建筑裝飾施工計(jì)劃對(duì)施工管理綜合調(diào)控的重要性分析

江門市新會(huì)新寶成建筑安裝工程有限公司

摘要：建筑裝飾工程的施工質(zhì)量是建筑裝飾公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下得以立足的基本要素，在建筑裝飾工程施工過(guò)程當(dāng)中，因?yàn)槭┕Q策、施工前期設(shè)計(jì)、施工計(jì)劃等方面引起的裝飾方面的問(wèn)題有很多，而想要保證工程的施工質(zhì)量，就必須要保證建筑施工管理，那么建筑裝飾施工計(jì)劃和施工管理之間的關(guān)系便顯而易見。一些施工單位因?yàn)樵谘b飾施工計(jì)劃制定方面存在一定的缺陷，導(dǎo)致工程不能按期完成?；蛘呤遣糠质┕挝粸榱藫屨脊て冢鲆暳耸┕べ|(zhì)量。本文將從當(dāng)前建筑裝飾施工中存在的問(wèn)題入手，對(duì)建筑裝飾施工計(jì)劃對(duì)施工管理綜合調(diào)控的影響進(jìn)行簡(jiǎn)要分析。

關(guān)鍵詞：建筑裝飾施工；施工計(jì)劃；管理調(diào)控；施工管理

建筑行業(yè)在改革開放以后迎來(lái)了行業(yè)發(fā)展的小高峰，一些新的裝飾工藝、裝飾技術(shù)以及裝飾材料正在不斷的融入到百姓的生活以及實(shí)際施工當(dāng)中，提升了裝飾行業(yè)的整體施工質(zhì)量，但是近年來(lái)，因?yàn)槲覈?guó)建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，建筑裝飾施工行業(yè)的發(fā)展速度也有所提升，在高速發(fā)展的背后卻存在著比較多的問(wèn)題，比如不能按時(shí)完成施工要求等。計(jì)劃管理屬于一項(xiàng)綜合性比較強(qiáng)的管理工作，建筑施工公司想要對(duì)施工計(jì)劃進(jìn)行管理，就必須要從施工過(guò)程中需要設(shè)計(jì)到的電氣工程、消防工程等諸多方面的工程進(jìn)行優(yōu)化分析與合理的安排。在固定的時(shí)間之內(nèi)進(jìn)行有序的施工，保證各項(xiàng)工程可以按時(shí)完成并且各個(gè)部門之間協(xié)調(diào)的進(jìn)行工作，保證裝飾工程的經(jīng)濟(jì)效益及實(shí)用效益。

一、施工速度影響因素

在施工過(guò)程中，必定會(huì)受到人為因素、施工工具原因、施工材料原因以及實(shí)際施工環(huán)境等諸多因素的影響，良好的環(huán)境會(huì)起到縮短施工時(shí)間，提升施工效率的目的。而不適合施工的環(huán)境，或者是人為原因與施工原因方面的諸多負(fù)面原因，這部分因素都將拉長(zhǎng)施工時(shí)間，降低施工效率，從而影響施工進(jìn)度。其中比較的比較明顯的是建設(shè)相關(guān)單位的影響。比如在裝飾施工進(jìn)展過(guò)程中，用于投資的資金不到位，施工所需設(shè)備及器材不能及時(shí)的供應(yīng)到施工現(xiàn)場(chǎng)，施工過(guò)程中不能給施工現(xiàn)場(chǎng)提供水電供應(yīng)等諸多原因，都會(huì)導(dǎo)致施工效率低下，拖延整體工期的情況發(fā)生。

部分施工過(guò)程中，實(shí)際的水文地質(zhì)條件和施工之前勘察的水溫地質(zhì)條件不相符，或者是在施工過(guò)程中突發(fā)各種嚴(yán)寒、高溫等意外天氣。近些年來(lái)我國(guó)建筑施工技術(shù)發(fā)展速度比較快，所以在實(shí)際施工過(guò)程中必然要設(shè)計(jì)到新的施工技術(shù)、新的施工材料以及新的施工結(jié)構(gòu)[1]，因?yàn)槭┕り?duì)伍并沒(méi)有掌握這部分施工技術(shù)與施工要點(diǎn)，所以在實(shí)際工程應(yīng)用中一定會(huì)產(chǎn)生部分缺陷。優(yōu)質(zhì)的施工工程必然要通過(guò)施工人員與管理人員雙方面人員來(lái)保證，在實(shí)際施工過(guò)程中，施工隊(duì)所掌握的資源是有限的，所以能否進(jìn)行科學(xué)有效的資源配置，編程了能否按要求完成工程的主要因素，如果沒(méi)有妥善的對(duì)資源進(jìn)行安置，那么必然會(huì)因?yàn)橘Y源調(diào)度存在問(wèn)題而影響整體施工進(jìn)度[2]。

二、針對(duì)施工過(guò)程中存在的問(wèn)題提出相應(yīng)的解決方式

經(jīng)筆者總結(jié)自身施工經(jīng)驗(yàn)發(fā)現(xiàn)，想要保證施工進(jìn)度與施工質(zhì)量，在施工前期進(jìn)行的施工預(yù)算設(shè)計(jì)是十分重要的一點(diǎn)，但是作為設(shè)計(jì)人員或者是管理人員，想要設(shè)計(jì)或者是制定出一份符合實(shí)際施工情況的計(jì)劃文件是十分困難的，而且即使設(shè)計(jì)符合要求，想要將這些設(shè)計(jì)與想法付諸于實(shí)踐中更是難上加難，針對(duì)這部分問(wèn)題筆者認(rèn)為可以使用現(xiàn)代化的科學(xué)管理方法對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行編制[3]。

