建筑工程管理存在的問(wèn)題與解決方法

摘要：近年來(lái)隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)也取得了飛速發(fā)展，為我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了很大的貢獻(xiàn)。建筑工程管理是保證建筑工程項(xiàng)目得以順利實(shí)施，提高建筑工程建設(shè)效益的關(guān)鍵，建筑工程管理水平對(duì)于整個(gè)工程項(xiàng)目的安全、施工進(jìn)度、施工質(zhì)量及工程效益都有直接的影響，由此可見建筑工程管理的重要性。本文主要分析了當(dāng)前建筑工程管理中存在的主要問(wèn)題，并提出了相應(yīng)的解決辦法。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；問(wèn)題；解決方法

工程管理是建筑工程建設(shè)的重要內(nèi)容，科學(xué)、有效的工程管理可有效提高建筑工程質(zhì)量，增強(qiáng)建筑工程企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，有利于促進(jìn)建筑行業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。近年來(lái)隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑工程的建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，建筑工程管理內(nèi)容也不斷增多，在很大程度上增加了建筑工程管理難度，如何進(jìn)一步提高建筑工程管理效率及管理水平是現(xiàn)代建筑工程施工單位需要思考的問(wèn)題。

1.建筑工程管理中存在的主要問(wèn)題

1.1建筑工程管理意識(shí)較為淡薄

目前，我國(guó)很多建筑施工單位并沒(méi)有樹立強(qiáng)烈的工程項(xiàng)目管理意識(shí)，并沒(méi)有正確認(rèn)識(shí)建筑工程管理工作的作用及其意義，“重技術(shù)、輕管理”的觀念較為嚴(yán)重。很多建筑工程管理者一味的認(rèn)為只要能夠提高建筑工程施工技術(shù)水平，就可以創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，這種錯(cuò)誤的觀念導(dǎo)致建筑工程管理地位低下，建筑工程管理效率不高，自然也無(wú)法保障整個(gè)建筑工程施工質(zhì)量。造成這種現(xiàn)象的原因主要是因?yàn)榻陙?lái)，我國(guó)國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展越來(lái)越快，很多建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)者目光較為短淺，一味強(qiáng)調(diào)短期效益，過(guò)于重視施工成本、施工進(jìn)度，對(duì)于工程項(xiàng)目管理工作關(guān)注較少。

1.2建筑工程管理體制不健全

針對(duì)建筑工程管理體制不完善的問(wèn)題是影響我國(guó)現(xiàn)階段建筑工程管理最主要的因素?？茖W(xué)、合理的建筑工程管理體制是確保各項(xiàng)建筑工程管理工作順利開展的基本框架，也是確保建筑工程能夠保質(zhì)保量完工的關(guān)鍵。制定完善、健全的管理體制需要建筑企業(yè)設(shè)置一個(gè)專門的管理部門，并且安排相應(yīng)的管理人員及崗位，具體明確每一個(gè)崗位的職責(zé)，盡可能做到明確分工。然而我國(guó)現(xiàn)階段很多建筑工程企業(yè)并沒(méi)有建立一套完善的工程管理制度，導(dǎo)致建筑工程管理活動(dòng)“無(wú)據(jù)可循、無(wú)章可依”，整個(gè)建筑工程管理較為混亂。雖然有的建筑企業(yè)建立了一套工程管理體制，但是因?yàn)榻ㄖ芾砣藛T缺乏足夠的管理意識(shí)，進(jìn)而導(dǎo)致管理體制流于形式，并沒(méi)有充分發(fā)揮出建筑工程管理真正的作用。其次，有的建筑企業(yè)為了盡可能降低工程成本支出，隨意撤除管理部門，或者隨意減少管理人員的數(shù)量，進(jìn)而造成管理崗位人員身兼數(shù)職的情況，這樣自然會(huì)影響到建筑工程管理效率及管理質(zhì)量。

1.3建筑施工管理中存在的主要問(wèn)題

建筑施工管理是建筑工程管理的重要內(nèi)容，主要包括安全管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理及成本管理等幾個(gè)方面：①安全管理。安全管理是確保建筑工程施工人員個(gè)人人身安全，確保建筑工程安全生產(chǎn)的重要措施。但是很多建筑施工企業(yè)往往將管理重心投放在施工進(jìn)度、施工質(zhì)量管理方面，忽略了施工安全生產(chǎn)管理，導(dǎo)致工程施工安全事故發(fā)生頻繁。②質(zhì)量管理。質(zhì)量是建筑工程建設(shè)的核心，始終貫穿于工程施工管理過(guò)程中。目前很多施工企業(yè)在實(shí)際施工過(guò)程中，常常會(huì)出現(xiàn)工程設(shè)計(jì)圖紙缺乏合理性、施工工藝落后、施工技術(shù)老舊、施工材料質(zhì)量不合格等問(wèn)題，導(dǎo)致工程施工質(zhì)量隱患較多。③施工進(jìn)度管理。施工進(jìn)度管理的主要目的是確保企業(yè)能夠在規(guī)定的期限內(nèi)完工。在實(shí)際施工過(guò)程中，如果施工人員專業(yè)技術(shù)水平不高，施工材料質(zhì)量不合格，施工設(shè)備缺乏，都有可能影響工程施工進(jìn)度。如果管理人員并沒(méi)有制定一套科學(xué)、合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，也沒(méi)有嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行施工，極易導(dǎo)致施工延期。④成本管理。成本管理的主要目的是為了將建筑工程投資成本控制在最低限度，科學(xué)、有效的工程成本管理不僅可以確保建筑工程施工能夠順利進(jìn)行，也可大大提高資金的使用效率。但是如果沒(méi)有合理管理施工設(shè)備及施工材料，這樣很容易增加材料采購(gòu)成本。而且如沒(méi)有根據(jù)工程施工需要采購(gòu)材料，很容易出現(xiàn)材料短缺、材料擠壓等現(xiàn)象，進(jìn)而影響施工進(jìn)度，也會(huì)增加工程投入成本。

