如何提高建筑工程施工管理創(chuàng)新工作

吳川市建筑安裝工程公司 廣東吳川 524500

摘要：隨著建筑行業(yè)的競爭愈演愈烈，企業(yè)所面臨的競爭壓力也越來越大。企業(yè)能夠在競爭中處于獲得競爭優(yōu)勢，不斷地進(jìn)行施工管理的改革和創(chuàng)新是關(guān)鍵。因此，本文分析了建筑工程施工管理的重要性，提出了企業(yè)施工管理的創(chuàng)新方法和原則。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；對策創(chuàng)新

所謂的施工管理主要是指在整個施工的過程中，為了達(dá)到工程建設(shè)的質(zhì)量、投資以及安全等各方面目標(biāo)，而開展組織管理工作。在施工管理中，施工企業(yè)要結(jié)合資金、人員以及材料設(shè)備等具體的情形，根據(jù)施工現(xiàn)場的要求和條件，選擇科學(xué)合理的施工管理方法，從而使各種人力、財力以及物力資源能夠優(yōu)化的配置，促使施工能夠順利的開展，最終實現(xiàn)施工企業(yè)目標(biāo)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

一、創(chuàng)新是建筑工程施工管理水平提高的必經(jīng)之路

（一）建筑工程施工管理創(chuàng)新合乎現(xiàn)代企業(yè)制度發(fā)展規(guī)律

在具體的實踐中，不管是在市場競爭方式、施工的管理方式，還是在工程管理方式方面，建筑工程施工的管理制度已經(jīng)表現(xiàn)嚴(yán)重的滯后性。現(xiàn)有的管理手段和方式較為單一，管理體制比較呆板。因此為了能夠使建筑企業(yè)能夠與市場的發(fā)展需要相契合，從而厘清項目和企業(yè)之間的責(zé)任關(guān)系，建立健全激勵創(chuàng)新體制，加強(qiáng)監(jiān)管力度等，應(yīng)該不斷進(jìn)行建筑工程施工管理方式的創(chuàng)新。優(yōu)化管理制度，創(chuàng)新才是關(guān)鍵和核心，才能不斷地提高管理水平的提高，從而使建筑施工水平得到有效的提高，保證工程質(zhì)量。

（二）建筑工程施工管理創(chuàng)新是建筑行業(yè)發(fā)展的要求

社會的進(jìn)步需要依靠創(chuàng)新這個源泉和動力。創(chuàng)新是建筑行業(yè)得到發(fā)展以及取得進(jìn)步的基礎(chǔ)條件之一。隨著工程建設(shè)不斷發(fā)展，現(xiàn)有的建筑工程施工管理體制已經(jīng)表現(xiàn)出嚴(yán)重的滯后性，嚴(yán)重地制約了工程建設(shè)體系的進(jìn)一步發(fā)展。而要想促使工程質(zhì)量得以提高，保證工程能夠如期完成，需要采用科學(xué)化的管理體系，從而提高提管理水平，達(dá)到應(yīng)有的管理效果。建筑工程與區(qū)域的經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及社會的穩(wěn)定之間存在著密切的聯(lián)系，所以應(yīng)該根據(jù)社會的實際需要，不斷地創(chuàng)新施工管理，不斷地提高建筑施工管理的水平，使之與現(xiàn)實要求相符合。

（三）建筑施工管理的創(chuàng)新是促進(jìn)建筑市場規(guī)范化的需求

現(xiàn)階段，雖然我國建筑產(chǎn)業(yè)取得了良好的發(fā)展效果，但是在發(fā)展的過程中也遇到了各種各樣的問題，阻礙了其進(jìn)一步發(fā)展。例如，由于發(fā)展制度不健全，導(dǎo)致工程投標(biāo)過程中相互壓價、低價以及競爭過度等不良現(xiàn)象屢見不鮮。同時存在著嚴(yán)重的地區(qū)保護(hù)與行業(yè)保護(hù)現(xiàn)象，承包商、開發(fā)商以及建筑方三者之間的關(guān)系較為復(fù)雜，在出現(xiàn)工程質(zhì)量問題時，各方互相推諉責(zé)任，使得問題責(zé)任無法落實責(zé)任主體?，F(xiàn)階段，隨著人們對建筑市場以及建筑工程認(rèn)識的加深，人們逐漸意識到科學(xué)合理的管理制度是保證建筑市場快速發(fā)展的前提和基礎(chǔ)。因此，在一定程度上促使建筑市場的發(fā)展更加有序。

