如何有效提高建筑施工技術(shù)安全管理

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摘要；隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國(guó)家對(duì)保障性住房建設(shè)的投入加大，建筑業(yè)的地位已日趨凸顯，對(duì)于施工技術(shù)管理在建筑施工中占有重要的地位，本文詳細(xì)的分析和探討了如何做好建筑施工技術(shù)及安全管理工作。

關(guān)鍵詞：建筑施工；施工技術(shù)；安全管理

安全是企業(yè)中的命脈。作為施工管理人員必須要做足安全措施，對(duì)所有的進(jìn)場(chǎng)人員要做好安全教育與宣傳工作。要以預(yù)防為主，安全第一。讓他們自覺(jué)遵守安全規(guī)則，執(zhí)行安全措施，這樣才能保障企業(yè)生存和工程效益。建筑施工是建筑得以實(shí)現(xiàn)的唯一途徑，解決建筑施工問(wèn)題不僅僅是建筑施工者的問(wèn)題，也是所有人應(yīng)共同關(guān)心的問(wèn)題。

1.建筑施工準(zhǔn)備工作

對(duì)于建筑施工工程就是要做好施工前的準(zhǔn)備，了解工程概況，做到有備而戰(zhàn)。施攻前準(zhǔn)備攻作包括：首先，要熟悉施工圖紙，掌握有關(guān)施工技術(shù)規(guī)范和施工操作規(guī)程，了解設(shè)計(jì)要求及節(jié)點(diǎn)、細(xì)部做法，收集有關(guān)技術(shù)資料、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收規(guī)劃；同時(shí)也要了解和研究圖紙說(shuō)明有無(wú)矛盾，標(biāo)高、位置有無(wú)錯(cuò)誤，平、立、剖面圖之間關(guān)系是否有矛盾或標(biāo)注有否遺漏，土建與水、電、設(shè)備之間如何交叉銜接等。其次，應(yīng)親口對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地了解，使自己對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)和施工方案能有效結(jié)合。第三，要根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)和圖紙，掌握施工組織設(shè)計(jì)、施工方案及其對(duì)施工順序、方法、技術(shù)措施、進(jìn)度及現(xiàn)場(chǎng)施工總平面布置的要求，搞清施工任務(wù)中的關(guān)鍵部位和薄弱環(huán)節(jié)，全面了解工程概況，這樣才有利于實(shí)施管理，落實(shí)施工方案 更好地完成管理工作。

2.建筑安全管理的目標(biāo) 與對(duì)策

建筑工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容是研究如何提高效益實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)為目的，在工程項(xiàng)目管理中的安全管理工作仍然是以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)，按照項(xiàng)目實(shí)際情況對(duì)安全管理工作進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，保證達(dá)到工程的安全要求的同時(shí)也要保證施工隊(duì)伍的高效率，使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合、合理配置，保證施工生產(chǎn)與安全的均衡性，利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和手段，在實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)使企業(yè)獲得良好的綜合效益的同時(shí)也做好工程的安全工作，實(shí)現(xiàn)工程的安全開(kāi)展，體現(xiàn)企業(yè)的社會(huì)價(jià)值。這就要求企業(yè)的安全管理工作要按照新的系統(tǒng)工程觀念、理論和方法來(lái)展開(kāi)，保證整個(gè)工程科學(xué)性、安全性、高效性的進(jìn)行。嚴(yán)格按照建設(shè)部頒發(fā)的《建筑安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》、建筑施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理規(guī)定、業(yè)內(nèi)安全管理規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)安全管理?xiàng)l例等，用科學(xué)的管理手段設(shè)計(jì)安全管理工作計(jì)劃，力爭(zhēng)安全管理工作高于標(biāo)準(zhǔn)要求之上的同時(shí)，協(xié)調(diào)好施工工作方面的高效開(kāi)展。

3.實(shí)行目標(biāo)組織，面面俱到

實(shí)行有目標(biāo)的組織協(xié)調(diào)控制是基層施工技術(shù)的一項(xiàng)十分關(guān)鍵的工作。做好施工準(zhǔn)備，向施工人員交代清楚施工任務(wù)要求和施工方法，是為完成施工任務(wù)，實(shí)現(xiàn)建筑施工整體目標(biāo)創(chuàng)造了一良好的施工條件。尤其重要的是在施工全過(guò)程中按照施工組織設(shè)計(jì)和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)文件的要求，圍繞著質(zhì)量、工期、成本等制定施工目標(biāo)，在每個(gè)階段、每個(gè)工序、每項(xiàng)施工任務(wù)中積極組織平衡，嚴(yán)格協(xié)調(diào)控制，使施工中人、財(cái)、物和各種關(guān)系能夠保持最好的結(jié)合，確保工程的順利進(jìn)行。當(dāng)然，在施工的不同階段、不同部位，對(duì)不同班組，甚至不同操作人員或在不同事物中，基層施工技術(shù)員的組織協(xié)調(diào)控制方式不能千篇一律?；鶎邮┕ぜ夹g(shù)員在施工階段的組織管理中應(yīng)區(qū)別不同情況，根據(jù)輕重緩急，把主要精力用在影響實(shí)現(xiàn)施工整體目標(biāo)最薄弱的環(huán)節(jié)上去，發(fā)現(xiàn)偏離目標(biāo)的傾向就應(yīng)在施工過(guò)程中及時(shí)采取措施，加以補(bǔ)救。

