淺析電力工程的現(xiàn)場管理

貴州省遵義市正業(yè)電氣安裝工程有限責任公司 貴州遵義 563000

摘要：隨著我國用電量的不斷上漲，電力部門要加強電力工程的建設，而在這一過程中，電力工程的施工現(xiàn)場也暴露出來不少的問題。這些問題又該如何解決？

關鍵詞：電力系統(tǒng)；電力工程；現(xiàn)場管理

一、緒論

隨著我國經(jīng)濟水平的快速發(fā)展，用電量的不斷的增加，為了保障供電能夠適應現(xiàn)今的發(fā)展，從而加快了電力工程建設的步伐。隨著人們生活水平的提高，人們對電力工程的建設提出了更高的發(fā)展要求，不僅要求電力工程具備越來越多的功能、運行更加安全穩(wěn)定，而且著重于提高社會整體上的電力系統(tǒng)工程建設的質量，以很好地適應現(xiàn)代化社會發(fā)展的需要，從而提高并改善人們在生活中的用電質量。所以，就需要通過對目前我國電力工程施工管理中存在的問題進行分析，并提出加強改進電力工程管理的方法措施。

二、電力工程建設施工中存在的主要問題

目前，電網(wǎng)施工方面的安全管理規(guī)定已比較完善，對施工現(xiàn)場的各種工作都提出了嚴格的安全要求和安全措施，但由于近年來電網(wǎng)建設任務繁重、施工工期緊，以及一些員工的安全意識淡薄、安全素質不高，致使施工過程中依然存在著種種危及人身、設備、電網(wǎng)安全的隱患。經(jīng)過分析，總結了目前電網(wǎng)施工現(xiàn)場安全管理存在的主要問題。

1、電力工程建設的整體質量需要提高

近年來，我國的電力工程在建設的過程中，普遍存在著質量問題，由于隨著科學技術水平的快速提高，電力工程的施工技術和施工設備更新速度很快，工程施工的進度跟不上先進的科學技術的發(fā)展。因此，在目前的電力工程建設中，加強質量的管理和控制，對于整個工程的建設質量有著至關重要的影響和作用。在進行工程質量控制時，電力工程的質量管理部門工作發(fā)揮著重要的作用，伴隨著客戶對工程越來越高的質量要求、政府相關部門對工程質量的監(jiān)督以及工程施工單位對工程質量的重視程度等各個方面的壓力，電力工程質量管理部門的管理工作需要進一步加強，充分發(fā)揮出自身應有的職責。

2、施工單位對項目經(jīng)理部沒有完善的監(jiān)督管理機制和有效的激勵措施。當前，大部分施工單位對項目經(jīng)理部的監(jiān)督監(jiān)管機制不夠健全，這就在對其的約束上存在諸多不便，同時，激勵和獎勵機制也同樣缺失。同時，從項目經(jīng)理自身條件和素質上分析，他們的工作能力與管理水平不夠均衡，自身素質與修養(yǎng)也相互相差很多，由于沒有健全的約束與激勵措施與辦法，這些人對企業(yè)不會保持很高的忠誠度，同時也不會將太多的精力置于工作大局之上，失去統(tǒng)籌管理與監(jiān)控的工作動力，最終導致企業(yè)成本比預期的利潤都要高的后果。以上種種現(xiàn)象，看似各有分工，各司其職，實際上，都沒有從大局出發(fā)控制成本。所以，必須首先認識到成本管理是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的最直接、最奏效的方法。

3、施工人員復雜，施工人員的整體素質不高

為滿足電網(wǎng)施工作業(yè)對于勞動力的需求，現(xiàn)在廣泛使用合同工、勞務工和農(nóng)民工等臨時工，這些人員的文化水平及工作能力參差不齊，接受安全教育程度也不盡相同。

對于長期聘用的合同工，雖然相當長時間都在從事電網(wǎng)施工作業(yè)，在一定程度上接受了相對完整、規(guī)范的安全教育，有著一定的安全意識和安全技能，但大多停留在表面的粗淺認識上，沒有深入理解，在實際工作中只是機械式的采取安全措施，主動性不強。

