石油管道工程質(zhì)量管理探究

摘 要：石油是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要能源支撐，隨著石油工業(yè)的蓬勃發(fā)展，石油管道的建設(shè)也在不斷地推陳出現(xiàn)。石油管道是石油運(yùn)輸?shù)闹饕緩?，石油管道的工程質(zhì)量和安全直接關(guān)系到我國石油運(yùn)輸?shù)陌踩?，因此石油管道工程質(zhì)量的安全系數(shù)越高，對(duì)我國石油的運(yùn)輸越有保障。

關(guān)鍵詞：石油管道；工程質(zhì)量；質(zhì)量問題；業(yè)務(wù)流程；

中圖分類號(hào)：TL372+.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-3520（2014）-09-00-02

石油管道工程質(zhì)量管理是一個(gè)非常系統(tǒng)繁雜的工程，業(yè)務(wù)流程眾多，涉及到的管理部門也非常繁多，質(zhì)量管理涉及到石油管道工程的項(xiàng)目管理及每個(gè)操作人員，除了人為的因素，一些自然因素也會(huì)對(duì)石油管道工程質(zhì)量帶來影響，因此石油管道的質(zhì)量管理非常繁瑣，存在的問題也比較多。

一、石油管道工程質(zhì)量管理存在的問題

（一）石油管道內(nèi)部控制管理方面的問題

1、內(nèi)部控制管理中風(fēng)險(xiǎn)重視不夠

內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)產(chǎn)生上世紀(jì)80年代，是在傳統(tǒng)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)基礎(chǔ)上發(fā)展而來。內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)是指按照一定的標(biāo)準(zhǔn)所進(jìn)行的內(nèi)部測(cè)評(píng)、缺陷整改以及形成內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)報(bào)告的系統(tǒng)過程。 在石油管道工程質(zhì)量管理過程中，內(nèi)控管理首先體現(xiàn)在風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警及分析上，然后在石油管道工程質(zhì)量管理中，對(duì)管道質(zhì)量、管道工程的風(fēng)險(xiǎn)重視不夠，造成對(duì)工程質(zhì)量的評(píng)估出現(xiàn)冗余、偏差，給石油管道工程的整體管道帶來錯(cuò)誤的信息和不必要的控制。

2、內(nèi)部控制管理評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)存在缺陷

在石油管道工程內(nèi)部控制管理中，評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范，存在著缺陷，評(píng)價(jià)體系尚未建立，難以實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理，這就容易造成在實(shí)踐當(dāng)中，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)體系的缺位，很多實(shí)踐效果非常好的質(zhì)量管理控制方式，往往在評(píng)價(jià)的過程中，卻會(huì)產(chǎn)生的效果。

（二）石油管道生產(chǎn)過程中存在的質(zhì)量問題

1、石油管道的管件質(zhì)量控制不嚴(yán)格。在石油管道工程實(shí)施過程中，對(duì)石油管道的管件質(zhì)量控制不嚴(yán)格，導(dǎo)致部分防腐性低、質(zhì)量較次的產(chǎn)品被應(yīng)用到了石油管道的工程施工當(dāng)中。尤其是像三通、彎頭及大小頭等管件，在石油管道的建設(shè)過程中，應(yīng)用非常普遍。一方面是因?yàn)檫@些管件的工程施工技術(shù)相對(duì)成熟，另一方面是因?yàn)檫@些管件的抗壓能力比較好，焊接方式簡(jiǎn)單等優(yōu)點(diǎn)。因此可以看出，合理有效安全的石油管道管件的使用，對(duì)石油管道的工程質(zhì)量有著非常重要的影響。然而在現(xiàn)實(shí)當(dāng)中，因?yàn)槿藛T操作不當(dāng)，采購人員專業(yè)素質(zhì)底下、采購環(huán)節(jié)把關(guān)不嚴(yán)、設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)不重視等問題，造成部分質(zhì)量較次的管件被應(yīng)用到了石油的工程建設(shè)過程中，給石油管道的質(zhì)量管理帶來了挑戰(zhàn)。

主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：管件的壁厚不均勻，有的地方比較厚、有的地方比較薄，質(zhì)量很次，這些管件一旦被利用，很可能造成石油管道的泄露；管件的硬度超標(biāo)，部分管件的硬度不符合標(biāo)準(zhǔn)，抗壓能力減小，在地形地質(zhì)比較復(fù)雜的地區(qū)，這些管件的承載能力會(huì)降低，嚴(yán)重影響石油管道的質(zhì)量安全；管件無法與管道對(duì)接，還有部分管件根本無法應(yīng)用到石油管道建設(shè)過程中，這主要是因?yàn)椴少彮h(huán)節(jié)的把控不嚴(yán)，采購人員與供應(yīng)商相互結(jié)合利益聯(lián)盟，向石油管道的工程提供不符合要求的管件，給石油管道的鋪設(shè)帶來了影響延誤了工期。

