論建設(shè)工程成本管理

【摘要】隨著我國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，由于進(jìn)幾年建設(shè)工程施工企業(yè)的工程量逐漸增加，但是也存在著利潤逐漸減少。面對建筑工程項目存在的這種情況，只有對建設(shè)工程項目的成本管理進(jìn)行加強(qiáng)，才能在建筑工程行業(yè)中立于有利位置，因此對建設(shè)工程的成本管理進(jìn)行研究具有重要意義和必要性，本文對建設(shè)工程成本管理存在的問題進(jìn)行了初步的探討與分析。

【關(guān)鍵詞】建設(shè)工程項目；成本管理；成本控制

一.建設(shè)工程成本管理理論概念

1、成本

成本：商品經(jīng)濟(jì)的價值范疇，是商品價值的組成部分。人們在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動或者達(dá)到一定的預(yù)期目的，就必然耗費一定的資源，耗費資源的貨幣表現(xiàn)形式稱為成本。隨著社會經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，成本概念的內(nèi)涵和外延都發(fā)生了一定的變化。含義：成本屬于商品經(jīng)濟(jì)的價值范疇；成本擁有補償性質(zhì)；成本本質(zhì)是一種價值的犧牲。從廣義看，成本是為達(dá)到一種目的而放棄另一種目的所犧牲的經(jīng)濟(jì)價值。

2、成本管理

成本管理是企業(yè)管理的重要組成部分之一，是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中發(fā)生的產(chǎn)品成本，有組織、系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測、計劃、控制、核算、分析、考核等系列科學(xué)管理工作的總稱。其目的在于組織和動員全體職工在滿足產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，發(fā)掘降低成本的潛力，以取得較大經(jīng)濟(jì)效益。成本管理促進(jìn)增產(chǎn)節(jié)支、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，改進(jìn)企業(yè)管理。

二.建設(shè)工程成本管理中存在的問題分析

1、加強(qiáng)項目合同管理

在整個項目工程合同的管理中，存在很大問題，合同條款不詳，或是在合同簽訂前沒有仔細(xì)測算成本，導(dǎo)致公司利益受損。因此，在以后的管理合同工作中，合同單價總價的確定，不但需要通過測算以及詢價，還要與預(yù)計的結(jié)算價或者簽訂價進(jìn)行比較，才能確定價格。對于合同條款的擬定，需要公司以及項目部相關(guān)人員共同商定，并請法律專業(yè)人士審查，建立內(nèi)部合同管理制度，把好合同關(guān)。針對勞務(wù)班組的承包合同，要逐步完善和強(qiáng)制執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)文本制度。

2、建設(shè)工程成本意識不強(qiáng)

很多建設(shè)工程開工前沒有編制相應(yīng)的成本管理方案，即使有管理方案，公司也不重視這些能夠切實降低成本的各項措施。作為公司的管理者更多看重的是工程項目帶來的利潤，卻忽視了對成本的控制，缺少健全的規(guī)章制度，部分公司管理者管理責(zé)任意識不高，一個建設(shè)工程成本管理的工作應(yīng)該貫穿于建設(shè)工程投標(biāo)、到工程施工、竣工結(jié)算等全過程，涉及經(jīng)營財務(wù)和質(zhì)量多個部門，現(xiàn)在是成本管理歸財務(wù)，表面上看分工很明確，但卻忽視了成本管理的責(zé)任。這也要求進(jìn)行建設(shè)工程成本管理的單位人人都要參與成本管理，而不單是會計核算人員的事。

3、缺乏對人工成本及低值易耗品的加強(qiáng)管理

人工費的管理是單純的人工的管理，因此人工費的管理往往得不到重視。忽視的原因是過份的關(guān)注價格，忽視對人工費（勞務(wù)分包）市場情況的調(diào)查、忽視對勞務(wù)分包合同研究忽視對勞務(wù)分包內(nèi)容和范圍的研究、忽視對勞務(wù)分包的施工過程的控制和管理等等。

4、忽視工程項目“質(zhì)量成本”的管理和控制

“質(zhì)量成本”分為內(nèi)部故障成本（如返工、停工等引起的費用）、外部故障成本（如保修、索賠等引起的費用）、質(zhì)量預(yù)防費用和質(zhì)量檢驗費用等四類。保證質(zhì)量會引起成本的變化，但不能因此把質(zhì)量與成本對立起來。長期以來。我國施工企業(yè)未能充分認(rèn)識質(zhì)量和成本之間的辯證統(tǒng)一關(guān)系，習(xí)慣于強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量。而對工程成本關(guān)心不夠，造成工程質(zhì)量雖然有了較大提高，但增加了提高工程質(zhì)量所付出的質(zhì)量成本，使經(jīng)濟(jì)效益不理想，企業(yè)資本積累不足；專案經(jīng)理部卻存在片面追求經(jīng)濟(jì)效益，而忽視質(zhì)量的問題。雖然就單項工程而言。利潤指數(shù)可能很高。但是因質(zhì)量上不去?？赡軙黾右騺磉_(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而付出的額外質(zhì)量成本。既增加了成本支出，又對企業(yè)信譽造成不良影響。

