房建工程管理存在的問題與對策探討

浙江長城建設集團有限公司

摘要：隨著社會經濟的不斷發(fā)展，人們的生活水平也日益提高，同時人們對住房的質量要求也提高了，這就要求房屋的建筑企業(yè)必須要加大對工程管理的重視。本文主要針對房屋建筑工程管理問題進行研究，并且提出解決方案，以求可以幫助提高房間工程管理工作的質量，并對同行或者相關人員的工作有所幫助。

關鍵詞：房建工程；問題；管理工作；措施

1 引言

房建工程管理工作在提高房屋建筑工程質量中扮演著重要角色，沒有好的管理與協(xié)調，再美麗輝煌的藍圖也無法高質量的完成。工程的質量管理是房屋建筑工程項目的監(jiān)督管理的基礎。使得房屋建設工程的質量能夠得到保障的關鍵在于合理的解決房屋建設管理中存在的問題，并且解決房屋建設的問題對于社會來說也是具有極其重要的經濟效益和現(xiàn)實意義的。因此，需要不斷總結經驗教訓，對建筑工程施工質量的管理必須進行適應性創(chuàng)新，以求房屋的管理工作上升到一個新的臺階。

2房屋建設工程管理的意義

房屋建設的施工方現(xiàn)在關注的重要問題是怎樣有效的加強房屋建設過程中的施工管理控制。施工的管理負責的使整個房屋建筑過程中建設的水平和質量，進而會直接影響到整個施工工程的施工穩(wěn)定性和施工的進度。而施工過程是一個極其復雜的過程，影響的因素多，工期長，投資大，一點小的變化都會影響到整個工程項目的質量和水平，例如材料的微小異樣、操作的細小差異、環(huán)境的變化、機械的磨損，這些細小的差別都可能會直接影響到最后的整個工程建設，造成質量事故，損害人身財產安全。

3 房屋建設管理中常見問題的分析

到目前為止，隨著國民經濟的增長與人民收入的不斷提高，我國的房地產企業(yè)已經發(fā)展到一個巔峰時期，在房屋建設項目的管理過程中已經做到大量的改進和完善，取得了極大的進步，這是值得可喜可賀的事情，但是在管理過程中，對于成本的有效控制仍然有一些突發(fā)事件導致無法對成本進行有效合理的控制，并引起了很多的連鎖反應甚至整個項目的拖延與停工。對其常見問題主要可以將其歸結為如下幾種類型，下面就對這幾種類型的問題做一個簡單的分析和闡述：

3.1控制投資這方面的問題

目前，在國內，在建設房屋的施工過程當中，常常有一些投資商在投資控制的問題頻頻出現(xiàn)問題。首先，時間的改變，這里的改變主要由于某些原因引起施工文件供應改變以及具體的引導施工的圖紙也發(fā)生了不同程度上的改變，這就進而引起一些額外的不必要的投資，影響了承包商的收益。其次則是制定不夠嚴密，建筑工程發(fā)包的內容界定不清和承包的合同制定常常不夠嚴密而導致對房屋建設工程的其他投資。最后，那就是施工管理問題，施工單位投機鉆營常常就在于施工中的不夠嚴密條文而使得合同外的施工投資導致房建工程的投資積少成多，難以控制。

3.2 施工中的協(xié)調配合問題

對于房屋建設工程來說，這是一項龐大的工程，那就是房屋建設工程施工中的協(xié)調配合問題。而如何解決這個問題呢？需要的是各部門之間的緊密配合。但是，常常會出現(xiàn)影響房屋質量和進度的各種各樣的問題，這就是由于配合和溝通默契不夠造成的。如此，很可能造成延誤工期，質量出現(xiàn)問題。

3.3 監(jiān)管不力的問題

在施工過程中，監(jiān)管部門對于房屋的質量出現(xiàn)問題有著不可推卸的責任。下面從主觀和客觀上兩個方面來說房屋的監(jiān)管問題。主觀原因包括房屋建設工程的監(jiān)管人員自身的業(yè)務能力不強，這會導致綜合素質一般而造成監(jiān)管的不力。施工單位和監(jiān)管部門由于各自的利益而形成一種利益關系而使得對房屋建設的監(jiān)管沒有落到實處主要是由于房屋建設的涉及的投資額比較大導致的，這則是客觀問題。

