摘 要:技能競(jìng)賽是企業(yè)崗位練兵、自我培訓(xùn)的一種有效形式,是操作服務(wù)人員提高崗位技能的重要途徑。經(jīng)過(guò)幾年的推行實(shí)施,無(wú)論是思想意識(shí)或工作技能,技能競(jìng)賽對(duì)操作服務(wù)人員整體素質(zhì)提升的促進(jìn)作用在日益凸現(xiàn)。
關(guān)鍵詞:技能競(jìng)賽;提升;素質(zhì);
文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):1674-3520(2014)-09-00-01
一、引言
10年來(lái)設(shè)備安裝公司積極響應(yīng)烏石化公司“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng),每年都開(kāi)展了不同工種的技能競(jìng)賽,我們先后開(kāi)展了焊工競(jìng)賽、管工競(jìng)賽、起重工等技能競(jìng)賽,而競(jìng)賽也成為操作服務(wù)人員崗位練兵、自我培訓(xùn)的一種有效形式,是全體員工提高崗位技能的重要途徑。
二、技能競(jìng)賽促進(jìn)員工技能水平提升
設(shè)備安裝公司主要工作是裝置的檢修和搶修、技術(shù)改造工程建設(shè)、壓力容器和零配件加工制造,近五年新招了200多名員工,在競(jìng)賽比武之前,一些年青的操作服務(wù)人員動(dòng)手能力差,不能獨(dú)立頂崗。競(jìng)賽比武活動(dòng)開(kāi)展后,一些年青員工動(dòng)手能力明顯增強(qiáng),可以獨(dú)立頂崗。
技能競(jìng)賽活動(dòng)點(diǎn)燃了全員學(xué)習(xí)熱情。競(jìng)賽比武活動(dòng)開(kāi)展至今,已涵蓋電焊、起重、防腐、儀表、電工、鉗工、鉚工、管工等8個(gè)工種,并適時(shí)與生產(chǎn)施工相結(jié)合。預(yù)算員、核算員、安全員還參與了公司組織的專(zhuān)項(xiàng)技能競(jìng)賽,在基層員工與管理人員共同參與的活動(dòng)思想指導(dǎo)下,員工著重技能操作提升,管理者側(cè)重知識(shí)水平和業(yè)務(wù)能力培養(yǎng)。通過(guò)競(jìng)賽比武這個(gè)平臺(tái),全體員工學(xué)習(xí)崗位技能、提升業(yè)務(wù)水平的熱情得以大大調(diào)動(dòng),形成了公司上下全員學(xué)習(xí)的良好氛圍。
三、技能競(jìng)賽檢驗(yàn)員工冬季培訓(xùn)效果
技能競(jìng)賽是為了提高廣大員工的技術(shù)理論和實(shí)際操作水平,使公司員工技能素質(zhì)整體提升。因此,在競(jìng)賽過(guò)程中抓住技能培訓(xùn)這一環(huán)節(jié)非常重要。而每年利用冬季施工淡季組織職工集中培訓(xùn)已成為設(shè)安公司的一個(gè)特色,我們公司安排技術(shù)技能嫻熟的人員,組織編寫(xiě)不同工種的教學(xué)大綱和培訓(xùn)教材,對(duì)員工的培訓(xùn)規(guī)定了一定課時(shí)和時(shí)間,每次培訓(xùn)后也有各種考試驗(yàn)證培訓(xùn)效果。而對(duì)一些重要內(nèi)容的冬季培訓(xùn),通過(guò)技能競(jìng)賽進(jìn)行檢驗(yàn),為年輕的設(shè)安人提供展現(xiàn)自我的平臺(tái)更為有效。尤其是結(jié)合大檢修期開(kāi)展的以班組為單位的勞動(dòng)競(jìng)賽及五型班組爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng),我們采取了“技能競(jìng)賽與生產(chǎn)實(shí)際”相結(jié)合,讓員工“在干中學(xué)、在學(xué)中干、在比中提高”,以訓(xùn)促賽,以賽帶訓(xùn),同時(shí)也提高了集體的團(tuán)結(jié)向上的凝聚力,有力地促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)更好的開(kāi)展。
四、技能競(jìng)賽促進(jìn)員工競(jìng)爭(zhēng)能力提升
競(jìng)賽比武活動(dòng)的開(kāi)展,無(wú)疑對(duì)員工競(jìng)爭(zhēng)力的提升起到了很大的促進(jìn)作用。在競(jìng)賽比武活動(dòng)中,公司結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際,將重心鎖定在制約公司施工的“短板”,通過(guò)強(qiáng)化基礎(chǔ)知識(shí)學(xué)習(xí)和崗位技能練兵,不僅在公司內(nèi)部形成了比、學(xué)、趕、幫、超濃厚的氛圍,員工隊(duì)伍整體素質(zhì)得到了有效提升,也使一批優(yōu)秀員工脫穎而出,成為各自崗位的業(yè)務(wù)骨干和崗位能手,在推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理等各項(xiàng)工作中發(fā)揮著積極的作用。
