選煤廠現(xiàn)代機(jī)電設(shè)備管理存在的問題及對策

摘 要：隨著科技水平的不斷提升，選煤廠的機(jī)電設(shè)備也在不斷地更新與拓展，然而我國的選煤廠在使用這些現(xiàn)代化的機(jī)電設(shè)備中存在著很多問題，諸如機(jī)器設(shè)備損耗大、消耗過多的能源，機(jī)電設(shè)備維修與更新費用龐大等諸多問題，所以我國選煤廠急需提高機(jī)電設(shè)備的現(xiàn)代化管理，制定機(jī)電設(shè)備完備的管理計劃，加強(qiáng)操作人員的技術(shù)培訓(xùn)等措施來提升我國選煤廠機(jī)電的有效性。

關(guān)鍵詞：選煤廠；機(jī)電設(shè)備；存在問題；應(yīng)對措施；管理；

文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-3520（2014）-09-00-02

一、選煤廠現(xiàn)代機(jī)電設(shè)備管理存在的問題

在現(xiàn)代的選煤廠生產(chǎn)過程中，現(xiàn)代化機(jī)電設(shè)備的采用已經(jīng)成為一種新的生產(chǎn)模式，然而在機(jī)電設(shè)備管理過程中，存在著很多問題。

（一）機(jī)電設(shè)備損耗大：在選煤廠機(jī)電設(shè)備管理當(dāng)中，因為缺乏對機(jī)電設(shè)備的管理，造成機(jī)電設(shè)備的損耗比較大。在選煤廠現(xiàn)代機(jī)電設(shè)備的使用過程中，因為缺乏系統(tǒng)管理，機(jī)電設(shè)備的生產(chǎn)比較盲目，使用的過程中，也缺乏科學(xué)的管理，機(jī)電設(shè)備的操作模式簡單粗暴，對機(jī)電設(shè)備的損耗自然會比較大。

（二）消耗過多的能源：選煤廠現(xiàn)代機(jī)電設(shè)備的采用，一方面雖然提升了選煤廠的生產(chǎn)效率，但市場上機(jī)電設(shè)備的質(zhì)量參差不齊，一旦選用了不合格的機(jī)電設(shè)備，很容易造成能源的過分消耗，得不償失。

（三）機(jī)電設(shè)備維修更新慢：機(jī)電設(shè)備都有一定的使用年限，超齡服役或者“帶病”服役，除了容易影響生產(chǎn)效率外，還容易在使用過程中，造成能源的消耗。我國絕大部分選煤廠在機(jī)電設(shè)備的使用過程中，存在著機(jī)電設(shè)備維修不到位，對機(jī)電設(shè)備的定期檢修流于形式，對于超齡的機(jī)電設(shè)備更新的速度也慢，這一方面是因為機(jī)電設(shè)備的管理做得不到位，另一方面歸咎于機(jī)電設(shè)備的更新費用龐大。

二、選煤廠機(jī)電設(shè)備管理的具體措施

管理都是一道軟實力，硬實力的提升，效果是立竿見影的，然而軟實力的提升，它的作用功效是循序漸進(jìn)的，這也使得一些領(lǐng)導(dǎo)干部忽視了管理的作用，花大力氣、砸血本在硬實力方面下功夫。然而忽視了管理這個軟實力，后果也是很嚴(yán)重的，粗放式管理，生產(chǎn)效率低下，事故率高，產(chǎn)品質(zhì)量不合格等問題會接踵而至，所以各級領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)該樹立管理第一的理念，把做好管理放到煤礦機(jī)電的首位。

（一）樹立管理先行的理念

1、全員抓機(jī)電管理：在煤礦企業(yè)中，機(jī)電管理不是領(lǐng)導(dǎo)一個人的事情，大到廠長，小至生產(chǎn)車間主任等，都需要提高自己對機(jī)電管理的重視程度，任何生產(chǎn)決定，組織決定，都應(yīng)該服從機(jī)電管理這個大前提。合理有效地安排人員，對人員素質(zhì)及水平進(jìn)行有效地利用。對先進(jìn)的器材，也應(yīng)該有效地組織管理，機(jī)械化程度地提高，不應(yīng)該以一股腦機(jī)械化為代價，而是人才與機(jī)器巧妙結(jié)合，物盡其用，人盡其才，有效地提高生產(chǎn)效率，避免造成生產(chǎn)浪費，節(jié)約人力成本，節(jié)約生產(chǎn)投入，真正向著節(jié)約型社會、集約化生產(chǎn)邁進(jìn)。

2、設(shè)置職能部門：全員抓機(jī)電管理，并非全員抓生產(chǎn)。在機(jī)電管理中，應(yīng)該設(shè)置相應(yīng)地職能部門，與生產(chǎn)任務(wù)不混淆，又不脫節(jié)，管理部門服務(wù)于生產(chǎn)部門，生產(chǎn)部門與管理部門的績效掛鉤。同時可以委派專業(yè)人員作為下情上傳的主要人員，專門負(fù)責(zé)向管理部門，反映生產(chǎn)部門的一些意見和建議。同時將管理部門的決定指揮，合理有效地傳達(dá)下去，并督促職工，在充分尊重管理部門的意見的同時，充分發(fā)揮其主觀能動性。

