淺析火電廠濱州項(xiàng)目生產(chǎn)準(zhǔn)備培訓(xùn)模式在實(shí)踐中應(yīng)用

摘要：近些年火電廠在電力市場(chǎng)的發(fā)展力不斷提升，其內(nèi)部生產(chǎn)準(zhǔn)備模式在實(shí)踐中的作用也越來越明顯。但是由于多種因素的影響，導(dǎo)致火電廠生產(chǎn)準(zhǔn)備培訓(xùn)模式在實(shí)踐中的應(yīng)用情況不容樂觀。本文以火電廠濱州項(xiàng)目培訓(xùn)管理體系構(gòu)建的背景為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)培訓(xùn)模式進(jìn)行分析，并對(duì)火電廠集控培訓(xùn)管理的效果進(jìn)行分析，進(jìn)而提升火電廠生產(chǎn)準(zhǔn)備培訓(xùn)模式的實(shí)踐能力。

關(guān)鍵詞：火電廠;濱州項(xiàng)目;生產(chǎn)準(zhǔn)備培訓(xùn)模式

生產(chǎn)準(zhǔn)備是企業(yè)在生產(chǎn)線建設(shè)過程中進(jìn)行的一系列準(zhǔn)備工作。生產(chǎn)準(zhǔn)備工作是建設(shè)和生產(chǎn)之間的過渡銜接，需要在生產(chǎn)過程中做好準(zhǔn)備工作，在火力發(fā)電建設(shè)至投入應(yīng)用過程中，需要投入運(yùn)營(yíng)技術(shù)管理人員，保證新建機(jī)組從項(xiàng)目建設(shè)期平穩(wěn)過渡到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，使機(jī)組各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到同類機(jī)組的平均水平，提升火電產(chǎn)的管理水平。

一、火電廠集控運(yùn)行培訓(xùn)管理體系構(gòu)建背景

大唐濱州2×35萬千瓦 “上大壓小”熱電聯(lián)產(chǎn)新建項(xiàng)目是山東省“十二五”電源發(fā)展規(guī)劃的重點(diǎn)項(xiàng)目，是國(guó)家鼓勵(lì)發(fā)展的能源建設(shè)項(xiàng)目?？捎行Ь徑鉃I州市供熱嚴(yán)重不足局面，對(duì)優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)、減少環(huán)境污染具有積極的作用。以下將對(duì)火電廠集控運(yùn)行培訓(xùn)管理體系構(gòu)建背景進(jìn)行分析。

1.火電企業(yè)集控、輔控運(yùn)行人才是當(dāng)前發(fā)展的必然要求

電力是當(dāng)前社會(huì)應(yīng)用比較廣泛的二次資源，也是經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)的重要前提。隨著經(jīng)濟(jì)模式的不斷調(diào)整，電力企業(yè)生產(chǎn)準(zhǔn)備培訓(xùn)模式成為衡量國(guó)家和社會(huì)進(jìn)步發(fā)展的重要標(biāo)志。當(dāng)前300MW和600MW已經(jīng)成為火電產(chǎn)的主要機(jī)型，隨著機(jī)組模式的不斷調(diào)整，對(duì)自動(dòng)化水平的要求越來越高，因此對(duì)技術(shù)人員的操控技術(shù)也有了更高的要求。需要根據(jù)實(shí)際情況對(duì)發(fā)電機(jī)組進(jìn)行改造，以培養(yǎng)高素質(zhì)人才的需求為發(fā)展目標(biāo)。

2.運(yùn)行人員培訓(xùn)通常按一下七個(gè)方面進(jìn)行

（1）本廠相關(guān)標(biāo)書，技術(shù)協(xié)議、設(shè)計(jì)文件、圖紙、系統(tǒng)設(shè)備學(xué)習(xí)和了解;（2）專業(yè)基礎(chǔ)理論培訓(xùn);（3）仿真機(jī)培訓(xùn);（4）到設(shè)備制造廠參觀學(xué)習(xí)，了解結(jié)構(gòu)和工藝過程;（5）到同類型廠生產(chǎn)實(shí)習(xí)、試運(yùn);（6）現(xiàn)場(chǎng)參加設(shè)備系統(tǒng)安裝調(diào)試（對(duì)本廠系統(tǒng)進(jìn)行全面學(xué)習(xí)和掌握）;（7）各類規(guī)程、操作標(biāo)準(zhǔn)、制度學(xué)習(xí)。