2.進(jìn)一步完善建筑工程管理的對(duì)策

2.1增強(qiáng)對(duì)建筑工程的管理意識(shí)

在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的環(huán)境下，建筑工程施工企業(yè)應(yīng)樹立正確、科學(xué)的工程管理意識(shí)，明確工程管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要作用，而且應(yīng)不斷加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部人員的管理意識(shí)，鼓勵(lì)廣大員工能夠積極參與到建筑工程管理工作中，形成一種全員管理形勢(shì)。同時(shí)，建筑施工企業(yè)應(yīng)不斷加大工程管理工作的宣傳力度，以一種可持續(xù)發(fā)展的觀念看待工程管理，不斷提高建筑工程管理水平。

2.2建立完善、科學(xué)的建筑工程管理體制

想要全面落實(shí)建筑工程管理措施，首先最重要的是建立一套科學(xué)、完善的建筑工程管理體制，不斷提高工程管理的規(guī)范化、有序化、科學(xué)化，使建筑工程管理的每一項(xiàng)活動(dòng)都做到“有法可依、有章可循”。建筑企業(yè)管理者應(yīng)全面、深入了解現(xiàn)階段我國(guó)建筑工程產(chǎn)業(yè)整體發(fā)展趨勢(shì)，結(jié)合建筑工程實(shí)際情況制定一套相適應(yīng)的工程管理制度。而且，建筑企業(yè)之間應(yīng)加強(qiáng)聯(lián)系、互動(dòng)，通過(guò)定期的學(xué)習(xí)、交流，相互總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)，不斷完善建筑工程管理制度。其次，建筑企業(yè)應(yīng)建立嚴(yán)格的崗位責(zé)任制度，明確規(guī)定每一個(gè)崗位人員的工作職責(zé)，規(guī)范管理人員的工作行為，做到事事有人管，一旦出現(xiàn)問(wèn)題可以立即追責(zé)。

2.3加強(qiáng)建筑工程施工管理

首先應(yīng)加強(qiáng)安全管理工作。施工單位應(yīng)樹立“安全第一”的施工觀念，定期對(duì)施工人員進(jìn)行安全知識(shí)教育以及安全技能培訓(xùn)，不斷加強(qiáng)施工人員的安全意識(shí)。嚴(yán)格要求施工人員必須根據(jù)相關(guān)的規(guī)范及要求進(jìn)行施工，避免由于人為操作失誤造成安全事故。同時(shí)應(yīng)加強(qiáng)施工質(zhì)量管理。應(yīng)將工程質(zhì)量管理始終貫穿于建筑工程管理的全過(guò)程，施工材料作為工程施工的關(guān)鍵應(yīng)嚴(yán)格控制好質(zhì)量關(guān)卡，確保施工材料的質(zhì)量，從源頭上消除施工質(zhì)量隱患。還應(yīng)該確保施工設(shè)計(jì)方案的合理性，在實(shí)際施工中加強(qiáng)監(jiān)督和管理，確保工程施工完全根據(jù)合同規(guī)定及技術(shù)規(guī)范操作，從而確保整個(gè)工程施工質(zhì)量。其次，應(yīng)加強(qiáng)進(jìn)度管理。施工管理人員應(yīng)制定科學(xué)、合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，在施工前做好施工人員、施工材料、設(shè)備、技術(shù)等調(diào)配工作，明確每一個(gè)環(huán)節(jié)施工順序。安排管理人員定期到施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督實(shí)際施工進(jìn)度，避免出現(xiàn)和計(jì)劃施工進(jìn)度方案存在較大偏差的情況，保證工程能夠在規(guī)定時(shí)限內(nèi)完工。另外，應(yīng)加強(qiáng)成本管理。施工材料是整個(gè)工程投資成本占比最大的部分，因此在采購(gòu)施工材料、設(shè)備過(guò)程中，首先應(yīng)摸清市場(chǎng)行情，選擇質(zhì)量好、價(jià)格低廉的施工材料及設(shè)備，合理控制材料成本，而且應(yīng)盡可能提高施工設(shè)備的使用效率，加快施工進(jìn)度，進(jìn)而降低施工成本。

建筑工程管理工作是確保建筑工程施工質(zhì)量、施工成本、施工進(jìn)度、施工安全的關(guān)鍵。建筑企業(yè)應(yīng)高度重視建筑工程管理工作，樹立正確的管理觀念，制定科學(xué)的管理制度，加強(qiáng)施工全過(guò)程管理，全面提高工程管理水平，進(jìn)而促進(jìn)建筑行業(yè)的健康發(fā)展。

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