現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化分析

【摘要】眾所周知，隨著我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，當(dāng)今的企業(yè)在我國的國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占有著十分重要的地位。經(jīng)濟(jì)管理模式作為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的核心，其所有的經(jīng)濟(jì)活動都是以經(jīng)濟(jì)管理模式為中心展開的。但是，在當(dāng)今市場競爭激烈的環(huán)境下，對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式提出了更高的要求，企業(yè)經(jīng)營要想實(shí)現(xiàn)最大化的經(jīng)濟(jì)利潤，就要制定出合理、完善的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，堅持可持續(xù)發(fā)展、達(dá)到理想的經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)以此來提高企業(yè)在社會主義市場競爭環(huán)境下的優(yōu)勢，對此本文對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化進(jìn)行了如下分析。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理；經(jīng)濟(jì)管理模式；問題；規(guī)范化措施

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)發(fā)展的核心，企業(yè)所實(shí)行、采取的所有的經(jīng)濟(jì)活動以及組織、協(xié)調(diào)控制等都是以經(jīng)濟(jì)管理為中心展開的。在現(xiàn)代市場激烈競爭的環(huán)境下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的目的就是將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到最大化，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理作為當(dāng)今企業(yè)管理的一個核心組成部分，經(jīng)濟(jì)管理模式發(fā)揮了它不可忽視的作用。對此本文首先分析了經(jīng)濟(jì)管理模式在企業(yè)管理中的作用，并針對當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的現(xiàn)狀來看，提出了幾點(diǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化措施，僅供參考。

一、經(jīng)濟(jì)管理模式在企業(yè)管理中的作用

從當(dāng)今的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式不難看出，傳統(tǒng)的管理模式已跟不上發(fā)展，就滿足不了企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的要求。實(shí)行傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理體制，企業(yè)的收入支出與盈虧都是由國家來統(tǒng)一監(jiān)管負(fù)責(zé)，在這樣傳統(tǒng)的模式下根本無法適應(yīng)企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)的需求，而且還會嚴(yán)重影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。再者來說，市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展與進(jìn)步，現(xiàn)代企業(yè)也開始逐步實(shí)現(xiàn)市場化與全球化，競爭局勢與市場環(huán)境也變得錯綜復(fù)雜，經(jīng)濟(jì)的增長模式也逐漸向集約型轉(zhuǎn)變，所以在企業(yè)的管理中，經(jīng)濟(jì)管理獲得了更加重要的地位。目前，企業(yè)最大的任務(wù)就是要認(rèn)識到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的作用，有利于建立完善的企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行管理機(jī)制體系。第一，有利于提高企業(yè)競爭力，加快企業(yè)發(fā)展。目前，很多企業(yè)普遍存在生存能力弱、競爭力不強(qiáng)的問題，這一方面是由于企業(yè)的外部環(huán)境不夠完善，沒有建立起各種完善的企業(yè)發(fā)展的支持體系；另一方面則是企業(yè)內(nèi)部管理出現(xiàn)問題，特別是對經(jīng)濟(jì)管理模式的重要性認(rèn)識不夠。企業(yè)通過科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理模式，合理地計劃、調(diào)度、運(yùn)用和分配企業(yè)的資金，幫助企業(yè)控制風(fēng)險，提高企業(yè)的競爭力；同時，也為企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模、壯大實(shí)力、加快發(fā)展奠定基礎(chǔ)。第二，有利于規(guī)范企業(yè)資金的獲得和合理使用，實(shí)現(xiàn)利益最大化目標(biāo)我國很多企業(yè)還存在籌資困難、營運(yùn)資金管理不到位等問題，且由于經(jīng)濟(jì)管理人員匱乏，往往在已籌資金的使用上缺乏科學(xué)的管理，造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益受損。通過科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理模式，可以使企業(yè)運(yùn)用科學(xué)的方法分析籌資成本、風(fēng)險和難易度，選擇企業(yè)最佳籌資方案；通過經(jīng)濟(jì)管理模式的科學(xué)方法對投資回報、資金回收、投資風(fēng)險等進(jìn)行科學(xué)論證，來確定投資的方向和規(guī)范資金的合理使用，以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)和社會利益的最大化目標(biāo)。