3.濱州熱電項(xiàng)目生產(chǎn)準(zhǔn)備流程

二、火電廠濱州項(xiàng)目生產(chǎn)準(zhǔn)備模式在實(shí)踐中的應(yīng)用探究

針對(duì)日新月異的培訓(xùn)模式的不斷調(diào)整，其內(nèi)部管理集控過程中培訓(xùn)方式趨于多樣化。需要針對(duì)實(shí)際情況，對(duì)其進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和完善，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展和員工工作的有效統(tǒng)一。以下將對(duì)火電廠濱州項(xiàng)目生產(chǎn)準(zhǔn)備模式在實(shí)踐中的應(yīng)用進(jìn)行分析。

1.完善現(xiàn)有的培訓(xùn)方式

首先需要根據(jù)當(dāng)前人員的結(jié)構(gòu)、按照培訓(xùn)手冊(cè)要求進(jìn)行簽訂師徒合同、師徒傳授，以老帶新及專業(yè)帶非專業(yè)的形式進(jìn)行。其次需要根據(jù)現(xiàn)有的培訓(xùn)方式，進(jìn)行專業(yè)一對(duì)一的培訓(xùn)，需要根據(jù)專業(yè)的管理模式對(duì)各個(gè)專業(yè)進(jìn)行成立專業(yè)組，集中專業(yè)最好的人員成立一個(gè)組，以便解決專業(yè)難題、集體分工編制規(guī)程、系統(tǒng)圖、三大標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行討論審核，也可以選擇多個(gè)專業(yè)進(jìn)行綜合性培訓(xùn)，協(xié)調(diào)好大家的時(shí)間?；跒I州生產(chǎn)項(xiàng)目的特殊性，需要根據(jù)專業(yè)確定實(shí)際培訓(xùn)方式，不能采用硬性規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，進(jìn)行生產(chǎn)運(yùn)行人員上級(jí)指導(dǎo)下級(jí)工作的過程中，需要以部門領(lǐng)導(dǎo)為主，增強(qiáng)大家的參與能力。重點(diǎn)培訓(xùn)人群為集控、輔控主值及以下崗位人員，生產(chǎn)各方面管理到位，符合集團(tuán)公司基建期間安全生產(chǎn)管理辦法要求，生產(chǎn)秩序運(yùn)轉(zhuǎn)良好，各項(xiàng)生產(chǎn)管理制度、標(biāo)準(zhǔn)健全完善。

2.建立完善的準(zhǔn)備工作計(jì)劃

生產(chǎn)的準(zhǔn)備工作是計(jì)劃體系的重要組成部分，需要按照總體計(jì)劃要求、執(zhí)行專項(xiàng)管理體系。生產(chǎn)準(zhǔn)備的總體是執(zhí)行計(jì)劃的基礎(chǔ)，需要根據(jù)生產(chǎn)準(zhǔn)備，確定準(zhǔn)備工作的大綱，在現(xiàn)有的系統(tǒng)基礎(chǔ)上，完善編制體系，通過相關(guān)表格及技術(shù)管理規(guī)范，配合相關(guān)部門、開始時(shí)間及結(jié)束時(shí)間，根據(jù)工作的重要性，找出關(guān)鍵點(diǎn)。生產(chǎn)準(zhǔn)備工作的各個(gè)部門需要根據(jù)單元編制的項(xiàng)目，完善現(xiàn)有的準(zhǔn)備工作，其次需要根據(jù)實(shí)際情況明確風(fēng)險(xiǎn)所在，提出必要的風(fēng)險(xiǎn)防范方案，針對(duì)工作情況，梳理工作脈絡(luò)，提升管理工作的有序性。在學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)的同時(shí)，協(xié)助專業(yè)主管進(jìn)行日常專業(yè)技術(shù)管理工作，參與專業(yè)規(guī)程、系統(tǒng)圖、操作票、技術(shù)分析、技術(shù)措施、技改方案等的編制，參與專業(yè)技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，積累提高專業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn)和能力。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的施工計(jì)劃進(jìn)度編制詳細(xì)的生產(chǎn)準(zhǔn)備大綱和具體的生產(chǎn)準(zhǔn)備工作計(jì)劃，把各個(gè)階段的生產(chǎn)準(zhǔn)備工作落到實(shí)處，使各項(xiàng)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作有章可循、有序發(fā)展。

