陜西煤炭建設(shè)公司經(jīng)營虧損成因分析

摘 要：2011年全國煤炭市場已經(jīng)開始在走下坡路了，煤炭黃金十年漸漸消退。陜煤建司生產(chǎn)經(jīng)營狀況在國內(nèi)外大環(huán)境影響下，生產(chǎn)經(jīng)營情況走進(jìn)寒冬。這兩年更是遇到前所未有的困難，煤價(jià)下滑，銷售困難，機(jī)械制造更是雪上加霜，連續(xù)虧損，給本不景氣的煤炭生產(chǎn)主業(yè)帶來很大拖累。

關(guān)鍵詞：煤炭；形勢；經(jīng)營；分析；

中圖分類號：F426.21 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-3520（2014）-09-00-01

目前，陜煤建司主要從事煤炭開采、機(jī)械制造加工生產(chǎn)銷售等業(yè)務(wù)，有生產(chǎn)經(jīng)營單位5個(gè)，分別為陜西蒼村煤業(yè)有限責(zé)任公司、陜西瑞能煤業(yè)有限責(zé)任公司、陜西雙龍煤業(yè)開發(fā)公司、寧夏石炭溝煤礦、陜西中環(huán)機(jī)械制造有限公司。有在建單位1個(gè)，為內(nèi)蒙古建豐煤化工有限責(zé)任公司；下屬單位主要分布在陜西銅川、延安、內(nèi)蒙古等地。公司核定煤炭生產(chǎn)能力15O萬噸，現(xiàn)有總資產(chǎn)12億元，在冊職工3065人。2012-2014年，受經(jīng)濟(jì)增長放緩、煤炭產(chǎn)能過剩等多種因素影響，煤炭行業(yè)發(fā)展形勢嚴(yán)峻。煤炭需求疲軟態(tài)勢短期內(nèi)難以改變，國內(nèi)煤炭產(chǎn)量將繼續(xù)被壓制，煤炭進(jìn)口量將總體趨于平穩(wěn)，煤炭價(jià)格將繼續(xù)保持弱勢，行業(yè)盈利能力面臨進(jìn)一步下降，行業(yè)固定資產(chǎn)投資降幅或?qū)⑦M(jìn)一步擴(kuò)大。因此，我們只有認(rèn)真分析總結(jié)陜煤建司經(jīng)營虧損的原因，尋找走出困境的途徑和方法。分析原因有以下幾點(diǎn)：

一、外部環(huán)境

（一）國際形勢

在受世界金融危機(jī)影響下，國際煤價(jià)下跌帶動(dòng)下，國內(nèi)煤價(jià)普遍下降，世界企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)下降，產(chǎn)能過剩，從而影響了煤炭消費(fèi)，阻滯煤炭工業(yè)的發(fā)展。經(jīng)濟(jì)危機(jī)使我國實(shí)體經(jīng)濟(jì)受到很大影響，導(dǎo)致下游行業(yè)需求下降，煤炭需求量減少。席卷全球的金融危機(jī)導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)增速減緩，宏觀經(jīng)濟(jì)走弱，這種趨勢反饋到市場，首先表現(xiàn)為煤炭四大下游支撐行業(yè)鋼鐵、火電、水泥、化工增速全面變緩，煤炭需求疲軟。 經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響世界煤炭市場供求格局，這直接影響到我國的煤炭進(jìn)出口市場，導(dǎo)致進(jìn)出口格局改變。全球金融危機(jī)，國際石油、煤炭價(jià)格大幅度下滑，我國煤炭價(jià)格雖教之前有所下滑，但由于價(jià)格仍高于國際煤炭價(jià)格，就造成我國煤炭市場供求格局進(jìn)一步發(fā)生變化。

（二）煤炭進(jìn)口沖擊

由于進(jìn)口煤炭遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于國內(nèi)煤炭，這兩年都要從國外大量進(jìn)口。所以進(jìn)口煤炭對國內(nèi)煤炭企業(yè)造成一定的影響。

（三）國內(nèi)形勢影響

中央出臺一系列政策和計(jì)劃嚴(yán)重影響了煤炭行業(yè)的環(huán)境經(jīng)營生產(chǎn)，在一定程度上限制煤炭需求增長空間。再一個(gè)是同行業(yè)競爭加大。隨著產(chǎn)能過剩壓力的加大，需求不旺，價(jià)格持續(xù)下跌，煤炭行業(yè)競爭會(huì)更加激烈，質(zhì)量戰(zhàn)和價(jià)格戰(zhàn)會(huì)不斷加劇。在煤炭需求整體疲軟、外運(yùn)需求增長乏力的情況下，這些地區(qū)煤炭產(chǎn)量必然會(huì)遭到壓制，煤炭產(chǎn)能釋放受限。值得注意的是，在煤炭產(chǎn)能釋放整體受限的情況下，山西、內(nèi)蒙古、陜西三省區(qū)之間以及區(qū)域內(nèi)各大企業(yè)之間的競爭也將更加激烈。在煤炭需求疲軟的大背景下，產(chǎn)能過剩，加上有利可圖，你不生產(chǎn)，別的企業(yè)會(huì)生產(chǎn)，你不降價(jià)，別的企業(yè)會(huì)主動(dòng)降價(jià)以增加銷量，直到煤價(jià)跌到真正的均衡點(diǎn)。