二、當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的現(xiàn)狀來看，存在的一些問題

1、經(jīng)營管理的模式非常陳舊，并沒有建立健全的管理制度

目前，由于我國經(jīng)濟(jì)社會的全面發(fā)展，企業(yè)生產(chǎn)的規(guī)模不斷擴(kuò)大，大多數(shù)的企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者并沒有對經(jīng)濟(jì)管理作用給予重視，將企業(yè)內(nèi)部的管理模式直接忽視，直接導(dǎo)致內(nèi)部管理模式相當(dāng)陳舊，然而，還有很多企業(yè)往往還會受到傳統(tǒng)企業(yè)管理模式的不斷影響，在管理的過程中給予的是粗放的模式，其內(nèi)容主要就是利用加大投資力度、擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模等來獲取一定的經(jīng)營效益，這樣的陳舊模式是根本利于提高企業(yè)核心競爭力的，另外，大多數(shù)的企業(yè)經(jīng)營中并沒有建立健全的管理制度，雖然說建立制度，但是制度里面大多數(shù)的都是流行于表面，而且實(shí)用性和操作性非常差，并沒有在企業(yè)發(fā)展中進(jìn)行切實(shí)的運(yùn)行，這些種種現(xiàn)象，都有可能是阻礙企業(yè)在新的市場競爭力下快速發(fā)展的關(guān)鍵因素。

2、人力資源問題

總所周知，企業(yè)想要在市場激烈的競爭中站穩(wěn)腳步，企業(yè)內(nèi)部中的人才就是主要競爭力，那么企業(yè)人力資源部門就負(fù)責(zé)整個企業(yè)的人力工作，如果企業(yè)員工素質(zhì)低下、能力不強(qiáng)、或是企業(yè)激勵獎罰機(jī)制不合理，就很難提升企業(yè)競爭力，對此，企業(yè)的人力資源管理部門在企業(yè)中是最關(guān)鍵的核心部門之一，然而目前，大多數(shù)的企業(yè)出現(xiàn)人員流動頻繁、員工素質(zhì)能力偏低的情況，這樣的情況下是直接影響企業(yè)的發(fā)展的，對此，員工素質(zhì)能力偏低也直接影響著企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化措施

1、優(yōu)化人力資源管理的規(guī)范化

在企業(yè)管理中，我們想要企業(yè)在未來的發(fā)展競爭中能夠占有一席之地，首先就要確立以人為本的管理理念，要將企業(yè)內(nèi)部的管理模式進(jìn)行優(yōu)化，只有這樣才能最大程度的發(fā)揮人才潛能，也就是說必須要對企業(yè)內(nèi)部員工先進(jìn)行培訓(xùn)，要將企業(yè)內(nèi)部員工的專業(yè)知識和技能進(jìn)行提升，尤其是對于企業(yè)管理者的素質(zhì)來說，更要加強(qiáng)提升。另外，要不斷提升和完善企業(yè)自身結(jié)構(gòu)，建立有效的評估激勵機(jī)制，這樣次可以提高企業(yè)員工的凝聚力。最終提高企業(yè)的快速發(fā)展。

2、確立企業(yè)最高層管理者成為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度中經(jīng)濟(jì)管理活動最核心主導(dǎo)者的地位

首先，作為企業(yè)最高管理層，必須對企業(yè)現(xiàn)行的經(jīng)濟(jì)管理體系以及相關(guān)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域內(nèi)的法律法規(guī)有足夠的認(rèn)識，且需要在企業(yè)的中高層管理者以及普通員工中進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理意識的強(qiáng)化。在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的具體方針以及模式的制定過程中，要與企業(yè)經(jīng)營宗旨的高度保持在一個水平線上。在確定經(jīng)濟(jì)管理的具體模式后，作為企業(yè)的管理者，需要保證此模式能夠真正的落實(shí)到位，對經(jīng)濟(jì)管理模式在落實(shí)過程中的效果進(jìn)行評估同樣非常重要，通過同企業(yè)各個層級的管理者以及普通員工之間的及時溝通，對經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行進(jìn)一步的完善。在特殊情況下，企業(yè)的管理者還應(yīng)通過指派輔助人員來幫助自己規(guī)劃與落實(shí)企業(yè)運(yùn)行所必須的經(jīng)濟(jì)管理模式，包括后期所需要跟進(jìn)的模式的評估以及完善工作。

結(jié)束語

總之，在企業(yè)經(jīng)營最大化經(jīng)濟(jì)效益的過程中，經(jīng)濟(jì)管理模式發(fā)揮了它不可忽視的作用，企業(yè)要想持續(xù)的發(fā)展，就要認(rèn)清當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的現(xiàn)狀來看存在的一些問題，然后采取規(guī)范化的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式措施，只有這樣，企業(yè)才會在市場激烈的競爭中立足腳跟，持續(xù)發(fā)展。