3.組織有效的理論培訓(xùn)

專業(yè)理論培訓(xùn)濱州熱力公司通過與電力大學(xué)建立合作，采取與大學(xué)簽訂培訓(xùn)合同，授課方式：制定大唐濱州發(fā)電有限公司2×35萬千瓦超臨界運(yùn)行理論培訓(xùn)班課程表，按課時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)講課和答疑，并要求每門課最后一次受課后進(jìn)行考試，來檢驗(yàn)學(xué)員和老師聽課和授課好壞標(biāo)準(zhǔn)，人力資源部門是公司培訓(xùn)的歸口部門，對(duì)這項(xiàng)工作將學(xué)員的理論培訓(xùn)成績(jī)作為今后競(jìng)爭(zhēng)上崗分?jǐn)?shù)的一部分，要求每科成績(jī)及格率占80%以上，對(duì)大學(xué)老師的評(píng)價(jià)學(xué)員給老師對(duì)授課質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià)，通過雙向約束，人資部門做好監(jiān)督體系建設(shè)，為今后其它項(xiàng)目生產(chǎn)準(zhǔn)備理論培訓(xùn)工作具有借鑒作用。

4.進(jìn)行模擬培訓(xùn)

培訓(xùn)模式是管理的重點(diǎn)，需要重點(diǎn)加強(qiáng)崗位培訓(xùn)，堅(jiān)持以人文本的培訓(xùn)模式，根據(jù)仿真系統(tǒng)的要求，采用值際或班組自學(xué)和培訓(xùn)模式相結(jié)合的形式進(jìn)行管理。各個(gè)值際的管理人員需要明確各個(gè)崗位的工作任務(wù)能力，其次工作人員需要提升自身處理問題的能力，將多種資源進(jìn)行有效的聯(lián)合。培訓(xùn)范圍需要以全體運(yùn)行人員為主，在以仿真培訓(xùn)系統(tǒng)為管理基礎(chǔ)，提升運(yùn)行人員操作技能、運(yùn)行人員采用科學(xué)方法，嚴(yán)格按照實(shí)際操作規(guī)程要求，在仿真機(jī)上進(jìn)行鍛煉，通過仿真培訓(xùn)提升自己的技術(shù)操作能力和理論聯(lián)系實(shí)際的能力。以值為單位，制定培訓(xùn)計(jì)劃和仿真機(jī)管理制度及考核辦法，按時(shí)間段每值集中進(jìn)行仿真機(jī)上機(jī)培訓(xùn)，仿真機(jī)培訓(xùn)設(shè)立仿真機(jī)教練員，按照每天培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行各種工況演示，當(dāng)值班長(zhǎng)和機(jī)組長(zhǎng)、輔控長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)、監(jiān)督.當(dāng)值運(yùn)行人員操作練習(xí)，積極參與到實(shí)踐中去，如果遇到緊急情況，需要加強(qiáng)防范，運(yùn)行部門可以結(jié)合實(shí)際情況通過對(duì)仿真機(jī)演練進(jìn)行處理，以其達(dá)到應(yīng)急預(yù)案演練的目的，還有就是依據(jù)仿真機(jī)規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)仿真機(jī)題庫，進(jìn)行崗位和分工不同按照崗位達(dá)標(biāo)要求重點(diǎn)模擬演練與崗位有關(guān)的題目，并結(jié)合各崗位現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際系統(tǒng)位置進(jìn)行真實(shí)操作，杜絕為取證而練仿真，反映實(shí)際仿真的效果。

5、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)

