淺談建筑工程施工中節(jié)約成本的有效途徑

【摘要】加強(qiáng)施工成本控制，就是在施工的過程中通過采取各種有效的措施，降低施工中費(fèi)用的活動(dòng)。從項(xiàng)目施工過程中質(zhì)量與成本控制關(guān)系、成本控制的原則、成本管理流程、成本控制有效途徑等方面作了詳細(xì)介紹。

【關(guān)鍵詞】建筑工程施工；成本控制；有效途徑

引言

施工項(xiàng)目成本，指的是在施工過程中以施工項(xiàng)目作為成本核算對(duì)象，勞動(dòng)者的必要?jiǎng)趧?dòng)所創(chuàng)造價(jià)值和施工單位所消耗的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值的貨幣表現(xiàn)形式[1]。從主要內(nèi)容構(gòu)成要素上看，施工項(xiàng)目的成本包括施工過程中所產(chǎn)生需要支付的直接成本以及間接成本。直接成本主要是直接用于項(xiàng)目工程過程之中，而且可以統(tǒng)計(jì)其所消耗量的材料、人工、機(jī)械臺(tái)班費(fèi)以及用于雨季施工、加班施工及冬季施工等所增加的費(fèi)用。間接成本主要指的是施工管理費(fèi)、勞保支出、流動(dòng)資金貸款利息以及施工隊(duì)伍調(diào)遣費(fèi)等等。

1、施工項(xiàng)目成本控制的原則

首先，采用開源與節(jié)流協(xié)調(diào)統(tǒng)一的原則。當(dāng)金額較大的成本費(fèi)用出現(xiàn)在項(xiàng)目施工過程中時(shí)，應(yīng)當(dāng)及時(shí)核實(shí)與之相對(duì)應(yīng)的預(yù)算收入，嚴(yán)格避免存在支出大于收入的不良情況。在經(jīng)常性的分部分項(xiàng)工程中，成本核算以及月度成本核算中，應(yīng)當(dāng)及時(shí)分析實(shí)際成本和預(yù)算收入，以便將成本超支和節(jié)約的主要原因及時(shí)查找出來。對(duì)工程建設(shè)成本的不利偏差及時(shí)糾正，進(jìn)而提高工程項(xiàng)目整體效益。

其次，采用全方位切實(shí)有效控制的原則。工程項(xiàng)目建設(shè)成本是一項(xiàng)綜合性較強(qiáng)的指標(biāo)，主要涉及到工程項(xiàng)目組織中各個(gè)單位、班組和部門的整體工作效益，同時(shí)也與每個(gè)職工的自身利益息息相關(guān)。因此，工程項(xiàng)目建設(shè)成本的高低需要得到大家的共同關(guān)注，施工項(xiàng)目管理和成本控制也需要項(xiàng)目建設(shè)者協(xié)調(diào)統(tǒng)一。要進(jìn)行施工項(xiàng)目成本的全方位有效控制，即在工程建設(shè)項(xiàng)目確定之后，自施工準(zhǔn)備階段開始，經(jīng)過項(xiàng)目的施工，到項(xiàng)目竣工的結(jié)束，中間的每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，都需要納入成本控制過程中來。

最后，必須采用過程控制的原則。工程施工項(xiàng)目是一次性的成本控制過程，因此集中主要精力落實(shí)建設(shè)成本的過程控制勢在必行。在施工準(zhǔn)備階段進(jìn)行的成本控制，主要是根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的具體內(nèi)容以及上級(jí)要求來確定成本控制的目標(biāo)、制定成本控制的方案、最后編制成本計(jì)劃，對(duì)后面的成本控制做好充足的準(zhǔn)備。同時(shí)，工程建設(shè)施工項(xiàng)目收尾階段的成本控制，因?yàn)檎w局面已經(jīng)確定了主要的成本支出，及時(shí)有票發(fā)生偏差，也難挽回局面。因此，因此，對(duì)工程項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)、基礎(chǔ)、裝修等主要施工階段進(jìn)行成本控制是重中之重。

2、施工項(xiàng)目成本管理流程

施工項(xiàng)目成本管理是否切實(shí)有效，首先從預(yù)測目標(biāo)成本階段打開，采用如下基本順序依次展開，到完成成本考核為止；并不斷循環(huán)，直至項(xiàng)目竣工結(jié)束，最終達(dá)成或超過成本管理目標(biāo)[2]。施工項(xiàng)目成本管理流程依次如下：

（1）預(yù)測目標(biāo)成本；（2）編制成本計(jì)劃；（3）實(shí)施成本控制；（4）組織成本分析；（5）完成成本考核。

3、項(xiàng)目施工階段的成本控制有效途徑

工程施工期是成本控制的主要實(shí)施階段，也是質(zhì)量、工期、成本控制的關(guān)鍵性階段。工程項(xiàng)目施工階段的成本控制要點(diǎn)是，嚴(yán)格把握“八大關(guān)”，嚴(yán)格控制“六大要素” [3]

