據(jù)時代要求和遵循創(chuàng)新原則去提出創(chuàng)新方案。

2、創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)。建筑施工企業(yè)走過了幾十年的歷史，為國家創(chuàng)造了巨大的財富，為國民經(jīng)濟做出了重要貢獻。但由于歷史原因，在項目施工管理中，應把項目定義為合同簽訂后，將合同明確的范圍作為項目，然后對此項目進行管理。筆者認為有必要把建筑施工項目施工管理的內(nèi)容進行空間、主體延伸，從市場跟蹤、投標競爭、合同簽訂、履約、獲得社會效益和經(jīng)濟效益全過程出發(fā)，通過對項目全過程的有效管理來建立健全項目部的組織機構(gòu)，即將項目部作為企業(yè)的分公司進行定位和設(shè)立。

總之，我們只有依據(jù)具體不同的情況，經(jīng)過合理的分析，才能切切實實地找出一個具有特色的管理模式。

結(jié)語

通過上文的分析和介紹，我么對目前我國建筑工程項目施工管理的現(xiàn)狀以及其存在的問題有了一定的認識，我們從中可以充分認識到對這種管理模式創(chuàng)新的重要性和必要性?？傊?，為了充分應對我國社會經(jīng)濟發(fā)展對建筑工程提出的更高要求，我們應該在實際的工作環(huán)節(jié)中，充分調(diào)用一切積極因素，積極推動創(chuàng)新，為建筑工程的進一步發(fā)展而做出相應的努力。