2、石油管道工程操作過程控制不嚴(yán)。石油管道工程操作過程中，受制于工期、成本、人力成本，對(duì)操作過程的質(zhì)量控制不嚴(yán)，質(zhì)量管道不到位，質(zhì)量管理不細(xì)致，停留在表面控制和抽查檢驗(yàn)的方式，或者是有些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定的不細(xì)致，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)不到位，執(zhí)行出現(xiàn)了問題等，就容易在操作過程中，因?yàn)槿藶榈脑颍o石油管道的質(zhì)量帶來嚴(yán)重的影響，造成石油管道不能順利完工，反反復(fù)復(fù)地進(jìn)行返工查找遺漏點(diǎn)、還容易造成安全事故，比如石油泄漏、火災(zāi)等。出現(xiàn)這種結(jié)果的原因，一是整個(gè)工程團(tuán)隊(duì)對(duì)質(zhì)量控制不嚴(yán)，對(duì)質(zhì)量認(rèn)識(shí)不足不充分，領(lǐng)導(dǎo)忽視對(duì)石油管道工程質(zhì)量的管理，對(duì)質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì)的成員控制不嚴(yán)，缺乏淘汰機(jī)制，缺乏競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制，管理體系不規(guī)范。二是，對(duì)操作人員的質(zhì)量培訓(xùn)力度不夠，缺乏獎(jiǎng)懲機(jī)制，員工積極性不高，為了趕工期，在操作人員的招聘環(huán)節(jié)，把關(guān)不嚴(yán)，操作人員專業(yè)素質(zhì)不高等。

3、石油管道選線中的工程地質(zhì)問題

石油管道的鋪設(shè)工程需要考慮到周圍的地理環(huán)境、自然環(huán)境、地質(zhì)情況，甚至是工業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)發(fā)展等所有條件?？梢哉f，石油管道工程選線設(shè)計(jì)是管道設(shè)計(jì)中一項(xiàng)關(guān)系全局性的首要工作。石油管道的路線的整體設(shè)計(jì)需要把握國家的宏觀需求，政治因素、經(jīng)濟(jì)因素、能源戰(zhàn)略發(fā)展角度，同時(shí)還要結(jié)合沿途線路途徑地區(qū)的自然環(huán)境。在人員眾多、相對(duì)貧困的地區(qū)，要充分考慮到當(dāng)?shù)鼐用袼刭|(zhì)不高，對(duì)石油管道的認(rèn)識(shí)不夠，容易給石油管道帶來危險(xiǎn)的程度及影響。在地質(zhì)比較復(fù)雜的地帶，為了保障石油管道工程質(zhì)量安全，應(yīng)該盡量避開地震帶、地質(zhì)災(zāi)害發(fā)育地段，特別是線路需要鋪設(shè)在地形起伏比較大、地質(zhì)災(zāi)害頻發(fā)的山區(qū)，需要通過一定的技術(shù)措施和工程設(shè)計(jì)來保障石油管道的安全與質(zhì)量。

只有充分認(rèn)識(shí)管道沿工程地質(zhì)條件， 認(rèn)真做好多方案的比選， 才能建設(shè)一條經(jīng)濟(jì)合理、方案科學(xué)、高質(zhì)量的現(xiàn)代化管道。

（三）石油管道成本管理不到位影響質(zhì)量管理

雖然我國的石油工程成本管理已經(jīng)步入了一個(gè)新的臺(tái)階，但就目前的成管模式來說，立足點(diǎn)仍然停留在如何保障資金安全、如何保障資金投入產(chǎn)出比，如何加強(qiáng)會(huì)計(jì)財(cái)物核算等基礎(chǔ)的管理項(xiàng)目上，對(duì)于加強(qiáng)預(yù)算管理、加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略性分析，仍然沒有觸及，整體的成本管理比較粗放，管理模式?jīng)]有形成鏈條，其中造成我國石油工業(yè)出現(xiàn)諸多問題的根本原因是，成本管理沒有系統(tǒng)化、協(xié)作化的管理模式。

成本管理是質(zhì)量管理的前提，只有成本管理落實(shí)到位，才能在資金投入、技術(shù)投入上加入比重，更好地為質(zhì)量管理服務(wù)，然后因?yàn)槭凸艿拦こ痰某杀竟芾砣笔В斐墒凸艿赖墓こ掏度肱c輸出比重失衡，在后期石油管道工程建設(shè)中，為了彌補(bǔ)失衡的資金，難免會(huì)減少技術(shù)投入、資金投入，最終影響石油管道的質(zhì)量。

