淺談責任會計在市政企業(yè)成本管理中的應用

摘要：隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的不斷建全與完善，市政企業(yè)之間的競爭也愈加激烈，這就需要更加注重企業(yè)成本的管理問題，于是有很多的市政企業(yè)立足于自身發(fā)展的實際情況，將責任會計應用到企業(yè)成本的管理中，以此來提高企業(yè)的競爭力及其經(jīng)濟效益。本文對責任會計在市政企業(yè)成本管理中的應用進行了較為詳細的分析和總結。

關鍵詞：責任會計；市政企業(yè)；成本管理；分析；應用

隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的不斷建全與完善，企業(yè)在日益激烈的生存和發(fā)展的競爭過程中更進一步的意識到對成本進行必要管理的重要性。這就使很多的市政企業(yè)將自身發(fā)展的實際情況作為出發(fā)點，為進一步加強對企業(yè)成本的控制而采取了不同的管理辦法對企業(yè)的成本進行管理，以此來提高企業(yè)的競爭力及其經(jīng)濟效益。在眾多不同的對市政企業(yè)成本管理的方法當中，責任會計有著更為明顯的優(yōu)勢。

一、了解責任會計

責任會計作為一種會計制度，它是在分權管理的條件下，為了適應經(jīng)濟責任制的要求，在企業(yè)內部建立相關的責任單位，并對其相應所負責的經(jīng)濟活動進行規(guī)劃、控制以及考核與評價。其職能就是除了要計算企業(yè)內部產品財務賬之外，還要根據(jù)企業(yè)內部經(jīng)濟責任制的相關原則及指標對企業(yè)成本進行核算、控制及監(jiān)督。責任會計遵循的三個基本原則分別是責任原則、定價結算原則以及利益原則。

二、責任會計在成本管理中的優(yōu)勢

（一）責任會計可以緊密結合責任主體的責、權、利。如今，隨著時代的快速發(fā)展，市政企業(yè)的施工也逐漸地現(xiàn)代化，對于原來只是依靠相關管理者的集權式的管理來說，它既不能調動眾多職工工作的興趣又不能有效地深入挖掘企業(yè)的潛力，降低企業(yè)成本增加效益。責任會計根據(jù)相關的原則劃分出三個責任中心，它們分別是項目責任中心、施工隊責任中心和施工工段責任中心，從而清晰、明確的界定了企業(yè)中的責、權、利。在分解了責任預算之后，使得每一個部分的責任主體都能夠更清楚的知道自己的責任所在，企業(yè)還可以將一定的原則作為工作的出發(fā)點，將職工的利益與承擔的責任二者相掛鉤，使勞動與所得報酬相適宜，從而調動管理工作者的積極性。

（二）推行責任成本管理有助于樹立良好的思想觀念。其一，多勞多得的觀念。要想在推行責任會計管理中取得多一些的報酬就需要拿相等的代價來換取相應的報酬，也就是要想得到的多就一定要多勞動；其二，想多拿工資就要節(jié)約企業(yè)成本的觀念?，F(xiàn)在有許多人都改變了原來那種與己無關的思想觀念，認識到企業(yè)成本管理并不僅僅只是領導階層應注重的事情。

（三）增強了廉政建設的力度。推行和考核責任成本的好處就在于使職工的工資與自身的行為相掛鉤，與職工自身利益有關的事情在很大程度上都會調動職工的積極性，從而使職工主動的參與到企業(yè)生產經(jīng)營管理當中來。

三、責任會計在市政企業(yè)成本管理中的應用

（一）劃分責任中心

要想建立健全合理有效的責任成本管理體系，首先要解決的問題就是要對責任中心進行科學的劃分，這樣是為了使各個部門更清楚明白各自的責任，避免各責任之間因為權責劃分不清而出現(xiàn)推責爭權問題。在設置責任中心時應該在遵循相關原則的基礎上，根據(jù)市政企業(yè)現(xiàn)有的相關機構編制、組織以及企業(yè)內部的管理層次來最終確定責任的中心。根據(jù)市政企業(yè)項目的實際情況及其施工的工藝和特點的前提下，可以將責任中心分為三個部分，他們分別是項目部責任中心、工程隊責任中心、施工工段責任中心。