以值或班組為單位，由值長(zhǎng)或機(jī)組長(zhǎng)、輔控班長(zhǎng)對(duì)照系統(tǒng)圖進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)查系統(tǒng)，按照系統(tǒng)的要求進(jìn)行掛牌，掛牌過程也是對(duì)系統(tǒng)熟悉的過程，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際設(shè)備安排廠家進(jìn)行講解或廠家用課件進(jìn)行講解以及專業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行講解，對(duì)設(shè)備結(jié)構(gòu)原理、流程、操作及注意事項(xiàng)進(jìn)行說明，在此基礎(chǔ)上對(duì)本公司的規(guī)程每個(gè)系統(tǒng)啟、停設(shè)備條件、試驗(yàn)在DCS畫面進(jìn)行熟悉，熱控自動(dòng)保護(hù)邏輯：CCS、BMS、DEH、MEH、AGC控制原理、熱控保護(hù)定值熱控主要聯(lián)鎖邏輯，需要現(xiàn)場(chǎng)廠家人員到現(xiàn)場(chǎng)講解和掌握。并在分部試運(yùn)前運(yùn)行人員應(yīng)參與完成主、輔設(shè)備保護(hù)定值清單的確定工作，參加保護(hù)定值、報(bào)警定值和控制邏輯的審定工作，在設(shè)備調(diào)試和試運(yùn)過程中參加保護(hù)、邏輯的轉(zhuǎn)動(dòng)、驗(yàn)收工作、并提出優(yōu)化和修改意見，沒有參加人員專業(yè)負(fù)責(zé)人將部門專業(yè)整理后材料送到各值或班組，并進(jìn)行講解。通過部分試運(yùn)、分部試運(yùn)、168小時(shí)鍛煉培養(yǎng)，逐步成為合格值班員。

6、人員持證上崗

為不斷提高員工的整體素質(zhì)和學(xué)識(shí)水平，加快高技術(shù)和高技能人才的培養(yǎng)與開發(fā)，建立崗位聘用與員工學(xué)識(shí)、技能和技術(shù)水平相對(duì)應(yīng)的用人導(dǎo)向機(jī)制，實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展與員工進(jìn)步和諧統(tǒng)一，推進(jìn)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略實(shí)施，大唐山東發(fā)電有限公司制定了《崗位達(dá)標(biāo)管理規(guī)定》和《大唐山東公司持證上崗實(shí)施細(xì)則》火電廠集控運(yùn)行人員持證上崗標(biāo)準(zhǔn)：1、集控運(yùn)行巡檢員，應(yīng)具備“集控巡視員”或“集控值班員”工種的初級(jí)工或以上技能等級(jí)資格。2、集控運(yùn)行副值班員、主值班員應(yīng)具備“集控值班員”中級(jí)工或以上技能等級(jí)資格。集控運(yùn)行主值班員上崗后五年內(nèi)應(yīng)具備“集控值班員”高級(jí)工技能等級(jí)資格。3、集控運(yùn)行機(jī)組長(zhǎng)，應(yīng)具備集控高級(jí)工資格。上崗后五年內(nèi)，應(yīng)取得集控技師資格。4、集控運(yùn)行值長(zhǎng)，應(yīng)具備集控高級(jí)工資格。上崗后五年內(nèi)，應(yīng)具有集控技師資格的。上崗后八年內(nèi)，應(yīng)具有集控高級(jí)技師資格的。值長(zhǎng)還應(yīng)具有電網(wǎng)公司培訓(xùn)考試上崗證書。

火電廠輔網(wǎng)運(yùn)行人員的持證上崗標(biāo)準(zhǔn)按照職業(yè)技能鑒定的考評(píng)形式，綜合考評(píng)輔控網(wǎng)集控運(yùn)行包含工種要求掌握的內(nèi)容?？荚u(píng)合格者，先行頒發(fā)集團(tuán)公司輔控值班員（等級(jí)）《崗位資格證書》〔國(guó)家該職業(yè)（工種）標(biāo)準(zhǔn)頒發(fā)后，換發(fā)相應(yīng)等級(jí)《國(guó)家職業(yè)資格證書》〕，作為從事輔控網(wǎng)集控運(yùn)行工作上崗資質(zhì)憑證。