員工隊(duì)伍素質(zhì)的高低,直接關(guān)系到烏石化公司的生存和發(fā)展,我們應(yīng)從全局和戰(zhàn)略的角度重視和推動(dòng)勞動(dòng)競(jìng)賽的開(kāi)展,要從推進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展以及維護(hù)職工發(fā)展權(quán)益的高度出發(fā),進(jìn)一步強(qiáng)化“以人為本”理念,以改革創(chuàng)新的精神,切實(shí)加強(qiáng)人才隊(duì)伍、人才機(jī)制建設(shè),加強(qiáng)員工技能培訓(xùn),全面提高綜合素質(zhì),為企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才智力支持。
五、我們的目標(biāo):建立機(jī)制,優(yōu)化系統(tǒng),構(gòu)建勞動(dòng)競(jìng)賽在提高員工技能素質(zhì)過(guò)程中的長(zhǎng)效性
勞動(dòng)競(jìng)賽是調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性和創(chuàng)造性,加快企業(yè)建設(shè)的有效的方法,也是促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的創(chuàng)新工程,也是員工充分施展自己的技術(shù)本領(lǐng),實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值的大舞臺(tái)。而勞動(dòng)競(jìng)賽的本身就是爭(zhēng)先恐后、優(yōu)勝劣汰,沒(méi)有人愿意在競(jìng)賽中將自己列入末位的。如何形成一種激勵(lì)機(jī)制和壓力?如何讓員工將競(jìng)賽中的壓力變?yōu)閯?dòng)力,提高技術(shù),迎頭趕上?
為了進(jìn)一步健全完善高技能人才激勵(lì)機(jī)制,在工資待遇、分配、獎(jiǎng)勵(lì)等方面,為激勵(lì)生產(chǎn)一線員工的技能提升,我們明確地規(guī)定具備高級(jí)技師、技師、高級(jí)工等級(jí)的工人,其工資待遇,分別享受高級(jí)工程師、工程師和助理工程師同等待遇,同時(shí)就高技能人才的再培訓(xùn)、出國(guó)考察、技術(shù)革新提供條件等方面,也進(jìn)行了具體的要求。就同一等級(jí)的員工參加集團(tuán)和省市技能競(jìng)賽中獲得名次的選手,享受高一個(gè)等級(jí)工資待遇的規(guī)定。企業(yè)還建立并實(shí)行“崗位能手”制度,每屆技能競(jìng)賽的前三名選手,在年度表彰大會(huì)上,披紅戴花,授予稱(chēng)號(hào),接受領(lǐng)導(dǎo)的頒獎(jiǎng)。所有參賽成績(jī)合格的選手享受到相關(guān)的待遇。有組織、有章程、有活動(dòng)方案,為高技能人才進(jìn)行技術(shù)交流、技術(shù)攻關(guān)、現(xiàn)場(chǎng)技能觀摩等活動(dòng)提供保障。我們把技能競(jìng)賽、職業(yè)資格鑒定有機(jī)結(jié)合起來(lái),搭建了一個(gè)比賽、比武、比絕技的舞臺(tái),創(chuàng)造了英雄有用武之地的氛圍。更多的“能工巧匠”、“技術(shù)狀元”、“技術(shù)帶頭人”成為公司改革發(fā)展的技術(shù)骨干和中堅(jiān)。勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)不僅提高了員工素質(zhì),而且還激發(fā)了工作熱情,使之成為促進(jìn)業(yè)務(wù)工作開(kāi)展行之有效的途徑。報(bào)名參加競(jìng)賽者的熱情越來(lái)越高,比學(xué)趕幫之風(fēng)大興,學(xué)技術(shù)強(qiáng)技能的自覺(jué)性也越來(lái)越高。
六、結(jié)束語(yǔ)
這些年來(lái),我們借助勞動(dòng)競(jìng)賽這個(gè)平臺(tái),充分發(fā)揮工會(huì)職能,結(jié)合本單位工作實(shí)際,開(kāi)展了豐富多彩的勞動(dòng)競(jìng)賽和技能大賽活動(dòng),有推進(jìn)了員工知識(shí)化進(jìn)程,使廣大員工的技術(shù)水平和綜合素質(zhì)穩(wěn)步提升。為公司創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,極大地增強(qiáng)了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。