二、石油管道工程質(zhì)量管理的對(duì)策分析

針對(duì)石油管道工程質(zhì)量管理中存在的問題，為了規(guī)避這種不良的影響，應(yīng)該在設(shè)計(jì)階段、施工階段等加強(qiáng)質(zhì)量控制。

（一）有效梳理石油管道工程的業(yè)務(wù)流程。石油管道工程的質(zhì)量管理涉及的部門非常多，在實(shí)踐當(dāng)中，應(yīng)該正確的合理的梳理各個(gè)部門的業(yè)務(wù)流程，明確各個(gè)部門的職責(zé)，只有這樣才能將質(zhì)量管理落到實(shí)處，抓到細(xì)處。石油管道的工程涉及管道建設(shè)、材質(zhì)采購、施工建設(shè)、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)等多個(gè)部門，不同的部門負(fù)責(zé)的工作也不盡相同，在實(shí)踐當(dāng)中，還會(huì)有很多的的分支，只有將這些分支都梳理清晰，明確權(quán)責(zé)，才能有效地落實(shí)石油管道的質(zhì)量管理。

（二）石油管道工程設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制。石油管道的設(shè)計(jì)質(zhì)量，是工程質(zhì)量的前提條件，只有在設(shè)計(jì)階段加強(qiáng)質(zhì)量控制，才能促進(jìn)石油管道工程的施工質(zhì)量。在設(shè)計(jì)部門的業(yè)務(wù)流程中，明確權(quán)責(zé)，合理分工。

1、提高設(shè)計(jì)人員素質(zhì)。因此在設(shè)計(jì)階段，應(yīng)該提高設(shè)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)，嚴(yán)格要求他們按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)范設(shè)計(jì)。同時(shí)加強(qiáng)設(shè)計(jì)人員的培訓(xùn)晉升機(jī)制，優(yōu)秀的設(shè)計(jì)人員提升為設(shè)計(jì)主管，負(fù)責(zé)石油管道工程整體設(shè)計(jì)的把關(guān)。設(shè)計(jì)階段結(jié)束后，應(yīng)該請(qǐng)石油管道工程設(shè)計(jì)的專家團(tuán)隊(duì)來進(jìn)行驗(yàn)收把關(guān)。

2、做好設(shè)計(jì)圖紙的現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)。設(shè)計(jì)階段結(jié)束后，為了提高設(shè)計(jì)的質(zhì)量，應(yīng)該由設(shè)計(jì)人員與施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，認(rèn)真完成對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的勘察。及時(shí)修正設(shè)計(jì)中不符合現(xiàn)場(chǎng)情況的部分，并將設(shè)計(jì)方案置身在施工地段的復(fù)雜地形和自然環(huán)境當(dāng)中，綜合考量，注重圖紙的會(huì)審及現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)交底工作。

（三）石油管道工程施工階段的控制。石油管道工程施工階段的控制，是有效保障石油管道工程質(zhì)量管理的主要途徑和關(guān)鍵部分。

1、嚴(yán)格執(zhí)行施工單位準(zhǔn)入機(jī)制。施工單位是石油管道施工階段的主要參與者，在施工單位的挑選上，要嚴(yán)格執(zhí)行準(zhǔn)入機(jī)制，嚴(yán)格查看施工單位的資質(zhì)、水平、社會(huì)反響等，同時(shí)引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，在同等情況下，選擇人員素質(zhì)過硬、管理水平好、技術(shù)裝備充足、企業(yè)信譽(yù)良好的施工單位。

2、加強(qiáng)人材料設(shè)備的控制、在施工階段，除了施工單位的嚴(yán)格準(zhǔn)入外，還應(yīng)該嚴(yán)格加強(qiáng)對(duì)人員、材料、設(shè)備的控制。對(duì)人員的控制，主要包括人員素質(zhì)、專業(yè)水平的控制與把關(guān)。對(duì)材料的控制，主要執(zhí)行材料的購進(jìn)、驗(yàn)收工作，提高采購人員的素質(zhì)，實(shí)行供應(yīng)商制度，由供應(yīng)商直接供貨，減少采購人員的影響。對(duì)設(shè)備的控制，主要是定期檢查設(shè)備，引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備，聘用專業(yè)人員來操作設(shè)備。

（四）石油管道驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制。石油管道工程完工后，成立專業(yè)的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行驗(yàn)收工作，仔細(xì)檢查容易出現(xiàn)問題的地段，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題解決問題。通過一系列測(cè)試，來進(jìn)行石油管道的驗(yàn)收檢查工作。

三、總結(jié)

石油管道工程的質(zhì)量管理和控制是一個(gè)系統(tǒng)工程，涉及人員眾多，因此對(duì)石油管道的管理，必須運(yùn)用現(xiàn)代管理的思想和方法，按照國際質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)建立質(zhì)量管理體系，只有這樣才能保證工程質(zhì)量水平不斷提高。

參考文獻(xiàn)：

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