打破自然遞減魔咒

○ 文/孫希利 周興巖 王夫泉

西北油田分公司通過技術(shù)和管理創(chuàng)新，將24%以上的自然遞減率降至18.3%，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量穩(wěn)中有升。

秉承“敢為人先、創(chuàng)新不止”的精神，西北石油人一舉發(fā)現(xiàn)我國最大的古生界海相碳酸鹽巖縫洞型油氣田—塔河油田，拉開了塔里木盆地油氣開發(fā)的序幕。

2005年起，中國石化西北油田分公司依靠新區(qū)大規(guī)模開展產(chǎn)能建設(shè)，到2010年原油產(chǎn)量達(dá)到725萬噸，年均產(chǎn)量增長50萬噸，實(shí)現(xiàn)了快速上產(chǎn)。進(jìn)入“十二五”后,外圍新區(qū)勘探?jīng)]有大的突破,快速遞減的縫洞型油藏能否穩(wěn)產(chǎn)成為擺在西北石油人面前的一個(gè)重大課題。他們通過技術(shù)和管理創(chuàng)新，將24%以上的自然遞減率硬是降至18.3%，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)量穩(wěn)中有升。

創(chuàng)新技術(shù)挑戰(zhàn)世界難題

塔河油田具有“超深、超稠、高溫、高鹽、高含硫化氫”等特點(diǎn)。面對“世界級”開發(fā)難題，從快速上產(chǎn)到大幅度降低自然遞減率，科技創(chuàng)新融入西北油田每一口井和每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)。

2012年，注水替油技術(shù)逐漸失效，西北油田注水替油井達(dá)到445口，占總井?dāng)?shù)的52.6%，年產(chǎn)小于200噸的失效井達(dá)148口，并呈逐步增多的趨勢。

●西北油田分公司通過精細(xì)化管理成功實(shí)現(xiàn)油田自然遞減率大幅降低的目標(biāo)。 攝影/范 明

面對新的開發(fā)難題，西北油田創(chuàng)新縫洞型碳酸鹽巖油藏大規(guī)模注氣采油技術(shù)，經(jīng)過多井次實(shí)踐，形成一套有效的注氣替油潛力井優(yōu)選方法，優(yōu)選注氣井有效率達(dá)到93.3%。2013年，實(shí)施注氣替油102井次，累計(jì)增油9萬噸，增效1.35億元。2014年，計(jì)劃實(shí)現(xiàn)增油20萬噸。

注氣替油只是西北油田技術(shù)創(chuàng)新的一個(gè)縮影。遵從“開發(fā)無禁區(qū)，工藝無極限，管理無止境”的企業(yè)發(fā)展理念，西北石油人相繼攻克開發(fā)上的關(guān)鍵性難題。

通過轉(zhuǎn)換開發(fā)方式，西北油田的注氣提高采收率技術(shù)取得革命性進(jìn)展。擴(kuò)大單井注氣規(guī)模率先在T402井獲得成功；積極開展氣水交替注入技術(shù)、超稠油油藏注蒸汽輔助催化裂解可行性研究，加快推進(jìn)注二氧化碳、天然氣、泡沫等新技術(shù)先導(dǎo)性試驗(yàn)，這將為油田未來10至15年持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)提供重要保障。

與此同時(shí)，西北油田的注水潛油技術(shù)擴(kuò)展為分段精細(xì)注水、非對稱不穩(wěn)定注水、周期注水、注水壓錐等系列注水技術(shù)，累計(jì)水驅(qū)覆蓋儲量2.71億噸，增油421.7萬噸，注水提高采收率3%。

西北油田打破傳統(tǒng)地質(zhì)認(rèn)識，開辟難動用儲量新領(lǐng)域。評價(jià)認(rèn)識由“標(biāo)準(zhǔn)串珠”向“弱小串珠”甚至“沒有串珠”進(jìn)軍，攻堅(jiān)“紅波谷”、“藍(lán)海洋”、“弱反射”、“小縫洞”等領(lǐng)域，評價(jià)動用地質(zhì)儲量6.1億噸，建產(chǎn)能1100萬噸，儲量動用率提高了17%。

他們提出“優(yōu)選控油深大斷裂、兼顧次級斷裂組合、結(jié)合地震特征、判別構(gòu)造組合樣式”的碳酸鹽巖井位部署新思路，首創(chuàng)“斷溶體、古河道”油藏識別技術(shù)，部署開發(fā)井104口，投產(chǎn)54口，建產(chǎn)率達(dá)到87%，單井均日產(chǎn)38.2噸。

面對塔河9區(qū)超深、高含硫化氫、開發(fā)難度大等難題，西北石油人創(chuàng)新高深鉆完井技術(shù)，實(shí)現(xiàn)該區(qū)塊的高效開發(fā)，逐步建成了年產(chǎn)3億立方米天然氣、10萬噸凝析油整裝規(guī)模的油氣田，成為西北油田重要的天然氣接替陣地。

大幅降遞減

進(jìn)入“十二五”，西北油田開發(fā)一度面臨十分嚴(yán)峻的局面。新區(qū)沒有新的大突破，西北油田能否保持原油產(chǎn)量箭頭向上、穩(wěn)中有升？為此，油田提出了“降低自然遞減率5%，提高采收率5%”的“雙五”目標(biāo)。

