煙草企業(yè)機械設備維修管理的探討

【摘要】該篇文章主要探討了煙草企業(yè)機械設備在維修管理過程中發(fā)生的問題，同時進一步提出了維修設備的管理手段，以期為有關人員提供參考。

【關鍵詞】煙草企業(yè)；機械設備；維修管理；探討

煙草行業(yè)是中國市場經(jīng)濟的重要命脈，對于確保以及促進我國每個領域的發(fā)展發(fā)揮著關鍵的作用。煙草設備的完好無缺是煙草安全生產(chǎn)的基礎。為了保障煙草設備的良好運行，必須實施好機械設備的維修管理工作。

一、煙草設備進行維修管理的意義

伴著我國項目建設的逐漸增加，煙草行業(yè)的經(jīng)營能力以及規(guī)模正在逐漸擴大與提升，煙草機械裝備的配置數(shù)量與類型也日益增加。機械設施不但是煙草行業(yè)固定資產(chǎn)當中關鍵的構(gòu)成部分，而且是一個單位技術(shù)設備水平的關鍵標志，是煙草企業(yè)賴以經(jīng)營生產(chǎn)、市場競爭以及生存的物質(zhì)基礎。高科技含量和高附加數(shù)值的設施，不僅給煙草單位在社會競爭中增加了實力，并且為加快生產(chǎn)速率、確保煙草質(zhì)量發(fā)揮著關鍵的影響。煙草單位的設備管理屬于對單位的機械裝置運動過程，就是從自制或者選購機械設施出發(fā)，投進施工、磨壞、補償一直到報廢終止的整個的管理過程。執(zhí)行好煙草企業(yè)的機械設施管理，是提高企業(yè)市場競爭能力、增加企業(yè)生產(chǎn)效益的關鍵步驟。

二、煙草企業(yè)機械設施維修管理發(fā)生的問題

煙草行業(yè)在國家經(jīng)濟當中屬于比較特殊的角色，因為煙草行業(yè)實行收支分開的運營方式， 收入與支出相分開，在機械設施采購方面擁有相對比較優(yōu)良的條件，因此帶來一系列管理缺陷，大致表現(xiàn)為以下幾個方面：

（一）煙草行業(yè)機械設施管理強調(diào)運用，忽略管理，并且管理相當不到位。煙草企業(yè)的機械設施管理工作，其要點重在確保機械裝置的使用情況，針對機械設施的基本管理，通常很容易忽視掉，在機械裝置管理體制方面，大概保持在二十世紀90年代初期的簡單純粹技術(shù)管理標準，跟現(xiàn)在推行的科技和價值管理有著特別大的差距。

（二）機械設施的專用性比較強，處置調(diào)劑也很困難。煙草行業(yè)的所有機械設備當中，幾乎一半以上的設備都是煙草企業(yè)專用裝置，被淘汰處理的專用裝置只能在煙草內(nèi)部單位進行調(diào)劑。但是，煙草行業(yè)的技術(shù)改造大部分都是同步實施，專用裝置的淘汰在時間方面大都接近，在煙草企業(yè)內(nèi)部調(diào)劑相當困難。

（三）機械設施資產(chǎn)的使用率比較低，浪費損失嚴重。小而全、大而全的裝備模式，致使某些設備使用效率極其低下，存在很多的閑置裝置；最近一段時間，因為煙草行業(yè)機械裝備的科技標準的逐漸提高，其對于機械設施的加工特性要求逐漸提升，大部分機械裝置因為科技進步進而逐漸淘汰，利用效率很低；煙草行業(yè)設備維修利用的零件生產(chǎn)加工的專業(yè)化水平正不斷提高，零件的單位工作數(shù)量逐步降低，機械設施閑置的問題日漸突顯，煙草機械設備使用率一般不大于35%，還有一部分設備的使用率更低，一些機械設施的使用達不到一次/每月。機械設備低效率的利用，造成企業(yè)大量現(xiàn)金閑置，導致一些不必要的閑置浪費。

（四）機械設備的重復配置，導致資產(chǎn)存量相對較大。煙草企業(yè)長期以來依據(jù)小而全、大而全的方式配備機械設備，因為機械設施投資情況比較優(yōu)越，煙草基層企業(yè)全部在竭盡全力地增加設備數(shù)量以及規(guī)模，導致機械設施資產(chǎn)布局不合理、存量很大的情況。

