混合所有制企業(yè)黨建工作的調(diào)查報告

摘 要：黨的十八屆三中全會強(qiáng)調(diào)：“積極發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)。國有資本、集體資本、非公有資本等交叉持股、相互融合的混合所有制經(jīng)濟(jì)，是基本經(jīng)濟(jì)制度的重要實現(xiàn)形式，有利于國有資本放大功能、保值增值、提高競爭力，有利于各種所有制資本取長補(bǔ)短、相互促進(jìn)、共同發(fā)展?！卑l(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)是當(dāng)前企業(yè)改革的發(fā)展方向，筆者作為一個混合所有制企業(yè)的黨務(wù)工作者，在企業(yè)黨建工作方面進(jìn)行了調(diào)查與思考。

關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè)混合所有制黨建調(diào)查報告；

中圖分類號：F272.9 文章編號：1674-3520（2014）-09-00-01

黨的十八屆三中全會強(qiáng)調(diào)：“積極發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)。國有資本、集體資本、非公有資本等交叉持股、相互融合的混合所有制經(jīng)濟(jì)，是基本經(jīng)濟(jì)制度的重要實現(xiàn)形式，有利于國有資本放大功能、保值增值、提高競爭力，有利于各種所有制資本取長補(bǔ)短、相互促進(jìn)、共同發(fā)展。”發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)是當(dāng)前企業(yè)改革的發(fā)展方向，筆者作為一個混合所有制企業(yè)的黨務(wù)工作者，在企業(yè)黨建工作方面進(jìn)行了調(diào)查與思考。

一、企業(yè)基本情況

鄭州煤機(jī)（江西）綜機(jī)設(shè)備有限公司前身為江西豐城礦務(wù)局機(jī)修總廠，始建于1958年。2003年企業(yè)破產(chǎn)后，組建江西贛豐煤礦機(jī)電設(shè)備制造有限責(zé)任公司。2009年12月由江西豐城礦務(wù)局、鄭州煤機(jī)綜機(jī)設(shè)備有限公司和自然人三方出資組建混合所有制企業(yè)（股份分別占42%、38%和20%），是江南最大從事煤礦機(jī)電設(shè)備制造和修理的骨干企業(yè)。現(xiàn)有職工480多名。企業(yè)黨總支下設(shè)立黨支部7個，有黨員82名，其中正式黨員76名。

公司改制以來，我們按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，建立和完善法人治理結(jié)構(gòu)，認(rèn)真研究混合所有制企業(yè)黨建工作的規(guī)律和特點，注重黨組織建設(shè)的創(chuàng)新。在黨員教育上，堅持學(xué)習(xí)政治和業(yè)務(wù)知識為主，使黨員的政治素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)不斷提高。有3位員工豐城礦務(wù)局組織的技術(shù)大比武中獲第一名。在組織活動上，以開展黨建項目化管理工作為抓手，推動公司各項工作的開展，安全工作和穩(wěn)定工作連續(xù)4年實現(xiàn)為“零”事故和“零”上訪；完成技術(shù)創(chuàng)新成果5項，小改小革項目30個；企業(yè)效能監(jiān)察和雙增雙節(jié)工作為公司節(jié)約資金260多萬元，獲2013年江西省國資委企業(yè)效能監(jiān)察項目一等獎；在創(chuàng)建特色黨支部工作上，實施“先鋒工程”為引領(lǐng)，設(shè)立黨員先鋒崗，發(fā)揮了黨員在安全生產(chǎn)工作先鋒模范作用。黨員的作用感染了員工，有30多名員工寫了入黨申請書，已發(fā)展黨員16名。由于重視和加強(qiáng)黨建工作，企業(yè)產(chǎn)值、利潤連年翻番，并先后獲“江西煤炭工業(yè)省級先進(jìn)企業(yè)”、“省級園林化工廠”、“全省職工職業(yè)道德建設(shè)十佳單位”和“全國模范職工之家”等榮譽(yù)稱號。

二、黨建工作存在的問題及原因

企業(yè)混合所有制改造，為企業(yè)的發(fā)展注入了新的活力，也給企業(yè)黨建工作提出了新的課題。

（一）黨組織作用發(fā)揮難。由于企業(yè)用工制度的改革，黨員難以正常參加黨的組織生活，不少黨員對繼續(xù)發(fā)揮黨員的先鋒模范作用存在矛盾心理。在安全生產(chǎn)工作的壓力之下，自愿發(fā)揮黨員先鋒模范作用的越來越少。認(rèn)為黨組織對黨員的關(guān)心不夠，不愿意參加黨組織的活動。

