探討園林施工管理及成本控制分析

摘要：隨著我國的城市化建設進程的加快以及居民生活水平的提高，人們對生活環(huán)境的質量水平也有越來越高的要求，園林工程在人們生活的各個領域都有廣泛的應用，并逐漸成為環(huán)境建設中越來越重要的組成部分，越來越受到企業(yè)的重視。本人針對園林施工管理及成本控制做了一些理論和實踐的探討，并在此基礎上為園林工程的成本控制提出了幾點建議，對提高園林工程的施工質量及管理水平具有一定的參考價值。

關鍵詞：園林；管理；成本控制；探討

1、園林工程施工特點

園林工程的施工項目是歸屬于施工工程項目的分類中的一種，具有如下特點：1、工程施工實施對象大部分是活體，通過各種樹木、地被植物、花卉、草皮的栽植與配置，利用各種苗木的特殊功能，來凈化空氣、吸塵降溫、隔音殺菌、美化環(huán)境空間；2、工程景觀效果要給人以美的感受，因此在實際施工過程中要通過現(xiàn)場技術人員及施工人員創(chuàng)造性的發(fā)揮去實現(xiàn)最佳理念與境界；3、工程施工生命性強，養(yǎng)護時間較長且需要在一定時期內才會達到預先設計的效果，工程建成后必須提供長期的養(yǎng)護計劃和必要的資金投入；4、施工產品具有多樣性、固定性、體積龐大、生產周期長等特點。

2、園林工程施工現(xiàn)場管理

園林工程施工現(xiàn)場管理是企業(yè)管理的重要組成部分。在激烈的園林綠化市場競爭中，企業(yè)想要做大做強，就必需向用戶供給質量好且工期合理的新產物。而出產一個優(yōu)質產物，除了設想“材料供給”等要素之外，更要靠合理的施工工藝和有效的施工現(xiàn)場管理來保證。

實踐證明，園林綠化工程在投標時，不只要審查企業(yè)的資質，還要查詢企業(yè)施工現(xiàn)場的管理程度，可否保證施工質量，可否具有履約能力。因此把現(xiàn)場施工看成是企業(yè)管理的窗口是很適當?shù)摹Ｆ髽I(yè)要想擴大市場，必需管住施工現(xiàn)場，只有搞好施工現(xiàn)場辦理，才能擁有市場，保住市場。

2.1建立施工項目部的原則

長期以來，園林企業(yè)在經營管理上遭到忽視，施工現(xiàn)場管理不受重視，造成企業(yè)管理方式落后，直接導致一些工程項目在施工過程中消耗高、質量差、浪費大、技術不能滿足當前需要等。因此，施工項目部應以一下原則建立：第一是責、權一致；第二是命令一致；第三是精干、高效；最后是內部協(xié)調。

2.2組建施工項目部的形式

首先對于小型的園林工程，我們采用的組織形式是直線式的，并自上而下對整個組織進行垂直領導和統(tǒng)一指揮。由公司下屬分公司組建施工項目部，分公司經理即為現(xiàn)場施工項目經理，分公司下設多個施工隊。這是小型園林工程的施工情況，它不適大型項目管理的需要。對一些大型綜合的園林工程，采取矩陣制，從企業(yè)各部門抽調相關專業(yè)人員組成施工項目部的組織結構，使各個項目部和各職能部門形成有機結合。

3、園林工程施工成本控制

施工成各本控制是指在施工過程中，對影響施工成本的各種因素加強管理，并采取種有效措施，將施工中實際發(fā)生的各種消耗和支出嚴格控制在成本計劃范圍內，嚴格審查各項費用是否符合標準，采取多種措施消除施工中的損失浪費現(xiàn)象。面對競爭如此激烈的園林行業(yè)，想要在園林工程方面獲取更大的利潤空間，就需要企業(yè)改變傳統(tǒng)的管理模式，由原有的粗放式成本管理模式轉變成精細式成本管理模式，進而在園林工程施工過程中獲得更大的利潤，實現(xiàn)經濟效益最大化的目標。

