黨建思想政治工作在企業(yè)安全自主管理中的推進(jìn)作用

【摘要】本文分析了企業(yè)引進(jìn)杜邦公司安全文化，開(kāi)展安全自主管理過(guò)程中員工存在的思想認(rèn)識(shí)問(wèn)題，提出了黨建和思想政治工作在推進(jìn)中發(fā)揮的引導(dǎo)和促進(jìn)作用，指出建立黨政工團(tuán)齊抓共管推動(dòng)安全文化建設(shè)的大格局。

【關(guān)鍵詞】黨建；思想政治工作；安全自主管理；難點(diǎn)；對(duì)策

杜邦公司安全文化的發(fā)展歷程告訴我們，企業(yè)安全文化的構(gòu)建必然經(jīng)歷自然本能、嚴(yán)格監(jiān)督、自主管理和團(tuán)隊(duì)管理四個(gè)階段。自主管理就是通過(guò)激勵(lì)的方式，引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員認(rèn)同安全核心價(jià)值，自覺(jué)履行崗位職責(zé)、遵章守紀(jì)、規(guī)范操作，主動(dòng)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題，積極干預(yù)和引領(lǐng)外來(lái)人員，每個(gè)人都具有強(qiáng)烈的安全意識(shí)和責(zé)任、正確的安全觀念和良好的安全行為習(xí)慣，從而形成全員自覺(jué)、自愿、積極、主動(dòng)的尋求更安全的行為方式的一種氛圍。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)安全自主管理，必須以有感領(lǐng)導(dǎo)和全員參與為推動(dòng)力，各級(jí)員工具有較高的安全意愿、養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣，主動(dòng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、消除、削減和控制風(fēng)險(xiǎn)。員工的思想、意識(shí)和思維方式是否轉(zhuǎn)變，決定了企業(yè)安全自主管理能否成功實(shí)現(xiàn)。黨建思想政治工作是一切經(jīng)濟(jì)工作的生命線，員工解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，離不開(kāi)黨建思想政治工作的引導(dǎo)和幫助，黨建思想政治工作在企業(yè)安全自主管理進(jìn)程中發(fā)揮不可替代的重要作用。

實(shí)驗(yàn)檢測(cè)中心作為塔西南公司下屬專業(yè)化服務(wù)單位，主要為塔西南公司油氣、煉化生產(chǎn)提供檢驗(yàn)檢測(cè)、化驗(yàn)分析業(yè)務(wù)。實(shí)驗(yàn)檢測(cè)中心借鑒杜邦先進(jìn)安全理念和管理手段，積極推進(jìn)有感領(lǐng)導(dǎo)、直線組織和屬地管理，不斷健全和完善自身安全管理體系，安全文化建設(shè)取得了階段性成效。當(dāng)時(shí)，安全文化建設(shè)永無(wú)止境。從嚴(yán)格監(jiān)督階段向自主管理階段推進(jìn)過(guò)程中，實(shí)驗(yàn)檢測(cè)中心在員工安全意識(shí)、觀念和思維方面遇到了前所未有的困難和挑戰(zhàn)。主要體現(xiàn)在：

1.安全自主管理的內(nèi)涵理解不夠。自主管理的特征是意識(shí)上自覺(jué)、行為上主動(dòng)、管理上規(guī)范、設(shè)施上完好。自覺(jué)、主動(dòng)是前提條件，是員工安全觀念和意識(shí)的體現(xiàn)，規(guī)范、完好是自覺(jué)、主動(dòng)在現(xiàn)場(chǎng)的具體表現(xiàn)，是良好安全績(jī)效的直接保證。自主管理最終的落腳點(diǎn)在于每一個(gè)人意識(shí)形態(tài)的轉(zhuǎn)變。實(shí)際工作中，有相當(dāng)一部分員工沒(méi)有真正理解安全自主管理的內(nèi)涵，將其與其他工作割裂開(kāi)來(lái)，搞成“兩張皮”。有的認(rèn)為安全自主管理就是自行其是，自己管自己，也只有正激勵(lì)，實(shí)際上安全自主管理意味著更嚴(yán)格的自律和監(jiān)督。

