試論建筑施工管理存在的問題及對策

摘要：隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展加快城市化的進程，目前我國建筑行業(yè)取得了顯著的發(fā)展。對于建筑施工管理系統(tǒng)復(fù)雜性，在建筑施工企業(yè)的發(fā)展中占有非常重要的意義。本文對建筑工程項目開始實施到竣工過程中有必要進行協(xié)調(diào)組織和管理進行了探討，從而在工程質(zhì)量中獲得更大的成就。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；問題；對策

一、建筑施工管理中的常見問題

1.建筑施工管理責(zé)任及監(jiān)督問題

如今很多建筑施工單位在施工和合同方面進行管理仍存在許多問題，現(xiàn)狀的管理模式一直都是采取金字塔式管理方式，對于生產(chǎn)關(guān)系和管理層次里加重復(fù)雜化的情況在此模式中體現(xiàn)得很明顯，因此，在管理過程中也出現(xiàn)了建筑管理責(zé)任和規(guī)章制度不完善的問題，這樣就會導(dǎo)致管理責(zé)任不能更好的進行劃分的情況。在施工管理過程中沒有合理的科學(xué)管理方式，就無法更好的形成管理目標，這樣在質(zhì)量監(jiān)督方面存在著很大的優(yōu)慮。

2.建筑施工管理過程創(chuàng)新的重要性分析

建筑工程施工管理實現(xiàn)創(chuàng)新化發(fā)展是一項非常關(guān)鍵的工作。首先，建筑工施工項目的創(chuàng)新化管理可以實現(xiàn)最小化施工風(fēng)險，一些位置的不利因素可能對建筑工程項目帶來極大的負面影響，對建筑工程施工項目進行有針對性的風(fēng)險管理可以將這些損失降低到最小，用此可見將創(chuàng)新的風(fēng)險管理引入到建筑施工管理過程之中是非常關(guān)鍵的。通過建筑工程施工項目風(fēng)險管理、施工進度的及時檢查、施工執(zhí)行情況的檢查等可以對施工進程做出及時有效的決策，并能及時察覺問題進行修正，避免建筑工程施工項目決策的盲目性。其次，對建筑工程施工項目進行創(chuàng)新化的進度管理可以有效提升整個工程的運作效率，加強工程項目人力資源團隊管理與各個部門之間的溝通可以實現(xiàn)各個部門之間的無縫對接，大大降低整個項目的運作成本。在建筑工程項目之中使用資源平衡、優(yōu)化和分解等創(chuàng)新管理方式可以保障項目的高效安全運轉(zhuǎn)。由此可見，實現(xiàn)建筑工程施工管理創(chuàng)新是我國建筑行業(yè)未來發(fā)展的必由之路。

3.安全問題

在施工事故管理，安全管理問題是非常重要的組成部分，也是一個動態(tài)的管理，對施工企業(yè)安全管理的經(jīng)濟效益有很大的影響，同時，施工人員的安全和生命財產(chǎn)也有很大的影響。建筑安全管理是存在著很多問題，對出現(xiàn)的問題進行更好的分析，能夠更好的提高施工安全，避免出現(xiàn)更多的安全事故。在施工過程中，施工人員存在著安全意識薄弱的情況，在施工現(xiàn)場的情況沒有進行很好的認識，同時在安全教育方面也是非常缺乏的，這樣就使得在施工過程中是存在著重生產(chǎn)輕安全的現(xiàn)象。安全意識薄弱，在安全生產(chǎn)知識和法律意識方面也是非常缺乏的，這樣就使得很多的企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中對安全問題出現(xiàn)了不重視的情況，同時，在對員工進行培訓(xùn)方面也出現(xiàn)了淡化的情況，很多的施工工人沒有經(jīng)過培訓(xùn)就上崗工作，在操作水平方面是非常低，同時，對安全操作規(guī)程也存在著不了解的情況。這樣就會導(dǎo)致很多的安全事故出現(xiàn)。安全管理水平過低導(dǎo)致了安全管理手段非常低，同時在出現(xiàn)事故的時候責(zé)任劃分也存在著問題，因此，在進行生產(chǎn)的時候，安全管理制度要進行落實，這樣才能更好的保證企業(yè)的生產(chǎn)不會受到影響。建筑企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，經(jīng)常存在著對出現(xiàn)的違規(guī)情況通常都是以處罰的方式進行處理，這樣是不能從根本上解決問題，因此，企業(yè)要想獲得更好的發(fā)展，對安全問題一定要進行重視。

4.建筑施工全過程管理分析

通過以上對于建筑施工管理關(guān)鍵問題的探討，我們能夠看出只有在建筑工程的全過程進行有效的管理才能保證施工技術(shù)、進度、安全、成本等各方面的質(zhì)量，其具體內(nèi)容包括成本管理、安全管理、質(zhì)最管理進度管理等內(nèi)容。對資金開展管控活動。在建筑實際施工中，實時比較實際成本與預(yù)算成本，就能對現(xiàn)階段施工的成本進行有效掌控與評估并進行相應(yīng)調(diào)整，是施工單位在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上實現(xiàn)利益最大化的有效施工管理方法。對安全開展管控活動。施工單位應(yīng)在施工組織設(shè)計中著重對安全管理方面的內(nèi)容進行有針對性的編制工作，確保安全管理措施切實有效且具備可行性。設(shè)立專職安全管理人員按照編制的安全檢查計劃與安全關(guān)鍵部位進行定期檢查或抽查，對于違反安全規(guī)定的施工部位或人員必須責(zé)令整改并做好相關(guān)安全日志記錄。對品質(zhì)開展管控活動。質(zhì)量管理所涵蓋的內(nèi)容眾多，從技術(shù)質(zhì)量、材料質(zhì)量、測量質(zhì)量到管理質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量等。它們對建筑工程的整體質(zhì)量有著至關(guān)重要的影響。施工單位在實際的質(zhì)量管理工作中應(yīng)對其進行分部分項的管理并且落實到人，實現(xiàn)質(zhì)量管理責(zé)任制度。對速度開展的管控活動，開展此項活動的意義是為了確保項目品質(zhì)的規(guī)定之下，盡量的在項目速度規(guī)劃范圍之中進行完項目。