（二）黨組織凝聚力低。黨員干部忽視理論學(xué)習(xí)和科學(xué)文化知識學(xué)習(xí)，工作中靠經(jīng)驗，少創(chuàng)新；對黨員的教育管理和創(chuàng)新研究不夠，傳統(tǒng)的“三會一課”過多，影響黨員的學(xué)習(xí)積極性和活動的效果。在黨員管理上，強(qiáng)調(diào)義務(wù)多，保證權(quán)利少，要求發(fā)揮作用多，考慮工作難處少，造成“管理愈嚴(yán)，效果愈差”的反向落差。

（三）黨員參與決策難。一是普通黨員了解黨內(nèi)事務(wù)的層面較低、范圍較窄、公開內(nèi)容較少等問題；二是制度機(jī)制還不夠健全完善，黨員行使民主權(quán)利缺乏有效保障。

三、對策及思考

基于混合所有制企業(yè)黨建工作中存在的上述問題，我們按照“圍繞發(fā)展抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的工作思路，注重工作創(chuàng)新，積極破解難題。

（一）注重創(chuàng)新活動載體，發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗力。黨總支把開展主題實踐活動與黨員職工做好本職崗位工作結(jié)合起來，與開展崗位練兵、技術(shù)大比武活動結(jié)合起來，從強(qiáng)化安全、提高產(chǎn)值、確保質(zhì)量、節(jié)能降耗等方面入手，開展以“六比六賽”為主題的“特色支部、先鋒號班組、黨員先鋒崗”等創(chuàng)優(yōu)爭先活動，即比安全、賽隱患少；比質(zhì)量、賽精品多； 比創(chuàng)新，賽思路新；比衛(wèi)生、賽環(huán)境美；比節(jié)約、賽消耗低；比文明、賽和諧好。采取自下而上推薦、根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)逐月考核，每季組織評比的辦法，對工作成績突出的分廠（部室）和個人進(jìn)行獎勵，黨總支每年“七一”前進(jìn)行表彰。

（二）注重弘揚企業(yè)文化，增強(qiáng)黨組織的凝聚力。黨總支采取在黨員活動室、車間張貼宣傳標(biāo)語感悟人，利用政治學(xué)習(xí)和各種會議教育人，廣泛開展各種競賽獎勵活動鼓勵人，組織各種文體活動陶冶人等多種有效形式，在全體黨員職工中宣傳“求真務(wù)實， 創(chuàng)新發(fā)展”的企業(yè)精神，樹立“用戶就是上帝”的市場理念，大力弘揚健康向上的企業(yè)文化，培育堅持原則、遵紀(jì)守法、誠實守信、積極進(jìn)取的良好企業(yè)風(fēng)尚。要進(jìn)一步加強(qiáng)思想政治工作，形成理解人、關(guān)心人、凝聚人心的工作機(jī)制。開展交心談心、結(jié)對幫扶等活動，為員工創(chuàng)造良好的工作生活環(huán)境，增強(qiáng)員工對企業(yè)的歸屬感和認(rèn)同感，增強(qiáng)團(tuán)隊的凝聚力。

（三）注重建立激勵機(jī)制，提高黨員民主決策能力。黨總支圍繞公司管理體制、管理制度、安全生產(chǎn)、技術(shù)創(chuàng)新等生產(chǎn)活動，一是建立黨員建議會議制度，加強(qiáng)黨員與企業(yè)的溝通。黨支部每月組織召開一次黨員建議會議，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、員工福利待遇、勞資關(guān)系、企業(yè)文化建設(shè)等方面的重大問題，征求黨員的意見建議，及時加以反饋并改進(jìn)。二是黨支部開展“無職黨員設(shè)崗定責(zé)”活動。給普通黨員定任務(wù)，壓擔(dān)子，參與分廠（班組）的安全生產(chǎn)、雙增雙節(jié)等管理。三是實行黨務(wù)工作公開。黨總支工作程序、內(nèi)容，結(jié)果等張貼上墻檢查公開。同時邀請黨員代表參加黨總支班子會議對黨組織的工作進(jìn)行全過程監(jiān)督。

作者介紹：張小峰，男，漢族， 1965年4月出生，江西省樟樹市人，1983年參加工作，中共黨員，大專文化，政工師職稱?，F(xiàn)任鄭州煤機(jī)（江西）綜機(jī)設(shè)備有限公司黨政辦公室主任。