二、如何評判建筑工程施工管理的發(fā)展具有創(chuàng)新性

（一）是否適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展

是否與生產(chǎn)力的發(fā)展相適應(yīng)是考察管理模式創(chuàng)新的重要標(biāo)準(zhǔn)之一?？茖W(xué)合理的管理模式應(yīng)該與省昌黎以及科學(xué)進(jìn)步相協(xié)調(diào)和適應(yīng)。眾所周知，在工程建設(shè)管理中，原有的建筑工程施工管理體制發(fā)揮了重要地促進(jìn)作用。但是隨著工程建設(shè)的進(jìn)一步發(fā)展，這種舊的施工管理體制已經(jīng)與實際的工程建設(shè)相脫節(jié)，不能滿足工程建設(shè)的實際需要。因此需要根據(jù)生產(chǎn)力的發(fā)展以及現(xiàn)實的需要，進(jìn)行施工管理制度的改革與創(chuàng)新，使之能夠滿足現(xiàn)實的需要。否則，一成不變的墨守成規(guī)，則會對生產(chǎn)力以及建筑工程的發(fā)展產(chǎn)生制約以及阻礙。所以，要根據(jù)生產(chǎn)力的實際發(fā)展需要，進(jìn)行科學(xué)合理的創(chuàng)新。

（二）是否適應(yīng)市場的需要

市場經(jīng)濟(jì)是處于不斷地發(fā)展變化之中，因此要根據(jù)市場的需要進(jìn)行創(chuàng)新，使之能夠承受市場的檢驗。現(xiàn)階段，工程質(zhì)量不合格、工期拖沓等問題在建筑工程施工中屢見不鮮，如果不能夠及時妥善的解決這些問題，將不利于提高企業(yè)的市場競爭力，從而使企業(yè)在市場競爭中處于不利的地位。由于建筑工程施工管理工作是一個復(fù)雜的系統(tǒng)，因此要對其進(jìn)行各方面地創(chuàng)新和改進(jìn)，才能使其能夠在激烈的市場競爭中處于優(yōu)勢地位，才能取得良好的創(chuàng)新效果。因此應(yīng)該根據(jù)市場的需要，在市場的整個過程中進(jìn)行管理工作的創(chuàng)新和改進(jìn)。改變只在招標(biāo)環(huán)節(jié)中考慮市場的因素的現(xiàn)狀。

（三）是否有利于建筑企業(yè)品牌的建立

在市場競爭愈演愈烈，怎樣在激烈的市場競爭中立于不敗之地，建立自己的企業(yè)品牌，需要綜合考慮企業(yè)的綜合實力。因此，企業(yè)應(yīng)該建立和健全管理體系，構(gòu)建優(yōu)秀的專業(yè)隊伍，積累雄厚的資本。通過完善的管理體系，充分發(fā)揮企業(yè)的管理優(yōu)勢和才能，從而提高企業(yè)管理水平。較強(qiáng)的企業(yè)工程管理能力，能夠使企業(yè)能夠迅速的完成各種工程建設(shè)的目標(biāo)和任務(wù)，提高客戶對建筑企業(yè)的滿意度，從而為企業(yè)積累良好的企業(yè)聲譽(yù)，創(chuàng)立企業(yè)自己的品牌，提高企業(yè)的競爭實力?，F(xiàn)階段，任何一個行業(yè)的品牌建立和發(fā)展，都經(jīng)歷過從無到有、從弱到強(qiáng)的過程。因此作為建筑行業(yè)應(yīng)該進(jìn)行管理創(chuàng)新，提高企業(yè)的聲譽(yù)，建立企業(yè)自己的優(yōu)秀品牌。同時企業(yè)創(chuàng)新應(yīng)該從促進(jìn)企業(yè)品牌的建立和形成為基本的出發(fā)點和立足點。

