建筑管理規(guī)范的實施及作用探析

黑龍江省建設(shè)工程造價管理總站

摘要：建筑管理規(guī)范的事實是為了保證我國建筑行業(yè)的操作規(guī)范建筑建設(shè)合格，是對建筑工程建設(shè)施工的質(zhì)量保證，同時建筑管理規(guī)范的落實還涉及到國家對建筑開發(fā)的法律約束，以確保建筑建設(shè)過程中不出現(xiàn)任何問題，是對工程質(zhì)量、施工安全等方面的保證。本文就建筑管理規(guī)范的實際應(yīng)用和實踐作用展開探究。

關(guān)鍵詞：工程管理；標(biāo)準(zhǔn)化；實施

引言：建筑管理規(guī)范是將建筑管理工作進(jìn)行書面化、指標(biāo)化的管理規(guī)則，是結(jié)合了多年以來建筑管理工作經(jīng)驗進(jìn)行整理制定的，契約書工程建設(shè)的規(guī)范建設(shè)施工能力不言而喻，此外在現(xiàn)代工程驗收的指標(biāo)也要嚴(yán)格遵照建筑規(guī)范上的條例來進(jìn)行驗收，為確保我國建筑質(zhì)量以及相關(guān)的施工安全我們應(yīng)該對施工方進(jìn)行強(qiáng)制性的遵守建筑管理規(guī)范約束。

1 實施《規(guī)范》的目的及作用

1.1 實施《規(guī)范》的目的

《規(guī)范》中明確指出，實施《規(guī)范》的目的是“提高施工項目管理水平，促進(jìn)施工項目管理科學(xué)化、規(guī)范化和法制化，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，與國際慣例接軌?！敝贫ú嵤兑?guī)范》，能夠總結(jié)施工項目的管理經(jīng)驗，同時可以促進(jìn)項目管理的科學(xué)化、規(guī)范化和法制化，還能夠促使我國的項目管理與國際同行的項目管理進(jìn)行接軌?？茖W(xué)、合理、有效的統(tǒng)一，是規(guī)范的本質(zhì)，目的在于形成事業(yè)發(fā)展的合理，進(jìn)而達(dá)到最優(yōu)的企業(yè)管理效益。

1.2 實施《規(guī)范》的作用

實施《規(guī)范》的作用主要有三個方面：第一，可以規(guī)范建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理和項目部對于施工項目的管理。第二，能夠明確各施工項目參與人員、參與部門之間的關(guān)系，責(zé)任更加明確；第三，方便與對項目經(jīng)理和項目經(jīng)理部的評測和考核。

2 實施《規(guī)范》的措施

2.1 建立“項目管理規(guī)劃制度”

“項目管理規(guī)劃制度”建立的目的是：明確施工項目的管理目標(biāo)，對實施項目管理的流程和方法有一定的規(guī)劃，明確各職能部門和人員的責(zé)任。在制定“項目管理規(guī)劃制度”時，要依照《規(guī)范》對項目管理規(guī)劃的規(guī)定，對于施工項目的管理規(guī)劃以及組織設(shè)計要進(jìn)行區(qū)分，加強(qiáng)施工組織設(shè)計的重視程度；有些情況下會存在項目管理的規(guī)劃要求與施工組織設(shè)計不同的內(nèi)容，對于此類情況應(yīng)當(dāng)重點研究和探討，在實踐中總結(jié)出一定的理論和規(guī)律。

2.2 實施“項目經(jīng)理責(zé)任制”

項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目管理系統(tǒng)，其主要職責(zé)是在項目經(jīng)理制度的實施被設(shè)計成能夠做項目的管理，使項目參與者必須充分認(rèn)識到項目經(jīng)理問責(zé)制的作用，對其做了足夠的重視。項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制實施的幾個地方需要注意，首先的過程中，項目經(jīng)理必須在建筑施工企業(yè)明確的問責(zé)項目經(jīng)理的位置。其次，內(nèi)容項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制應(yīng)該清楚地反映了水平和企業(yè)之間的關(guān)系。再次，項目經(jīng)理必須在項目經(jīng)理的重要作用，并在整個項目實施過程中的狀態(tài)管理明確的問責(zé)制。由于整個建筑項目的核心人物，項目經(jīng)理承擔(dān)的責(zé)任，實現(xiàn)管理目標(biāo)，不僅給施工單位負(fù)責(zé)，還要負(fù)責(zé)經(jīng)營，管理和項目控制。最后，項目經(jīng)理項目經(jīng)理要明確責(zé)任職責(zé)，與該權(quán)益可以得到。

