淺談提高石油企業(yè)員工培訓有效性的方法和對策

【摘要】伴隨著我國國民經濟的飛速發(fā)展，全球經濟一體化的加劇趨勢越來越明顯，各個行業(yè)的競爭也日益激烈，特別是石油行業(yè)也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。而石油企業(yè)要想在激烈的市場競爭中得以生存和發(fā)展，那么就必須不斷的提升員工的綜合素質和業(yè)務水平，而員工的培訓工作就是提高其綜合素質和業(yè)務水平的重要措施。面對著石油企業(yè)員工培訓工作中存在的若干問題，我們應充分的分析導致這些問題出現的原因并積極的總結出各類影響因素，從而制定出能夠提升員工培訓效果的具有針對性的改善對策，做好石油企業(yè)員工的培訓工作。本文便對石油企業(yè)員工培訓工作存在的問題、石油企業(yè)員工培訓工作應堅持的原則以及提高石油企業(yè)員工培訓有效性的對策三個方面的內容進行了詳細的分析和探討，從而詳細的論述了我國石油企業(yè)的員工培訓工作。

【關鍵詞】石油企業(yè)；員工培訓；問題及對策

1、石油企業(yè)員工培訓工作存在的問題

1.1思想上不夠重視員工培訓工作。雖然石油企業(yè)建立了相應的培訓體系和機制，但是由于在思想上對員工培訓工作重視程度不夠，導致其對員工培訓工作的認識存在很大誤區(qū)，具體表現為：第一，石油企業(yè)的領導層認為員工培訓工作在促進企業(yè)發(fā)展以及提高企業(yè)生產效率等方面并沒有決定性的作用，所以要為員工培訓工作花費大量的人力、物力和財力，顯然是不值得的，并且他們還認為在對員工進行培訓后有人才流失的風險，在員工的技能和素質通過培訓得到了一定的提升后，他們就可能會選擇跳槽；第二，員工對培訓課程也是不夠重視的，他們認為在培訓課程上根本學不到東西，企業(yè)安排培訓工作大都是走走形式，所以，員工對于企業(yè)開展的培訓工作往往都采取敷衍了事的態(tài)度。

1.2培訓內容針對性較差，與生產實際相脫節(jié)。石油企業(yè)對員工進行培訓的目的通常都是幫助他們形成正確的工作態(tài)度和價值觀，從而提高他們的專業(yè)技能和專業(yè)素質，促進企業(yè)的健康發(fā)展。因此，企業(yè)應在充分分析自身特點和實際情況的基礎上，制定有針對性的培訓內容。然而，實際的情況卻是，企業(yè)所質地更的培訓內容與生產實際是相脫節(jié)的，對員工的實際工作并沒有太多的幫助。對于安排什么樣的課程能取得最佳的效果這一問題，相關專家在研究時得出與企業(yè)文化、管理理念和發(fā)展戰(zhàn)略相關的培訓內容遠比單純的技能和知識方面的培訓工作所發(fā)揮的作用更大，因此，如果企業(yè)忽略了對品格、素質、作風以及價值觀等方面的培訓內容，那么企業(yè)的凝聚力就是很差的。

1.3培訓形式太過單一。我國很多石油企業(yè)實際上都是建立了相應的培訓機制的，并且對于培訓工作也進行了大量的資源投入，但是仍未取得理想的培訓效果，究其原因，培訓的形式太過單一就是重要的原因。石油企業(yè)所采取的培訓形式大都是安排培訓班的形式，在課堂上基本都是培訓師一個人灌輸知識的情況，在實踐以及交流溝通等方面是比較缺乏的，因此，石油企業(yè)的員工慢慢的就對培訓課程喪失了興趣，認為培訓只不過是在走形式，大大的降低了員工培訓工作的有效性。

2、石油企業(yè)員工培訓工作應堅持的原則

2.1層次性原則。石油企業(yè)在為員工安排培訓課程時，應該堅持層次性的原則，對于不同層次的員工應有針對性的安排培訓內容。一般情況下，石油企業(yè)的員工都分為普通工作人員、管理人員和技術人員三大類。對于普通工作人員，企業(yè)應注重培養(yǎng)他們的實踐操作技能，從而形成正確的操作習慣和工作理念；而針對管理人員，則應重點培養(yǎng)他們的管理意識和戰(zhàn)略發(fā)展意識，從而提升他們所作決策的預見性和科學性；針對技術人員，應重點培訓他們的職業(yè)技術，幫助他們成為該領域的專家。