三.建設(shè)工程成本管理的對策分析

1、以施工圖預(yù)算控制成本的支出

在施工項目成本控制中，按施工圖預(yù)算實行以收入定支出，是最簡單最有效的方法，其表現(xiàn)如下：材料費和施工機(jī)械使用費的把控。第一在實行量、價分離方法計算工程造價的條件下，對銅管、型鋼、鍍鋅板等材料的價格參考市場價。對材料成本的把控，要以 “施工任務(wù)單”、“限額領(lǐng)料單”去落實。

2、以施工預(yù)算控制物資資源的消耗

資源消耗數(shù)量的貨幣表現(xiàn)形式就是成本費。項目開工之前，需要依據(jù)設(shè)計圖紙核算工程量，并按照公司內(nèi)部定額或者省統(tǒng)一規(guī)定的施工預(yù)算定額編制全部工程項目的施工預(yù)算，以此指導(dǎo)和管理施工。對施工班組的任務(wù)安排必須簽發(fā)施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單，并向施工班組進(jìn)行相關(guān)技術(shù)交底，并且在施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的執(zhí)行過程中，要求生產(chǎn)班組根據(jù)實際完工的工程量和實際消耗人工、實際消耗材料做好原始記錄，用施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單結(jié)算的依據(jù)。在任務(wù)完成后，參考回收的施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單進(jìn)行結(jié)算，并按照結(jié)算內(nèi)容支付薪酬。

3、應(yīng)用成本與進(jìn)度同步跟蹤的辦法控制部分項目工程成本

物資、設(shè)備成本與進(jìn)度之間有著絕對的同步關(guān)系。假如物資、設(shè)備成本與進(jìn)度不相符，就要作為“異?！爆F(xiàn)象進(jìn)行分析，尋找原因，進(jìn)行糾正，為了及時掌握進(jìn)度與物資、設(shè)備費用的變化過程，需要按照橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖的狀態(tài)分別進(jìn)行處理。及時建立資源消耗臺帳，實行資源消耗的過程中間控制。

4、對項目設(shè)計費用實行限額

限額設(shè)計是工程建設(shè)領(lǐng)域控制投資支出、有效使用建設(shè)資金的重要措施，在一定階段、一定程度上很好地解決了工程項目，特別是政府工程在建設(shè)過程中技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的對立統(tǒng)一關(guān)系。當(dāng)前的設(shè)計現(xiàn)狀要求我們務(wù)必采取行政和經(jīng)濟(jì)手段促使設(shè)計人員主動實行限額設(shè)計，同時建立工程投資的動態(tài)管理系統(tǒng)，及時將工程進(jìn)展、投資完成情況等導(dǎo)入系統(tǒng)，動態(tài)掌握投資偏差，及時采取相應(yīng)的糾偏措施，將投資控制在目標(biāo)值以內(nèi)。同時，可以利用計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)及時了解市場信息，在編制設(shè)計概預(yù)算時充分考慮各種價格浮動因素及各項工程造價信息，確保設(shè)計階段概預(yù)算的科學(xué)、可行。

5、強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)觀念，樹立全員經(jīng)濟(jì)意識

施工企業(yè)必須加大宣傳力度，樹立全員經(jīng)濟(jì)意識。首先要統(tǒng)一思想認(rèn)識。從專案管理人員到普通施工人員要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)教育，灌輸經(jīng)濟(jì)意識，把一切為了效益的意識深深地刺在每個職工的腦海。對于施工作業(yè)隊除組織大規(guī)模的教育外。還要通過大幅標(biāo)語、宣傳欄進(jìn)行宣傳。諸如“節(jié)約光榮，浪費可恥”，“建名牌工程，創(chuàng)最佳效益”等等，使每一位職工都能把工程成本管理工作放在主要位置。其次是組織培訓(xùn)。提高專業(yè)人員的素質(zhì)，這是實現(xiàn)成本目標(biāo)的保證。

四.結(jié)論

降低成本是企業(yè)管理的重大舉措，成本控制是建筑施工企業(yè)實行現(xiàn)代化管理的重要手段。作為一名現(xiàn)代企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，必須掌握和運用成本管理的方式方法，在工作實踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗，提高自身管理水平。為企業(yè)降低成本，增加效益做貢獻(xiàn)。