3、管理環(huán)節(jié)緊密相扣：機(jī)電管理涉及的“業(yè)務(wù)”很多，與之相聯(lián)系的管理各口也比較多。設(shè)備驗收小組、試驗小組、安裝維護(hù)、檢測小組等等。提高選煤廠機(jī)電管理水平，這就要求這些小組，能夠各司其職，各負(fù)其責(zé)，驗收小組，把好機(jī)器驗收關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行國家質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)；試驗小組，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)流程對機(jī)器設(shè)備進(jìn)行反復(fù)性地科學(xué)試驗，摸索其最大產(chǎn)值的功效及使用方法。安裝維護(hù)小組，在安裝機(jī)器地過程中，一定要科學(xué)合理，避免對機(jī)器造成人為損害。檢測小組，必須嚴(yán)格安裝執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行檢測，杜絕人員應(yīng)付差事。

4、定期更新機(jī)器設(shè)備：“巧嫂子難為無米之炊”，所以在機(jī)電管理中，定期更新機(jī)器設(shè)備也是非常重要的，雖然國家在提倡節(jié)約型發(fā)展，但若不及時淘汰落后產(chǎn)能，反倒會造成資源、環(huán)境、人才、資金的浪費。所以職能部門，應(yīng)該定期規(guī)劃投入，對機(jī)器設(shè)備進(jìn)行更新?lián)Q代。

（二）優(yōu)化技術(shù)人員素質(zhì)：優(yōu)化技術(shù)人員素質(zhì)，主要針對得是生產(chǎn)部門，技術(shù)人員具有專業(yè)知識，文化水平高，對新生事物的接受能力也比較好，尤其善于在生產(chǎn)過程中，發(fā)揮自己的主動能動性，對現(xiàn)有機(jī)器設(shè)備進(jìn)行人為改造，所以技術(shù)人員對于任何一個行業(yè)來說，都是不可或缺的。

1、吸收技術(shù)骨干：目前的煤礦生產(chǎn)一線，真正具備技術(shù)水平的工人，非常稀缺，這就要求煤礦生產(chǎn)部門，要創(chuàng)造條件，吸引一些優(yōu)秀的技術(shù)骨干，在全體工人中，形成學(xué)習(xí)技術(shù)的風(fēng)潮，培養(yǎng)自己的技術(shù)骨干和優(yōu)秀工人代表，使他們作為典型，在整個生產(chǎn)車間進(jìn)行演講。同時，擴(kuò)大在技術(shù)院校的招收范圍。

2、定期舉辦專業(yè)化的教育講座：煤礦生產(chǎn)整體素質(zhì)參差不齊，是這個行業(yè)的一個怪圈，短時間內(nèi)無法根治，所以提高全員素質(zhì)，是一個艱難的緩慢的過程，不能急于求成，更不能因噎廢食。煤礦生產(chǎn)部門，可以定期舉辦一些專業(yè)性比較強(qiáng)的教育講座，真正讓教育培訓(xùn)沉下去，走進(jìn)一線工人當(dāng)中，避免說教式、走過場式。

3、加強(qiáng)實踐教學(xué)：任何理論知識，都是抽象的，只有在實踐中，在手把手教授中，才能真正做到，理論聯(lián)系實際，理論指導(dǎo)實際。聘請專業(yè)技術(shù)人員，與職工“拉幫派”，以小組的模式，進(jìn)行一對一講課。同時引起競爭機(jī)制，淘汰考核末尾的職工，對表現(xiàn)優(yōu)異的職工，給予一定的獎勵。

（三）制定企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略

1、科學(xué)合理分析發(fā)展瓶頸：低產(chǎn)能、高污染、技術(shù)落后等等，都是選煤廠生產(chǎn)的瓶頸，在面對紛繁復(fù)雜的發(fā)展形勢、競爭激烈的新能源等的壓力下，煤炭機(jī)電管理不能自亂陣腳，反而應(yīng)該冷靜下來，尤其對領(lǐng)導(dǎo)者來說，要科學(xué)合理的分析企業(yè)面臨的契機(jī)和外部壓力。

2、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)：供大于求，是煤炭企業(yè)所面臨的又一大困境，尤其在新能源不斷涌現(xiàn)的今天，這就要求，煤炭機(jī)電管理者，能夠緊跟國家政策形勢和經(jīng)濟(jì)形勢，根據(jù)自身特點，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，縮減傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的投入和產(chǎn)出，在新能源方面，加大投入力度，培養(yǎng)煤炭相關(guān)的衍生產(chǎn)品。

3、制定長期發(fā)展戰(zhàn)略：一位知名的經(jīng)濟(jì)學(xué)家曾說，“一個好的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，可以保這家企業(yè)十年無憂”。煤礦機(jī)電管理最根本的還是要制定科學(xué)合理的煤礦生產(chǎn)長期發(fā)展戰(zhàn)略，合理配置企業(yè)有效資源，有效分析國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢，穩(wěn)步向前。

三、結(jié)論

選煤廠機(jī)電管理過程中存在著諸多問題，只有從管理決策層面、實施過程中、人才培養(yǎng)等方面綜合考量，才能有效提升選煤廠機(jī)電管理的水平。

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