充分認識企業(yè)文化在民營企業(yè)發(fā)展中的地位和作用

文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-3520（2014）-09-00-01

企業(yè)文化是在一定的社會歷史條件下、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動中所創(chuàng)造的具有企業(yè)特色的精神財富和物質(zhì)形態(tài)。既是企業(yè)為解決生存和發(fā)展的問題而樹立形成的被組織成員認為有效而共享、并共同遵循的基本理念和認知。本人從所在企業(yè)的角度，在實踐和學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，談?wù)勂髽I(yè)文化在推動民營企業(yè)發(fā)展中如何發(fā)揮作用的幾點認識。

認識之一：從本企業(yè)實際出發(fā)，找準(zhǔn)企業(yè)員工現(xiàn)實存在的思想文化狀態(tài)。

企業(yè)現(xiàn)實狀況。鞍山市政工程設(shè)計研究院有限公司是2006年由自收自支事業(yè)單位轉(zhuǎn)企改制后成立的科技型民營企業(yè)，追溯歷史沿革至今已有三十年的發(fā)展歷程。作為鞍山地區(qū)唯一的以市政工程道路、排水設(shè)計為主的科技型民營企業(yè)，目前已經(jīng)具備了一定的設(shè)計資質(zhì)，儲備了一定的設(shè)計和經(jīng)營管理經(jīng)驗，以及辦公設(shè)備、設(shè)計裝備優(yōu)良等軟硬件條件。

可以說，我們企業(yè)改制前的發(fā)展，帶有較強的計劃經(jīng)濟色彩，基本依賴于鞍山市政府關(guān)于每年市政工程項目計劃性的安排。由此而形成的企業(yè)文化（企業(yè)宣傳工作）也基本是以傳達、落實上級主管部門的活動安排，很少結(jié)合本企業(yè)實際，多有形式主義成分。

改制前是這樣，那么改制后又是怎樣的情形呢？從改制后成為民營企業(yè)運作的一段時間來看，主要存在以下幾種情形：一是留住人才、吸引人才是企業(yè)的重中之重。作為民營科技型企業(yè)的工作性質(zhì)，決定了公司必須是以市政工程設(shè)計為主，沒有工程技術(shù)人員一切都不存在。我們公司當(dāng)初就存在設(shè)計團隊年齡結(jié)構(gòu)不盡合理的問題，公司改制過程中流失了部分有一定設(shè)計經(jīng)驗的專業(yè)人才，新引進補充的專業(yè)人才不能馬上發(fā)揮作用，同時給公司的設(shè)計資質(zhì)帶來很大壓力。二是員工理想追求趨于淡化。不和國家機關(guān)、事業(yè)單位比較，就是和國有企業(yè)比，我們公司的員工確實難免存在自慚形穢的感覺，認為國有企業(yè)正規(guī)，有發(fā)展前景，有政治訴求和經(jīng)濟保障，等等。而身處民營企業(yè)或多或少存在這樣的想法，只要做好分內(nèi)工作，不違反公司規(guī)章制度，保證正常發(fā)工資就可以了，別的無所追求……這就需要我們要大力加強思想文化建設(shè)。三是團隊精神不足、個人主義色彩加重。雖然公司改制已有八個年頭，但公司中仍有部分員工對未來前景抱有憂慮，感到漠然，更多的是擔(dān)心自身的前途和工作穩(wěn)定問題。大致突出表現(xiàn)在，自己努力需要付出的多少，與參與持有公司的股份多少相掛鉤對照。再則公司在某些管理環(huán)節(jié)存在的些許漏洞和紕漏，導(dǎo)致存在公平與效率相對失衡，以及缺乏相應(yīng)的激勵和懲處集中問題。所有這些，或多或少地在公司員工中引發(fā)蝴蝶效應(yīng)，個別人的不良行為和消極情緒，傳染和影響整個團隊的精神狀態(tài)，極易導(dǎo)致個人主義傾向抬頭，增加不和諧和不穩(wěn)定因素。分析認為，要正確解決民營企業(yè)自身存在的各種問題，必須繼承和創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)，使之深入并融化到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)當(dāng)中。