4 房屋建設管理問題的相應對策

針對房屋建設管理工作中出現(xiàn)的問題，有以下幾個對策：

4.1加強合同管理

為了加強監(jiān)管的強度保證工程的進度，需要從合同簽訂這一步開始就認真把關，接著竭盡全力地去掌握控制投資，最終在工程實施的過程當中做好各部門之間的協(xié)調溝通工作。合同存在的意義在于一個監(jiān)督督促作用，是一個強有力的法律依據，也是維護雙方根本利益的重要手段，在房屋建設過程當中，合同就是一個依據憑證。所以說，在有房屋建設工程項目的時候，投資方和施工方一定要認真審慎地去簽訂合同，按照法律規(guī)定的程序步驟來實施。從細節(jié)來講，分為以下幾點。最初，在準備動工之前，雙方要針對合同的細節(jié)之處進行詳細探討，以防在工程后期出現(xiàn)一些不必要的糾紛。比如說在施工過程當中施工人員對于公共用水用電的問題，以及雙方在施工期間的配合問題。只有做到步步精細，才可以提供百分百的保證。

4.2加強工程管理的進度

進度也是房屋建設除了質量、經濟、安全之外的另一大重點，就是要求建設工程按時并且保質的完成，這就必須要考慮到工程管理的進度。如何加強工程管理的進度，首先要提前觀察施工現(xiàn)場，針對現(xiàn)場和環(huán)境的特點，想到有哪些因素能影響到施工的進度；合理安排施工人員的分配和工程量，有計劃的完成房屋建設的工程；要嚴格監(jiān)控施工過程中的各個環(huán)節(jié)，防止因為各個環(huán)節(jié)的偏差而延長工期。完善工程管理的制度，增強員工對施工企業(yè)的責任感，能讓員工積極主動地投身到施工的管理工作中，這樣對提高施工的管理有著極大的意義。而且管理的方式方法不能一成不變，應該根據社會的形式及時的創(chuàng)新管理的模式和管理的方式，靈活的運用管理手段，更好的提高工程的質量，加快工程項目的速度。

4.3 做好溝通工作

要做好業(yè)主方面的協(xié)商工作，以防出現(xiàn)業(yè)主決策問題引起施工設計圖紙變更，這樣的話施工方就會有機會來趁機索要賠償。因此，這就給雙方提出了一個強有力的要求，及對于各個施工文件施工圖紙的選擇和制定都應該特別詳細，以免在施工時臨時出現(xiàn)一些麻煩問題。接著，要做好各部門的協(xié)調溝通工作，圖紙的設計再好，如果在施工的過程當中各部門一意孤行，缺乏良好的配合，最終會導致對設計圖紙上的信息領會的失誤地方，只有各部門默契配合，共同完成一副藍圖，才有可能提及房屋建筑質量之說辭。因此說，從房屋設計開始，就要注重交流溝通工作，在建設的過程當中，更是不能缺少與設計師的溝通。

4.4 做好監(jiān)管工作

好的團隊不但需要溝通，更需要監(jiān)管，因為眾所周知，人都是有惰性的，派遣專門的監(jiān)管人員進行專業(yè)培訓和不定時抽崗查崗制度，提升監(jiān)管人員的素質，同時做到有效的監(jiān)管工程實施工作。那就是對房屋建設的監(jiān)管人員要進行專業(yè)的培訓以及實行資格審查上崗的制度，保證房建監(jiān)管人員的個人素質以及業(yè)務水平都能夠達到房建監(jiān)管的要求進而保證將建工程的施工質量。

4.5加強施工現(xiàn)場對材料的監(jiān)督

在房屋建設的整個工程中，費用占總投資最高的就是材料費用，據有關資料分析，最高比率達到了70%。針對這一點，房屋建設的材料是保證工程質量的重中之中。而加強這一點，不僅僅需要房屋建設的監(jiān)督部門加強對施工現(xiàn)場上是否有偷工減料的現(xiàn)象。針對這一現(xiàn)象提出了一下的措施，材料的入場必須按照需要進入，進入施工現(xiàn)場都需要材料的合格證，數(shù)量以及種類，材料進入現(xiàn)場后要堆放好，不能隨意堆放，避免材料的腐蝕浪費現(xiàn)象，施工現(xiàn)場要加大監(jiān)督功能，及時清點材料的數(shù)量，看是否有偷竊行為。員工進場前要做好考察工作，看看員工是否有良好的道德素質、專業(yè)知識的儲備以及對房屋建設材料有一定的認識。在選擇材料時一定要選擇性價比較高的材料并且能及時運送到施工現(xiàn)場的商家，以保證施工的正常進行和工程項目的質量，進入現(xiàn)場的材料一定要合理進行使用。

5結語

房屋建筑工程管理問題關乎太多方面，在整個房建工程中占據著重要地位，首先與項目完成的質量相關，與投資方建筑單位的信譽和收入有著直接關系，工程管理應從制度、進度、材料的監(jiān)督和安全管理做起，及時發(fā)現(xiàn)在房屋建筑工程管理當中發(fā)生的問題，并加以修正，促進我國建筑行業(yè)房屋工程管理工作質量的提高，進而推動房屋建設工程質量質的飛躍。

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