房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量的分析及對策

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摘要：隨著我國經(jīng)濟的高速發(fā)展，傳統(tǒng)的建筑工程管理模式以及施工質(zhì)量的控制措施已經(jīng)不能滿足新時期的要求，對如何加強其工程管理水平和施工質(zhì)量控制已經(jīng)成為了一項勢在必行的研究課題。本文分析了建筑工程管理和施工質(zhì)量控制存在的弊病，探討了提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效對策。

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；施工問題；對策

一、建筑工程管理和施工質(zhì)量控制存在的弊病探析

1、安全管理存在隱患

1.1安全意識不強

很多建筑工人由于安全意識不強，在施工的時候沒有對自己做好安全保護，例如在應該系安全吊帶的時候不系，甚者在工作時不戴安全帽，沒有充分意識到自身的生命、健康安全。在作業(yè)時粗心大意，沒有對周圍的不安全因素高度警惕，掉以輕心。

1.2 安全措施不到位

施工企業(yè)為了追求自身的片面利益，將安全生產(chǎn)當做口號走過場，安全措施不到位，不認真落實安全施工。例如安全措施損壞老化，維修更換地不及時，或是安全措施簡陋，達不到安全施工的要求。還有的施工現(xiàn)場，安全警示標志不健全或是擺放不到位，沒有放在應該警示的地方，隨意放在角落或是人員很少通行的地方，不能起到應有的警示作用。這都具有很大的安全隱患，一旦發(fā)生意外事故，后果不堪設(shè)想。

2、忽視質(zhì)量成本和工期成本的管理

建筑工程施工項目的質(zhì)量與成本管理之間存在諸多絲絲縷縷的聯(lián)系，主要指的是質(zhì)量檢驗費用、質(zhì)量預防費用、保修索賠和返工停工等對成本管理的影響。許多建筑工程企業(yè)都認為保證施工質(zhì)量會增加成本，質(zhì)量與成本的關(guān)系就好如“魚與熊掌，不可兼得”，其實不然，兩者存在辯證統(tǒng)一的關(guān)系，許多建筑工程企業(yè)都不能全面的處理好質(zhì)量和成本的關(guān)系，要么就一味的節(jié)約成本，要么就片面的強調(diào)施工質(zhì)量，缺少對質(zhì)量成本的系統(tǒng)科學控制；工期成本管理對于實現(xiàn)施工成本控制也是有一定的幫助，這也是建筑工程企業(yè)是否能按照合同工期完成施工任務(wù)，衡量建筑工程企業(yè)信譽的重要條件。在不同的建筑工程施工項目都會有其不同的工期要求，完成工期目標必定會引起成本的變化，但目前許多建筑工程企業(yè)普遍不重視工期與成本的深入研究，為了使得施工能在合同期內(nèi)完成，經(jīng)常出現(xiàn)盲目的趕進度，使得公路工程施工項目成本的額外增加。

3、建筑市場混亂，給施工現(xiàn)場管理帶來難度

隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑行業(yè)也發(fā)生了翻天覆地的變化。但是建筑施工現(xiàn)場管理的發(fā)展卻沒有緊跟腳步，建筑市場愈發(fā)的混亂，缺乏相關(guān)機構(gòu)的制度約束，部分企業(yè)非法將施工任務(wù)轉(zhuǎn)包給民間的施工隊伍、一些非法掛牌的企業(yè)充當中介，層層轉(zhuǎn)包，在其中謀取高額的利潤等等這些違法行為，導致出現(xiàn)了施工人員無證上崗、違章指揮、違規(guī)作業(yè)以及其他不確定因素的情況，給施工現(xiàn)場管理帶來了極大的難度。

4、陳舊的工程管理模式 在日益增多的建筑工程項目出現(xiàn)的當下，很多建筑工程仍然使用傳統(tǒng)的分包建筑工程管理模式，這是一種比較籠統(tǒng)的管理模式，它對于工程各實施階段工作的具體定位比較模糊，這就造成了在工程項目實施階段各職位主要職能實施出現(xiàn)插科打諢的現(xiàn)象，正是這種現(xiàn)象的出現(xiàn)常常造成各單位之間協(xié)調(diào)不及時，配合不到位，從而嚴重打亂了工程管理的秩序，而這也就造成了施工質(zhì)量低下，無法保障整個工程項目的正常運行。

5、人員管理存在不足

建筑工程關(guān)系到眾多的人員，因此必須做好人員的管理工作，這決定著施工的效率、質(zhì)量以及企業(yè)單位及社會的利益。如果施工人員的各項素質(zhì)都不高，專業(yè)理論知識較少或是施工技術(shù)不過關(guān)，不僅會降低工程的質(zhì)量、延長工期，而且還可能導致施工意外事故的發(fā)生，影響企業(yè)的形象和利益，同時對人員自身也會造成傷害。

