有效控制建筑工程造價(jià)管理方法之探索

摘要：工程的建設(shè)需要耗費(fèi)很大的人力、財(cái)力以及物力，而建筑工程的造價(jià)管理貫穿了整個(gè)工程建設(shè)。建筑工程的造價(jià)管理就是通過使用科學(xué)技術(shù)以及經(jīng)濟(jì)和法律的手段進(jìn)行管理控制工程的成本的。在進(jìn)行建筑工程造價(jià)管理工作的時(shí)候，管理人員要堅(jiān)持各司其職、統(tǒng)一目標(biāo)的原則，控制工程造價(jià)成本，使建筑工程取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：工程造價(jià)；有效控制；探索；管理方法

我國(guó)的建筑工程造價(jià)長(zhǎng)期以來都存在著概算超估算，預(yù)算超概算，決算超預(yù)算的現(xiàn)象，這種現(xiàn)象極大的影響了建筑工程的投資效益，因此，相關(guān)負(fù)責(zé)人必須加強(qiáng)建筑工程的造價(jià)管理，合理的制定與有效的控制建筑工程的造價(jià)，同時(shí)還要把建筑工程的決算控制在預(yù)算里，在工程建設(shè)的過程中，合理的使用人力、財(cái)力和物力，充分的適應(yīng)現(xiàn)階段的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，使建筑行業(yè)可以健康持續(xù)地發(fā)展。

一、建筑工程造價(jià)管理存在的問題

（一）造價(jià)管理體制不完善

建筑工程的造價(jià)管理分為建筑工程的投資成本管理和建筑工程的價(jià)格管理^[1]。建筑工程的造價(jià)管理主要內(nèi)容是：工程成本造價(jià)的定價(jià)和計(jì)價(jià)和對(duì)工程全過程的造價(jià)管理以及對(duì)工程成本進(jìn)行估算、概算等。目前，我國(guó)的建筑工程的造價(jià)管理體制還不完善，市場(chǎng)供需關(guān)系還達(dá)不到平衡。由于建筑工程的造價(jià)管理體制的不完善，導(dǎo)致對(duì)施工單位的約束力較差，管理人員不能有效的控制工程的成本，造成了資源不能夠被充分的利用，從而使得決算超出了預(yù)算，給工程帶來了經(jīng)濟(jì)損失。

（二）工程造價(jià)的全過程管理不到位

目前，我國(guó)在建筑工程造價(jià)管理方面還有很多的不足之處，比如，不能全過程動(dòng)態(tài)的對(duì)建筑工程造價(jià)工作進(jìn)行監(jiān)督管理。傳統(tǒng)的建筑工程造價(jià)管理工作一般都是在工程結(jié)束時(shí)進(jìn)行統(tǒng)一的核算，但是建中工程是一個(gè)龐大的工程，建設(shè)的周期較長(zhǎng)，如果只是在工程結(jié)束后才進(jìn)行造價(jià)管理工作的話，就會(huì)導(dǎo)致對(duì)工程進(jìn)行中的約束力非常小，而且導(dǎo)致一些賬目模糊不清但是卻又弄不清到底是哪個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了差錯(cuò)，會(huì)出現(xiàn)建筑工程的投資超支現(xiàn)象。比如，現(xiàn)在建筑工程的競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，一些建筑商和材料供應(yīng)商為了謀求私利，就會(huì)不按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)律^[2]辦事，建筑商會(huì)盲目的壓價(jià)，盲目的壓縮施工周期，這些不健康的行為表面上會(huì)降低工程的投資成本與縮短施工周期，實(shí)際上會(huì)給工程帶來很大的隱患，最終導(dǎo)致工期時(shí)間加長(zhǎng)，工程投資成本增高，工程的經(jīng)濟(jì)效益受到損失。因此，必須改變傳統(tǒng)的造價(jià)管理模式，積極地推廣與實(shí)行全方位、全過程的建筑工程造價(jià)管理模式。

（三）建筑工程的造價(jià)不真實(shí)

我國(guó)建筑工程造價(jià)目前存在著不真實(shí)、失控現(xiàn)象。建筑工程造價(jià)管理工作的一個(gè)重要問題是建筑工程造價(jià)的不真實(shí)，這同時(shí)也是工程造價(jià)管理過程中的普遍現(xiàn)象。在建筑工程的施工過程中，存在著一系列的決策，每一個(gè)環(huán)節(jié)決策都會(huì)對(duì)整個(gè)工程產(chǎn)生很大的影響。如果管理人員的決策不合理、不科學(xué)，建筑工程的投資成本與造價(jià)管理就會(huì)出現(xiàn)矛盾，就會(huì)從根源上導(dǎo)致建筑工程造價(jià)失控現(xiàn)象的發(fā)生，因此，工作人員一定要保證工程造價(jià)的真實(shí)性，從而才能保證造價(jià)管理決策的科學(xué)性、合理性^[3]。

二、有效的工程造價(jià)管理的措施

（一）樹立全過程造價(jià)管理意識(shí)

