李雪梅

摘 要：隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，電力企業(yè)得到了長(zhǎng)足的發(fā)展。物資管理是電力企業(yè)管理中重要的內(nèi)容，對(duì)電力企業(yè)資產(chǎn)建設(shè)、可持續(xù)發(fā)展等都具有重要的意義。然而現(xiàn)階段我國(guó)電力企業(yè)物資管理中還存在一定的問題，在一定程度上影響了電力企業(yè)健康發(fā)展。本文首先分析加強(qiáng)物資管理對(duì)電力企業(yè)發(fā)展的重要性，然后分析現(xiàn)階段電力企業(yè)物資管理中存在的不足，并提出加強(qiáng)電力企業(yè)物資管理的有效對(duì)策，供有關(guān)人員參考。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);物資管理;問題;對(duì)策

電力企業(yè)的物資主要包括庫(kù)存工程物資、固定資產(chǎn)報(bào)廢形成的物資、原材料等。在電力企業(yè)相關(guān)工程建設(shè)過程中需要進(jìn)行原材料的采購(gòu)，同時(shí)也需要儲(chǔ)存一定的原材料以應(yīng)對(duì)電力企業(yè)固定資產(chǎn)運(yùn)行過程中的維護(hù)、技術(shù)改造等;同時(shí)，一些自然災(zāi)害、環(huán)境等都會(huì)造成電力企業(yè)固定資產(chǎn)報(bào)廢，從而形成大量的報(bào)廢物資。這些物資同樣屬于電力企業(yè)資產(chǎn)的一部分，加強(qiáng)對(duì)電力企業(yè)的物資管理，能夠節(jié)約成本，避免盈虧，是電力企業(yè)發(fā)展過程中重要的管理內(nèi)容。

1.電力企業(yè)加強(qiáng)物資管理的重要性

加強(qiáng)電力企業(yè)物資管理具有以下幾個(gè)方面的意義：（1）作為國(guó)有企業(yè)，電力企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過程中，主要任務(wù)就是實(shí)現(xiàn)資本保值增值。物資是電力企業(yè)資產(chǎn)中重要的組成部分，如果對(duì)物資疏于管理，容易給電力企業(yè)帶來(lái)資產(chǎn)損壞、被盜等風(fēng)險(xiǎn)，容易導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)流失，進(jìn)而降低企業(yè)整體的凈收益。（2）物資在本質(zhì)上就是將電力企業(yè)流動(dòng)性較強(qiáng)的資產(chǎn)逐漸轉(zhuǎn)化為流動(dòng)性弱的固定資產(chǎn)，在一定程度上對(duì)電力企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)性造成很大的影響;（3）現(xiàn)階段，電力企業(yè)進(jìn)行電力工程建設(shè)時(shí)所使用的資金主要來(lái)自于銀行貸款，如果工程項(xiàng)目采購(gòu)的物資不能及時(shí)的使用，會(huì)造成銀行貸款占用時(shí)間長(zhǎng)，增加銀行利息，從而增加電力工程整體的成本費(fèi)用;另外，在電力工程實(shí)施過程中，如果物資管理不合理，很可能造成資源浪費(fèi)，增加工程造價(jià)，對(duì)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益造成影響。所以，加強(qiáng)電力企業(yè)物資管理，能夠有效的減少電力工程建設(shè)成本，提高電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.現(xiàn)階段電力企業(yè)物資管理中存在的問題

隨著我國(guó)電力事業(yè)的發(fā)展，電力企業(yè)管理也逐漸趨于完善，在很大程度上促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。然而現(xiàn)階段，電力企業(yè)物資管理中還存在一定的不足，需要采取有效的措施進(jìn)行處理，具體的問題體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）現(xiàn)階段，電力企業(yè)對(duì)物資實(shí)行分割管理，就是物資管理部門采用實(shí)物管理的方式管理企業(yè)物資，而財(cái)務(wù)部門采取價(jià)值管理模式管理企業(yè)物資，這種管理模式在一定程度上促進(jìn)了電力企業(yè)發(fā)展。然而財(cái)務(wù)部門在實(shí)施物資管理的過程中，并沒有建立相應(yīng)的臺(tái)賬，也沒有對(duì)企業(yè)物資進(jìn)行詳細(xì)的登記，僅僅是基于物資管理部門提供的材料數(shù)據(jù)進(jìn)行簡(jiǎn)答的記錄，對(duì)于企業(yè)物資具體的信息不能夠及時(shí)的掌握，這樣很難實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)部門對(duì)物資管理部門的監(jiān)督、制約作用。（2）在電力企業(yè)發(fā)展過程中，需要進(jìn)行大量的工程建設(shè)，工程建設(shè)需要采購(gòu)大量的物資。但是現(xiàn)行的電力企業(yè)擴(kuò)建、新建、維修工程分別隸屬于不同的管理部門，各個(gè)部門之間也缺乏必要的溝通，在進(jìn)行物資采購(gòu)過程中，往往忽略了企業(yè)整體庫(kù)存，造成采購(gòu)物資過剩，導(dǎo)致庫(kù)存堆積浪費(fèi)。（3）在廢舊物資管理方面，電力企業(yè)目前采用粗放式管理模式，僅僅將廢棄物資放入回收倉(cāng)庫(kù)中，并沒有建立科學(xué)的回收再利用機(jī)制，缺乏對(duì)廢舊物資的跟蹤管理。

