精益化物資管理中需求預(yù)測導(dǎo)向應(yīng)用的探討

摘 要：近幾年，供應(yīng)鏈管理一直深化物資管理各個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，從需求管理、采購與供應(yīng)商管理、合約與品控管理、倉儲(chǔ)與配送管理、逆向物流管理都全部形成一體化及規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)，如何在標(biāo)準(zhǔn)化管理的基礎(chǔ)上提升物資管理的效率及服務(wù)質(zhì)量，本人基于多年在物資部門工作的經(jīng)驗(yàn)及思考，結(jié)合當(dāng)前供應(yīng)鏈管理中需求預(yù)測的要求與實(shí)際工作要求的差距，提出精益化物資管理中需求預(yù)測導(dǎo)向應(yīng)用等方面的建議，為全網(wǎng)物資管理邁向精益化管理，為企業(yè)第三利潤源泉?jiǎng)?chuàng)造更大效益而出謀獻(xiàn)策。

關(guān)鍵詞：物資；管理；需求；預(yù)測；應(yīng)用；

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-3520（2014）-09-00-01

一、提出精益化物資管理中需求預(yù)測導(dǎo)向應(yīng)用背景

（一）問題提出：需求預(yù)測管理是電力企業(yè)物資供應(yīng)鏈中最前端的一環(huán)，同時(shí)也是精益化管理思路最重要最關(guān)鍵的手段，企業(yè)運(yùn)營中大量決策都是基于對未來的判斷做出的，需求預(yù)測的準(zhǔn)確性決定了企業(yè)管理未來的能力，也是提高企業(yè)決策能力和核心競爭力的關(guān)鍵要素。

二、應(yīng)用需求預(yù)測導(dǎo)向技術(shù)可行性分析及難點(diǎn)分析

（一）新方法的提出：在提出精益化管理中需求預(yù)測導(dǎo)向的建議中，需提前了解兩個(gè)專業(yè)名稱：精益化管理、需求預(yù)測導(dǎo)向技術(shù)。

實(shí)際中，由于需求將大量及復(fù)雜的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成結(jié)果，所以通常需借助計(jì)算機(jī)等先進(jìn)的信息處理工具完成預(yù)測分析，常用的需求預(yù)測定量方法有：1、加權(quán)算術(shù)平均法，2、趨勢平均預(yù)測法，3、指數(shù)平滑法，4、平均發(fā)展速度法，5、一元線性回歸預(yù)測法，6、高低點(diǎn)法，7、時(shí)間序列預(yù)測法。

（二）可行性分析

1、物資各業(yè)務(wù)流程都已實(shí)現(xiàn)信息化，都具備近幾年數(shù)據(jù)庫可供分析。2、供應(yīng)鏈管理體現(xiàn)手冊明確“定量分析”與“定性分析”相結(jié)合的方式構(gòu)建物資需要預(yù)測體系。3、實(shí)行需求預(yù)測統(tǒng)一規(guī)范，形成全網(wǎng)年度需求預(yù)測總體計(jì)劃，指導(dǎo)物資全過程的開展。4、目前已有編制需求預(yù)測的經(jīng)驗(yàn)及基礎(chǔ)，各級(jí)部門都逐步認(rèn)識(shí)及重視需求預(yù)測是物資供應(yīng)全鏈條的核心價(jià)值。

（三）難點(diǎn)分析：需求預(yù)測導(dǎo)向分析的模型已經(jīng)有很多的選擇，也是較成熟的模塊，所以分析結(jié)果的準(zhǔn)確性，最主要涉及的是數(shù)據(jù)的量及面，目前電力系統(tǒng)各專業(yè)的模塊物資編碼的應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)都不一致，采集數(shù)據(jù)可能有困難。

三、應(yīng)用需求預(yù)測導(dǎo)向技術(shù)具體內(nèi)容

（一）需求預(yù)測導(dǎo)向模型的建立的幾種方法

1、歷史需求數(shù)據(jù)分析：近幾年的歷史數(shù)據(jù)，通過對歷史數(shù)據(jù)的分析，找出申報(bào)物資的各個(gè)維度的規(guī)律。

2、投資計(jì)劃數(shù)據(jù)分析：根據(jù)每年各類型的投資計(jì)劃數(shù)據(jù)，及實(shí)際申報(bào)的物資數(shù)，形成幾個(gè)關(guān)鍵數(shù)據(jù)，如主網(wǎng)類基建物資占總投資的比率，上年網(wǎng)公司占的比率，省公司占的比率，地市局物資采購占的比率等指標(biāo)，結(jié)合當(dāng)年投資數(shù)，判斷需求預(yù)測的參考區(qū)。

3、備品備件歷史容量：備品備件的特點(diǎn)是小批量，高頻次，預(yù)測的難度較大，從而形成庫存的壓力大。就此若應(yīng)用需求導(dǎo)向預(yù)測技術(shù)進(jìn)行分析每年的定額值，消耗值，通過幾年的歷史及庫存容量，配送資源，事故搶修等推斷分析本年的需求預(yù)測值。

