淺談建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目成本管理

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)全球化與市場(chǎng)國(guó)際化的不斷深入，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈。而建筑施工項(xiàng)目成本是全面反映建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作質(zhì)量的一個(gè)綜合指標(biāo)，企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率的高低，材料能源消耗的多少，設(shè)備利用的好壞，費(fèi)用開支是否合理，設(shè)計(jì)、施工和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的高低，都能從工程成本中反映出來(lái)，行之有效的成本管理是建筑企業(yè)生存和發(fā)展之道。所以加強(qiáng)工程成本管理對(duì)降低成本增加企業(yè)利潤(rùn)具有十分重要的意義。本文探討了建筑施工項(xiàng)目成本管理及其控制措施。

關(guān)鍵詞：建筑施工；成本管理；措施

工程成本管理是施工企業(yè)項(xiàng)目管理中的一項(xiàng)重要工作，它貫穿于建筑施工管理的全過(guò)程，是建筑工程管理的關(guān)鍵。目前我國(guó)的建筑施工企業(yè)還處于發(fā)展階段，企業(yè)的內(nèi)部管理尚不完善，成本管理工作的推廣也存在諸多困難，造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益低下，直接影響到了企業(yè)的生存和可持續(xù)發(fā)展。因此，重視和解決施工企業(yè)成本管理工作亦是當(dāng)務(wù)之急。

一、建筑施工企業(yè)成本管理的重要性

建筑施工企業(yè)管理的重點(diǎn)，主要集中在合同管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理、安全管理和信息管理等六個(gè)方面，而這六個(gè)方面的管理無(wú)不與成本管理息息相關(guān)。因此，成本管理是施工項(xiàng)目管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，它貫穿在施工項(xiàng)目管理的全過(guò)程，它像一雙無(wú)形的手，制約、影響、推動(dòng)或遲滯施工項(xiàng)目的各項(xiàng)管理工作。施工項(xiàng)目管理的管理水平高低，直接體現(xiàn)在成本管理水平上。故施工項(xiàng)目成本管理是衡量施工企業(yè)管理的綜合經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，施工企業(yè)能否取得盡可能多的利潤(rùn)，就取決于是否對(duì)施工項(xiàng)目成本進(jìn)行了有效的成本管理。

二、施工項(xiàng)目成本管理中存在的問(wèn)題

1、成本意識(shí)薄弱

施工成本管理一直是建筑企業(yè)項(xiàng)目管理的弱項(xiàng)。長(zhǎng)期以來(lái)，建筑企業(yè)對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)不夠，在施工階段材料浪費(fèi)、設(shè)備閑置現(xiàn)象屢見不鮮。成本管理工作是個(gè)系統(tǒng)、全局的過(guò)程，需要多個(gè)部門的配合和支持，但是目前成本管理工作還只停留在管理層，普通職工和技術(shù)人員對(duì)成本管理的基本認(rèn)識(shí)比較缺乏，成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核這些成本管理的基本任務(wù)沒(méi)有得到落實(shí)，成本控制的責(zé)任制度也無(wú)章可循。施工過(guò)程中為了趕工期往往盲目增加施工人員和機(jī)具設(shè)備，造成人力、物力的嚴(yán)重浪費(fèi)。有的技術(shù)人員提出的施工方案雖然可行但不經(jīng)濟(jì)，雖能夠滿足設(shè)計(jì)要求，卻造成資源的極大浪費(fèi)，施工項(xiàng)目的利潤(rùn)受到嚴(yán)重影響。

2、管理人員業(yè)務(wù)能力不高

由于目前有些管理人員，管理意識(shí)不強(qiáng)，合同觀念同經(jīng)濟(jì)意識(shí)不到位，法律意識(shí)和責(zé)任意識(shí)的缺失，導(dǎo)致弄不清實(shí)際的業(yè)主-總包-分包之間的關(guān)系，把其錯(cuò)誤的理解成幾方友好的合作關(guān)系。這就對(duì)往后辦理簽證手續(xù)以及工程付款留下了隱患。有些公司的項(xiàng)目管理責(zé)任不明，工作落實(shí)不到位，甚至連項(xiàng)目的盈虧原因也弄不清楚，導(dǎo)致企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中無(wú)法生存。

3、現(xiàn)場(chǎng)材料管理混亂

由于規(guī)章制度的不嚴(yán)格，項(xiàng)目經(jīng)理部無(wú)法對(duì)材料采購(gòu)做出預(yù)控管理，對(duì)進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)的材料無(wú)嚴(yán)格的管理流程，未將責(zé)任落實(shí)到人，這就造成了材料的采購(gòu)把控不夠嚴(yán)密，材料使用混亂，余料無(wú)回收等浪費(fèi)現(xiàn)象。有時(shí)對(duì)于一些計(jì)件承包工程，只包工不包料，這就造成了施工單位只顧產(chǎn)值，而不注意材料的使用，造成物資消耗嚴(yán)重，導(dǎo)致建筑成本上升。

4、忽視對(duì)各項(xiàng)成本的分析

施工成本分析是施工成本管理的重要環(huán)節(jié)，施工企業(yè)往往注重工程項(xiàng)目利潤(rùn)、工期、質(zhì)量等指標(biāo)，對(duì)成本分析常常容易忽視。既沒(méi)有對(duì)各項(xiàng)成本產(chǎn)生的原因進(jìn)行分析，也沒(méi)有對(duì)成本的變動(dòng)情況進(jìn)行了解，缺乏對(duì)成本變動(dòng)的規(guī)律性研究及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的總結(jié)。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，計(jì)算機(jī)分析軟件開始運(yùn)用于成本管理工作中，但施工企業(yè)還存在人手操作的現(xiàn)象，成本管理人員畏難、排斥情緒也比較嚴(yán)重。