認識之二：企業(yè)文化是公司科學(xué)健康發(fā)展的原動力

國家強盛靠經(jīng)濟，經(jīng)濟繁榮靠企業(yè)，企業(yè)發(fā)展靠先進的企業(yè)文化。隨著市場經(jīng)濟起決定性作用的社會主義市場經(jīng)濟體制不斷深化和完善，以及城市市政工程設(shè)計項目市場化的不斷深入，企業(yè)之間的公平競爭在所難免。從形式上看似乎是只是產(chǎn)品、勞務(wù)、科技的競爭，而實質(zhì)上是文化的競爭因為企業(yè)文化是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，積累與形成的一種特有的精神支柱，以及凝結(jié)于企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理和對人的塑造中，具有凝聚、激勵、規(guī)范、滲透等功能的無形資產(chǎn)。這些功能的綜合作用，會轉(zhuǎn)化為精神力量，推動企業(yè)不斷發(fā)展。我們公司提出要創(chuàng)建以“忠誠、團結(jié)、創(chuàng)新、務(wù)實”為主要內(nèi)容的企業(yè)文化，著眼點就是突出公司員工的政治信仰和理想追求。但它又不應(yīng)是空洞的、狹隘的，應(yīng)該是現(xiàn)實的、豐富的，也應(yīng)該是相互的、共同的。員工能忠誠于公司，奉獻于公司，服務(wù)于社會，積極創(chuàng)造和積累財富，源于公司必須具備令人信服的感召力、凝聚力和說服力，而這些就是蘊含著具有豐富內(nèi)容的企業(yè)文化所散發(fā)出的無形的精神力量。

認識之三：企業(yè)文化是公司構(gòu)建和諧勞動關(guān)系黏合劑

公司的進步與發(fā)展，依靠的是公司生產(chǎn)力的進步與發(fā)展。而具備一定的文化知識和專業(yè)技能的人又是生產(chǎn)力中起決定因素的力量。公司勞動關(guān)系的狀況如何，決定于公司各項管理是否植入人文基因和文化要素。當(dāng)企業(yè)管理被植入文化理念后，勞動關(guān)系就會為之一新。作為科技型民營企業(yè)，其追求經(jīng)濟效益為根本無可厚非，但若遠離文化因素，也就人為放棄精神追求和理念信仰，人與人之間的關(guān)系也就變得自我和淡漠，何談企業(yè)的生機與活力？如果將科學(xué)發(fā)展觀特別是社會主義核心價值觀植入企業(yè)深層理念，就為構(gòu)建企業(yè)和諧勞動關(guān)系提供了文化之源。勞動關(guān)系是勞動關(guān)系雙方利益的結(jié)合點，雙方互為存在，公司的生存發(fā)展離不開公司員工的勤奮勞動，有了全體員工的工作積極性，才能有公司發(fā)展壯大；同時員工收入的提高、生活的改善，又離不開公司的發(fā)展。只有實現(xiàn)勞資雙方互利共贏，才能發(fā)展和鞏固和諧勞動關(guān)系。

認識之四：企業(yè)制度創(chuàng)新是企業(yè)文化建設(shè)的重要支撐

任何文化建設(shè)都要建立在制度的平臺之上，制度與文化密不可分。制度設(shè)計源自文化思想和價值主張，強調(diào)什么價值主張就應(yīng)有相應(yīng)的機制與之銜接和配套。我們公司作為命硬科技型企業(yè)，在制度創(chuàng)新方面存在的優(yōu)勢和劣勢的情形是：優(yōu)勢在于公司是從自收自支事業(yè)單位轉(zhuǎn)企改制而來，能夠較好順利繼承和延續(xù)已有的制度和規(guī)章，能夠較好繼承和延續(xù)好的經(jīng)驗和傳統(tǒng)，；劣勢在于面對全新的民營企業(yè)的性質(zhì)和特點，在制度創(chuàng)新方面沒有現(xiàn)成的企業(yè)文化和管理經(jīng)驗可以借鑒，容易陷入或拘泥于原始陳舊的觀念和做法，導(dǎo)致管理工作跟不上公司發(fā)展的步伐，影響和制約公司的發(fā)展，同時也容易在員工中產(chǎn)生消極作用。為此，在公司法人治理結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上，必須強調(diào)企業(yè)文化創(chuàng)新是民營企業(yè)制度創(chuàng)新的重要作用。管理的最高層次應(yīng)是自主管理，需要員工的高度自覺，企業(yè)文化強調(diào)系統(tǒng)設(shè)計、系統(tǒng)實施、管理配套、組織與機制保障，著力于公司使命、價值觀和公司發(fā)展目標(biāo)的廣泛認同。著就需要公司的企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該摒棄高層專斷意志和家長式權(quán)威的傳統(tǒng)文化樣式，培育和扶持現(xiàn)代企業(yè)文化，既以人為本的人本文化、一視同仁的平等文化和相互信任的團隊文化。

作者簡介：蘇慶元，男，1964.02.29，大學(xué)專科，政工師，公司黨支部副書記、工會主席、執(zhí)行監(jiān)事。