關(guān)于供電企業(yè)人員配置模式的分析

王偉

摘 ?要：對(duì)于人力資源的配置，是人力資源管理以及開發(fā)最重要的問題，同樣也是現(xiàn)在不同企業(yè)管理人員共同關(guān)注的重點(diǎn)問題。本文依據(jù)當(dāng)前人力資源管理的思想，駐足于人力資源配置的有關(guān)依據(jù)，對(duì)供電企業(yè)人員配置模式進(jìn)行具體的研究。

關(guān)鍵詞：供電企業(yè);人員配置模式;分析

本文首先對(duì)供電企業(yè)人員配置的基本涵義進(jìn)行了闡述，其次，對(duì)于供電企業(yè)人員配置的方法進(jìn)行一一介紹，再次，對(duì)于供電企業(yè)人員配置的原則進(jìn)行了歸納，最后講述了供電企業(yè)人員配置的基本原理，希望可以為企業(yè)最大限度地創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益提供一定參考。

1 ?供電企業(yè)人員配置的基本涵義

供電企業(yè)人員的配置，是指經(jīng)過考試、選拔、選用以及試用、培訓(xùn)，將適合企業(yè)發(fā)展的不同人才按時(shí)、科學(xué)地安置在合適的職位當(dāng)中，使其和別的經(jīng)濟(jì)資源互相連接，由此產(chǎn)生實(shí)際的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，使得每個(gè)人都能夠充分地發(fā)揮自己的才能，有利于實(shí)現(xiàn)人力資源運(yùn)用效率的更大化，極大范圍地為供電企業(yè)制造更多的經(jīng)濟(jì)收入和社會(huì)效益。

人員配置不僅是人力資源管理的出發(fā)點(diǎn)，同樣是其終結(jié)點(diǎn)，它實(shí)際的目標(biāo)是要實(shí)現(xiàn)個(gè)人和崗位的科學(xué)匹配，也就是能崗匹配，增強(qiáng)組織的綜合能力。企業(yè)其余資源的科學(xué)合理利用以及綜合配置效益受到人員配置效益水平的直接影響，人員配置效益是決定企業(yè)繼續(xù)、安全、迅速發(fā)展程度的關(guān)鍵所在。

與物資配置相比較而言，人員配置擁有其固有的特殊性，即能動(dòng)性。物資作為配置的主要對(duì)象時(shí)，其本身毫無能動(dòng)性，一律是遵循物資配置主體的支配。但是人員作為配置對(duì)象，盡管它被當(dāng)做配置的客體，但是其自身整體上具有能動(dòng)性，由于擁有一定能動(dòng)性，所以人員配置相較于物資配置來說更為復(fù)雜，難度更大。

2 ?供電企業(yè)人員配置的方法

供電企業(yè)的人力資源配置，不但牽涉到企業(yè)外部，在企業(yè)的內(nèi)部也存在更多更繁雜的工作。從現(xiàn)在的情況而言，人力資源的配置主要有三種方式。

（1）人崗關(guān)系型。這種類型的人力資源配置首要經(jīng)過人力資源管理過程中的不同步驟來確保企業(yè)里面不同部門、不同崗位的人力資源品質(zhì)。它是依照工作人員和崗位之間相對(duì)的關(guān)系來實(shí)行的一種配置方式。

（2）移動(dòng)配置型。它是一種根據(jù)工作人員相應(yīng)職位的變動(dòng)來實(shí)行的配置方式。它經(jīng)過工作人員在不同職位的變動(dòng)來確保企業(yè)里的所有職位人力資源的質(zhì)量。此種配置方式具體表現(xiàn)形式大概有職位上升、職位下降以及調(diào)動(dòng)三種。

（3）流動(dòng)配置型。它是一種根據(jù)工作人員相對(duì)企業(yè)職位的活動(dòng)來實(shí)行配置的方式。其經(jīng)過工作人員相對(duì)企業(yè)的內(nèi)部和外部的活動(dòng)，確保企業(yè)里所有部門和崗位人力資源的品質(zhì)。此種配置具體表現(xiàn)形式大概有安頓、調(diào)整以及解雇三種。