輔控網(wǎng)集控運(yùn)行所包含的工種：廠用電值班員、脫硫（硝）值班員、除灰值班員（含電除塵值班員）、燃料集控值班員（含輸煤值班員、卸儲(chǔ)煤值班員）、電廠水處理值班員（含電廠水化驗(yàn)員），以及集團(tuán)公司組織的輔控運(yùn)行值班員等。1、脫硫運(yùn)行巡檢、水處理巡檢、水汽化驗(yàn)員、精處理值班工、氫站值班工、化學(xué)藥品配制工、除塵除灰運(yùn)行巡檢、海水泵房值班員、燃油泵房值班員、電氣操作員，應(yīng)具備相應(yīng)或相近工種的初級(jí)工或以上資格。2、脫硫運(yùn)行副值、水處理副值、除塵除灰運(yùn)行副值、電氣操作副值，應(yīng)具備相應(yīng)或相近工種的中級(jí)工或以上資格。3、脫硫運(yùn)行主值、輸煤運(yùn)行主值、斗輪機(jī)司機(jī)、水處理主值、除塵除灰運(yùn)行主值、電氣操作主值，應(yīng)具備相應(yīng)或相近工種高級(jí)工或以上資格。4、電氣操作班長(zhǎng)、脫硫運(yùn)行班長(zhǎng)、輸煤運(yùn)行班長(zhǎng)、化學(xué)運(yùn)行班長(zhǎng)、除塵除灰運(yùn)行班長(zhǎng)、輸煤水沖班班長(zhǎng)，應(yīng)具備相應(yīng)或相近工種高級(jí)工資格。5、輔控運(yùn)行班長(zhǎng)，應(yīng)取得集團(tuán)公司輔控集控運(yùn)行值班員高級(jí)工及以上技能等級(jí)。

7.建立績(jī)效管理體系

為了提升操作人員的管理能力，需要根據(jù)實(shí)際情況，按照管理人員的要求，明確管理重點(diǎn)，充分提升員工的日常工作能力。績(jī)效管理體系是管理的重點(diǎn)，培訓(xùn)績(jī)效金額占總金額的10%左右，按照等級(jí)權(quán)利的大小，健全培訓(xùn)績(jī)效體系和機(jī)組管理方式。包括值班績(jī)效管理、工作能力績(jī)效管理及整體表現(xiàn)。行之有效的績(jī)效機(jī)制，有助于提升工作人員的工作積極性，增強(qiáng)自身社會(huì)責(zé)任感。

三、火電廠生產(chǎn)準(zhǔn)備模式的效果分析

隨著管理模式的不斷完善，現(xiàn)有的管理體系在實(shí)踐中有重要的作用，取得了突出的成就。以下將對(duì)火電廠生產(chǎn)準(zhǔn)備模式取得的效果進(jìn)行分析。

1.建立完善的指導(dǎo)隊(duì)伍

大唐山東發(fā)電有限公司生產(chǎn)管理以建設(shè)“機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)、人員精干、運(yùn)作高效、管理規(guī)范”的現(xiàn)代企業(yè)管理制度為宗旨，根據(jù)目前大唐山東發(fā)電有限公司基建項(xiàng)目逐步擴(kuò)大，生產(chǎn)準(zhǔn)備人員素質(zhì)參差不齊，新補(bǔ)充人員工作時(shí)間短，在運(yùn)行操作調(diào)整和事故處理經(jīng)驗(yàn)缺乏，員工信心嚴(yán)重不足，因此如何提升員工工作責(zé)任感成為當(dāng)前管理的重點(diǎn)。在這種實(shí)際情況下成立了項(xiàng)目駐點(diǎn)生產(chǎn)準(zhǔn)備督導(dǎo)工作組，省公司主管生產(chǎn)副總經(jīng)理親自抓生產(chǎn)準(zhǔn)備督導(dǎo)工作組，組長(zhǎng)由省公司安生部主任擔(dān)任;副組長(zhǎng)由基層企業(yè)抽調(diào)一名副處級(jí)主抓生產(chǎn)擔(dān)任，人員從各基層企業(yè)抽調(diào)有實(shí)際經(jīng)驗(yàn)從事各專業(yè)人員組成，對(duì)督導(dǎo)工作組機(jī)構(gòu)成員進(jìn)行明確的分工和責(zé)任，每月召開一次生產(chǎn)準(zhǔn)備工作會(huì)議，聽取濱州熱電公司對(duì)生產(chǎn)準(zhǔn)備的匯報(bào)，提出生產(chǎn)準(zhǔn)備建議和下一步重點(diǎn)工作，并形成會(huì)議紀(jì)要，每半個(gè)月出版一次生產(chǎn)準(zhǔn)備信息報(bào)，這個(gè)信息報(bào)包括1、基建工程情況（1）工程進(jìn)度;（2）質(zhì)量監(jiān)督情況;設(shè)備監(jiān)造情況2、生產(chǎn)準(zhǔn)備情況（1）生產(chǎn)準(zhǔn)備制度建設(shè);（2）生產(chǎn)培訓(xùn)情況;（3）生產(chǎn)準(zhǔn)備物質(zhì);（4）人員上崗取證;（5）生產(chǎn)準(zhǔn)備標(biāo)準(zhǔn)化;3、生產(chǎn)準(zhǔn)備督導(dǎo)檢查情況;4、存在的主要問題;5、下一步重點(diǎn)工作，把整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作情況安排和對(duì)濱州熱電公司生產(chǎn)準(zhǔn)備工作進(jìn)行全面指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督，收到良好的效果。