二、實現(xiàn)建筑施工管理的對策

1.實現(xiàn)管理模式的思想創(chuàng)新。建筑工程項目實現(xiàn)管理思想的創(chuàng)新是一個關(guān)鍵的前提，對于建筑行業(yè)的激烈市場競爭，唯有實現(xiàn)創(chuàng)新管理思想才可以贏得生存機會的發(fā)展空間。在實施建筑工程項目管理的創(chuàng)新上思想創(chuàng)新的實現(xiàn)應(yīng)居首位。建筑企業(yè)的管理者需要在注重思想創(chuàng)新的前提之下才能實現(xiàn)思維方式的創(chuàng)新，并將創(chuàng)新理念運用到施工管理過程中。企業(yè)管理者需要意識到建筑工程的創(chuàng)新管理思想對于企業(yè)來說有著重要性、長期性的關(guān)鍵作用，應(yīng)該始終將創(chuàng)新管理思想作為建筑企業(yè)發(fā)展過程和施工過程中的戰(zhàn)略性目標。

2.加強建筑施工安全管理完善建筑施工企業(yè)的安全監(jiān)管機制，行政管理部門應(yīng)該建立安全執(zhí)法機構(gòu)，同時，要配備專業(yè)的安全執(zhí)法監(jiān)督人員，在施工過程中能夠更好的提高安全監(jiān)管水平，同時也能更好的將安全責(zé)任進行落實。完善企業(yè)的安全保障體系，這樣對出現(xiàn)的責(zé)任不明確情況能夠及時進行處理，同時安全監(jiān)督人員的執(zhí)法水平也是要進行提高的，這樣能夠更好的保證安全生產(chǎn)。重點抓大型設(shè)備、機具的使用安全檢測。對進場設(shè)備的性能要進行嚴格的檢查，驗收合格后才能使用，還要保證施工設(shè)備始終處于良好狀態(tài)下。對設(shè)備運行中的違章指揮和違章操作，必須確保施工用具和設(shè)備的使用安全。抓好防高空墜落，必須嚴格檢查樓梯口、洞口、通道口、物料提升機進出料口等的圍蔽情況。另外，施工單位要給在施工現(xiàn)場的每個工作人員都發(fā)安全帽，督促作業(yè)人員配戴，高空作業(yè)人員還必須戴著安全帶作業(yè)。深基坑工程在開挖前必須檢查圍護結(jié)構(gòu)是否合格，還應(yīng)該注意入巖強度必須要符合設(shè)計實際要求。

3.施工管理人才的培養(yǎng)創(chuàng)新。人才作為建筑工程施工企業(yè)中的非物質(zhì)資產(chǎn)是一項非常巨大的財富，建筑工程施工企業(yè)只有擁有寶貴的人才隊伍才能夠具備強大的市場競爭力。在現(xiàn)代化建筑行業(yè)競爭中企業(yè)需要構(gòu)建創(chuàng)新的人才培養(yǎng)機制，比如針對不同崗位需求進行專業(yè)性人才的培養(yǎng)，也可以委" 托一些專門機構(gòu)進行全方位人才的培養(yǎng)，做到有計劃、有目標、有重點的人才培養(yǎng)，讓建筑工程施工企業(yè)有充分的人才保障。

4.注重制度創(chuàng)新在建筑施工管理中的深化。由傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟體制的影響，許多系統(tǒng)的標準化建設(shè)管理已不能適應(yīng)市場經(jīng)濟的快速發(fā)展。制度文化建設(shè)項目管理評價體系、成本管理與控制系統(tǒng)及建筑人才培養(yǎng)制度等都有許多不良因素。建筑項目管理考評制度、成本管理和控制制度以及建筑人才培養(yǎng)制度都存在著許多不足之處。在建筑施工管理過程中，要加強對項目責(zé)任制的考評力度，把工程責(zé)任指標進一步細化，進而制定出各類考評標準，以便能夠建立起比較科學(xué)的建筑成本控制體系。

三、結(jié)語

現(xiàn)代建設(shè)工程質(zhì)量是建設(shè)單位必須重視的大事，必須先從管理層開始，逐步提高施工管理水平，在施工過程中可能出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷進行研究，并提出相應(yīng)的預(yù)防措施，進一步提高建筑工程質(zhì)量，及對施工過程中各部門工作的全面管理，制定科學(xué)合理的管理體系，嚴格控制施工質(zhì)量，最終實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。

參考文獻：

[1]田欣，邵佳.建筑工程施工安全 質(zhì)量管理的現(xiàn)狀分析[J].科技致富向?qū)В?012（06）

[2]陳明兄.危機管理意識在建筑施工管理中的應(yīng)用淺談[J].城市建筑，2012（17）

[3]滿慶鵬.建筑施工進度計劃建模與控制方法研究[D].哈爾濱：哈爾濱工業(yè)大學(xué)，2008：1-160