2.2靈活性原則。石油企業(yè)在為員工安排培訓課程時，還應根據整個行業(yè)的發(fā)展趨勢以及企業(yè)的實際情況及時的調整培訓的方法和內容，在選擇培訓方式建議采取參與式的方法或是引導式的方法，從而最大限度的提高員工培訓工作的有效性，保證石油企業(yè)所制定的員工培訓工作總體目標的順利完成。

2.3效益性原則。無論是哪種類型的企業(yè)，其在對員工進行培訓工作時也是要追求效益的，所以，在員工的培訓工作中也應盡可能的降低人力、物力和財力上的浪費，對于培訓內容所取得的培訓成果應及時的進行評估，根據評估的結果對接下來的培訓內容進行重新定位和調整，這樣才能真正的提高石油企業(yè)員工培訓工作的有效性和針對性，從而獲得最佳的培訓效果。

3、提高石油企業(yè)員工培訓有效性的對策

3.1分析培訓需求，制定培訓目標。要想確保石油企業(yè)能夠制定全面的培訓計劃并且建立完善的培訓體系，那么就必須準確的分析企業(yè)的培訓需求，其與培訓的方向也是緊密相關的，并且如果能夠準確的分析培訓的需求，那么避免企業(yè)資源的浪費，同時也能夠充分的提高培訓的質量。通常情況下，培訓需求的分析主要包括企業(yè)需求分析、員工需求分析和崗位需求分析三方面的內容，企業(yè)需求分析主要包括解決企業(yè)中運行過程中存在的問題以及分析企業(yè)是否有培訓需求等內容；員工需求分析則是指根據員工的個體差異有針對性的安排培訓內容，具體的分析內容有員工的個體差異、工作反饋、工作輸入和工作輸出等；而崗位需求分析則是根據不同崗位的技能、知識和職責來安排相應的培訓內容。

3.2根據員工個體差異，安排培訓內容。石油企業(yè)在為員工制定培訓內容時，主要包括素質培訓、企業(yè)文化培訓、技能培訓以及知識培訓等方面的內容，還應考慮到企業(yè)員工的個體差異，有針對性的為他們安排培訓內容，比如說，企業(yè)的普通工作人員應多安排技能和知識方面的培訓內容，而對于企業(yè)的決策者和管理者則應安排企業(yè)文化和素質方面的培訓內容。同時，員工培訓工作還應與員工個人的職業(yè)生涯規(guī)劃緊密的結合起來，在充分的了解了員工職業(yè)生產發(fā)展不同階段的具體需求和實際特點的基礎上，從而有針對性的為員工安排培訓內容。

3.3對培訓效果進行準確的評估。對培訓效果的評估過程實際上就是收集培訓所取得的成果以及衡量此次培訓內容是否具有針對性和有效性的過程，通常情況下，我們可以采取事前評估和事后評估兩種方式，而兩種評估方式的目的都是要衡量被培訓人員是否完全的掌握培訓目標所制定的技能、知識以及行為方式，或是衡量被培訓人員對這些內容的掌握程度?？梢姡嘤栃Ч脑u估工作既是對被培訓人員的監(jiān)督和檢查，同時也能真實的反映出石油企業(yè)培訓體系和培訓機制中可能存在的問題，從而進一步的改進和完善石油企業(yè)的培訓體系，提高石油企業(yè)員工培訓工作的有效性。

4、結束語

通過以上的論述，我們對石油企業(yè)員工培訓工作存在的問題、石油企業(yè)員工培訓工作應堅持的原則以及提高石油企業(yè)員工培訓有效性的對策三個方面的內容進行了詳細的分析和探討。石油企業(yè)的員工培訓工作是一項復雜的系統工程，面對著石油行業(yè)越來越激勵的市場競爭氛圍，石油企業(yè)要想真正的實現可持續(xù)發(fā)展這一戰(zhàn)略目標，那么就必須以培訓的方式不斷的提升員工的專業(yè)技能和綜合素質，對于石油企業(yè)員工培訓工作中存在的若干問題，我們應堅持層次性、靈活性和效益性的工作原則，制定出科學合理并且具有針對性的改善對策，切實的提高石油企業(yè)員工培訓工作的有效性，促進我國石油企業(yè)的健康發(fā)展。