對房屋建筑工程施工質(zhì)量管理及控制措施的探析

【摘要】隨著我國房建工程建設(shè)的迅速發(fā)展，建筑市場競爭也日益激烈，施工質(zhì)量管理也在整個建設(shè)工程中顯得格外重要。本文從施工角度對房屋建筑的質(zhì)量管理控制進(jìn)行闡述，分析了當(dāng)前我國房屋建筑工程施工中存在的常見質(zhì)量問題，最對提高房屋建筑施工質(zhì)量的具體措施進(jìn)行探討。

【關(guān)鍵詞】房屋建筑；質(zhì)量控制；施工質(zhì)量問題；質(zhì)量缺陷

1、當(dāng)前我國房屋建筑工程在施工階段存在的主要問題

1.1相關(guān)管理制度不夠健全

有些施工單位在進(jìn)行施工時，未按國家制定的相關(guān)法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范來進(jìn)行施工，為建筑物及構(gòu)筑物埋下很多質(zhì)量隱患，地下室滲水、墻體裂縫、樓房傾斜等質(zhì)量問題也時常出現(xiàn)。當(dāng)前我國雖已頒布了相關(guān)法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范來對建筑施工進(jìn)行指導(dǎo)，但這些法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范中仍不夠完善，正是由于缺乏完善的質(zhì)量管理制度的制約，以至于施工單位在進(jìn)行生產(chǎn)操作的過程中，施工質(zhì)量管理目標(biāo)含糊，施工方法及施工質(zhì)量控制措施不明確，所以頻頻出現(xiàn)質(zhì)量問題。

1.2房屋建筑工程存在設(shè)計(jì)問題

在房屋建筑施工過程中，常因設(shè)計(jì)單位的質(zhì)量保證體系不健全或設(shè)計(jì)員的疏忽、責(zé)任心不強(qiáng)等因素，使工程的設(shè)計(jì)存在質(zhì)量隱患。常見的設(shè)計(jì)問題如下：在進(jìn)行屋面防水設(shè)計(jì)時，有局部泛水檐設(shè)計(jì)高度不夠，伸縮縫出屋面墻壓頂?shù)脑O(shè)計(jì)不合理；自由排水的屋面上檐部不進(jìn)行鐵皮泛水檐，且卷材未探出挑檐的邊沿；在樓地面的施工工藝設(shè)計(jì)中，預(yù)制空心板上先進(jìn)行抹平然后制作面層，根據(jù)這種設(shè)計(jì)施工的地面與天棚，極易出現(xiàn)裂紋；因設(shè)計(jì)不合理，房屋的墻體滲漏嚴(yán)重，門窗縫隙大，廁浴間的地面積水、倒坡，滴水線向內(nèi)傾斜等現(xiàn)象常常出現(xiàn)。

1.3監(jiān)理單位的監(jiān)管力度不夠

有些監(jiān)理單位為追求較高的經(jīng)濟(jì)收益，超越資質(zhì)等級的要求而承接監(jiān)理業(yè)務(wù)，以至于監(jiān)理機(jī)構(gòu)的監(jiān)理人員配置及人員資格不滿足相關(guān)規(guī)定的要求，還有些監(jiān)理單位在現(xiàn)場監(jiān)理時玩忽職守、缺乏責(zé)任心、監(jiān)理不到位。

1.4偷工減料及建筑材料質(zhì)量不合格現(xiàn)象嚴(yán)重

施工材料的質(zhì)量問題也是施工過程中常存在的問題，有些施工企業(yè)使用不滿足相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的施工材料（如水泥、鋼筋）等進(jìn)行施工，致使房屋建筑質(zhì)量存在重大質(zhì)量問題。由于廣泛采用施工總承包管理模式，總承包單位除獲取正常利潤外，還希望通過材料采購取得一些利益，于是承建單位擅自擴(kuò)大供材范圍，甚至不惜弄虛作假，以次充優(yōu)，高估冒算，偷工減料，更有甚者連主體結(jié)構(gòu)的鋼筋型號也擅自變更。據(jù)《中國質(zhì)量報(bào)》報(bào)道，某建筑工程隊(duì)承建的一棟9層樓，投入使用3年后，底樓的柱子與墻壁已全部分離，許多梁柱產(chǎn)生斷裂，事故調(diào)查發(fā)現(xiàn)，該建筑物存在嚴(yán)重的偷工減料現(xiàn)象，用竹竿代替水泥中的鋼筋，這些嚴(yán)重的危害了建筑物使用者的人身財(cái)產(chǎn)安全。