5、成本核算工作不嚴(yán)謹(jǐn)

預(yù)決算員是每一個(gè)項(xiàng)目部都必須配備的，主要職責(zé)負(fù)責(zé)施工圖的工程量及價(jià)款的核算，并做好階段性的成本核算比對(duì)及分析工作，是控制項(xiàng)目工程預(yù)算的重要方面。很多預(yù)算員現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)不足，對(duì)人材機(jī)市場(chǎng)價(jià)格把握不準(zhǔn)確，對(duì)施工方案理解不透徹，造成工程施工成本投資無(wú)準(zhǔn)確性可言。

三、建筑施工項(xiàng)目成本管理措施

1、提高全員成本控制意識(shí)

成本管理涉及到企業(yè)各個(gè)部門各個(gè)環(huán)節(jié)，是一個(gè)系統(tǒng)工程，必須加強(qiáng)教育和宣傳工作，使企業(yè)上下真正轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化成本意識(shí)，樹立集約經(jīng)營(yíng)，精耕細(xì)作和挖潛增效的理念，營(yíng)造企業(yè)整體重視，全員參與，施工全過(guò)程控制的良好氛圍。項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)無(wú)論采用何種形式，都必須建立嚴(yán)格的風(fēng)險(xiǎn)抵押和項(xiàng)目成本管理獎(jiǎng)勵(lì)及處罰機(jī)制。要在正確制定標(biāo)準(zhǔn)成本的前提下，確保承包基數(shù)上繳。

2、成本開支的監(jiān)督控制

建筑企業(yè)成本管理降低，首先要從監(jiān)督制度健全入手。對(duì)經(jīng)營(yíng)成本形成過(guò)程實(shí)施有效監(jiān)督與控制。企業(yè)應(yīng)建立和健全各項(xiàng)成本管理制度，如前述的責(zé)任成本制，還有成本開支審批制，材料管理的限額領(lǐng)料制，工具管理的個(gè)人承包制，以舊換新制等等。監(jiān)督其超定額消耗、超標(biāo)準(zhǔn)開支、超越成本開支范圍以及超過(guò)目標(biāo)成本等方面的情況和問(wèn)題。

3、控制材料價(jià)格，節(jié)約材料消耗。材料構(gòu)成成本的實(shí)體，材料消耗在施工項(xiàng)目工程成本中占據(jù)很大的比重。因此，必須從材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、使用、存儲(chǔ)以及竣工后的回收等環(huán)節(jié)，認(rèn)真采取措施。在材料采購(gòu)前，材料采購(gòu)部門應(yīng)對(duì)市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行調(diào)查，對(duì)鋼材、木材、砂石料分別匯報(bào)不同廠家的價(jià)格和質(zhì)量，列舉出選材使用理由，同時(shí)公開廠家的聯(lián)系方式，以增大監(jiān)督力度，提高透明度，保證做到“貨比三家”優(yōu)質(zhì)低價(jià)購(gòu)料。

4、控制機(jī)械使用費(fèi)用，提高機(jī)械設(shè)備利用率。施工機(jī)械的使用和管理也是成本控制中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。對(duì)機(jī)械設(shè)備加強(qiáng)管理，嚴(yán)格機(jī)械設(shè)備利用定額和油料消耗定額，開展單機(jī)、單車等多種形式的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)承包核算，從而達(dá)到增加機(jī)械設(shè)備的作業(yè)產(chǎn)量和進(jìn)一步減少配件和油料的消耗。加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的日常性管理工作，平時(shí)編制好機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、維修、保養(yǎng)計(jì)劃，做好設(shè)備管理保養(yǎng)工作，保證機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提高設(shè)備完好率、利用率和使用效果，減少大修費(fèi)用的支出。

5、加強(qiáng)成本管理的激勵(lì)與考核

有效的激勵(lì)和考核約束機(jī)制是提高企業(yè)成本管理意識(shí)、完善成本管理制度、提高成本管理成效的重要途徑。施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立成本目標(biāo)管理組織機(jī)構(gòu)并明確其主要職責(zé)，完善目標(biāo)成本指標(biāo)承包責(zé)任制和責(zé)任考核辦法，在日?？己说幕A(chǔ)上，健全目標(biāo)成本管理的激勵(lì)機(jī)制，形成從管理層到個(gè)人的成本指標(biāo)傳導(dǎo)考核機(jī)制，進(jìn)行量化考核，做到有獎(jiǎng)有罰，從而提高每位員工參與成本管理的積極性。在工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)核算時(shí)，應(yīng)結(jié)合工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全和利潤(rùn)指標(biāo)，對(duì)每個(gè)項(xiàng)目部自始至終進(jìn)行全過(guò)程、全方位的綜合考核，最終落實(shí)和完成企業(yè)的成本管理目標(biāo)。

結(jié)語(yǔ)

建筑施工企業(yè)要在新形勢(shì)下求得發(fā)展，實(shí)現(xiàn)自身利益最大化，就要認(rèn)清當(dāng)代建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的形式，施工成本管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它貫穿于施工項(xiàng)目全過(guò)程，不僅需要企業(yè)管理層的重視和支持，還需要廣大員工的積極配合，并以各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹和有效措施的執(zhí)行作保障。只有這樣，才能促使施工成本不斷降低，進(jìn)而提高企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)企業(yè)成本管理水平的提高，獲得長(zhǎng)期、持續(xù)和健康的發(fā)展。

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