三、建筑工程施工管理的創(chuàng)新的建議

（一）組織管理結(jié)構(gòu)創(chuàng)新

在建筑行業(yè)內(nèi)，一個建筑項目的實施由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，項目經(jīng)理的下面又會有不同子工程的負(fù)責(zé)人，其他子工程的負(fù)責(zé)人下面又會有一些雇傭的技術(shù)工人。在這個組織管理中，一般是以合約來約束這些人的，而項目的開發(fā)方也會以最后的建設(shè)資金的撥放為籌碼。由于建筑施工人員一般與企業(yè)之間存在雇傭關(guān)系，其隸屬于不同的企業(yè)，且在下層技術(shù)人員的雇傭關(guān)系中沒有簽訂相應(yīng)的合約。此種組織管理模式存在不科學(xué)以及不合理之處，因此很難發(fā)揮良好的管理效果。一旦出現(xiàn)工程質(zhì)量問題，則上級會將責(zé)任推諉給下級。而一旦出現(xiàn)資金問題，又出現(xiàn)下級找上級的現(xiàn)象。應(yīng)該讓市場來參與管理的各個環(huán)節(jié)中去。例如在驗收工程中，應(yīng)該讓多家監(jiān)督公司公平競爭，選擇監(jiān)督效果最好的公司來負(fù)責(zé)驗收工程質(zhì)量。

（二）管理體制創(chuàng)新

管理體制是指對建筑企業(yè)的管理，建筑企業(yè)是工程建設(shè)的主要實施者，是負(fù)責(zé)建筑工程施工的主體，對建筑企業(yè)管理得好，建筑企業(yè)就會有約束力，就會加強(qiáng)對建筑工程施工的管理。管理體制的創(chuàng)新可以嘗試著先確立有限責(zé)任制度。做到產(chǎn)權(quán)分明，職責(zé)分明，再制訂相應(yīng)的責(zé)任追究制度。其次，建立企業(yè)法人財產(chǎn)制度。掌握企業(yè)法人的財產(chǎn)狀況，從而了解企業(yè)的實力和能力。最后，要形成科學(xué)的法人治理結(jié)構(gòu)。要重視對企業(yè)法人的激勵與約束。

（三）技術(shù)創(chuàng)新

技術(shù)創(chuàng)新也是建筑工程施工管理的一個重要的方面，而所謂的技術(shù)創(chuàng)新主要包括設(shè)備、工藝創(chuàng)新以及使用信息管理技術(shù)和使用新的建筑技術(shù)等各個方面。從而使施工的技術(shù)含量以及管理的技術(shù)含量得到提高。在進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新中主要采用以下兩種方式：第一種是將行業(yè)中已經(jīng)出現(xiàn)的先進(jìn)技術(shù)應(yīng)用于自己負(fù)責(zé)的建筑工程上來，第二種是在管理技術(shù)上自己通過總結(jié)經(jīng)驗，探索方法，獨自創(chuàng)造出新的技術(shù)。不管是采用哪種技術(shù)創(chuàng)新的方式，只要能夠起到良好的技術(shù)創(chuàng)新的效果，都應(yīng)該予以鼓勵。

四、結(jié)語

在經(jīng)過三十多年的發(fā)展，我國的建筑行業(yè)已經(jīng)取得了一些優(yōu)秀地成績，例如構(gòu)建了一套較為完善的質(zhì)量管理體制。但是在改革開放的不斷推進(jìn)和深入的過程中，社會各個方面都發(fā)生了翻天地覆的變化，因此應(yīng)該根據(jù)時代以及社會的具體要求，對建筑企業(yè)的質(zhì)量管理體系進(jìn)行相應(yīng)的改革和完善。因此企業(yè)的管理者應(yīng)該根據(jù)市場的的需要及時結(jié)合具體的實際情況，不斷地創(chuàng)新企業(yè)管理機(jī)制，更新企業(yè)的經(jīng)營理念，從而使企業(yè)的發(fā)展富有朝氣以及頑強(qiáng)地生命力，提高企業(yè)的市場競爭能夠，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

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