濱州熱電公司實(shí)行新廠新模式的管理模式。公司堅(jiān)持以“務(wù)實(shí)、奉獻(xiàn)、創(chuàng)新、奮進(jìn)”的大唐企業(yè)精神為引導(dǎo)，以建立先進(jìn)企業(yè)文化為手段，通過不斷提高員工素質(zhì)，貫徹“企業(yè)即家園”的價(jià)值觀，不斷增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。始終堅(jiān)持貫徹集團(tuán)公司、省公司以“價(jià)值思維”和“效益導(dǎo)向”理念，做到“有痕跡管理、無痕跡移交”，提高生產(chǎn)準(zhǔn)備管理水平和工作質(zhì)量，使生產(chǎn)準(zhǔn)備與項(xiàng)目建設(shè)同步推進(jìn)，按期完成生產(chǎn)準(zhǔn)備三個(gè)階段目標(biāo)，從而確保總體目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

2.提升生產(chǎn)指標(biāo)

通過日新月異的培訓(xùn)管理，運(yùn)行機(jī)構(gòu)的管理技術(shù)趨于完善，各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)逐漸趨于完善性。項(xiàng)目籌建階段結(jié)束時(shí)，生產(chǎn)準(zhǔn)備工作應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)是：臨時(shí)生產(chǎn)準(zhǔn)備組織機(jī)構(gòu)成立，生產(chǎn)準(zhǔn)備工作臨時(shí)負(fù)責(zé)人明確，機(jī)、爐、電、燃、化、熱、繼、除、脫硫、脫硝等關(guān)鍵專業(yè)技術(shù)崗位人員到位，并參加各種設(shè)計(jì)。生產(chǎn)準(zhǔn)備大綱和工作計(jì)劃編制完成，以正式文件為準(zhǔn)，生產(chǎn)準(zhǔn)備大綱應(yīng)全面、科學(xué)，工作計(jì)劃要求具體詳細(xì)、切合實(shí)際。安全、環(huán)保、節(jié)能的各項(xiàng)要求在項(xiàng)目的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、設(shè)備選型等工作中能夠得到貫徹和體現(xiàn)。通過一年多的培訓(xùn)和技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的不斷完善，運(yùn)行操作人員的技術(shù)能力逐漸提升，做到“既投產(chǎn)、即穩(wěn)定、即盈利”目標(biāo)，為公司全年計(jì)劃完成，拓展盈利空間打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

結(jié)束語

針對(duì)當(dāng)前火電廠濱州項(xiàng)目生產(chǎn)準(zhǔn)備培訓(xùn)過程中存在的問題，需要從實(shí)踐出發(fā)，明確管理體系，根據(jù)現(xiàn)有的管理經(jīng)驗(yàn)，采用人性化管理模式，按照“凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有據(jù)可查、凡事有章可循”的原則，樹立“資本有限，責(zé)任無限”的經(jīng)營(yíng)理念，建立了科學(xué)、規(guī)范、精簡(jiǎn)的管理體系，保證火電廠生產(chǎn)準(zhǔn)備培訓(xùn)模式的完善性。

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