3.電力企業(yè)加強(qiáng)物資管理的對(duì)策

針對(duì)現(xiàn)階段電力企業(yè)物資管理中存在的問題，筆者提出以下幾個(gè)方面的建議：

3.1 強(qiáng)化電力企業(yè)庫(kù)存物資管理

首先，采用差額采購(gòu)方式進(jìn)行物資采購(gòu)，提高企業(yè)物資的利用率，并加快企業(yè)資金周轉(zhuǎn)速度。電力工程項(xiàng)目部需要提出采購(gòu)申請(qǐng)，由物資管理部門進(jìn)行審核，并將企業(yè)庫(kù)存中有的物資從采購(gòu)清單中去除，保證采購(gòu)的合理性;其次，造成企業(yè)庫(kù)存物資的部門需要承擔(dān)這些物資再利用的責(zé)任，并督促有關(guān)部門，根據(jù)工程項(xiàng)目實(shí)際情況，結(jié)合庫(kù)存物資實(shí)施合理的設(shè)計(jì)，盡可能多的利用庫(kù)存物資，逐漸消耗企業(yè)庫(kù)存中積累的物資;再次，加強(qiáng)對(duì)工程建設(shè)設(shè)計(jì)方案的審核，避免由于設(shè)計(jì)變更而造成采購(gòu)物資過剩現(xiàn)象;最后，加大物資轉(zhuǎn)換力度，積極利用庫(kù)存物資開發(fā)新的電力產(chǎn)品，增強(qiáng)企業(yè)資金流動(dòng)速度。

3.2 強(qiáng)化廢舊物資管理與回收利用

首先，建立科學(xué)合理的廢舊物資跟蹤機(jī)制，在物資報(bào)廢后，需要對(duì)報(bào)廢物資的詳細(xì)信息進(jìn)行登記，建立詳細(xì)的物資表格，同時(shí)加強(qiáng)廢舊物資移交階段的管理工作;其次，建立有效的監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)廢舊物資移交物資管理部門前、移交物資管理部門時(shí)和移交物資管理部門后的管理，資產(chǎn)報(bào)廢人員移交物資管理部門時(shí)，由物資管理部門人員在保管廢舊物資倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)清點(diǎn)廢舊物資名稱、數(shù)量、重量等信息，將移交物資管理部門現(xiàn)場(chǎng)清點(diǎn)確認(rèn)的廢舊物資名稱、型號(hào)、規(guī)格、重量、數(shù)量與資產(chǎn)報(bào)廢時(shí)形成的相關(guān)表格記錄相關(guān)信息予以核對(duì)，加強(qiáng)對(duì)廢舊物資移交回收倉(cāng)庫(kù)后的后續(xù)管理。

4.總結(jié)

綜上所述，物資管理是電力企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展過程中重要的管理內(nèi)容，加強(qiáng)物資管理能夠提高物資利用率，避免浪費(fèi)，提高電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要的意義。針對(duì)現(xiàn)階段電力企業(yè)物資管理中存在的問題，必須采取有效的措施，加強(qiáng)物資管理，完善企業(yè)物資管理機(jī)制，強(qiáng)化監(jiān)督，為電力事業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]朱志軍.電力企業(yè)加強(qiáng)物資管理應(yīng)用分析[J].科技視界.2012.23（7）：124-125.

[2]歐陽(yáng)珊.芻議電力企業(yè)物資管理[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用.2013， 31（2）：99-100.