建筑工程的造價(jià)管理工作，就是要對(duì)工程開展階段、工程實(shí)施階段和工程竣工階段全過程的工程的投資資金進(jìn)行監(jiān)督管理。通過合理的規(guī)劃，把建筑工程的造價(jià)控制在預(yù)算的范圍內(nèi)，在工程的各個(gè)階段都能夠充分的利用好人力、財(cái)力、物力，從而取得較為可觀的經(jīng)濟(jì)收益。工程的各個(gè)階段都是相互連接的，因此管理部門的工作人員要樹立起全過程造價(jià)管理的意識(shí)^[4]，協(xié)調(diào)好各個(gè)階段的管理工作，建立一個(gè)系統(tǒng)的管理體系，同時(shí)也要制定好相關(guān)的獎(jiǎng)懲措施，這樣才能督促工作人員更好的工作，提高造價(jià)管理工作的效率，使工程的經(jīng)濟(jì)效益最大化。

（二）工程造價(jià)的管理監(jiān)督

建筑工程造價(jià)管理的一項(xiàng)重要職能是對(duì)建筑工程的造價(jià)進(jìn)行管理監(jiān)督。工程造價(jià)的管理監(jiān)督工作需要建設(shè)單位財(cái)務(wù)和審計(jì)部門進(jìn)行密切的配合，認(rèn)真按照國(guó)家有關(guān)工程造價(jià)管理的政策和法規(guī)規(guī)章執(zhí)行管理工作，建立健全建筑工程造價(jià)的監(jiān)督管理體系，完善建筑工程的造價(jià)管理監(jiān)督規(guī)章制度，同時(shí)還要建立明確的建筑工程造價(jià)監(jiān)督管理的責(zé)任制度，然后使各項(xiàng)監(jiān)督職能充分的發(fā)揮出自己的作用，各司其職，各負(fù)其責(zé)，管理人員綜合使用行政、經(jīng)濟(jì)和法律監(jiān)督的職能^[5]，對(duì)造價(jià)的估算、預(yù)算、結(jié)算進(jìn)行監(jiān)督管理。通過建筑工程施工全過程的監(jiān)督，最大限度地利用人力、財(cái)力和物力資源，從而降低建筑工程的投資成本，提高建筑工程的投資效益和社會(huì)效益。

（三）革新工程施工技術(shù)

施工技術(shù)是建筑工程建設(shè)能夠有效開展重要保證，而提高資金利用效率的最有效的途徑就是創(chuàng)新和改革施工技術(shù)。根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)，我國(guó)目前在建筑工程的施工過程中，材料成本占建筑工程投資成本總額的60%以上，由此可見，施工材料直接影響著整個(gè)建筑工程能不能順利地開展。為了建筑工程能夠順利的進(jìn)行，造價(jià)管理人員要慎重選擇施工材料。在工程的建設(shè)中，應(yīng)該積極嘗試使用新材料、先進(jìn)科學(xué)的施工技術(shù)，以此來提高投資資金的利用率和施工作人員的生產(chǎn)效率，縮短建筑工程的生產(chǎn)周期^[6]，從而做到對(duì)工程造價(jià)的有效合理的控制。

（四）建立工程造價(jià)信息系統(tǒng)

建筑工程的造價(jià)信息是一種社會(huì)資源。所以，建立工程造價(jià)信息系統(tǒng)是非常重要的。現(xiàn)階段，很多發(fā)達(dá)的國(guó)家都十分重視建筑工程造價(jià)信息的收集、篩選、以及整理工作。準(zhǔn)確、及時(shí)地掌握建筑材料市場(chǎng)的價(jià)格是保證建筑工程投資效益的重要依據(jù)。因此，我國(guó)也應(yīng)該建立健全工程造價(jià)信息系統(tǒng)。利用現(xiàn)代化通訊手段與計(jì)算機(jī)大存儲(chǔ)量及高速運(yùn)轉(zhuǎn)的特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)信息共享，及時(shí)為企業(yè)提供材料、設(shè)備、人工價(jià)格信息及價(jià)格指數(shù)；逐步確立咨詢業(yè)公正、中立的社會(huì)地位，發(fā)揮咨詢業(yè)的咨詢、顧問作用。

結(jié)語(yǔ)：

綜上所述，建筑工程是一個(gè)涉及領(lǐng)域廣泛的工程，也需要投入大量的人力、財(cái)力以及物力。建筑工程也是一個(gè)系統(tǒng)的項(xiàng)目。管理人員在進(jìn)行建筑工程造價(jià)控制和管理工作時(shí)，應(yīng)該采用系統(tǒng)的觀點(diǎn)和方法來進(jìn)行工程造價(jià)管理與控制，目前，使用合理的管理方法，有效的控制建筑工程各個(gè)時(shí)期的造價(jià)，可以建筑工程的建設(shè)，可以使人力、財(cái)力、物力等資源充分的發(fā)揮它們的作用，可以盡可能地減少或者避免各種資源浪費(fèi)，能夠使用最少的工程成本取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

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