淺析加強(qiáng)園林綠化施工管理的措施

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摘要：園林綠化工程是城市化發(fā)展的必然需求，在現(xiàn)代社會節(jié)奏日益加快的情況下，園林綠化施工給人們帶來了健康、輕松、娛樂的生活體驗(yàn)。而園林綠化施工管理是綠化工程的重要環(huán)節(jié)，只有保證了園林綠化的質(zhì)量，才能保證綠化單位的信譽(yù)和形象。但是現(xiàn)行的園林綠化施工管理措施還存在不同方面及程度的問題，因此必須分析這些問題產(chǎn)生的原因，并采取相應(yīng)的解決措施。

關(guān)鍵詞：園林工程；綠化管理；問題分析；解決方案

隨著社會的發(fā)展和科技的進(jìn)步，我國的城市化建設(shè)取得了不錯(cuò)的成果，為了保證城市的生活質(zhì)量并提高人們工作效率，需要在建筑群落密集的地帶開展一些園林綠化工程，在人們緊張忙碌的工作之余，提供一個(gè)放松休閑的娛樂場所。而隨著人們環(huán)保意識的增強(qiáng)，對園林綠化施工的質(zhì)量提出了更高的要求，而園林綠化工程質(zhì)量的提高除了要有先進(jìn)的施工技術(shù)、豐富的施工經(jīng)驗(yàn)外，還應(yīng)該有良好的施工管理方案保證這些技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)得到充分的發(fā)揮。但是現(xiàn)實(shí)的園林綠化施工管理還不盡如人意，需要針對出現(xiàn)的問題進(jìn)行研究分析，以便提出更好的改良措施，真正發(fā)揮園林綠化工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

一、園林綠化施工管理的特點(diǎn)分析

園林綠化工程是為了給人們營造一個(gè)輕松娛樂、環(huán)境優(yōu)美的公共活動場所，而采用綠化的技術(shù)措施，在公路兩旁、廣場周圍、小區(qū)內(nèi)部進(jìn)行假山、池塘和風(fēng)景樹的綠化經(jīng)營的工程。其中綠化施工管理對保證園林綠化工程的順利開展，具有十分重要的意義和價(jià)值，它的特點(diǎn)主要包括以下幾個(gè)方面：第一，園林綠化工程不是獨(dú)立的項(xiàng)目工程，一般是為了配合其他大型建筑項(xiàng)目而動工的，起到修飾點(diǎn)綴的作用。第二，園林綠化施工管理必須立足于工程區(qū)域的發(fā)展情況，尤其是相關(guān)的規(guī)定和限制，然后監(jiān)督綠化工程的施工不碰觸這些“高壓線”，以便迅速的被周圍居民所接受。第三，施工管理要敦促園林綠化工程的設(shè)計(jì)、施工和修繕，要堅(jiān)持人本思想，從居民的所需出發(fā)能夠引起居民的共鳴。

二、園林綠化施工管理中的問題分析

（一）管理意識不強(qiáng)

園林綠化工程的開展，是城市的一道亮麗的風(fēng)景線。但是一些工程的施工單位沒有意識到這個(gè)問題，僅僅把它當(dāng)作大型建筑工程的配套項(xiàng)目來對待；而很多城市居民把園林綠化的施工人員當(dāng)作農(nóng)民工看待，使得他們對自己的工作也不是很自信，無法將自己的真實(shí)技術(shù)和管理水平發(fā)揮出來；還與一些園林綠化單位為了單方面追求經(jīng)濟(jì)效益，對綠化工程的質(zhì)量不重視，在管理方面也自然不能投入更多的精力，使得管理混亂既不能保證園林綠化工程的質(zhì)量，也影響到了園林綠化單位的信譽(yù)和形象，更阻礙了城市的健康發(fā)展。

（二）施工隊(duì)伍的素質(zhì)參差不齊

園林綠化工程相對于大型建筑工程或航天工程而言，在技術(shù)性、專業(yè)性、安全性、嚴(yán)謹(jǐn)性等方面都不具備可比性，所以一些園林綠化施工單位對施工人員的要求就比較低，很多施工隊(duì)的組成人員都是由農(nóng)村進(jìn)城務(wù)工的人員，無論是理論知識或是實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)相對而言比較差，不僅影響園林綠化工程的施工進(jìn)度和質(zhì)量，更給人們造成一個(gè)嚴(yán)重的認(rèn)識誤區(qū)，那就是園林綠化施工不過是堆石、種樹、鋪草、鑿池等簡單的工作而已，使得園林綠化管理工作容易造成松懈的情況，而一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題在進(jìn)行返修，就需要花費(fèi)更多人力、物力和財(cái)成本。

（三）沒有形成完善的管理制度

任何工程項(xiàng)目的進(jìn)行，都必須有一定的制度保障。但是一些園林綠化的施工單位的制度建設(shè)不夠完善，包括管理人員自身在內(nèi)的工程工作人員都不能有切身的制度作為保障，每個(gè)人的權(quán)責(zé)和義務(wù)都不是非常明確，所以工程的施工管理和施工都陷入了混亂無序的狀態(tài)，一方面體現(xiàn)在園林綠化工程的設(shè)計(jì)、施工和后期維修環(huán)節(jié)中某一環(huán)節(jié)的管理缺失，另一方面是管理人員的水平實(shí)在有限，跟不上施工的進(jìn)程，導(dǎo)致施工質(zhì)量沒有相應(yīng)的制度保障和監(jiān)督。

