建筑工程中現(xiàn)場施工的技術(shù)管理措施研究

【摘要】建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理是影響工程質(zhì)量、安全和進度的重要環(huán)節(jié)。文章就建筑工程中現(xiàn)場施工的技術(shù)管理措施進行探討，首先分析當前建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理中存在的不足及原因，然后，提出了相應的措施。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；現(xiàn)場施工；技術(shù)管理；優(yōu)化措施

建筑工程施工現(xiàn)場影響工程質(zhì)量、安全和進度的因素較多，容易引發(fā)施工安全和質(zhì)量隱患，因此，加強建筑工程現(xiàn)場施工的技術(shù)管理具有比較重要的意義。筆者聯(lián)系實際，就當前建筑工程中現(xiàn)場施工的技術(shù)管理的相關(guān)問題進行探析。

1.當前存在的不足及原因

1.1現(xiàn)場施工安全技術(shù)管理不到位

安全是生產(chǎn)的保障。當前建筑工程施工現(xiàn)場管理的對象眾多，影響施工安全的因素也比較多，如果管理不到位，很容易引發(fā)施工安全事故。從當前建筑工程施工現(xiàn)場的安全技術(shù)管理來看，還存在著一些問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1.1.1安全意識仍待加強：由于建筑業(yè)長期以來的粗放化管理，導致施工人員的安全意識不強，在施工過程中很容易出現(xiàn)盲目施工和違章施工，從而埋下施工安全隱患，很容易引發(fā)施工安全事故。

1.1.2安全管理措施不強：不注重施工前的安全預防和控制，導致出現(xiàn)施工安全隱患問題，很容易使小隱患引發(fā)出大事故大問題。

1.1.3安全技術(shù)有待提升：對施工人員的安全技術(shù)交底和培訓不到位，導致很多施工人員對施工操作規(guī)程不熟悉，對相關(guān)施工工藝技術(shù)掌握不到位，很容易因此而出現(xiàn)錯誤操作而影響工程安全。

1.2現(xiàn)場施工質(zhì)量控制不到位

質(zhì)量是工程的生命。在建筑工程現(xiàn)場施工管理中，質(zhì)量管理是重頭戲。由于建筑施工現(xiàn)場影響工程質(zhì)量的因素較多，既有可以預見的，也有不可預見的，如果管理不到位，很容易因此而導致建筑工程質(zhì)量問題。

1.2.1材料質(zhì)量控制問題：建筑材料是影響工程質(zhì)量的基礎因素，由于材料的采購和入場把關(guān)不嚴，有的施工企業(yè)為了追求低成本高效益，就很容易讓以次充好的偽劣材料混入建筑工程施工現(xiàn)場，從而影響建筑工程質(zhì)量。

1.2.2施工人員施工技術(shù)管理不到位：施工人員的專業(yè)素質(zhì)不高，加上施工技術(shù)的交底和培訓沒有嚴格落實到位，施工人員對施工工藝技術(shù)的掌握不到位，就會直接影響工程施工的質(zhì)量。

1.2.3沒有抓住施工現(xiàn)場的重點難點和關(guān)鍵點：在建筑工程施工現(xiàn)場管理過程中，有的施工企業(yè)沒有嚴格落實施工序驗收交接制度，導致質(zhì)量隱患難以及時盡早地發(fā)現(xiàn)，從而給后續(xù)施工帶來質(zhì)量隱患。有的施工企業(yè)對重點工程、薄弱部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、隱蔽工程等重要節(jié)點的質(zhì)量控制不嚴，很容易出現(xiàn)諸多質(zhì)量問題。

1.3現(xiàn)場施工進度管理不到位

在建筑工程施現(xiàn)場，進度管理是影響施工工期、質(zhì)量、安全和效益的重要工作。從當前建筑工程施工進度來看，很容易出現(xiàn)以下一些問題，值得我們警惕。

1.3.1盲目趕進度：有的施工企業(yè)不顧及施工質(zhì)量和施工安全的要求，盲目地趕進度，從而很容易因此而出現(xiàn)施工質(zhì)量和安全不過關(guān)的問題，因此而導致返工量的增加。這樣做的結(jié)果是不僅不能縮短工期，相反的，甚至會因為返工而耗費更多的時間、精力和成本，造成更大的浪費[1]。

1.3.2沒有正確地處理好施工進度、質(zhì)量和成本的關(guān)系：有的施工企業(yè)施工過程中，因為對三者關(guān)系的處理不到位，很容易出現(xiàn)顧此失彼的問題，有的只注重施工質(zhì)量而沒有協(xié)調(diào)好進度，導致工程無法如期竣工。有的沒有根據(jù)施工進度來合理安排材料，容易因為材料不夠而影響進度的問題。