“八大關(guān)”指的是勞動(dòng)力配置和使用關(guān)，材料用量關(guān)、材料采購關(guān)、財(cái)務(wù)制度關(guān)、機(jī)械保障關(guān)、臨建規(guī)模、分包合同關(guān)、質(zhì)量安全工期關(guān)等八大關(guān)；“六大要素”指的是人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、現(xiàn)場管理費(fèi)、分包工程費(fèi)、風(fēng)險(xiǎn)控制費(fèi)等六大方面成本費(fèi)用控制要素。

3.1人工費(fèi)的管理和控制

（1）合理安排工序，實(shí)行用工定額，嚴(yán)格控制用工數(shù)量；

（2）加強(qiáng)施工技術(shù)培訓(xùn)，利用好激勵(lì)機(jī)制，切實(shí)有效提高用工工效。

3.2材料費(fèi)的管理和控制

（1）采用限價(jià)采購措施，加強(qiáng)材料采購過程中的成本控制。包括：①加強(qiáng)信息采集，實(shí)行招標(biāo)采購；②掌握變動(dòng)規(guī)律，實(shí)行預(yù)存采購；③減少流通環(huán)節(jié)，實(shí)行直接采購。

（2）采用限額發(fā)料措施，，加強(qiáng)材料使用過程中的成本控制。

3.3機(jī)械費(fèi)的管理和控制

（1）加強(qiáng)機(jī)械養(yǎng)護(hù)和控制，提高機(jī)械設(shè)備的臺(tái)班產(chǎn)量；

（2）加強(qiáng)施工組織技術(shù)的規(guī)劃控制，提高機(jī)械設(shè)備配置效率。

3.4現(xiàn)場費(fèi)用的管理和控制

（1）財(cái)務(wù)制度要完善，對(duì)費(fèi)用開支實(shí)施彈性縮小控制；

（2）布置臨建要合理，對(duì)設(shè)施配備規(guī)模有效控制。

3.5分包工程費(fèi)的管理和控制

（1）控制工程設(shè)計(jì)分包合同，確保現(xiàn)場實(shí)際受控；

（2）控制遵守工程合同規(guī)定，切實(shí)規(guī)避效益流失；

（3）控制遵循工程評(píng)價(jià)程序，確保投標(biāo)中標(biāo)合理。

3.6風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用的管理和控制

（1）高度關(guān)注安全價(jià)值，保證安全實(shí)際受控；

（2）優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，保證工期成本協(xié)調(diào)；

（3）嚴(yán)格遵循質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，保證質(zhì)量經(jīng)濟(jì)最優(yōu)。

3.7竣工階段的決算控制和管理

（1）精心安排，確保干凈順利地完成工程竣工階段的掃尾工作。確保對(duì)人工、材料、機(jī)械以及生活后勤設(shè)施統(tǒng)一清理到位，該轉(zhuǎn)移的務(wù)必及時(shí)轉(zhuǎn)移，該清退的務(wù)必要及時(shí)清退，以降低循環(huán)施工和支出的費(fèi)用。

（2）及時(shí)追加落實(shí)合同價(jià)款，保證工程款及時(shí)到位。在竣工結(jié)算之前，工程財(cái)務(wù)處及時(shí)計(jì)算出各分部分項(xiàng)工程的預(yù)算成本，并與直接成本進(jìn)行對(duì)比分析，以確認(rèn)是否存在預(yù)算或者中標(biāo)額以外需要業(yè)主簽字確認(rèn)的費(fèi)用。

（3）高度重視竣工驗(yàn)收，及時(shí)對(duì)工程決算辦理。在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，安排相應(yīng)的技術(shù)人員完成竣工驗(yàn)收資料，完成建設(shè)工程的決算。

（4）認(rèn)真對(duì)待評(píng)定和考核，確保獎(jiǎng)罰的落實(shí)及時(shí)并且到位。在各過程項(xiàng)目成本的支出數(shù)額與工程決算收入最終確定之后，項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)及時(shí)對(duì)相關(guān)成本核算資料進(jìn)行匯總。

4、總結(jié)

要確保項(xiàng)目成本真正能夠達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的控制要求，必須切實(shí)有效地控制項(xiàng)目成本。項(xiàng)目控制和管理是工程項(xiàng)目的一次性行為，隨著建設(shè)工程項(xiàng)目的完成，其真正歷史使命也相對(duì)應(yīng)得到結(jié)束。在施工過程中，建設(shè)項(xiàng)目的成本，能否有效降低其項(xiàng)目成本，能否產(chǎn)生實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)鍵在此一舉，別無它法。因此，為保證項(xiàng)目質(zhì)量和成本協(xié)調(diào)統(tǒng)一，成本控制不僅必須需要，而且還必須要做好。