三、常見設備維修管理方法

（一）加強維修隊伍的培養(yǎng)，建立具備專業(yè)素養(yǎng)的設施維修團隊

伴著煙草企業(yè)機械設備標準的逐漸提高，軟件、電子以及機械一體化的裝備肯定會日漸增加，往常一般的維修方式早已不能夠適應當代機械設施維修的需求。所以，煙草企業(yè)需要使用很多培養(yǎng)方式，加強維修人才隊伍的培育，培育具有了解掌控現(xiàn)今檢測裝置，可以精確快速判斷設備故障，同時可以及時實行排除維修故障的維修專業(yè)人才。不僅如此，也要密切聯(lián)系自身單位的具體需求，在培養(yǎng)的時候逐漸針對培養(yǎng)計劃實施合理的調(diào)整。在普通的日常工作里，也要經(jīng)常鼓勵維修隊伍自覺積極地學習先進發(fā)達的維修模式，根據(jù)這些辦法，提升煙草行業(yè)維修隊伍的專業(yè)技能，保證先進發(fā)達的機械裝置的維修水平。

（二）在維修當中使用先進的科學技術(shù)

伴著科學技術(shù)日新月異的發(fā)展，對于機械設施維修層面的裝置同時越來越發(fā)達，擁有新技術(shù)以及新科技特征的維修設施在機械設備維修當中使用不但能夠縮減維修的工作數(shù)量，同時能夠減少維修需要耗費的時間。

（三）增強設備的維修保養(yǎng)

煙草企業(yè)機械設施的運行，主要是要把裝備維修保養(yǎng)的具體工作落實到實處，保證誰管理，誰負責。除此之外，有關的交接班筆記一定確保真實客觀，不可以敷衍了事，交接班以前務必對機械裝備實行整體的審核檢查，找到問題快速地實施處理，禁止設施帶病運行，同時要根據(jù)設備的有關交接記錄以及管理檔案，構(gòu)建內(nèi)容方面切實有效的維修方案。煙草企業(yè)一定要根據(jù)機械設施按期匯總運營狀況，而且聯(lián)系每一臺機械設施的特征給出按時的維修保養(yǎng)方案，有關工作人員一定要通過該方案對機械裝備進行維修以及保養(yǎng)。

（四）豐富設施管理檔案

完善良好的管理檔案系統(tǒng)是煙草企業(yè)機械裝備管理工作當中缺一不可的核心內(nèi)容，人們不但可以從里面方便的把握機械設施的現(xiàn)有狀況、操作性能以及調(diào)動記錄，同時能夠及時地對機械裝備實施檢修以及保養(yǎng)，提升設備的使用率，盡量發(fā)揮機械設備的使用潛能，增加經(jīng)濟收益。

（五）盡量完善煙草單位管理體制

中國的煙草企業(yè)務必進一步豐富完善遵循現(xiàn)今市場需求以及本身特性的管理體制同時保證其獲得很好的貫徹執(zhí)行。比如激勵體制。煙草企業(yè)的有關激勵體制務必要保證獎懲并行，針對機械設施的維修以及管理，一定要激勵有關工作人員自覺積極謀劃獻策，比如相關工作隊伍的建議被接受同時產(chǎn)生某種程度的效果，而且提供一定的物質(zhì)獎勵，生成人人都爭先的設施管理新氣象。同時，一定要加強煙草企業(yè)對于維修工作人員和裝備管理隊伍的重視水平，提升他們的工作待遇，并且讓其體會到本身任務的重要性，讓他們自覺積極地執(zhí)行自己的職務工作，為煙草企業(yè)更快更好地發(fā)展給予強有力的依靠，盡力發(fā)揮自身的潛力為煙草企業(yè)服務好。

結(jié)束語

煙草行業(yè)機械設備的維修和管理單獨依賴一個員工或者是幾個人是絕對不可能去完成的，它需要所有員工的自覺配合以及參與。增強煙草企業(yè)機械設施的管理和維修，是為了確保機械設備完整，降低故障發(fā)生的概率，進一步可以安全正常地運行。煙草企業(yè)理應結(jié)合聯(lián)系本企業(yè)的實際狀況，構(gòu)建完整的管理體制，完善健全管理機制，緊緊抓住機械設備的現(xiàn)場管理工作，嚴格貫徹執(zhí)行機械設備的保養(yǎng)維護工作，增強機械設備實施職工以及管理職工的專業(yè)能力培訓，用以提升設備的使用率，為煙草企業(yè)制造越來越多的經(jīng)濟利益。