建筑施工管理過程中存在的問題與解析

摘 要：隨著科學技術與經濟的迅速發(fā)展，在工程建設領域實施項目法管理，已逐步走向成熟。作為施工企業(yè)，能夠創(chuàng)造出一定的社會效益和經濟效益，就要成功地完成施工項目合同要求，必須在項目施工的全過程抓好施工項目的安全生產、施工進度、工程質量、文明施工。

關鍵詞：建筑；管理；施工；

文獻標識碼：A 文章編號：1674-3520（2014）-09-00-01

施工管理過程其實就是信息流動的過程，通過信息從上層到下層或從下層到上層的縱向流動，以及在同一層次間的橫向流動，達到管理和控制的目的。工程項目是建筑施工企業(yè)面向市場的窗口，工程項目管理是企業(yè)管理的基礎，隨著我國經濟的蓬勃發(fā)展，市場競爭也日趨激烈，這就要求我們就項目施工的管理在以往的基礎上，要不斷深化、細化，以取得更大的社會效益和經濟效益。然而，工程建設項目管理的核心是在施工全過程保證安全生產的前提下，實現進度、質量和成本三大控制，三者之間是你中有我，我中有你的因果制約關系。

進入21世紀以來，我國國民經濟快速發(fā)展，城市建筑數量和規(guī)模都急劇增加，使得建筑行業(yè)成為我國發(fā)展最迅速的行業(yè)之一。目前，我國現代建筑施工管理體系已經初步形成，但時代的不斷發(fā)展推動著建筑材料、結構、建造技術和工藝等方面的不斷改革創(chuàng)新，相應的建筑施工管理也必須與時俱進。文章結合本人多年建筑施工管理經驗，總結了目前我國建筑施工管理存在的不足之處，并提出了一些應對措施。

一、建筑施工管理存在的不足之處

（一）安全施工管理方面建筑工程施工一直奉行“安全第一”的指導方針。安全施工管理包括安全保護措施的設計、施工操作安全以及安全檢查等方面的工作，總結起來，我國安全施工管理主要存在以下幾點不足：

1、安全生產責任制度執(zhí)行不徹底：雖然很多企業(yè)都建立了較為完善的安全生產責任制度，但由于種種原因使其不能貫徹到基層生產線和施工現場；一些企業(yè)為節(jié)約生產成本，忽視對安全管理部門的建設和資金投入，導致企業(yè)安全施工管理意識淡?。涣硗?，我國建筑行業(yè)還存在較為嚴重的轉包現象，導致安全施工管理貫徹更加困難，一些分包的承包商只收管理費而不管理建筑工程，對建筑標準敷衍了事等造成的糾紛屢見不鮮。 2、建筑工人的安全意識不夠：我國的建筑工人有九成以上來自于農民工，農民工因為受教育程度的限制對重大危險源缺乏正確的認識，自我防護意識較差且普遍存在違章作業(yè)的現象。據業(yè)內人士統(tǒng)計：我國建筑施工傷亡事故中有八成以上都是物體墜落及打擊、觸電、基坑坍塌及其它機械損傷造成的，而這些基本都是一些容易發(fā)生重大安全事故的薄弱環(huán)節(jié)，即重大危險源。造成這種現象的原因主要是施工人員的安全培訓不到位，缺乏安全教育，對于既能性施工人員和特種人員的安全培訓大多只停留在表面功夫。

（二）建筑市場管理方面：目前，國內建筑行業(yè)存在不少的分包現象，缺乏一個系統(tǒng)的市場管理體系，導致建筑施工管理秩序混亂。一些建筑公司奪標后將中標工程分包給其它施工隊伍，更有一些建筑公司為奪標而刻意壓低投標報價，忽略安全管理經費，導致安全生產的必要設施等配置不齊全，造成嚴重的安全隱患，也在一定程度上滋生了建筑行業(yè)片面注重質量而忽視安全生產的風氣；另外，分包的一些承包商大多也是專業(yè)水平和文化程度不夠的農民工，難以形成有效的施工組織，嚴重影響建筑施工管理效率，嚴重的話還可能影響工程質量。

（三）質量管理方面：所謂質量管理，就是對建筑工程進行計劃、協調和控制，以保證工程質量的管理措施。隨著現代建筑技術的發(fā)展，高層建筑將是以后建筑工程發(fā)展的主要方向。目前我國建筑質量施工管理方面主要存在著缺乏完整質量的質量管理體系、建筑方案設計考慮不充分和建筑單位施工技術跟不上時代的步伐等問題，嚴重影響工程質量。另外，一些建筑單位片面追求施工進度，容易導致施工質量方面出現漏洞。

二、如何改善建筑施工管理

（一）加強安全教育，建立安全責任考核制度：安全永遠是生產的第一準則。建筑單位要對廣大建筑工人經常進行安全教育和安全培訓。教育和培訓要結合實際情況、制定合理的培訓方案和培訓考核制度，堅持只有通過安全考核的員工才能上崗作業(yè)。安全教育是一項長期而系統(tǒng)的工作，主要包括三級安全教育、安全保護意識教育、施工單位的安全規(guī)章制度的學習、建筑工地的現場安全管理制度的培訓學習、文明施工和安全生產條例學習以及建筑工程的基本情況等方面的培訓。另外，建筑單位必須提前對高壓用電、高空作業(yè)以及塌方和墜落等重大危險源進行標識，設置危險源安全警示牌，并嚴格規(guī)定任何單位和個人不得擅自拆除或移動，還可以安排一些施工安全管理人員密切監(jiān)視工地區(qū)域的危險源和安全動態(tài)。

（二）加強技術管理

1、加強技術組織管理工作，保證施工的有序性。建筑企業(yè)須投資引進優(yōu)秀的技術人才及先進的技術裝備，技術人員通過對建筑項目的施工條件、施工材料和工作人員等情況，制定安全、合理的施工技術方案，并建立一套嚴格的技術管理制度來規(guī)范建筑施工和技術試驗以及工程檢驗等方面的工作。2、嚴格建筑施工前的技術準備工作，結合施工環(huán)境和施工條件制定切實可行的施工方案。加強對建筑施工管理的監(jiān)督和貫徹。對比較特殊的施工單項要制定相應的專項施工方案并通過工程師的審核和批準，加強工程驗收的質量控制。3、重視施工圖紙的審查和管理，加強工程技術檔案管理工作。施工圖紙是建筑施工的重要依據，必須明確圖紙中的每個細節(jié)，對不清楚的地方要及時組織相關人員協商解決，以保證施工的準確性。工程技術檔案管理是全面考核施工質量、檢驗施工和建設成果的重要文件，必須設置專門的技術管理人員，以更好地落實生產責任安全制度。

（三）其它應對措施：促進勞務公司的建設和考核，通過勞務公司建立具有先進技術和知識的施工隊伍；政府結合不定期抽查和社會監(jiān)督等手段嚴厲打擊掛靠施工；嚴格控制鋼筋、混凝土等建筑材料的質量管理，保障工程質量；堅決將措施落到實處

三、結語

成功的管理，能促進項目和企業(yè)的發(fā)展，能推動建筑市場不斷前進，開拓創(chuàng)新，總結經驗，在項目的實踐中不斷摸索，最終創(chuàng)造出一條施工項目管理的成功之路。

參考文獻：

[1]董積春，孫明菊. 淺談建筑工程中施工管理的創(chuàng)新[J]. 科技傳播. 2010（21）

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