三、電力施工工程現(xiàn)場管理的措施

1、制定項目整體責任制，明確與完善各部門的相應崗位職責。逐步推行項目的總體負責制，合理的分配各分部的任務與職責，增強全體人員的責任意識。將工程成本控制納入到項目經(jīng)理的職責范圍中去，并保證其與項目經(jīng)理的利益相關聯(lián)，從根源上將整個團隊的積極性與責任心充分調動起來。項目經(jīng)理在保質保量地完成項目工程的同時，要注重成本控制與管理。具體施工人員要按照項目經(jīng)理的安排按時完成工程任務與進度，項目經(jīng)理負責對工程質量進行檢查監(jiān)督，減少和防止返修甚至返工造成的不必要的經(jīng)濟損耗，同時加強對工程材料的監(jiān)管與控制，保證合理且充分的利用，再者對調整或者新增加的工程項目要及時核準、簽署及安排；工程材料要有專門的負責人員檢查、存放與發(fā)放，項目經(jīng)理要時刻了解材料的庫存情況，如有需求要及時審批采購。

2、全面安全技術交底，不留死角

為避免出現(xiàn)不同施工隊伍在同一施工場所工作不清楚危險點存在的現(xiàn)象，消除由于溝通不到位造成的安全隱患，降低施工作業(yè)風險，建議進行全面安全技術交底。不同施工隊伍不僅要在內(nèi)部開展安全技術交底活動，還要與其他隊伍進行積極、充分、到位的溝通，將每天自己施工范圍內(nèi)存在的危險點、危險源及應采取的安全措施告之他人，消除安全死角，提高施工現(xiàn)場的安全管理水平，保證安全文明施工。

此外，還應該把到現(xiàn)場進行技術服務的廠家技術人員也納入到日常的安全技術交底工作中，要求其按時參加班前、班后會，并在工作過程中重點對其工作范圍及工作中采取的安全措施進行認真監(jiān)護。

3、加強電力工程的成本控制

工程項目施工圖預算的直接費用部分與工程施工的實際支出差額就是項目工程預計的成本降低額，是工程經(jīng)濟核算的重點。施工過程中的成本控制主要是對各項費用開支進行監(jiān)督，把支出控制在計劃成本額定的范圍內(nèi)。

施工項目確定后，項目核算層次有兩層：一是項目管理；二是施工作業(yè)層。管理層要依據(jù)施工圖預算，施工定額等技術經(jīng)濟資料確定項目的目標成本，做好項目的量、本利分析，掌握人、財、物、機的投入和使用情況，定期進行經(jīng)濟活動分析，做好協(xié)調、服務工作。作業(yè)層要嚴格控制，項目的施工現(xiàn)場是費用消耗的最前沿，應優(yōu)化項目生產(chǎn)要素配置，減少不合理支出，采用偏差控制法和月成本分析表進行分析、研究、控制、嚴細工序分段，保證分項工程按網(wǎng)絡計劃施工，挖掘內(nèi)部力量，同時要注重新科技、新工藝的采用，提高生產(chǎn)率，減小勞動強度，降低工程成本。管理層、作業(yè)層要密切配合，把實際工程成本壓縮在計劃目標以內(nèi)，嚴把結算的關鍵點，決不能出現(xiàn)超支、漏支、亂支現(xiàn)象，牢固樹立效益是算出來的意識。

4、項目管理工作中要以安全管理為龍頭，規(guī)范現(xiàn)場管理

安全管理方面，項目部要確定 “以安全管理為龍頭，規(guī)范現(xiàn)場管理”的管理思路，把安全工作放在各項管理工作的重中之重，切實做到“安全第一，預防為主”。根據(jù)工程規(guī)模和特點，配備有管理經(jīng)驗的專職安全管理人員，加強對全員安全的培訓、教育工作，不斷提高全員的安全意識。同時，給予專職安全員充分的獎懲權力，加大日常安全監(jiān)察力度，對發(fā)現(xiàn)的隱患及時通報，落實責任。與此同時，開展危險點分析與預控，做到關口前移，防患于未然。加強施工危險點分析，開展危險源調查，制定危險點清單。在此基礎上制訂危險點預控措施，通過消除、隔離、疏導等方法控制危險源，防止事故發(fā)生。加大重大危險源的整改消除力度，對重點項目、重點部位進行重點監(jiān)控，做到隱患不消除、問題不解決決不放過。制定重大事故應急處理、救援預案并定期演習。建立起各單位相互聯(lián)動，建立起現(xiàn)場或就近醫(yī)院相互聯(lián)動的機制。要嚴格執(zhí)行各專業(yè)施工班組施工作業(yè)前的交底工作，重大施工方案交底工作，交底人及被交底人必須簽字。堅持每周的安全學習活動，讓職工深入學習安全管理規(guī)定及制度，學習事故案例，使每個職工始終牢記安全、保證安全，使施工組織順利進行。

參考文獻：

[1]黃毅.電力工程項目建設管理的模式探索[J].廣東科技，2012（12）.