淺談煤礦機(jī)電技術(shù)管理的創(chuàng)新和應(yīng)用

【摘要】隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，煤礦的開采以占到了國(guó)家總經(jīng)濟(jì)水平收入的重要的一部分。國(guó)家越來越重視對(duì)于煤礦的開采，為了提高煤礦的開采量，減低開采的成本，開始引進(jìn)了新的煤礦的開采技術(shù)，但是單單只有先進(jìn)的煤礦開采技術(shù)設(shè)備是不夠的，對(duì)于這些的煤礦的機(jī)電技術(shù)管理也是至關(guān)重要的，它關(guān)系到煤礦的運(yùn)輸，生產(chǎn)等環(huán)節(jié)。機(jī)電技術(shù)的管理的好與否它關(guān)系到這些機(jī)電設(shè)備能不能夠完全的把其功能全部發(fā)揮出來又或者得到超能力的發(fā)揮，使得最大限度的降低開采成本的到最大的收益?，F(xiàn)如今各行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)的激烈，當(dāng)然煤礦行業(yè)也是不例外的，所以想要在這競(jìng)爭(zhēng)激烈的行業(yè)中得以生存和發(fā)展那就要有比別人好的管理方法和技術(shù)方面的創(chuàng)新。本文將關(guān)于煤礦機(jī)電技術(shù)管理所存在的問題以及關(guān)于這些機(jī)電設(shè)備技術(shù)管理的創(chuàng)新和應(yīng)用進(jìn)行分析。

【關(guān)鍵詞】煤礦機(jī)電技術(shù)；煤礦機(jī)電技術(shù)管理的創(chuàng)新；煤礦機(jī)電技術(shù)的應(yīng)用

一，煤礦機(jī)電技術(shù)管理所存在的問題

（1）煤礦機(jī)電技術(shù)管理體制的不完善

根據(jù)煤炭開采的有關(guān)管理部門規(guī)定，煤礦的開采管理要有十七項(xiàng)的相關(guān)的管理的規(guī)定。但是有一些煤礦開采的部門并沒有按照規(guī)定立這十七項(xiàng)的相關(guān)管理規(guī)定，有些煤礦開采部門即使立了這十幾項(xiàng)的規(guī)定但那也只是做一些表面的工作，并沒有將這些規(guī)定完全的應(yīng)用到管理的工作當(dāng)中。這樣很容易在實(shí)施工作的時(shí)候出現(xiàn)及其混亂的工作場(chǎng)面，而且這樣也會(huì)使得機(jī)器設(shè)備的損壞率增加，也不能使得煤礦的產(chǎn)量提高，耗費(fèi)的成本也會(huì)相應(yīng)的加大，經(jīng)濟(jì)效益也會(huì)降低。而且這些管理制度的不健全會(huì)讓一些工作人員有機(jī)可乘，這些工作人員在進(jìn)行礦井設(shè)備的檢查的時(shí)候也只是象征性的走過一遍，并沒有仔細(xì)對(duì)這些設(shè)備進(jìn)行觀察，以致于設(shè)備的損壞沒能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)以及維修，這樣子會(huì)耽誤了工期。俗話說時(shí)間就是金錢，工期耽誤了，會(huì)影響開采的時(shí)間產(chǎn)量，這樣煤礦出售市場(chǎng)的時(shí)間也會(huì)相應(yīng)的延遲，價(jià)錢方面也會(huì)有一定的風(fēng)險(xiǎn)。

（2）煤礦機(jī)電技術(shù)的操作人員素質(zhì)較低

因?yàn)槊旱V機(jī)電技術(shù)的操作的工作環(huán)境較為艱苦，所以人員的流失率較大。面對(duì)擁有嫻熟的對(duì)煤礦機(jī)電技術(shù)操作掌握的較好的技術(shù)人員突然離職時(shí)，企業(yè)唯有重新的招牌新的技術(shù)人員。但是招聘新的技術(shù)人員要花費(fèi)一定的時(shí)間，再者，新招聘的技術(shù)人員也不能直接上手，而且，對(duì)于煤礦的工作人員大多數(shù)都是農(nóng)民工，對(duì)于操作管理技術(shù)方面沒有較多的知識(shí)和學(xué)習(xí)的熱情，即使培訓(xùn)也要培訓(xùn)很長(zhǎng)的一段時(shí)間，而且培訓(xùn)完之后也不能保證能夠做得好，畢竟沒有受過較多的教育，學(xué)習(xí)能力也不是很強(qiáng)。操作技術(shù)也不會(huì)有老的技術(shù)人員強(qiáng)，很多對(duì)于機(jī)器設(shè)備的管理和維護(hù)都做的不是很好。所以這會(huì)大大的降低開采的速度，降低生產(chǎn)率。