關(guān)鍵部位要組織有關(guān)人員加強(qiáng)檢查，預(yù)防事故的發(fā)生，凡屬關(guān)鍵部位施工的主要操作人員，必須強(qiáng)調(diào)其應(yīng)有相應(yīng)的技術(shù)操作水平。俗話說(shuō)：“尺有所短，寸有所長(zhǎng)?！痹谝粋€(gè)施工班組中，人員技能有所差異是必然的，那要依靠施工技術(shù)員如何分配。例如，在磚砌體工程中，人員協(xié)調(diào)安排要求按技術(shù)分工。技術(shù)底子厚的人員安排在砌墻角的位置，確保墻與墻之間的成角垂直。反之，技術(shù)生疏的人員分配砌墻身中部的砌筑。同時(shí)實(shí)行“熟手帶生”的方法，讓熟練的人員帶著新手，發(fā)揮互助互利的精神確保磚砌體工程的質(zhì)量。

施工管理當(dāng)然離不開(kāi)“管”和“理”。要管好人手的分配，也要“理”順施工的程序。要隨時(shí)糾正現(xiàn)場(chǎng)施工各種違章、違反施工操作規(guī)程及現(xiàn)場(chǎng)施工規(guī)定的傾向性問(wèn)題。例如在磚砌體工程中，出現(xiàn)通縫，交角處不同步砌筑，預(yù)留洞口處沒(méi)有設(shè)置預(yù)留鋼筋和墻體長(zhǎng)度超出規(guī)范的要求而沒(méi)有設(shè)置構(gòu)造柱等施工技術(shù)問(wèn)題，我們要及時(shí)處理，避免過(guò)大的翻工現(xiàn)象而造成經(jīng)濟(jì)上不必要的損失。還有，如遇設(shè)計(jì)修改或施工條件變化，應(yīng)組織有關(guān)人員修改補(bǔ)充原有施工方案，并隨時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充交底，同時(shí)辦理工程增量或減量記錄，并辦理相應(yīng)手續(xù)。并且要在圖紙上標(biāo)識(shí)修改的內(nèi)容，有便于施工的順利進(jìn)行。

不但做好以上工作，還要嚴(yán)格質(zhì)量自檢、互檢、交接檢的制度，即使進(jìn)行工程隱檢、預(yù)檢，并督促有關(guān)人員做好分部分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定。

4.強(qiáng)化組織管理并建立良好的管理團(tuán)隊(duì)

在管理某個(gè)建筑工地時(shí)，要想確保這個(gè)工程能夠安全、保質(zhì)、保量地完成，不但要有一定的技術(shù)專(zhuān)長(zhǎng)，還要具備科學(xué)的管理理念。在施工管理上，如何才能做到科學(xué)管理？筆者認(rèn)為，首先要建設(shè)一支優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)。古人云：“天時(shí)不如地利，地利不如人和”，對(duì)于建筑工地的管理來(lái)說(shuō)，要想確保各項(xiàng)工作能夠順利開(kāi)展。管理隊(duì)伍的凝聚力起著至關(guān)重要的作用：作為一個(gè)建筑工地的管理人員，必須了解每個(gè)施工班組內(nèi)每名施工員的基本情況。為每個(gè)施工班組建立良好的班風(fēng)，以身作則，使每名施工人員都能夠自覺(jué)遵守施工操作規(guī)范，并在整個(gè)建筑過(guò)程中由始至終不折不扣地遵守這一準(zhǔn)則。在這個(gè)過(guò)程中，每名施工人員都必須有一個(gè)大集體的觀念，就好比一滴水只有放進(jìn)大海里才永遠(yuǎn)不會(huì)干涸。無(wú)論是一個(gè)建筑工地，還是一個(gè)施工班組，只有每一名施工人員都有了大集體的觀念，整個(gè)集體的凝聚力才會(huì)越來(lái)越強(qiáng)，管理工作的開(kāi)展就會(huì)越來(lái)越有利，越有效果。

同時(shí)，也要明確施工的目標(biāo)。每個(gè)班組，每個(gè)人及每項(xiàng)工作.都必須有一個(gè)目標(biāo)。目標(biāo)明確了工作就見(jiàn)成效，在開(kāi)展工作前就應(yīng)組織好人員，明確公程目標(biāo)計(jì)劃及奮斗目標(biāo)，這樣工作就能按時(shí)保質(zhì)、保量完成，另外還應(yīng)強(qiáng)化施工管理力度。在施工生產(chǎn)活動(dòng)中應(yīng)協(xié)調(diào)好各種之間的關(guān)系。在生活上給予關(guān)心（夏天防暑，冬天防凍，定期發(fā)放生活用品等），解決一些他們所關(guān)心的實(shí)際問(wèn)題，落實(shí)責(zé)、權(quán)、利一致的原則，為他們提供良好的施工環(huán)境。每個(gè)一線人員都是完成任務(wù)的關(guān)鍵，只有把一從二形成優(yōu)秀的施工團(tuán)隊(duì)，使每個(gè)工程能按時(shí)保質(zhì)保量地完成。

5.結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，筆者充分體會(huì)到：要想做一個(gè)好的施工管理員，不但要具備一定的技術(shù)專(zhuān)長(zhǎng)，還應(yīng)有很好的學(xué)習(xí)能力，更重要的是有先進(jìn)科學(xué)的管理理念，能制定科學(xué)、合理、可行的施工方案。

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