2.安全觀念和態(tài)度轉(zhuǎn)變不夠。過(guò)去做安全管理工作往往是自上而下嚴(yán)格監(jiān)管，要求和約束員工遵守安全管理規(guī)定，員工是被動(dòng)的。而安全自主管理是員工主動(dòng)的、是平等的人文關(guān)懷。安全自主管理是邁向本質(zhì)安全最關(guān)鍵的階段，對(duì)員工來(lái)說(shuō)是最大的福祉。有些員工的安全觀念和態(tài)度也在發(fā)生轉(zhuǎn)變，但還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還存在自主管理意愿不強(qiáng)，等待觀望，敷衍應(yīng)付或弄虛作假、走形式。

3.安全責(zé)任心不強(qiáng)。責(zé)任心是企業(yè)能否正常運(yùn)作的基本保證，也是員工在企業(yè)中得以發(fā)揮作用的前提條件。員工安全責(zé)任心不強(qiáng)，有員工自身安全意識(shí)淡薄、安全行為上松懈，也有企業(yè)沒(méi)有建立起有效的執(zhí)行文化。有的員工存在僥幸心理，工作推諉，總是認(rèn)為安全就是領(lǐng)導(dǎo)的事情、管理人員的責(zé)任，自己做好本職工作就行了，不理解安全是伴隨著生產(chǎn)、工作、生活，無(wú)時(shí)無(wú)刻不存在的。

4.不勇于暴露安全問(wèn)題。整治安全“低、老、壞”，首先要勇敢暴露問(wèn)題。在實(shí)際工作中，許多員工不敢暴露安全問(wèn)題，總是遮短、找理由、找借口。有的擔(dān)心暴露后對(duì)本單位和個(gè)人帶來(lái)考核等不利問(wèn)題，有的擔(dān)心問(wèn)題暴露越多，需要整治的也就越多，工作也就越繁瑣，還不如多一事不如少一事。

融入中心、服務(wù)大局是黨建思想政治工作的生命力所在。要解決員工以上這些思想認(rèn)識(shí)問(wèn)題，養(yǎng)成良好的安全行為習(xí)慣，自覺(jué)主動(dòng)參與安全自主管理，是企業(yè)黨組織圍繞企業(yè)中心工作保駕護(hù)航的具體體現(xiàn)。發(fā)揮黨建思想政治工作優(yōu)勢(shì)，可以采取以下對(duì)策：

一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，體現(xiàn)有感領(lǐng)導(dǎo)。有感領(lǐng)導(dǎo)是推動(dòng)安全自主管理的核心。培訓(xùn)平等、尊重、關(guān)懷、感恩、奉獻(xiàn)的文化氛圍是領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。班子建設(shè)是黨組織的職責(zé)。由黨組織牽頭，注重班子自身建設(shè)，開(kāi)展中心組學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)內(nèi)容以安全理念、標(biāo)準(zhǔn)和安全管理知識(shí)，采取形式多樣的溝通交流方式，提高班子成員的安全感召力、領(lǐng)導(dǎo)力和掌控力。督促領(lǐng)導(dǎo)班子成員落實(shí)安全行動(dòng)計(jì)劃，多參與基層安全自主管理小團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，給基層提供資源。通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)的以身作則，讓員工聽(tīng)到領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)安全，看到領(lǐng)導(dǎo)實(shí)踐安全，感受到領(lǐng)導(dǎo)真正重視安全。