2.建筑工程中現(xiàn)場施工技術(shù)管理的有效措施

針對建筑工程中現(xiàn)場施工技術(shù)管理中存在的主要問題，筆者立足實際，根據(jù)相關(guān)理論和經(jīng)驗，提出相應的施工技術(shù)管理措施。

2.1加強現(xiàn)場施工安全技術(shù)管理的有效措施

安全是確保施工順利進行的前提，因此，我們必須高度重視施工技術(shù)管理問題，并在實踐中深入研究，不斷總結(jié)，從精細化管理的角度入手，主要可以采用以下一些有效的措施：

2.1.1提高安全思想認識：要從粗放化管理模式下的舊觀念中走出來，樹立精細化管理的思想觀念。特別應該將施工安全與施工人員的切身利益聯(lián)系起來，完善施工安全獎罰機制，對于施工安全績效突出的人員進行獎勵。對于施工安全意識不強，在施工中出現(xiàn)違章施工的相關(guān)責任人進行處罰。

2.1.2強化安全監(jiān)管機制：針對施工安全監(jiān)管機制不健全的問題，進行大膽創(chuàng)新，堅持抓早抓小，以施工前和施工過程中的安全控制為主，然后以施工后的安全控制和處理相互結(jié)合，這樣就能夠盡可能早地發(fā)現(xiàn)存在的安全隱患，并將其消滅在萌芽狀態(tài)。特別是應該盡可能地考慮到建筑工程中可能出現(xiàn)的各種隱患問題，切實加強安全預防性措施，從而將施工安全風險降到最低。

2.1.3狠抓安全技術(shù)提升：提高施工人員的經(jīng)濟待遇，招納專業(yè)技術(shù)水平較高的施工人員。對于一些重要的崗位，應該用高薪招聘高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人才和管理人才。在施工前，要加強對施工人員的施工安全技術(shù)交底和培訓，讓施工人員全面熟悉施工安全操作規(guī)程，做到心中有數(shù)，這樣才能做到手中有法[2]。

2.2加強現(xiàn)場施工質(zhì)量技術(shù)管理的有效措施

堅持施工質(zhì)量第一的原則，切實加強現(xiàn)場施工質(zhì)量技術(shù)管理，主要從以下幾個方面入手：

2.2.1加強材料質(zhì)量控制：不僅要考慮建筑材料的經(jīng)濟因素，更要考慮質(zhì)量因素，把好材料采購的質(zhì)量關(guān)。同時，還要做好材料入場的質(zhì)量關(guān)，對于進場材料進行質(zhì)量三檢。如果發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不達標的建筑材料，要堅決拒之門外，嚴防以次充好的劣質(zhì)材料混入施工現(xiàn)場。

2.2.2加強施工技術(shù)管理：加強施工技術(shù)的交底，在基礎上，根據(jù)施工需要，積極開展施工人員的技術(shù)培訓，對于重要的技術(shù)崗位，要堅持持證上崗。建議對于在工資結(jié)構(gòu)中加入技術(shù)性等級工資，對于專業(yè)技術(shù)水平較高，施工績效好的人員，應該享受相對較高的經(jīng)濟待遇，以此激發(fā)施工人員專業(yè)技術(shù)的提升。實行施工質(zhì)量獎勵與處罰制度，充分調(diào)動廣大施工人員的施工積極性和主動性，以確保施工工程質(zhì)量。

2.2.3加強施工關(guān)鍵節(jié)點：在建筑施工現(xiàn)場管理中，必須嚴格落實施工序驗收交接制度，對于驗收中發(fā)現(xiàn)的問題，要及時指出，并要求其整改到位后，才能開始下一道工序的施工，以將質(zhì)量隱患控制在萌芽狀態(tài)。要抓住施工中重要節(jié)點，加強對重點工程、薄弱部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、隱蔽工程等重要節(jié)點的施工過程的監(jiān)控，以便及時發(fā)現(xiàn)問題和及時解決問題。

2.3加強現(xiàn)場施工進度技術(shù)管理的有效措施

2.3.1正確處理好質(zhì)量、進度和成本的關(guān)系：始終將質(zhì)量控制作為底線，只有在確保工程質(zhì)量的前提下，才能盡可能地加快施工進度和降低施工成本。這樣就能夠盡可能地減少返工量。

2.3.2正確處理好施工進度與材料配備的關(guān)系：根據(jù)施工進度所需來靈活配備材料，既要確保材料的足量及時供應，以免影響施工進度，又要充分考慮到材料擠壓過多的市場風險[3]。

3.結(jié)語

綜上所需，施工階段是建筑工程建設的主要過程，是控制工程質(zhì)量、安全和進度的關(guān)鍵時期，也是影響工程經(jīng)濟效益和社會效益的重要階段。針對當前建筑工程中現(xiàn)場施工的技術(shù)管理現(xiàn)狀來看，應深挖原因，采取有效對策，并在實踐中不斷探索，切實提高建筑工程現(xiàn)場施工的技術(shù)管理水平。