4、項(xiàng)目物料清單（BOM）分析：從項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)中材料清單，按項(xiàng)目的電壓等級(jí)，項(xiàng)目類型等方面對物資進(jìn)行合并及分析，特別與市場一些原材料波動(dòng)比較頻繁的物資分析市場價(jià)格趨勢，在預(yù)測階段與企業(yè)資金運(yùn)營相匹配，指導(dǎo)提出需求申報(bào)的時(shí)間段，系統(tǒng)提高企業(yè)資金運(yùn)營能力及大批量降低采購的成本，真正達(dá)到質(zhì)量確保，以量博價(jià)的優(yōu)勢。

5、運(yùn)用ABC分析法：運(yùn)用ABC分析法（“重點(diǎn)管理法”）或八二法則，對事物進(jìn)行統(tǒng)計(jì)綜合、排列分類，找出主要矛盾，抓住重點(diǎn)進(jìn)行分析管理及推測。如對各類物資申報(bào)結(jié)合最終剩余物資的消耗、含成本維護(hù)最終的總價(jià)值、資金占用等情況建議采用最經(jīng)濟(jì)的辦法。如分析同電壓等級(jí)及類型的項(xiàng)目中A類最關(guān)注的物資，B類一般關(guān)注的物資，C類不太關(guān)注的物資，按物資所涉及的專業(yè)層面約束規(guī)格型號(hào)及配套的零插件。

6、運(yùn)用峰谷峰低區(qū)間法：分析近三年最大需求量的物資類別，集中送貨的區(qū)間等要素，結(jié)合竣工投產(chǎn)時(shí)間及年度網(wǎng)省公司采購計(jì)劃，提出分析數(shù)據(jù)如建議避開高峰期送貨的供貨時(shí)間，建議申報(bào)的時(shí)間，從故障及報(bào)廢的物資規(guī)格型號(hào)，建議選擇事故率低的型號(hào)規(guī)格。

（二）應(yīng)用預(yù)測導(dǎo)向技術(shù)生成的主要模型：需求預(yù)測的舊思維阻礙著物資走向精益化管理，幸運(yùn)的是一種新的需求預(yù)測趨勢正在許多行業(yè)里嶄露頭角。

1、通過歷史需求預(yù)測與實(shí)際需求對比分析，生成量化的預(yù)測值。2、按項(xiàng)目物資及非項(xiàng)目物資分類，覆蓋物資品類、電壓等級(jí)、市場價(jià)格、到貨時(shí)間等各維度，統(tǒng)計(jì)分析，生成全年的采購計(jì)劃及到貨時(shí)間表。3、通過典型設(shè)計(jì)及物資品類優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)的要求，結(jié)合歷史數(shù)據(jù)，自動(dòng)生成同類項(xiàng)目的材料清冊，或形成短期、中期、長期的預(yù)測，或提供全網(wǎng)高峰、低谷的供貨分析。

（三）應(yīng)用需求預(yù)測導(dǎo)向的好處

1、界面前移，提高需求預(yù)測及申報(bào)的準(zhǔn)確率。2、需求預(yù)測階段規(guī)范設(shè)備及材料的型號(hào)標(biāo)準(zhǔn)（物資標(biāo)準(zhǔn)化管理的前伸）3、在需求預(yù)測環(huán)節(jié)推行預(yù)測的專業(yè)化分工（一次、二次、線路、配網(wǎng)等統(tǒng)一配置）4、根據(jù)物料清單（BOM分析法）及ABC分類法使需求預(yù)測更貼合實(shí)際業(yè)務(wù)（如配網(wǎng)工程可按臺(tái)區(qū)、電房、出線結(jié)合物資品類柜體線纜管材水泥制品等分析形成指導(dǎo)清單）5、通過相對準(zhǔn)確的需求預(yù)測值后，優(yōu)化供應(yīng)鏈各層的庫存6、更精準(zhǔn)的JIT配送，企業(yè)準(zhǔn)確敏捷做出反應(yīng)7、項(xiàng)目物資的到位全程監(jiān)控及非項(xiàng)目物資及時(shí)的補(bǔ)倉供應(yīng)，并提高設(shè)計(jì)深度。8、提高企業(yè)整體的成本管控及規(guī)?；囊粤坎﹥r(jià)優(yōu)勢

四、應(yīng)用需求預(yù)測導(dǎo)向技術(shù)實(shí)用意義與創(chuàng)新性

需求導(dǎo)向預(yù)測技術(shù)全計(jì)劃的控制性及準(zhǔn)確性，正在各個(gè)行業(yè)產(chǎn)生著深刻的影響，不僅提供物資供應(yīng)鏈的效率，更深遠(yuǎn)影響著企業(yè)項(xiàng)目管理的設(shè)計(jì)深度的要求、生產(chǎn)計(jì)劃的制定、設(shè)備運(yùn)營及維護(hù)方案等等一系列的環(huán)節(jié)，熟悉運(yùn)用需求導(dǎo)向預(yù)測技術(shù)后，大部分項(xiàng)目不用等需求發(fā)出信號(hào)就敏銳地發(fā)現(xiàn)需求，并準(zhǔn)確敏捷地做出反應(yīng)。

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作者簡介：潘田華（1969.04），女，廣東佛山，工程類學(xué)士，廣東省佛山供電局物流服務(wù)中心專責(zé)。研究方向：物資需求及采購管理。