2.3 建立能有效運(yùn)行的項目經(jīng)理部

為了做好項目管理工作，成立公司，以支持項目經(jīng)理，由項目經(jīng)理帶領(lǐng)部門。建立了項目經(jīng)理，主要有以下幾個方面的作用：第一，作為項目管理部項目經(jīng)理，不僅負(fù)責(zé)項目準(zhǔn)備階段，從開始到竣工驗收全過程的項目管理外，還結(jié)合與建設(shè)項目驗收有關(guān)責(zé)任服務(wù)。二，項目經(jīng)理對項目經(jīng)理的工作是為項目經(jīng)理工作的組織服務(wù)，可以提供一些信息和依據(jù)會相關(guān)組織。項目經(jīng)理做決定解決問題更為快捷有效率。項目經(jīng)理采取行動的過程中由于工作人員的作用，由項目經(jīng)理做決定的執(zhí)行。三是建立項目經(jīng)理可以使管理者更加凝聚力能夠形成一個組織，其行為代表履行施工合同，項目產(chǎn)品化程度的商業(yè)決策，并讓每個人都了解自己的責(zé)任。如何建立項目管理可以實現(xiàn)，促進(jìn)強(qiáng)有力的項目經(jīng)理呢？這個地方需要做的可以概括如下：首先，在建立項目經(jīng)理了解建筑項目管理規(guī)劃大綱，按照大綱確定組織的形式來設(shè)置。第二，當(dāng)建立項目經(jīng)理，要考慮建設(shè)項目本身的特點，了解影響的大小，難易程度，以及該項目的特殊要求、結(jié)合實際的因素。三，項目經(jīng)理的組織結(jié)構(gòu)不是一成不變的，需要因為遇到的問題而進(jìn)行調(diào)整以確保項目開發(fā)的正常進(jìn)行。

2.4 突出項目的目標(biāo)控制這條主線

2.4.1 對于項目施工進(jìn)度的控制

項目進(jìn)度控制的目標(biāo)就是項目能在合同協(xié)議的日期內(nèi)完成竣工驗收工作。這個目標(biāo)的責(zé)任承擔(dān)者是企業(yè)的管理層。企業(yè)的管理層根據(jù)自身企業(yè)的實際情況以及經(jīng)營的政策，將項目的進(jìn)度控制目標(biāo)在項目管理責(zé)任書中明確，并由項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)項目經(jīng)理部對項目依照進(jìn)度控制目標(biāo)嚴(yán)格實施項目管理控制工作。

2.4.2 對于質(zhì)量方面的控制

對于施工質(zhì)量的控制，應(yīng)該在不斷改進(jìn)施工工藝，在控制過程中做到“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”。對于質(zhì)量控制需要遵循這個過程是，首先，明確的質(zhì)量工程建設(shè)目標(biāo)；其次，為了實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，制定有效可行的項目質(zhì)量計劃；最后，對于整個施工過程嚴(yán)格的質(zhì)量管理控制。在編制項目質(zhì)量計劃的時候，需要注意幾個方面：項目質(zhì)量計劃的項目經(jīng)理需要主持制定，項目質(zhì)量計劃的內(nèi)容管理和各個過程的控制方面必須要在整個項目中反映出來。

2.4.3 對于施工安全的控制

對于現(xiàn)在施工過程中的安全隱患方面，建設(shè)項目存在的越來越多的問題。如果在施工過程中出現(xiàn)安全問題，開展的整個項目將有巨大的負(fù)面影響，甚至?xí)斐梢恍┥鐣襟w的問題。因此，我們必須加強(qiáng)對項目實施過程中的安全控制。建設(shè)項目的安全控制，可以進(jìn)行按照以下步驟：確定施工安全目標(biāo)，安全保證項目計劃編制，項目安全計劃的實施，項目安全保證計劃的驗證，不斷完善，信守合同承諾。在實施項目的各個階段必須是將施工安全放在首位，制定相應(yīng)的預(yù)防和應(yīng)對問題發(fā)生的措施防止隱患問題，保證項目實施的安全性。對于工作不安全感存在的安全控制進(jìn)行分析。在設(shè)計方案的建設(shè)，要充分考慮到建筑工人的安全提升參與建設(shè)項目的安全性，組織安全教育講座普及施工人員的防患意識；對風(fēng)險的相對高的人員提供意外傷害保險，盡可能減少突發(fā)事故對生命造成安全威脅。對違法行為及時檢舉、上報相關(guān)法律部門。

結(jié)束語：

綜上所述，建筑工程項目的施工管理工作一定要遵守建筑管理規(guī)范上的細(xì)則來嚴(yán)格執(zhí)行，在實際應(yīng)用過程中應(yīng)該時刻注意相應(yīng)的細(xì)節(jié)問題，對于落實困難的地方應(yīng)該想辦法去遵守規(guī)范上的要求，此外以人為本的思想也要在建筑管理上更好的體現(xiàn)出來，一定要嚴(yán)格約束安全操作保證施工人員的安全問題和建筑使用的安全問題，并且在此基礎(chǔ)上對整個項目進(jìn)行妥善的、符合建筑規(guī)范要求工程管理工作，以促進(jìn)整個項目開發(fā)的效率和質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

[1]叢培經(jīng)，吳濤.關(guān)于進(jìn)一步貫徹執(zhí)行《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》的若干問題（上）[J].施工企業(yè)管理，2003（11）.

[2]曾彩祺.我國建筑項目工程管理淺析[J].科技信息，2010（13）.

[3]張粉桃，劉琳，黃小靜.論項目管理中施工進(jìn)度的管理[A].河南省建筑業(yè)行業(yè)優(yōu)秀論文集（2008）[C]，2008.