關(guān)于建筑工程技術(shù)管理的探討

黑龍江省牡丹江農(nóng)墾偉宏路橋有限責(zé)任公司 158418

摘要：我國(guó)建筑工程市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，施工企業(yè)要獲得一定份額，就必須強(qiáng)化技術(shù)管理，并把技術(shù)在施工中得到很好的發(fā)揮，創(chuàng)造出更大效益。從而有效實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目施工的周期縮短、保證了建筑工程的安全質(zhì)量穩(wěn)定，促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)的健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，必須要加強(qiáng)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工的管理。本文介紹了建筑工程技術(shù)管理的意義、原則，并提出了一些完善建筑工程技術(shù)管理的措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程；技術(shù)管理；措施

引言

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善，為適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)文化及品牌效益的提升，企業(yè)必須對(duì)建筑工程技術(shù)管理模式進(jìn)行研究，以努力將其得到完善。建筑工程技術(shù)管理水平是決定建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益、企業(yè)信譽(yù)乃至建筑企業(yè)興衰的關(guān)鍵性因素。因此，創(chuàng)新建筑工程技術(shù)管理是企業(yè)提高管理水平和綜合實(shí)力的關(guān)鍵，是企業(yè)管理的重要組成部分，將直接決定著建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)生存與發(fā)展的核心。

一、建筑工程技術(shù)管理的意義

有效的管理能給企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力逐漸加劇，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)中占有一席之地，就必須加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的管理。工程項(xiàng)目管理的有效性對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度、工程項(xiàng)目的質(zhì)量以及工程項(xiàng)目的成本控制造成重要的影響。有效的技術(shù)管理，能將施工企業(yè)的成產(chǎn)面貌、管理面貌進(jìn)行適當(dāng)?shù)母淖?，增?qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

面對(duì)人們多樣化的建筑需求，在建筑工程的施工過(guò)程中，建筑技術(shù)手段的應(yīng)用要根據(jù)具體的施工要求合理運(yùn)用，這就需要技術(shù)管理人員根據(jù)施工具體情況做好調(diào)配和管理。只有做好施工的技術(shù)管理，才能使建筑工程達(dá)到預(yù)期的效果，并且充分發(fā)揮建筑工程的效用，滿足人們對(duì)建筑工程的需求。良好的工程技術(shù)管理能推動(dòng)項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，縮短施工時(shí)間，減少施工成本。低劣的工程技術(shù)管理能打亂項(xiàng)目管理正常秩序，還能對(duì)施工成本的控制、施工的進(jìn)度、施工的質(zhì)量造成一些影響，拖延工期，為企業(yè)造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。項(xiàng)目技術(shù)管理能對(duì)工程的工期和花費(fèi)的成本進(jìn)行有效的控制。不管是施工準(zhǔn)備階段資料的調(diào)查收集，施工組織的設(shè)計(jì)還是施工階段中施工方案的合理實(shí)施，項(xiàng)目技術(shù)管理都發(fā)揮著不可代替的作用。

二、建筑工程技術(shù)管理的原則

1、確保經(jīng)濟(jì)效益最大化原則

工程項(xiàng)目部在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)時(shí)務(wù)必要考慮周密，力求實(shí)現(xiàn)低投資、高回報(bào)，盡量將浪費(fèi)與不合理開(kāi)支減少，在保證建筑工程施工質(zhì)量和安全的同時(shí)也要注意成本控制，開(kāi)拓市場(chǎng)以及打造精品工程等工作。建筑工程施工技術(shù)的管理人員，要結(jié)合實(shí)際情況，在現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)的使用方面做好監(jiān)督管理工作，保證建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工的效率提升，促使建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

2、堅(jiān)持科學(xué)管理原則

施工技術(shù)管理工作的各項(xiàng)措施都必須符合科學(xué)合理的要求，使其真正達(dá)到現(xiàn)代化水平管理。同時(shí)，其現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置也應(yīng)符合安全科學(xué)的要求，使現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)資源得到充分應(yīng)用，并合理安排其項(xiàng)目流程與操作方法，建立激勵(lì)機(jī)制充分發(fā)掘員工潛力。