二、內(nèi)部環(huán)境

（一）抗擊各種風(fēng)險(xiǎn)能力較弱。

企業(yè)規(guī)模小，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一。陜煤建司煤炭生產(chǎn)能力每年在180萬噸左右，產(chǎn)量比較低，利潤源少。近兩年來，隨著煤炭市場持續(xù)下滑，營利空間正在不斷壓縮，營業(yè)收入不斷減少，資金嚴(yán)重緊張，企業(yè)投入再生產(chǎn)資金不足。企業(yè)承受能力下在減弱，抗擊各種風(fēng)險(xiǎn)的綜合能力較弱。

（二）機(jī)械制造是陜煤建司最大虧損源。

陜煤建司下屬單位中環(huán)機(jī)械有限責(zé)任公司由于受國際金融危機(jī)和日本福島核泄漏的影響，重點(diǎn)產(chǎn)品為出口的核電管件受到重大沖擊。再者，煤炭市場萎縮，包括以煤炭為主要能源消耗的產(chǎn)業(yè)也在不斷退步，導(dǎo)致煤炭產(chǎn)量降低，對機(jī)械的使用要求也降低。產(chǎn)量低，成本高，貨款受陜煤內(nèi)部單位制約無法及時(shí)收回，這兩年虧損高達(dá)上億元，成為陜煤建司最的大虧損源。

（三）貨款拖欠，貸款居高不下，融資能力下降

一是貨款拖欠，使煤炭企業(yè)礦井生產(chǎn)安全投入得不到保障，設(shè)備老化、采掘失調(diào)，嚴(yán)重影響了生產(chǎn)后勁和安全，由于資金緊張，企業(yè)增加貸款，增支貸款利息。二是老礦井技改、在建煤化工項(xiàng)目、機(jī)械加工廠址新建等積累了較大數(shù)額的貸款，經(jīng)營壓力較大。三是煤炭市場下滑，融資能力下降，面對巨大的資金壓力。

三、應(yīng)對措施

（一）樹立節(jié)約意識，強(qiáng)化成本管理

一要樹立節(jié)約意識，有過“緊日子”的思想。各級管理人員要帶頭控經(jīng)費(fèi)、降支出、倡導(dǎo)節(jié)約、厲行節(jié)儉，把有限的資金花在刀刃上，優(yōu)先保證安全生產(chǎn)和項(xiàng)目建設(shè)必須投入、優(yōu)先保證職工工資發(fā)放，堅(jiān)決克服鋪張浪費(fèi)、大手大腳行為，堅(jiān)決杜絕形象工程、面子工程、計(jì)劃外工程發(fā)生。要打破市場下滑首先就降低職工工資的思維定勢，真正找準(zhǔn)節(jié)支降耗、開源節(jié)流的重點(diǎn)。二是要狠抓煤質(zhì)管理，保證水分、灰分各項(xiàng)指標(biāo)滿足客戶要求，實(shí)現(xiàn)以質(zhì)促銷，以質(zhì)提價(jià)，增加營業(yè)收入。三要控制成本。強(qiáng)化預(yù)算管理，加強(qiáng)資金預(yù)算管理，嚴(yán)格資金撥付程序，對長期投資項(xiàng)目，嚴(yán)格按照工程進(jìn)度撥付資金，最大限度提高資金使用效率。要把降低資金占用作為經(jīng)營活動(dòng)的重點(diǎn)，下大氣力壓縮應(yīng)收賬款、存貨、其他應(yīng)收款、預(yù)付賬款占用，加速資金周轉(zhuǎn)，保障經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金流入，維護(hù)企業(yè)正常經(jīng)營秩序。及時(shí)分析成本節(jié)超原因，強(qiáng)化修舊利廢、節(jié)能減排、節(jié)支降耗各項(xiàng)措施，確保綜合成本控制在指標(biāo)范圍之內(nèi)。

（二）增強(qiáng)憂患意識，勇于承擔(dān)責(zé)任

一是增強(qiáng)憂患意識。要堅(jiān)決擯棄“困難很快過去”等對形勢認(rèn)識不清、把握不準(zhǔn)的思想，認(rèn)清危機(jī)的嚴(yán)重性、長期性、復(fù)雜性，必須以強(qiáng)烈的憂患意識迎難而上、積極應(yīng)對，共渡難關(guān)。在這過程中，已形成的利益格局會(huì)被打破，企業(yè)發(fā)展、職工收益會(huì)受影響。各級組織、廣大干部職工要牢固樹立企業(yè)意識，時(shí)時(shí)處處堅(jiān)持講大局、服從大局，真正做到上下一盤棋、一股勁、一條心。二是勇于承擔(dān)責(zé)任。要堅(jiān)決消除部分干部職工“旁觀者”、“等靠”的心態(tài)，引導(dǎo)廣大干部職工從我做起，從身邊做起，從點(diǎn)滴做起，以良好的精神狀態(tài)、務(wù)實(shí)求效的作風(fēng)迎接困難與挑戰(zhàn)，在轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)中貢獻(xiàn)力量。要不斷增強(qiáng)抓執(zhí)行、抓落實(shí)的自覺性、主動(dòng)性，做到各級組織思想上高度統(tǒng)一、行動(dòng)上步調(diào)一致，不折不扣地將公司各項(xiàng)部署落到實(shí)處。