淺談對(duì)強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理的思考

自貢市英祥房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 四川自貢 643000

摘要：施工現(xiàn)場(chǎng)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)復(fù)雜的工作，其涉及到施工中的方方面面。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作是確保施工安全、提高工程質(zhì)量的基礎(chǔ)和保障。因此，應(yīng)在嚴(yán)格遵循動(dòng)態(tài)性管理、綜合性管理的基礎(chǔ)上，將施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的重點(diǎn)內(nèi)容徹底落實(shí)，既要建立科學(xué)有效的管理制度，又要將管理制度徹底落到實(shí)處，做好設(shè)備管理、人員管理等工作，為現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)創(chuàng)建良好的環(huán)境，從而提高工程項(xiàng)目整體質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：施工現(xiàn)場(chǎng)；強(qiáng)化管理；措施

施工現(xiàn)場(chǎng)管理作為工程項(xiàng)目管理的重要組成部分，它將勞動(dòng)力、原材料等因素有機(jī)組合起來，是施工中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。施工現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量的高低會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目整體質(zhì)量產(chǎn)生直接的影響，直接關(guān)系到工程造價(jià)和建設(shè)安全。因此，應(yīng)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提出施工現(xiàn)場(chǎng)管理模式及改進(jìn)措施，其對(duì)于降低工程造價(jià)，減少由于材料浪費(fèi)造成的成本增加具有重要意義。

一、施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重點(diǎn)

強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理，是提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，保證工程質(zhì)量的重要工作。優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重點(diǎn)在于更好的把握施工流程和施工重點(diǎn)環(huán)節(jié)，全面嚴(yán)抓施工建設(shè)關(guān)。因此，要做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，就要?jiǎng)?wù)實(shí)施工管理的以下重點(diǎn)內(nèi)容：首先，根據(jù)施工各階段的內(nèi)容和特點(diǎn)，有針對(duì)性的開展施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作。施工 企業(yè)在創(chuàng)建巨大經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，工程項(xiàng)目質(zhì)量也得到了保證，確保了現(xiàn)場(chǎng)管理工作的有效性。其次，施工交易和施工生產(chǎn)活動(dòng)具有一體化特點(diǎn)，施工現(xiàn)場(chǎng)管理者和施工人員應(yīng)認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)。在工程投標(biāo)、施工、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)中，一定要協(xié)調(diào)配合、科學(xué)合理，利于施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的順利開展。最后，施工現(xiàn)場(chǎng)管理是一項(xiàng)細(xì)致復(fù)雜的工作，所以應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理工作性質(zhì)有全面充分的認(rèn)識(shí)，對(duì)開展這項(xiàng)工作的復(fù)雜性也要具有一定的心理準(zhǔn)備。另外，在施工過程中，所涉的行政、技術(shù)、法律等內(nèi)容，都需要現(xiàn)場(chǎng)管理人員的積極配合，做好協(xié)調(diào)工作，嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān)，為施工作業(yè)創(chuàng)造安全有序的施工環(huán)境。

二、強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理的有效措施

1.加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)有效性管理

首先，優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的有效性。施工現(xiàn)場(chǎng)管理有效性有兩層含義，一層是促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理組織機(jī)構(gòu)以最小投入，可以獲得最大的產(chǎn)出，并取得經(jīng)濟(jì)上的有效性；另一層是以最少的人力、物力、財(cái)力，高效的完成管理工作，有效提高工作效率。其次，提高現(xiàn)場(chǎng)管理有效性?，F(xiàn)場(chǎng)管理有效性的提高有三種方法：第一，法治手段。根據(jù)國家的法律法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章管理制度，照章辦事，針對(duì)那些違規(guī)者要對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)厲責(zé)罰，保證管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)；第二，行政方法。通過行政隸屬關(guān)系，下達(dá)強(qiáng)制指標(biāo)并制定科學(xué)有效的實(shí)施策略，定期對(duì)其檢查問效；第三，經(jīng)濟(jì)手段。運(yùn)用經(jīng)濟(jì)杠桿，對(duì)個(gè)人、單位、部門實(shí)行績效考核的管理方法。最后，現(xiàn)場(chǎng)管理的有效性實(shí)施是建立在標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理基礎(chǔ)上的。標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的基本要求。企業(yè)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)際情況，制定一套切實(shí)可行的控制程序，協(xié)調(diào)各項(xiàng)施工作業(yè)順利進(jìn)行。在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中必須要克服掉的就是主觀的隨意性，只有做到這點(diǎn)才能夠有效提高施工現(xiàn)場(chǎng)的管理效率、工作效率和生產(chǎn)效率，進(jìn)而建立一個(gè)規(guī)范有序的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)秩序。