3 ?供電企業(yè)人員配置的原則

人員配置的宗旨是要做到讓每員工都能夠充分發(fā)揮自己的才能，讓所有的事，都由合適人去做、去管，讓人力資源的作用發(fā)揮到極致。但是，怎樣才能使供電企業(yè)人員配置更加科學(xué)、有效，這是人力資源管理一直以來需要處理的一個(gè)緊要題目。企業(yè)人力資源如何才能夠?qū)崿F(xiàn)科學(xué)的配置，綜合來看需要遵守以下幾點(diǎn)：

（1）能級(jí)對(duì)應(yīng)原則?？茖W(xué)、有效的人員配置能夠加強(qiáng)和深化人力資源的整體性能，所以要使職位需要與員工的整體能力彼此相呼應(yīng)。

（2）優(yōu)勢(shì)定位的原則。其原則涵蓋兩個(gè)方面，一是對(duì)于職位的選擇，每個(gè)員工應(yīng)當(dāng)根據(jù)自己的自身長處、優(yōu)勢(shì)與愛好來選擇最適合自己的職位。二是管理者也應(yīng)當(dāng)依據(jù)職員的長處、優(yōu)點(diǎn)，將其安排在適合的職位，讓其在職位上能充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)。

（3）動(dòng)態(tài)調(diào)節(jié)原則。指的是當(dāng)工作人員所在的職位的需求發(fā)生改變的時(shí)候，要及時(shí)對(duì)人員的配置進(jìn)行調(diào)動(dòng)，確保能夠至始至終地將適合的工作人員置放于適合的工作職位。

4 ?供電企業(yè)人員配置的基本原理

由于人崗實(shí)現(xiàn)最好的匹配，是挖掘工作人員的能力、提高員工主動(dòng)性以及自覺性的基礎(chǔ)條件，同樣是提升供電企業(yè)工作效率、企業(yè)績效的基本保障，所以，在實(shí)行人員配置時(shí)，理當(dāng)以以下幾點(diǎn)作為基本原理。

（1）效益原理，以少數(shù)的人力資源投入來獲取巨大的有效產(chǎn)出，也就是說，效益是人力資源管理中永遠(yuǎn)不變的核心。其中效益涵蓋兩方面的內(nèi)容，即經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

（2）因崗位需要安排人員，這是供電企業(yè)依照發(fā)展目標(biāo)確立工作職位，而后依照工作崗位的需求合理配備人員的一種表現(xiàn)。

（3）能級(jí)層序的原理?，F(xiàn)代管理的任務(wù)是建造一個(gè)合理的能級(jí)，使管理的內(nèi)容動(dòng)態(tài)處于相應(yīng)的能級(jí)中。管理能級(jí)必須按一定結(jié)構(gòu)層次進(jìn)行，這種結(jié)構(gòu)是上小下大，呈現(xiàn)正三角形，也就是說能級(jí)越高，人員配備就相對(duì)越少，反之能級(jí)越低，則人員配備越多。

（4）個(gè)體差異性原理。有效合理地利用人力資源是人員配置的核心，供電企業(yè)當(dāng)中各個(gè)員工的文化背景、受教育程度、經(jīng)驗(yàn)、學(xué)習(xí)能力等各方面存在差異，所有差異總體來說體現(xiàn)在兩個(gè)方面，其一是能力、本質(zhì)、特征有所不同，造成其專長不同。其二是能力水平的不同，不一樣的人，其能力、才能是有差異的。

5 ?結(jié)束語

綜上所述，成為一個(gè)現(xiàn)代供電企業(yè)的優(yōu)秀管理者的前提是必須對(duì)企業(yè)人員配置模式進(jìn)行透徹的研究與分析，同樣，對(duì)于職位的了解和職位的規(guī)劃、設(shè)計(jì)也是至關(guān)重要的部分，因此，制定合理、科學(xué)的人員配置模式，能夠最大限度地為企業(yè)創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

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