關(guān)于水利施工管理中的創(chuàng)新性研究

安徽水利開發(fā)股份有限公司 233000

摘要：水利施工管理是一個(gè)復(fù)雜而龐大的工程，其水利施工管理模式直接影響著水利施工的質(zhì)量，因此，必須不斷對(duì)水利施工管理進(jìn)行改革，以提升水利施工管理水平。當(dāng)今時(shí)代，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，水利工程施工要想在競(jìng)爭(zhēng)中獲得一席之地，必須提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力，而水利施工管理創(chuàng)新是水利工程施工企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵。本文針對(duì)水利施工管理創(chuàng)新提出了具體的對(duì)策，旨在推進(jìn)水利施工管理的創(chuàng)新性研究。

關(guān)鍵詞：水利施工管理；激勵(lì)機(jī)制；風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制；創(chuàng)新性改革

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，水利工程施工管理創(chuàng)新的迫切性逐漸突顯現(xiàn)出來。時(shí)代的發(fā)展要求水利企業(yè)發(fā)展進(jìn)行創(chuàng)新改革以適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需求。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大潮中，企業(yè)若不尋求改革和創(chuàng)新，就要面臨被淘汰的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)的創(chuàng)新能力直接決定其未來的發(fā)展態(tài)勢(shì)。水利工程施工管理創(chuàng)新是相關(guān)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然要求，也是企業(yè)未來發(fā)展的趨勢(shì)。

一、創(chuàng)新管理體制，推動(dòng)管理體制改革

（一）提升管理意識(shí)，鼓勵(lì)自主創(chuàng)新

作為水利施工管理人員必須具有強(qiáng)烈的憂患意識(shí)和發(fā)展意識(shí)，并能根據(jù)國(guó)家宏觀政策。從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，對(duì)舊的管理模式進(jìn)行改革和創(chuàng)新。施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)重視創(chuàng)新工作的重要性，提升管理人員的管理意識(shí)，明確每個(gè)人的責(zé)任，鼓勵(lì)管理人員在崗位實(shí)踐中進(jìn)行自主創(chuàng)新。

可適當(dāng)增加創(chuàng)新的壓力，提高管理人員創(chuàng)新的敏銳度，鼓勵(lì)每個(gè)人都進(jìn)行創(chuàng)新，最后形成一套完善水利施工管理方式和高效的運(yùn)行模式。水利施工管理創(chuàng)新中，要賦予其鮮明時(shí)代特色，這樣才能適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的要求[1]。

（二）以科技創(chuàng)新帶動(dòng)管理方式改革

作為施工管理人員，要學(xué)會(huì)改造現(xiàn)代科技成果，并將改造成果用于水利施工管理中，用高效率的現(xiàn)代化技術(shù)推動(dòng)水利工程施工管理走向現(xiàn)代化。當(dāng)今時(shí)代是知識(shí)經(jīng)濟(jì)和信息化的時(shí)代，不僅要用現(xiàn)代的裝備來完善水利工程施工過程，還要增加施工管理方式的科技含量。因此，要將科學(xué)管理的方法引入水利工程施工管理中，提升水利施工管理體制的現(xiàn)代化水平，最大限度提高施工管理效率和質(zhì)量。

以臨淮崗洪水控制工程姜唐湖進(jìn)洪閘工程的施工管理為例，在施工管理中采用信息化的手段對(duì)該工程進(jìn)行統(tǒng)籌計(jì)劃。姜唐湖進(jìn)洪閘設(shè)計(jì)特點(diǎn)：該閘擋水時(shí)閘下游無水，潛水位高程為19100 m左右，承壓水位高程位18150 m左右，基坑基面砂層外露面，工程施工難度很大。同時(shí)該過程的工期較緊、質(zhì)量要求較高、不利因素較多，更加大了施工管理的難度。因此，必須要采用科學(xué)化的施工管理方式保證工程順利完成。為此，該工程采用模糊網(wǎng)絡(luò)施工的方式，建立模糊網(wǎng)絡(luò)模型，明確各類模糊工序時(shí)間，計(jì)算方法如下圖1所示。施工管理人員對(duì)其模糊施工的工序和時(shí)間進(jìn)行了很好的監(jiān)管和控制，保證工程圓滿完成。