（四）監(jiān)督機(jī)制不健全

在園林綠化工程的施工過程中，加強(qiáng)管理措施對保障園林綠化的質(zhì)量非常有必要，但是一般園林綠化的施工人員和管理人員同在一個(gè)單位，這些人員之間難免有很深的關(guān)系網(wǎng)存在，所以不能達(dá)到良好的管理效果。而一般的園林綠化單位為了節(jié)省成本支出，往往不愿意聘請專業(yè)的監(jiān)理部門，來指導(dǎo)和監(jiān)督工程的綠化施工，這樣園林的綠化施工就不能達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。

三、加強(qiáng)園林綠化施工管理的對策

（一）政府部門對園林綠化施工單位的資質(zhì)進(jìn)行審查

城市園林綠化工程的開展往往由政府的部門牽頭的，為了保證所申請的園林綠化工程真正得到落實(shí)，以及保證園林綠化工程的質(zhì)量，政府主管園林綠化的部門應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行園林綠化的申報(bào)審批制度，其審批流程如下圖所示。因?yàn)閳@林綠化和城市建筑一樣，對城市空間的占用是非常大的，而質(zhì)量低下的園林綠化工程不僅浪費(fèi)城市空間，也會給城市發(fā)展帶來負(fù)面影響，因此對申報(bào)審批的施工單位的資質(zhì)進(jìn)行審批，從城市居民的實(shí)際利益需求出發(fā)，對施工單位進(jìn)行監(jiān)督管理，不僅有利于提升園林綠化工程的質(zhì)量，對園林綠化單位自身的發(fā)展也是比較好地促進(jìn)。

圖：城市園林綠化單位資質(zhì)審批流程圖

（二）加強(qiáng)對園林綠化施工人員的技術(shù)培訓(xùn)

我國現(xiàn)階段的城市園林綠化工作雖然取得了一定的成績，但是廣大的綠化施工人員大多是農(nóng)村入城的打工者、其專業(yè)素質(zhì)不強(qiáng)、相關(guān)專業(yè)的高校畢業(yè)生又缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)等，這些情況都是不爭的事實(shí)。而園林綠化工作的技術(shù)性、嚴(yán)謹(jǐn)性雖不能與大型建筑工程相比，但是其工作的對象都是有生命力的植物，如果不了解每個(gè)植物特性差異，那么園林綠化工作就難以展開，因此園林綠化單位要加強(qiáng)施工人員專業(yè)化培訓(xùn)，首先是對各種植物的生長習(xí)性、種植技術(shù)和護(hù)理技術(shù)培訓(xùn)，其次是園林綠化的整體布局培訓(xùn)，提升他們的審美能力，這樣在具體的園林綠化施工中，就能夠自覺的以美學(xué)和藝術(shù)的角度展開園林綠化工作。

（三）完善并創(chuàng)新管理制度

制度的完善為工程的啟動起到了保障的作用，而制度的創(chuàng)新則為工程的順利進(jìn)行起到了推動作用。首先應(yīng)當(dāng)明確管理制度的內(nèi)容。管理制度要貫穿工程的設(shè)計(jì)、施工和后期維護(hù)各個(gè)方面，這樣就為管理人員和施工人員提供了制度依據(jù)。其次，創(chuàng)新管理方法。成立專門的施工管理層，由園林綠化單位的主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)，然后組建專門的管理部門具體負(fù)責(zé)園林綠化工程的管理工作，這樣的層層責(zé)任制，就能夠較好的保證園林綠化工程的進(jìn)度和質(zhì)量，而且一旦出現(xiàn)問題還可以及時(shí)進(jìn)行處理。

（四）聘請專門的監(jiān)理單位協(xié)同管理

園林綠化施工單位的管理人員雖然能夠起到一定的管理作用，但是難免會出現(xiàn)不客觀、不公正的情況，而且聘請專門的監(jiān)理人員還可以彌補(bǔ)本單位管理人員技術(shù)水平不足的現(xiàn)狀。雖然聘請專業(yè)的監(jiān)理人員要額外投入一些成本，但是把一個(gè)園林綠化工程做好后，提高了自身單位的整體實(shí)力、擁有良好的信譽(yù)和形象等無形資產(chǎn)，對單位未來的發(fā)展有更大的促進(jìn)作用。

結(jié)束語

園林綠化工程在我國城市化進(jìn)程中扮演者重要的角色，是提升城市整體形象的重要組成部分。加強(qiáng)園林綠化施工問題的研究，是提高園林綠化工程質(zhì)量所必須要做的工作，而根據(jù)具體情況采取相應(yīng)的解決措施，又使園林綠化工程的質(zhì)量提升到一個(gè)新的高度。

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