1、項目部責任中心。它除了是本級的責任中心之外，還作為下一級施工隊的管理及匯總部門，其實際的最高領導者及負責人就是項目經(jīng)理，然后在管理班子的協(xié)助下對企業(yè)進行管理并對企業(yè)的整個施工工程擔負責任。

2、工程隊責任中心。它實際上的責任中心是工程隊隊長，在堅持貫徹相關原則的基礎上，因權定責，以責定利。

3、施工工段責任中心。這一責任中心在通常情況下會分為三個施工工段責任中心，他們分別被稱作第一、第二以及第三施工工段責任中心，而每一個責任中心的負責人就是每一工段的段長。雖然企業(yè)在施工時其工段都是獨立施工，但是在具體的施工過程中，每一工段都要遵從相關的施工工藝進行施工。正是因為企業(yè)施工階段、施工環(huán)節(jié)以及企業(yè)對成本控制考核的內容都有所不同，所以面對的責、權、利也就都有所不同。

（二）責任成本預算和分解

責任成本預算的存在為每一個成本中心提出了明確的努力目標和控制依據(jù)的同時也為責任中心的業(yè)績考核提供了必要的依據(jù)。

1、分解企業(yè)工程預算價。分解企業(yè)的工程預算價作為企業(yè)成本管理中的基礎工作，是為企業(yè)在對成本管理、控制以及考核時提供合理有效的依據(jù)。從企業(yè)施工總成本的構成角度來看，可以將其分為項目部責任成本和項目部上級責任成本。對于如何掌控這兩部分的成本這一問題，企業(yè)可以選擇由項目經(jīng)理部以及對應的上級機構來掌握和控制。企業(yè)可以對項目部提供相應的管理和指導，從而使項目部在成本限額之內順利的完成任務。

2、要預算直接責任成本。從企業(yè)自身發(fā)展的實際情況出發(fā)，考慮到企業(yè)的工藝特點、項目工程施工用料情況以及事先制定的責任預算單價等因素，最終確定出企業(yè)工程的責任預算成本。

3、其他費用的預算。其他費用大體上包括直接費、現(xiàn)場經(jīng)費以及間接費。企業(yè)在面對不同的工程，不同的施工時間和地點時，其取費的標準難免會有所不同，這就需要對其進行相應的預算，以便企業(yè)能夠更順利的開展工作。

（三）責任控制和考核

對于市政企業(yè)來說，其工程通常都具有幾個鮮明的特點，比如較大的投資規(guī)模、較長的建設周期等，而企業(yè)對成本的控制與企業(yè)工程項目的進度、質量等相關問題之間有著密切的聯(lián)系。因此，當下達責任指標之后，在施工的過程中想要按照目標責任成本完成項目工程，除了要對施工的主體進行必要的約束之外，還要對其進行科學的管理和指導，對責任成本進行有效的控制。

1、材料費的控制措施。要想完成目標成本就一定要對企業(yè)項目工程的材料費進行必要的控制，避免出現(xiàn)采購權分散的現(xiàn)象，從而難以控制成本。

2、人工費的控制。要想有效的控制人工費就需要盡可能地減少勞動力的占用。因此，為了順利實現(xiàn)目標成本管理就要對勞動力進行合理的安排，盡可能在投入最少的人力的情況下能夠取得最大的經(jīng)濟效益。

3、直接成本的考核。在分解了預算責任成本之后，只是對成本管理的目標和標準加以明確，但是還要注重的就是執(zhí)行的好與壞，這就需要企業(yè)加強對施工項目工程的控制，對實際情況一定及時地進行分析與考核，必要時采取恰當?shù)拇胧﹣泶_保目標責任成本的實現(xiàn)。

四、小結

總而言之，因為責任成本管理會受到傳統(tǒng)觀念、管理方法以及會計人員自身素質等各個方面的影響，使得企業(yè)在推廣責任成本管理的過程中難免會遇到阻力和障礙，這就說明責任會計在市政企業(yè)的實際應用中還需要做許多的工作來達到想要達到的目的，發(fā)揮出應有的作用。

參考文獻：

[1]甄玉清.責任會計在施工企業(yè)成本管理中的應用[J].現(xiàn)代商業(yè).2011（18）

[2]謝小平.責任會計在施工企業(yè)應用的必要性及具體應用措施[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊）.2009（01）

[3]胡振江，韓輝.構建責任會計體系，促進中小企業(yè)發(fā)展[J].市場周刊.財經(jīng)論壇.2003（04）