6、監(jiān)督管理工作不過關(guān)

由于建筑工程的工序較繁雜、工程量較大，加上有些監(jiān)督人員責任心不強，使監(jiān)督管理工作出現(xiàn)了很多的問題，造成監(jiān)督管理工作的漏洞，不能有效地對施工人員、施工技術(shù)、施工設(shè)備、施工現(xiàn)場等有效全面監(jiān)督管理。例如檢查中采用的抽檢方式，很容易形成檢查的死角，讓“漏網(wǎng)之魚”有機可乘，導致施工效率下降，施工質(zhì)量受到影響，產(chǎn)生一系列的負面效應。

二、提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的對策

1、加強安全管理

開展關(guān)于安全施工的知識現(xiàn)場講解并示范，讓安全意識深入到每個施工人員的心中，具體演示如何做好安全防護，使其掌握安全的相關(guān)知識和技能，熟知安全設(shè)備的性能和操作規(guī)程，嚴格遵守安全法規(guī)作業(yè)；安檢人員必須認真檢測每一道關(guān)卡，確保各環(huán)節(jié)的安全，巡視施工現(xiàn)場的安全，嚴格禁止不遵循安全程序的人員作業(yè)；安全警示標示必須擺放在需要的位置上，不能不擺或亂擺；及時維修更換安全防護措施，確保其的正常使用狀態(tài)。如果安全工作各方面都做到位，不僅可以保障人員的人身安全，還可以提升人員對企業(yè)的信賴，提高施工的效率。

2、不斷完善工程監(jiān)督體制

不斷完善的監(jiān)督體制，這是確保建筑工程管理到位的有力措施。一是在整個工程管理中，健全監(jiān)督管理體制，就會使建筑企業(yè)的損失降到最低。二是增強工程監(jiān)督體制的科學性、合理性及可行性，在進行工程施工時，實行全程監(jiān)督管理，嚴防出現(xiàn)工程質(zhì)量管理方面的疏漏。

3、加強工程成本控制

施工企業(yè)應該想方設(shè)法建筑工程成本的最小化，以達到工程效益的最大化。但是，一是不斷完善的預算管理機制，既要加強成本的事后控制，更要加強成本發(fā)生過程中的控制，使成本預算控制到位。二是不斷健全成本控制機制。在成本管理中，應該構(gòu)建全面、多層面、多角度的管理機制，嚴防出現(xiàn)成本管理方面的疏漏。如構(gòu)建完善的建筑材料的存放、發(fā)放管理制度，避免造成材料的流失。

4、加強工程項目施工質(zhì)量管理

在建筑工程中，施工是建筑工程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其重要性自然不言而喻，因此要提提高建筑工程管理的水平和質(zhì)量，就必須要加強建筑工程施工管理。只有加強了建筑工程項目施工管理，才能夠?qū)ㄖこ痰馁|(zhì)量做出有力保證。然而要想提高建筑工程項目施工質(zhì)量管理的效率和質(zhì)量，就應該將建筑單位的管理層、施工人員、施工材料、施工器械等有效的結(jié)合起來，各司其職，并且在施工過程中以工程質(zhì)量為第一要素，嚴格按照相關(guān)要求進行施工，從而才能夠確保建筑工程的質(zhì)量。

5、注重工程材料的質(zhì)量

對于工程質(zhì)量的控制工作來說，控制好材料的質(zhì)量是非常重要，因為工程材料是建筑工程實施最為基礎(chǔ)的部分，建筑工程材料質(zhì)量的好壞直接會對建筑物結(jié)構(gòu)、耐久度、安全性造成影響。所以在項目工程實施時，應該安排專門的材料管理人員對材料質(zhì)量進行監(jiān)管，嚴防質(zhì)量有問題的工程材料被使用到整個工程建筑中去。

6、挑選高素質(zhì)的施工人員

由于大量農(nóng)村勞動力的轉(zhuǎn)移，在現(xiàn)在的建筑行業(yè)中有很多施工人員是農(nóng)民出身，他們沒有見過系統(tǒng)的專業(yè)知識培訓，僅憑多年的工作經(jīng)驗來執(zhí)行施工任務(wù)，很多人對于圖紙、工程工序、工藝技術(shù)都知之甚少，同時很多人員素質(zhì)不高，不能很好的與相關(guān)管理人員進行有效的溝通，這些都是不利于提高施工質(zhì)量的。所以建筑企業(yè)應該選擇專業(yè)的施工人員，或者加強對已有使用人員的業(yè)務(wù)技術(shù)知識培訓，從而更好的利于提高的施工質(zhì)量。

結(jié)束語

綜上所述，建筑工程管理及施工質(zhì)量管理是一項非常復雜，卻頗為重要的工作。因此，只有全面加強建筑工程施工管理與質(zhì)量，才能保證建筑工程的質(zhì)量，從而才能在激烈的競爭中占有一席之地。

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