2.增強(qiáng)全員的文明施工意識(shí)

在任何行業(yè)中意識(shí)的能動(dòng)作用都是不容忽視的，當(dāng)然建筑行業(yè)也不例外。只有對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理加以重視，才能促進(jìn)文明施工，增強(qiáng)全員文明施工意識(shí)。建筑業(yè)內(nèi)眾多施工優(yōu)秀企業(yè)家在提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理問題上達(dá)成共識(shí)，要將企業(yè)管理者重視施工現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)，轉(zhuǎn)化為全員、全方位、施工全過程的群體施工現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)，統(tǒng)一思想，形成凝聚力。全員的凝聚力對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理尤為重要。施工企業(yè)無論是管理者還是施工人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理不重視，那么施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作就無法有效進(jìn)行。提高全體施工人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理意識(shí)，對(duì)于推動(dòng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理具有重要意義。

3.嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理考核，現(xiàn)場(chǎng)管理科學(xué)化

運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行考核，是推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理的有效手段。施工企業(yè)運(yùn)用行政手段、經(jīng)濟(jì)手段，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行嚴(yán)格的檢查和考核。做到現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一，這樣員工才能夠得到摸得著、看的見的實(shí)惠，施工企業(yè)的工期、安全、成本和質(zhì)量都得到了顯著的提高，那么企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和管理水平自然也會(huì)得到大幅度提高，這樣也是現(xiàn)場(chǎng)管理考核的目的所在。

優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理的有效手段就是管理科學(xué)化。現(xiàn)場(chǎng)管理科學(xué)化是指運(yùn)用系統(tǒng)工程的方法，將社會(huì)科學(xué)理論、自然科學(xué)運(yùn)用到現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)際中。例如價(jià)值工程、預(yù)算、看板技術(shù)、決策方法等等，對(duì)施工安全、成本和質(zhì)量管理目標(biāo)控制還可以采用以下幾種方法：第一，因素分析法。對(duì)可能對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理造成影響的因素進(jìn)行分析，并對(duì)主要影響因素加以控制；第二，因果分析圖法。通過樹枝狀圖形找出會(huì)造成控制目標(biāo)偏離的影響因素；第三，對(duì)比法。遵循量價(jià)分離原則，對(duì)影響管理控制目標(biāo)的因素進(jìn)行詳細(xì)分析，也就是對(duì)實(shí)際目標(biāo)和預(yù)計(jì)目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析。

4.大力推廣施工現(xiàn)場(chǎng)先進(jìn)典型

在施工現(xiàn)場(chǎng)管理過程中，先進(jìn)典型所發(fā)揮出的影響作用是不容忽視的，要提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平，則需要有先進(jìn)典型引路。標(biāo)準(zhǔn)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的開展，必須按照現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備、人員、施工材料等因素進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)定，施工材料要定量，并且要堆放整齊，指示標(biāo)牌要直觀醒目。在檢查中如發(fā)現(xiàn)典型，要組織施工企業(yè)親自到施工現(xiàn)場(chǎng)觀摩學(xué)習(xí)，并大力推廣這個(gè)典型的經(jīng)驗(yàn)。各個(gè)施工企業(yè)應(yīng)從大整頓清理施工現(xiàn)場(chǎng)入手，向典型學(xué)習(xí)。從前的施工現(xiàn)場(chǎng)有河沙、架桿子、河石頭、水泥、木板等材料亂丟亂放，造成施工現(xiàn)場(chǎng)存在很多不安全隱患，浪費(fèi)了很多的施工材料，施工現(xiàn)場(chǎng)臟亂差。現(xiàn)在通過抓典型，使施工現(xiàn)場(chǎng)管理有了明確的目標(biāo)和方向，樹立了文明施工的現(xiàn)場(chǎng)典范。

結(jié)束語

綜上所述，施工現(xiàn)場(chǎng)管理作為工程管理的重要組成內(nèi)容，其將會(huì)對(duì)工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生直接的影響。強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理，重點(diǎn)在于開展管理工作、建立管理制度。因此，要做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，務(wù)必要抓好施工現(xiàn)場(chǎng)的方方面面工作，將每個(gè)施工環(huán)節(jié)都徹底落實(shí)，建立科學(xué)有效的現(xiàn)場(chǎng)管理制度，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、科學(xué)化的現(xiàn)場(chǎng)管理。

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