1.參考企業(yè)自身施工計(jì)劃相關(guān)的文件，保證計(jì)劃在擬定出來(lái)之后，可以妥善的實(shí)施。在施工之前必須要對(duì)工程進(jìn)行前瞻性的考慮，而且要有效的將工程進(jìn)度進(jìn)行落實(shí)，避免因?yàn)榧僭O(shè)問(wèn)題過(guò)多的情況，導(dǎo)致施工指導(dǎo)文件失去實(shí)際存在的意義。作為企業(yè)來(lái)說(shuō)，必須要將工程計(jì)劃進(jìn)行細(xì)分。比如在對(duì)為期3年的工程進(jìn)行計(jì)劃的時(shí)候，雖然我們不可能將具體的施工計(jì)劃以及施工進(jìn)度精確到每一天、每一個(gè)小時(shí)，但是作為工作人員來(lái)說(shuō)完全可以將施工計(jì)劃按照年、季度以及月份進(jìn)行劃分[4]，而且在劃分之后，要結(jié)合相關(guān)部門的實(shí)際工作情況與對(duì)這一計(jì)劃的建議，將計(jì)劃與管理部門的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)融為一體。

2.施工企業(yè)在編制施工設(shè)計(jì)的時(shí)候，必須要掌握相關(guān)的法，并且要將權(quán)利下放，下放到計(jì)劃擬定人員身上。企業(yè)的計(jì)劃擬定人員自身并不存在權(quán)利，如果這部分工作人員不存在權(quán)利，在計(jì)劃擬定過(guò)程中會(huì)遭遇到各式各樣的阻力，所以不僅要給這部分工作人員一定的權(quán)利，同時(shí)也可以讓這部分工作人員根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)牟脹Q。而且類似的大型施工項(xiàng)目，必須根據(jù)實(shí)際情況將項(xiàng)目計(jì)劃盡可能的細(xì)分，將施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的不同階段以及不同時(shí)期中存在的問(wèn)題提出對(duì)應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃，保證工程可以按時(shí)完工的基礎(chǔ)上，還可以盡可能的降低企業(yè)整體施工成本。施工計(jì)劃的主要實(shí)行人員是施工工人，所以在計(jì)劃擬定完畢之后，必須要將計(jì)劃上的內(nèi)容傳達(dá)給施工工人，并且管理層工作人員要不斷的通過(guò)各種方式，將施工計(jì)劃不斷的灌輸?shù)绞┕と藛T的大腦中[5]，保證施工計(jì)劃可以順利實(shí)施。

3.在具體的施工過(guò)程中，工程進(jìn)度必然會(huì)受到一些人為或者是自然環(huán)境的影響，而且在施工過(guò)程中不可謂的會(huì)出現(xiàn)一些影響工程進(jìn)度的因素，如果提前完成施工或者是拖延了完工的工期，首先需要對(duì)提前或者是拖延的時(shí)間進(jìn)行總結(jié)分析，看是否在可接受的范圍內(nèi)，如果時(shí)間提前交工的時(shí)間比較長(zhǎng)，或者是拖延的工期比較長(zhǎng)，那么就要對(duì)施工過(guò)程以及施工計(jì)劃進(jìn)行反思。從筆者多年的工作經(jīng)驗(yàn)上進(jìn)行分析，發(fā)生這一情況的主要解決措施有下述幾個(gè)方面。首先要從組織措施方面入手，改善基本勞動(dòng)組織，對(duì)組織的使用資金政策適當(dāng)放寬，保證組織的健康發(fā)展，而且也可以通過(guò)這種方式來(lái)改變施工作業(yè)的縱次數(shù)。在施工技術(shù)方面，應(yīng)當(dāng)適當(dāng)?shù)母纳剖┕し椒?，根?jù)當(dāng)前社會(huì)背景下的先進(jìn)施工技術(shù)，結(jié)合施工企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力與人才實(shí)力，適當(dāng)?shù)囊M(jìn)比較先進(jìn)的施工技術(shù)與施工設(shè)備，提升施工效率，保證施工時(shí)間。

4.在經(jīng)濟(jì)方向上，必須要使用節(jié)點(diǎn)考核以及節(jié)點(diǎn)控制的方式來(lái)控制財(cái)政支出，對(duì)不同情況采取相應(yīng)的獎(jiǎng)懲方式，激勵(lì)員工正確使用資金[6]。施工過(guò)程中，合同是十分重要的一點(diǎn)，可以使用合同條款促進(jìn)分包單位改善進(jìn)度管理等方面存在的問(wèn)題。

結(jié)束語(yǔ)

施工的綜合調(diào)控，在建筑施工過(guò)程中起著至關(guān)重要的作用。建筑裝飾施工計(jì)劃是否能實(shí)行，完全取決于施工人員及管理人員能否熟練的掌握整體施工流程。雖然保證施工效率與施工工期是比較重要的一點(diǎn)，但是一切都要在安全的前提下進(jìn)行，不能盲目追求施工進(jìn)度而忽視了施工安全與施工質(zhì)量。本文主要從當(dāng)前我國(guó)建筑裝飾施工中存在的問(wèn)題入手，針對(duì)這部分問(wèn)題提出相應(yīng)的解決方式，希望可以為建筑施工管理綜合調(diào)控工作提供一份實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)。

參考文獻(xiàn)：

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