3、遵守規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化原則

建筑工程施工管理必須要符合規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的要求。事實(shí)上，任何施工現(xiàn)場(chǎng)的人員意志都必須統(tǒng)一，決不能出現(xiàn)主觀隨意性。這樣做的目的是建立一套科學(xué)、規(guī)范的現(xiàn)場(chǎng)施工制度，從根本上確保工程能高質(zhì)、高效完成，管理效益也會(huì)得到保障。

三、目前我國(guó)建筑工程技術(shù)管理中存在的問(wèn)題

1、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下需要重新組配施工作業(yè)層，無(wú)形中加大了建筑工程技術(shù)管理的難度。由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)變，為了精簡(jiǎn)管理人員，改善機(jī)械設(shè)備等資源有效配置問(wèn)題，施工企業(yè)將原有的隊(duì)級(jí)建制即施工作業(yè)層逐步進(jìn)行取消，目前問(wèn)題是如何將施工作業(yè)層重新組織起來(lái)以實(shí)現(xiàn)效益最大化。由于這種管理模式中所存在的管理人員比較多，各種施工設(shè)備不能有效地得到調(diào)配，因此對(duì)建筑施工企業(yè)造成了嚴(yán)重的影響。

2、建筑工程技術(shù)管理措施的落實(shí)不到位。從目前建筑工程技術(shù)管理的實(shí)際情況來(lái)看，很多施工單位和工作人員一味地追求工程的進(jìn)度，從而沒(méi)有認(rèn)真按照技術(shù)方案的要求進(jìn)行施工，這會(huì)導(dǎo)致工程質(zhì)量的嚴(yán)重下降；同時(shí)，很多的工程技術(shù)資料和項(xiàng)目?jī)?nèi)部技術(shù)管理資料都不按照相關(guān)規(guī)定的要求進(jìn)行記錄和管理，不能保證工程技術(shù)資料與工程實(shí)體進(jìn)度的同步性，因此給整個(gè)工程技術(shù)的管理帶來(lái)了很大的不便。

3、技術(shù)管理工作人員的經(jīng)驗(yàn)不足，技術(shù)水平有待進(jìn)一步的提高。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和城市化建設(shè)進(jìn)程的不斷加快，建筑工程項(xiàng)目的數(shù)量也在迅速增加。一些新成立的建筑公司迫切需要引進(jìn)一些有經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)管理人員，這就使這個(gè)領(lǐng)域變得魚(yú)龍混雜。

四、建筑工程施工技術(shù)管理的要點(diǎn)

1、做好材料管理工作。建筑工程所需要的材料是根據(jù)國(guó)家規(guī)定的建筑材料使用標(biāo)準(zhǔn)而進(jìn)行采購(gòu)和使用的，包括原材料、成品、半成品等，而設(shè)計(jì)方案同樣決定了材料的品牌、質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量。這樣采購(gòu)單上的材料種類必然非常繁多，因此在通知送貨商送貨時(shí)，一定要將材料數(shù)量、品牌、規(guī)格以及產(chǎn)地等要素標(biāo)注出來(lái)，其尺寸、質(zhì)量以及模板等也要一次到位，防止因材料采購(gòu)不當(dāng)造成工程延期。

2、做好安全管理工作。施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的工作內(nèi)容主要有預(yù)防火災(zāi)、禁止亂拉電線、戴安全帽，架立腳手架，安全帶等，需成立專業(yè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行管理，并重視其成員能力培養(yǎng)，進(jìn)而及時(shí)消除隱患。