（3）不規(guī)范的使用機(jī)電設(shè)備

我國(guó)很多的煤礦開采企業(yè)的主要開采設(shè)備都處于使用限制日期的后半段，有一些企業(yè)的主要開采設(shè)備甚至使用的時(shí)間遠(yuǎn)遠(yuǎn)的超過使用的期限。很多企業(yè)在操作的過程中違規(guī)操作，法律意識(shí)淡薄。只是為了追求產(chǎn)量，追求效率，機(jī)器設(shè)備經(jīng)常處于超負(fù)荷的工作狀態(tài)之下。

（4）煤礦機(jī)電設(shè)備的綜合管理的過程不夠完善

管理好煤礦機(jī)電設(shè)備在煤礦的開采中起到了至關(guān)重要的作用。如果不管理好煤礦機(jī)電設(shè)備在煤礦開采的時(shí)候機(jī)器設(shè)備就會(huì)產(chǎn)生故障，延遲開采的進(jìn)度而且還會(huì)造成不必要的費(fèi)用的流失。煤礦的工作人員在進(jìn)行煤礦開采的工作時(shí)只是注意礦井的通風(fēng)，排水等方面，對(duì)于放置在采煤區(qū)的機(jī)器設(shè)備的關(guān)注卻是很少甚至是都不關(guān)注這方面的問題。還有一些煤礦開采企業(yè)關(guān)于機(jī)電設(shè)備的圖片資料和文本資料是不健全的。這些存在的問題都會(huì)使得機(jī)電設(shè)備的性能變得越來越差，存在很多的安全隱患。這些方面都不利于企業(yè)的煤礦開采的健康發(fā)展。

二，關(guān)于煤礦機(jī)電技術(shù)管理的創(chuàng)新和應(yīng)用的一些建議

（1）制定完善機(jī)電技術(shù)的管理制度

煤礦企業(yè)要嚴(yán)格按照國(guó)家的規(guī)定對(duì)于機(jī)電技術(shù)的管理制度相關(guān)的制度，并且要嚴(yán)格的去落實(shí)去實(shí)施。要嚴(yán)格的對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量的把關(guān)，還要對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行定期的檢查，對(duì)于一些塤壞的機(jī)電設(shè)備要及時(shí)的進(jìn)行維修，對(duì)于一些不合格的設(shè)備要及時(shí)的進(jìn)行更換，以保證機(jī)電設(shè)備的質(zhì)量。工作的如期進(jìn)行，不受到干擾，或者盡量避免不受到干擾。

（2）以“以人為本”為主要的管理思想，提升員工的專業(yè)素質(zhì)和水平

一個(gè)企業(yè)的核心就是員工，員工的專業(yè)素質(zhì)的高低決定著一個(gè)企業(yè)的成敗。所以企業(yè)對(duì)員工的培養(yǎng)是至關(guān)重要的。煤礦行業(yè)是一個(gè)特殊的行業(yè)，所以在對(duì)于員工的招牌的時(shí)候要找具有相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，并且還要有較強(qiáng)的責(zé)任心和較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力也吃苦耐勞的能力。煤礦行業(yè)的機(jī)電技術(shù)管理人員的流失率較大，所以企業(yè)要想辦法控制這種人才的流失。

對(duì)于新招聘進(jìn)入企業(yè)的員工要制定相關(guān)的培訓(xùn)方案，并且要嚴(yán)格的執(zhí)行。在對(duì)其進(jìn)行專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)的同時(shí)要進(jìn)行能力的考核，對(duì)于考核通過的員工要頒發(fā)一個(gè)上崗的特許證，而且只有考核通過的員工才能上崗，考核不通過的員工要繼續(xù)的接受培訓(xùn)，直至考核通過為止。

因?yàn)橐恍C(jī)器設(shè)備的更新速度較快，所以企業(yè)也要定期針對(duì)性的對(duì)機(jī)電技術(shù)管理的員工進(jìn)行新技術(shù)的培訓(xùn)。這樣才能使機(jī)器得到更好的運(yùn)作。

在提高員工的技能水平的同時(shí)也要提升員工的責(zé)任心，職業(yè)道德等，針對(duì)這個(gè)企業(yè)要制定相應(yīng)的企業(yè)文化使得員工有歸屬感，能夠在工作中找到自身的價(jià)值。

總結(jié)：煤礦機(jī)電技術(shù)管理的創(chuàng)新和應(yīng)用在煤礦的開采過程中起到重要的作用，做好這些機(jī)電技術(shù)的管理工作可以有效提高企業(yè)的產(chǎn)煤量同時(shí)又能減少企業(yè)的開采成本。企業(yè)可以從制定完善機(jī)電技術(shù)的管理制度，以“以人為本”為主要的管理思想，提升員工的專業(yè)素質(zhì)和水平等方面來做好機(jī)電技術(shù)的管理和創(chuàng)新的工作。能夠有效的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效率。