關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的思考

摘 要：搞好企業(yè)管理，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，關(guān)鍵是有一個(gè)過硬的領(lǐng)導(dǎo)班子。這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子要有堅(jiān)強(qiáng)的政治素養(yǎng)，具有較高的理論水平和較強(qiáng)的現(xiàn)代企業(yè)管理本領(lǐng)，堅(jiān)定的執(zhí)行黨和國家的大政方針，用黨的指導(dǎo)思想指導(dǎo)企業(yè)向著健康的方向發(fā)展。從總體來看，現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子有戰(zhàn)斗力，有號(hào)召力，有凝聚力。但是也存在一些值得思考的問題：部分領(lǐng)導(dǎo)班子的政治敏感性不強(qiáng)，駕駛?cè)值哪芰€有待進(jìn)一步提高；領(lǐng)導(dǎo)班子年齡結(jié)構(gòu)、知識(shí)結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)還有待調(diào)整；一個(gè)企業(yè)能否搞好，關(guān)鍵的關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)班子。俗話說：“火車跑的快，全靠車頭帶”。領(lǐng)導(dǎo)班子就是企業(yè)的“火車頭”，因此，領(lǐng)導(dǎo)班子在企業(yè)發(fā)展中起著決定性的作用。那么，如何才能把企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)好，在企業(yè)管理中發(fā)揮應(yīng)有的效應(yīng)呢？筆者認(rèn)為要從五方面推進(jìn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；領(lǐng)導(dǎo)班子；建設(shè)；

中圖分類號(hào)：F272.91 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-3520（2014）-09-00-01

一、加強(qiáng)組織建設(shè)

建設(shè)好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子，既要考慮班子成員的年齡結(jié)構(gòu)、知識(shí)結(jié)構(gòu)和專業(yè)結(jié)構(gòu)，更要注意干部的政治素質(zhì)、道德修養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力，特別是企業(yè)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)。對(duì)于個(gè)別不能勝任現(xiàn)職的班子成員要采取果斷措施，堅(jiān)決調(diào)整。要把哪些政治方向明確，思想觀念超前，有創(chuàng)新管理魄力的中青年干部及時(shí)提拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來，同時(shí)要注意領(lǐng)導(dǎo)干部之間有計(jì)劃的交流，不同崗位換位交流，政工干部與行政干部互相交流，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。

二、加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)

抓領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，要從思想作風(fēng)建設(shè)抓起。強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子的政治理論學(xué)習(xí)，用科學(xué)理論武裝頭腦。要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域的教育，增強(qiáng)班子的凝聚力、向心力和號(hào)召力，為企業(yè)發(fā)展筑牢“龍頭”工程。

在作風(fēng)建設(shè)上，首先要堅(jiān)持學(xué)習(xí)不放松。當(dāng)前不僅要學(xué)習(xí)黨的十八屆三中全會(huì)精神，還要學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)，特別是結(jié)合實(shí)際學(xué)習(xí)生產(chǎn)業(yè)務(wù)、科學(xué)技術(shù)知識(shí)。其次，要堅(jiān)持和健全民主集中制，嚴(yán)格民主管理，強(qiáng)化集中落實(shí)，第三，要加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，干干凈凈做事，清清白白做人，嚴(yán)嚴(yán)格格正身，用老百姓的話說，就是干積德的事，說群眾利益的話。不與群眾比待遇，要與群眾比貢獻(xiàn)，做事公道講原則，確確實(shí)實(shí)把領(lǐng)導(dǎo)干部的優(yōu)良傳統(tǒng)繼承下來，增強(qiáng)紀(jì)律意識(shí)，純潔干部作風(fēng)。

三、加強(qiáng)后備干部隊(duì)伍建設(shè)

企業(yè)的發(fā)展必須著眼長遠(yuǎn)。建立后備干部隊(duì)伍，是保證企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部后繼有人，順利實(shí)現(xiàn)新老交替的戰(zhàn)略舉措。優(yōu)化后備干部平臺(tái)，強(qiáng)化“人力資源是第一資源”的理念，是要把后備干部隊(duì)伍建設(shè)作為黨建活動(dòng)的重要組成部分來抓。

嚴(yán)格程序引人，優(yōu)化科學(xué)選拔機(jī)制，采取“公開招考、雙向選擇、擇優(yōu)聘用”的方式，引導(dǎo)和鼓勵(lì)高校畢業(yè)生到生產(chǎn)一線工作。采取基層推薦的方式，嚴(yán)格按照民主推薦、組織考察、人選公示、黨委討論、組織部門審批等程序，增加選拔工作的透明度，擴(kuò)大群眾參與程度。廣泛征求黨員群眾的意見和建議，充分落實(shí)黨員群眾對(duì)后備干部選拔任用的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)，確保后備干部隊(duì)伍的素質(zhì)。