二是狠抓基層黨組織建設(shè)，發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用。做好安全自主管理工作，重點(diǎn)在基層，難點(diǎn)在基層，薄弱點(diǎn)也在基層。安全自主管理要與基層黨支部建設(shè)有機(jī)結(jié)合，以自主管理推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，以自主管理推動(dòng)和諧團(tuán)隊(duì)建設(shè)。建立有效的激勵(lì)約束機(jī)制，激勵(lì)基層黨支部發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)每名黨員在責(zé)任區(qū)履行職責(zé)，發(fā)揮基層黨支部的中堅(jiān)和黨員骨干作用，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大員工努力破解安全自主管理難題，進(jìn)而促進(jìn)各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。

三是做好思想政治工作，轉(zhuǎn)變員工安全意識(shí)和觀念。觀念一變天地寬。轉(zhuǎn)變員工安全觀念，是思想政治工作的抓手和著力點(diǎn)。思想政治工作的對(duì)象是人，要做好安全自主管理，就應(yīng)當(dāng)首先了解員工在安全方面想什么，認(rèn)識(shí)上有哪些疑惑，思想上有哪些憂慮。安全思想上的問(wèn)題很多，不能統(tǒng)而籠之，一般化地去抓。要通過(guò)深入細(xì)致地調(diào)查，分清問(wèn)題產(chǎn)生的原因及其主要方面，有效地去解決。要大張旗鼓地宣傳安全自主管理的內(nèi)涵，帶著感情做工作，帶著責(zé)任做工作，幫助員工轉(zhuǎn)變安全觀念和態(tài)度，增強(qiáng)安全責(zé)任心，勇于暴露安全問(wèn)題，自覺(jué)養(yǎng)成抵制違章、防范風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)，與員工多溝通，用通俗的語(yǔ)言解開(kāi)員工的思想疙瘩，促進(jìn)員工安全觀念和態(tài)度發(fā)生根本性轉(zhuǎn)變，用正確的心態(tài)去思考和做事。

四是突出宣傳展示，鼓舞士氣、凝聚力量。一個(gè)良好的氛圍環(huán)境有利于員工愉悅工作，迸發(fā)能量。安全自主管理需要這種氛圍的營(yíng)造。要進(jìn)一步強(qiáng)化輿論引導(dǎo)，始終堅(jiān)持加強(qiáng)正面宣傳。一方面，加大對(duì)外宣傳力度，樹(shù)立企業(yè)推進(jìn)安全自主管理的正能量和諸多的微事跡，展示企業(yè)風(fēng)采，贏得外界和的關(guān)注，讓上級(jí)提供更多的資源保證；另一方面，在企業(yè)內(nèi)部通過(guò)展板、網(wǎng)絡(luò)，將員工整治低標(biāo)準(zhǔn)、整改安全隱患、合理化建議、小改小革等最佳實(shí)踐活動(dòng)進(jìn)行展示和精神激勵(lì)。通過(guò)宣傳報(bào)道，讓員工產(chǎn)生榮譽(yù)感，增強(qiáng)凝聚力，不斷推動(dòng)安全自主管理。

五是發(fā)揮群團(tuán)組織作用，建設(shè)和諧奮進(jìn)團(tuán)隊(duì)。安全自主管理要取得實(shí)實(shí)在在的成效，需要黨政工團(tuán)齊抓共管。群團(tuán)組織在黨組織的領(lǐng)導(dǎo)下，利用自身優(yōu)勢(shì)，將工會(huì)、共青團(tuán)組織開(kāi)展的活動(dòng)和安全自主管理相融合。比如，將員工喜聞樂(lè)見(jiàn)的文體活動(dòng)與安全技能提升結(jié)合起來(lái)，組織開(kāi)展安全運(yùn)動(dòng)會(huì)，等等。共青團(tuán)組織發(fā)動(dòng)團(tuán)員青年，主動(dòng)參與安全自主管理，并在活動(dòng)中起到骨干和中堅(jiān)力量。只要建立起黨政工團(tuán)齊抓共管的大格局，安全自主管理一定能夠?qū)崿F(xiàn)。