園林施工企業(yè)在保證施工質量的前提下，做好園林綠化工作的成本控制有利于增加企業(yè)的資金積累和利潤。增加的企業(yè)利潤一部分會以福利和工資等形式發(fā)給企業(yè)工作在一線的工作人員，改善他們的施工條件和生活水平，提高施工人員的積極性，另一部分會作為企業(yè)的自有資金，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀和規(guī)模進行企業(yè)規(guī)?；ㄔO或者企業(yè)設備更新和技術引進，為企業(yè)在市場競爭中爭取主動。因此，加強園林工程施工成本控制有利于相關的園林工程施工企業(yè)做好自身管理，真正的實現(xiàn)權責分明的市場企業(yè)管理體制。同時，園林工程施工成本控制在很大程度上是對施工材料的再利用，因此對保護周圍環(huán)境也有巨大的作用。

3.1園林施工成本的構成類型

園林綠化工程成本的構成內容，包括：

（1）直接成本：包括直接工程成本和措施項目成本，直接工程成本中，人工費、材料費、施工機械使用費是最主要的三項，以及與其相應的材料二次搬運費，臨時設施費，雨季施工增加費等。這些費用不能準確的計算，還需要甲乙雙方依照工程現(xiàn)場的情況來進行商討，如果都同意在施工合同中增加額外的補充性條款，那么工程款也會適當提高。

（2）間接成本：包括現(xiàn)場辦公費、工程排污費，職工差旅交通費，財務費支出等。另外，企業(yè)的利潤、稅金等，也需要根據(jù)比例進行費用收取。

3.2園林施工成本控制原則

（1）最低化成本原則

包括園林工程施工過程中挖掘降低成本的潛力和從實際操作出發(fā)，制定可以達到 最合理和最低的成本水平。

（2）全面控制的原則

即項目成本的全員控制和項目成本的全過程控制。項目成本是一項綜合性的指標，它涉及到項目組織中各個部門、單位和班組的工作業(yè)績，自然與每個職工的切身利益有關。

（3）責權利相結合的責任制原則

園林工程成本管理中，建立健全權責體系，將責任和權利掛鉤，并且建立獎懲制度，讓每一位工作人員更有責任心，節(jié)約成本的員工有獎勵，浪費成本也會有相應的處罰，讓所有人員一起做好節(jié)約園林工程的項目成本的工作。

（4）以施工過程控制為重點的原則

就是重點放在施工過程階段因為施工誰備階段的成本控制是施工過程階段的成本控制做誰備的，而竣工階段的成本控制由于盈虧職已基本成定局，即使發(fā)生了偏差，糾正時已晚，因此，施工過程階段成本控制的好壞，對項目經濟效益的高低具有關鍵的作用。在工程的中，注意栽植物的季節(jié)，天氣等對工程的影響，特別要注重栽植的養(yǎng)護管理等。

3.3園林施工成本控制措施

控制園林施工成本，要重點做好三個方面的工作：

首先，必須做好園林施工整體方案。園林施工整體方案的制定直接與園林施工項目的總成本掛鉤。因此，園林施工企業(yè)施工必須在項目施工之前，做出合乎實際的施工方案的制定在施工原材料、施工人力和機械選擇和施工工藝選擇方面做出必須的成本規(guī)劃。一份好的施工整體方案應做到：方案要盡可能符合實際、技術要保證先進性、高度重視原材料的成本控制。其次是重點控制施工材料。由于供貨渠道不一，加上市場波動因素，選購材料時應當貨比三家，價比三家。各層次負責人需根據(jù)公司和項目部的采購權限，分別承擔各自的責任，建立材料單價逐級審核制度；項目部消耗的各種材料，需進行限量領用。另外，必須按要求計劃好材料的采購速度，不能大量存放材料，也不能讓材料供應不上。最后做好企業(yè)內部管理工作隨著園林施工行業(yè)的競爭不斷加劇，園林施工項目的成本控制能力也被更多的園林施工企業(yè)重視。因此，各個企業(yè)在做好成本控制規(guī)劃的同時，對企業(yè)內部管理工作也應逐步進行規(guī)范。

4、結語：

園林工程施工涉及面廣，是一個較為復雜的綜合性工程。施工過程中，不僅要熟練掌握施工技術，保證施工質量，還要對其施工成本進行有效的控制，這就要求做好施工管理和成本管理工作，只有強調科學、專業(yè)管理手段的應用，才能有效地杜絕工程管理漏洞給園林施工帶來的損失，保證整體景觀質量、降低工程施工成本，取得良好的經濟效益與社會效益。

參考文獻：

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[2]梁 靜 陳 潔.如何加強園林施工管理及成本控制之探析[J].工程管理