“碳酸鹽巖縫洞型油氣藏上產(chǎn)快，但是遞減率非常高。前幾年，油田的遞減率為23%～25%，相當(dāng)于每年要吞噬掉160萬噸的產(chǎn)量。如果控制不住自然遞減，不要說增產(chǎn)，就是穩(wěn)產(chǎn)也很難保證。”面對新情況，西北油田分公司原副總經(jīng)理竇之林提出“六新促三率”的開發(fā)理念，即以新認(rèn)識、新技術(shù)提高儲量動用率，以新思路、新手段降低自然遞減率，以新理論、新方法提高油田采收率，指出向技術(shù)創(chuàng)新要產(chǎn)量，向管理創(chuàng)新要產(chǎn)量。新區(qū)新井少，就向老區(qū)老井和管理要產(chǎn)量。

1997年投產(chǎn)的沙48井，目前日產(chǎn)量可達(dá)到23.1噸，已累計(jì)生產(chǎn)原油73.23萬噸，產(chǎn)氣4006萬立方米，成為精細(xì)開發(fā)17年的長壽井。

有效盤活儲量資產(chǎn)、油氣水井資產(chǎn)和控制自然遞減成為西北油田“坐穩(wěn)塔河”的關(guān)鍵。T813(K)井是一口功勛井，累產(chǎn)原油已達(dá)3萬多噸。2013年初，該井出現(xiàn)含水上升加快的苗頭。通過對該井產(chǎn)層刨面分析，認(rèn)為主力產(chǎn)層石炭系采出程度已達(dá)到理論極限，再上措施效果都不理想。依據(jù)這一認(rèn)識，西北油田將該井的主力生產(chǎn)層位由原來的石炭系轉(zhuǎn)移到奧陶系，日產(chǎn)量由原來的1.5噸上升到10噸以上，成為了立體開發(fā)的典型井。

西北油田瞄準(zhǔn)老區(qū)低產(chǎn)井、停產(chǎn)井和高含水井，開展“查三低、攻三高、治一?！被顒樱C合治理345口，平均單井能力由1噸提高到4.1噸，三類井井?dāng)?shù)由610口下降到466口，減少144口。油田自然遞減率由24%降至2013年的18.3%，同比下降6.3個(gè)百分點(diǎn)，老井多產(chǎn)原油130萬噸，創(chuàng)造17年來首次將自然遞減率控制在20%以下的紀(jì)錄。

做實(shí)優(yōu)化提升質(zhì)量效益

西北油田跳出依靠投資的傳統(tǒng)發(fā)展模式，通過做好精細(xì)描述、精細(xì)研究、精細(xì)挖潛和精細(xì)管理四篇文章，加快由追求產(chǎn)量向追求產(chǎn)量和效益的轉(zhuǎn)變。

●西北石油人猶如新疆土地上生長的胡楊樹，憑借堅(jiān)毅的精神攻克一個(gè)個(gè)開發(fā)難題。 攝影/范 明

去年2月，TP209CH井日產(chǎn)量僅為6噸。油藏技術(shù)人員對該油井的生產(chǎn)動態(tài)特征進(jìn)行系統(tǒng)分析后，預(yù)測實(shí)施酸化后有效期能達(dá)到90天，日增油可達(dá)10噸。技術(shù)人員將該井措施有效期、增量收益、措施費(fèi)用等數(shù)據(jù)進(jìn)行效益評價(jià)，測算出該井措施盈虧平衡點(diǎn)為366.1噸，增量收益157.53萬元。酸化措施后，該井產(chǎn)量穩(wěn)定，累計(jì)增產(chǎn)6000多噸，收益遠(yuǎn)超預(yù)期。

西北油田全面推進(jìn)“經(jīng)濟(jì)可采儲量、產(chǎn)量、投資、成本、效益”五位一體的目標(biāo)管理體系建設(shè)，無論新井部署還是老井措施，不僅要進(jìn)行工藝可行性研究，而且要細(xì)算增產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)賬，有效益才能干。

西北石油人在老區(qū)建立分區(qū)塊、分措施類型，以措施增油量、措施增量效益為核心的措施經(jīng)濟(jì)評價(jià)體系，在老井措施上堅(jiān)持剩余油少不打、工藝技術(shù)不成熟不打、工程難度太大不打、成本太高不打，減少無產(chǎn)、低效措施的成本投入。2013年，油田老井措施增油60.5萬噸，單井次措施費(fèi)用比上年降低8萬元，累計(jì)叫停單井無效、低效措施47井次，節(jié)約作業(yè)費(fèi)用7642萬元。

在累產(chǎn)不斷增加、水淹風(fēng)險(xiǎn)不斷加大的情況下，西北油田實(shí)現(xiàn)無一口井暴性水淹。去年，西北油田18個(gè)治理區(qū)塊（單元）區(qū)塊自然遞減率由治理前的20%降低至17.5%，開井率由84.9%提高到88.5%。

今年以來，西北油田首次提出“三增三優(yōu)”發(fā)展主題，在新井部署和措施篩選上“先優(yōu)化方案再實(shí)施方案，先算成本賬后組織實(shí)施”的制度更加完善，執(zhí)行更加規(guī)范和嚴(yán)格。

繼去年6月成立油氣勘探中心，今年3月西北油田分公司又成立開發(fā)中心，加快推進(jìn)機(jī)制體制的創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)投資、成本、產(chǎn)量、利潤一體化的優(yōu)化，推動西北油田實(shí)現(xiàn)從“高產(chǎn)”向“高效”的跨越。

西北油田油氣開發(fā)隊(duì)伍在30年發(fā)展歷程中形成一套先進(jìn)的開發(fā)理念和日臻完善的開發(fā)技術(shù)，錘煉了一支精細(xì)于管理、善于打勝仗的開發(fā)隊(duì)伍。這正是西北油田建設(shè)千萬噸級大油氣田的有力支撐。