圖1.模糊浮動(dòng)期

其中R（i，j）為模糊浮動(dòng)期，t ES（i，j）為模糊可能性，t EF（i，j）為模糊限制期

（三）強(qiáng)化效益意識(shí)，改進(jìn)管理方式

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的大環(huán)境下，效益就是生命，因此，要圍繞效益展開水利施工管理體制改革。首先，應(yīng)挖掘企業(yè)內(nèi)部的潛力，并開拓外部市場(chǎng)，以提升管理效率來促進(jìn)效益提高和產(chǎn)出增加；其次，要堅(jiān)持把提高經(jīng)濟(jì)效益作為現(xiàn)階段工作的重點(diǎn)，形成管理、效益共同發(fā)展的新模式。

（四）增強(qiáng)執(zhí)法力度，強(qiáng)化管理職能

加強(qiáng)水利施工管理，必須強(qiáng)化管理體制的規(guī)范性，使每一項(xiàng)管理內(nèi)容都有法可依。同時(shí)增強(qiáng)執(zhí)法力度，做到執(zhí)法必嚴(yán)，違法必究。通過強(qiáng)化水利施工的管理職能，為深化管理改革提供法制保障。是發(fā)展的新觀念[2]。此外，應(yīng)明確相關(guān)部門的責(zé)任，可通過建立有限責(zé)任制度，制定相關(guān)的資產(chǎn)責(zé)任制度，將每個(gè)部門的責(zé)任明確的劃分出來。

二、創(chuàng)新管理機(jī)制，提升施工管理水平

（一）強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制

激勵(lì)機(jī)制是管理機(jī)制中的重要組成部分。水利施工應(yīng)對(duì)管理機(jī)制中的激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新，使激勵(lì)機(jī)制挖掘出員工的潛力，并調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，激發(fā)員工無限的創(chuàng)造力。應(yīng)在水利施工單位內(nèi)部建立并完善激勵(lì)機(jī)制（如圖1），形成員工團(tuán)結(jié)向上、積極有為的良好氛圍。目前，很多水利施工企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制不夠完善，制度實(shí)施不夠靈活。企業(yè)應(yīng)采取多元化的激勵(lì)模式表彰在不同崗位上做出貢獻(xiàn)的員工，比如可將培訓(xùn)、進(jìn)修作為技術(shù)型人員的獎(jiǎng)勵(lì)方式，可采用物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)工作成績(jī)突出的基層，還可采用精神獎(jiǎng)勵(lì)的方式鞭策后進(jìn)人員[3]。

激勵(lì)機(jī)制，應(yīng)以鼓勵(lì)先主，鞭策為輔，管理人員要掌握各種激勵(lì)手段的用法，采用單一激勵(lì)模式或多種激勵(lì)模式合并的方式，提高全企業(yè)員工的工作積極性，為水利施工管理工作開創(chuàng)新的局面。

圖1 激勵(lì)機(jī)制模式圖

（二）建立效率機(jī)制

效率機(jī)制是現(xiàn)代企業(yè)管理的靈魂，因此，水利施工企業(yè)要建立并完善效率機(jī)制。通過建立效率機(jī)制，明確不同類型水利施工工程的管理體制。在施工管理單位內(nèi)容，要將效率機(jī)制落到實(shí)處，通過提升崗位效率、減員增效，強(qiáng)化職能等方式，直接提升水利施工管理的效率[4]。此外，企業(yè)要根據(jù)自身實(shí)際情況，實(shí)行定編定崗的人員配置制度，分流富余人員，提升個(gè)人工作效率，從而提升整個(gè)水利施工管理隊(duì)伍的業(yè)務(wù)水平和工作效率。

（三）健全風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)給水利施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)帶來很大的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)施工過程中也存在施工風(fēng)險(xiǎn)。同施工風(fēng)險(xiǎn)可通過認(rèn)為的監(jiān)督管理進(jìn)行有效的控制，但是企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)卻無法人為控制。因此，可通過建立風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，降低各種風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生率，通過制定風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防體系、應(yīng)急機(jī)制和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系等，最大限度的為企業(yè)降低施工成本，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。

結(jié)束語：

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)和信息化時(shí)代的帶來，水利工程施工也發(fā)生了很大變化。在這一時(shí)代形勢(shì)下，水利施工的要求不斷提高，需要水利施工企業(yè)及時(shí)調(diào)整管理理念，同時(shí)對(duì)管理模式進(jìn)行改革和創(chuàng)新，制定出切實(shí)可行的創(chuàng)新措施實(shí)施促進(jìn)施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，要將施工管理創(chuàng)新作為水利工程改革的重中之重，將改革和創(chuàng)新不斷深化下去，制定出適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的管理體制。

參考文獻(xiàn)：

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