企業(yè)后備干部隊(duì)伍建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，要著眼于企業(yè)發(fā)展和穩(wěn)定的大局。從確保黨在企業(yè)的各項(xiàng)工作后繼有人的戰(zhàn)略高度出發(fā)，調(diào)動(dòng)一切積極因素。一方面要進(jìn)一步為后備干部隊(duì)伍建設(shè)創(chuàng)造一個(gè)積極的環(huán)境；另一方面要進(jìn)一步探索并建立和完善“選、育、管”相銜接的長效機(jī)制。努力做到制度化、規(guī)范化、經(jīng)常化，促進(jìn)后備干部隊(duì)伍建設(shè)與基層黨組織建設(shè)緊密結(jié)合起來，為企業(yè)發(fā)展不斷注入活力。

四、加強(qiáng)制度建設(shè)

健全制度是搞好干部管理的基礎(chǔ)。沒有規(guī)矩不成方圓，干部管理必須有章可循，才能避免主觀隨意性。因此，建立健全各種管理制度是十分重要和必要的。強(qiáng)力推行和長期堅(jiān)持干部目標(biāo)管理考核制度，形成良好的工作競爭態(tài)勢，促進(jìn)干部各司其責(zé)，充分發(fā)揮干部工作的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。

落實(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰制度，兌現(xiàn)是一切制度的落腳點(diǎn)和支撐點(diǎn)，兌現(xiàn)是人心的歸附點(diǎn)和信任的立足點(diǎn)。沒有兌現(xiàn)，一切制度都是空文，都是擺設(shè)，要完善考核制度，增加制度的權(quán)威性和制度的導(dǎo)向性。人非草木，孰能無情；投之以桃，報(bào)之以李。由于制度變成了現(xiàn)實(shí)，人心逐步都?xì)w附到了制度之下，自然形成了在制度旗幟之下自覺團(tuán)結(jié)的整體。說到必須做到，制度才有依靠。只有兌現(xiàn)了，制度才有人相信，領(lǐng)導(dǎo)才有人相信，才能確保令行禁止，政令通暢。

領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭是確保制度落到實(shí)處的關(guān)鍵，要善待干部。佛教上有所謂的“菩薩道”，就是人具善心、有善行，要做普渡眾生的慈航。領(lǐng)導(dǎo)干部手中有一定的權(quán)力，掌控著人事和財(cái)物的支配權(quán)，要善待權(quán)力。主要領(lǐng)導(dǎo)一定要有善心，體恤眾人之艱，共創(chuàng)美好生活，構(gòu)建和諧環(huán)境。

五、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的啟示

在當(dāng)前新的形勢下，究竟如何提高領(lǐng)導(dǎo)班子的戰(zhàn)斗力和干部的履職能力，這確實(shí)是一個(gè)內(nèi)涵非常豐富的課題，其中包括團(tuán)隊(duì)建設(shè)、文化建設(shè)、管理能力、服務(wù)能力等諸多方面。

從企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度來認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)新時(shí)期領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的重要性、必要性和緊迫性。對(duì)于如何進(jìn)一步提高領(lǐng)導(dǎo)班子水平，必須抓好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和干部隊(duì)伍建設(shè)，一是高度重視領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部團(tuán)結(jié)協(xié)作。班子成員要像愛護(hù)自己的眼睛一樣珍惜班子內(nèi)部的團(tuán)結(jié)，成員之間要多做相互補(bǔ)臺(tái)的事，絕不做相互拆臺(tái)的事，互相信任，互相支持，互相配合。二是高度重視內(nèi)控內(nèi)管工作。要把加強(qiáng)內(nèi)部安全管理和風(fēng)險(xiǎn)控制放在重要位置，切實(shí)防范各類風(fēng)險(xiǎn)隱患，保證企業(yè)內(nèi)部不出任何問題。三是高度重視干群關(guān)系的和諧，搞好干群關(guān)系，需要對(duì)客觀環(huán)境有清醒的認(rèn)識(shí)，干群雙方要有堅(jiān)韌的作風(fēng)與堅(jiān)定的信任，要有正確的價(jià)值觀與導(dǎo)向。四是高度重視后備干部的培養(yǎng)、選拔和使用，嚴(yán)格按照干部使用原則，堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先的原則，確實(shí)把優(yōu)秀干部選拔出來，加強(qiáng)崗位鍛煉，加大培養(yǎng)力度。五是高度重視中層干部隊(duì)伍建設(shè)。中層干部是分支機(jī)構(gòu)完成各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的中堅(jiān)力量，處于承上啟下的位置。加強(qiáng)中層干部隊(duì)伍建設(shè)，為保證領(lǐng)導(dǎo)班子的決策部署落到實(shí)處進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)。六是高度重視班子自身的黨風(fēng)廉政建設(shè)。加強(qiáng)自律，嚴(yán)格約束，自覺遵循黨紀(jì)國法和企業(yè)的規(guī)章制度，牢固樹立正確的世界觀、人生觀和權(quán)力觀，自覺接受職工群眾的監(jiān)督，時(shí)刻做到自重、自省、自警、自勵(lì)，樹立干部自身形象和班子的整體形象。