3、做好進(jìn)度管理工作。在施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行進(jìn)度管理是管理工作的一個(gè)重要內(nèi)容，它的主要工作內(nèi)容是管理工程控制階段的進(jìn)度計(jì)劃使其盡量完善，檢查施工企業(yè)的工程進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)各項(xiàng)動(dòng)態(tài)進(jìn)行控制，協(xié)調(diào)處理各單位之間的關(guān)系。及時(shí)預(yù)測(cè)和處理工期索賠問(wèn)題，使實(shí)際工程進(jìn)度符合計(jì)劃工程進(jìn)度。

4、加強(qiáng)質(zhì)量管理工作。該質(zhì)量管理工作的主要管理對(duì)象是施工現(xiàn)場(chǎng)，并通過(guò)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行嚴(yán)格控制與管理找出造成產(chǎn)品質(zhì)量下降的施工行為及其他因素，并制定出完善的管理制度、嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)督制度、科學(xué)的檢驗(yàn)與質(zhì)量評(píng)價(jià)制度、合理的施工信息反饋制度等，進(jìn)而有效加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量保障體系，使整個(gè)施工流程的各道工序都能得到嚴(yán)格控制，進(jìn)而確保建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的產(chǎn)品的質(zhì)量都能得到保障。

五、加強(qiáng)建筑工程技術(shù)管理的有效措施

1、完善建筑工程技術(shù)管理制度

建立健全建筑工程的各項(xiàng)技術(shù)管理制度是建筑企業(yè)技術(shù)管理工作的關(guān)鍵所在。將設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位以及施工單位聚集在一起是建筑技術(shù)管理工作順利進(jìn)行的重要保證。

2、建立參與制度，使施工單位也能加入現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)方案制定工作。建筑工程要高質(zhì)、高效的完成就必須建設(shè)單位、施工單位以及設(shè)計(jì)單位三者間通力協(xié)作。因此施工單位也應(yīng)加入到現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)方案的制定工作中，進(jìn)而既使施工技術(shù)方案滿足施工單位的技術(shù)管理要求，又使施工單位能夠從容準(zhǔn)備技術(shù)工作。

3、建立完善質(zhì)檢制度?？刂撇牧腺|(zhì)量，合理選擇設(shè)備。施工中使用劣質(zhì)的材料、設(shè)備將直接造成建筑工程的質(zhì)量下降。機(jī)械設(shè)備的選擇必須有監(jiān)理把關(guān)，設(shè)備是否超過(guò)年限、是否能正常運(yùn)行、配置是否合理、是否由專人操作等這些都是影響設(shè)備好壞的原因，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)檢查好設(shè)備的性能、安全等問(wèn)題，才能保障在工程現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量問(wèn)題。

4、科學(xué)合理管理建筑工程技術(shù)資料

建筑工程內(nèi)部的技術(shù)資料管理是整個(gè)施工管理的重要組成部分，它屬于建筑企業(yè)技術(shù)檔案管理的范疇。及時(shí)做好工程技術(shù)資料記錄和收集工程技術(shù)資料是對(duì)建筑實(shí)物質(zhì)量情況的真實(shí)反映。因此要求各種資料必須按照建筑施工的進(jìn)度及時(shí)收集、整理。我們應(yīng)采取科學(xué)、有效的管理措施，加強(qiáng)對(duì)建筑工程技術(shù)資料管理工作的檢查與指導(dǎo)，從而提高建筑工程技術(shù)資料的管理水平。

結(jié)束語(yǔ)

建筑工程技術(shù)的科學(xué)管理，就是遵循了工程現(xiàn)場(chǎng)施工的管理原則，運(yùn)用科學(xué)有效的管理方式和具體方法，對(duì)建筑工程施工技術(shù)控制與管理。在進(jìn)行管理工作時(shí)，要重視管理團(tuán)隊(duì)成員的業(yè)務(wù)技能和職業(yè)素質(zhì)的提升，從而確保管理團(tuán)隊(duì)在建筑工程技術(shù)管理工作中發(fā)揮處最大的作用。

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