2、提高房屋建筑施工質(zhì)量的相關(guān)措施

2.1施工企業(yè)要建立健全內(nèi)部質(zhì)量管理體制

施工人員素質(zhì)的質(zhì)量與控制管理機(jī)制的建立、健全是施工單位內(nèi)部質(zhì)量管理機(jī)制的關(guān)鍵。在施工過程中，由于施工人員個人在技術(shù)水平上的參差不齊，會對工程的質(zhì)量產(chǎn)生很大的影響，因此要不斷提高企業(yè)的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)施工人員關(guān)于施工標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，做好施工前的準(zhǔn)備工作、技術(shù)交底；加強(qiáng)施工管理人員的技術(shù)水平，具備個人在預(yù)防、處理常見施工質(zhì)量等問題的能力；建立獎罰機(jī)制，對在施工過程中能及時分析、處理質(zhì)量問題的技術(shù)人員要給予獎勵，對由于違章作業(yè)而造成質(zhì)量問題的人員懲罰；鼓勵新工藝、新技術(shù)的采用。施工質(zhì)量管理體系在不斷完善的同時，各項(xiàng)施工質(zhì)量管理的規(guī)章制度必須要健全，并且每個施工部位的質(zhì)量管理都要落實(shí)到人，同時要做好記錄；施工企業(yè)要嚴(yán)格落實(shí)三檢制，每道工序在驗(yàn)收時，都要實(shí)行三檢制并簽字，控制檢驗(yàn)及驗(yàn)收關(guān)，對于驗(yàn)收不過關(guān)的，決不可對下道工序進(jìn)行施工；嚴(yán)格按照施工質(zhì)量的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范中的條款進(jìn)行驗(yàn)收。

2.2做好設(shè)計(jì)階段的工作

在設(shè)計(jì)階段，如果設(shè)計(jì)單位的質(zhì)量管理體系不夠完善，或者設(shè)計(jì)人員在對施工圖紙進(jìn)行設(shè)計(jì)時產(chǎn)生疏忽，那么就會對接下來的工程施工質(zhì)量埋下隱患。所以設(shè)計(jì)單位要建立、建全各項(xiàng)規(guī)章制度以及質(zhì)量管理體系，對施工圖紙的審核要嚴(yán)格按程序進(jìn)行。在滿足施工技術(shù)要求的情況下，避免圖紙表達(dá)模糊、模棱兩可，而對施工企業(yè)造成困局的現(xiàn)象。要結(jié)合工程的實(shí)際情況，選用構(gòu)配件、節(jié)點(diǎn)構(gòu)造標(biāo)準(zhǔn)圖集，避免由于選用的不當(dāng)而產(chǎn)生工程質(zhì)量問題。

2.3做好施工材料的采購、檢驗(yàn)關(guān)

對建筑材料、構(gòu)配件及施工機(jī)械的采購和檢驗(yàn)是確保工程建設(shè)質(zhì)量的物質(zhì)基礎(chǔ)。建筑材料的質(zhì)量問題是施工過程中的常見問題，所以在對建筑材料的選擇時，首先要把好采購關(guān)。選擇事業(yè)心強(qiáng)，誠實(shí)守信，并具有一定的專業(yè)知識和鑒別能力的人來作為采購員，同時，施工企業(yè)的相關(guān)部門要時刻掌握市場上主要建材的價格，選擇由國家認(rèn)證許可，并有一定技術(shù)和資金保證的企業(yè)作為供方；對于施工過程中，要對建筑材料、構(gòu)配件及施工機(jī)械開展施工全過程的質(zhì)量跟蹤，并對規(guī)定的材料進(jìn)行見證取樣、檢測、抽檢、送檢，對于檢驗(yàn)不合格的建筑材料要拒絕使用，一旦發(fā)現(xiàn)有材料的質(zhì)量問題要追蹤到底。建筑材料、構(gòu)配件及施工機(jī)械在進(jìn)入施工現(xiàn)場前，要把好驗(yàn)收關(guān)才可入庫，建立管理臺賬，按照施工計(jì)劃及施工定額做好收、發(fā)、儲、運(yùn)等各個環(huán)節(jié)的管理工作。

2.4強(qiáng)化項(xiàng)目監(jiān)理工作

監(jiān)理單位受建設(shè)單位委托對整個工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)理，在開展工作前，監(jiān)理單位要根據(jù)設(shè)計(jì)文件、相應(yīng)的法律法規(guī)，編制監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理細(xì)則，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理制度。對建筑的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序、不合格的工程，要加大查處的力度。凡建筑材料、設(shè)備和構(gòu)配件，在未經(jīng)監(jiān)理人員簽認(rèn)確認(rèn)的情況下，不得擅自使用，不得進(jìn)入下道工序的施工，不對工程的進(jìn)度款進(jìn)行拔付，不進(jìn)行竣工驗(yàn)收。未達(dá)到設(shè)計(jì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程，監(jiān)理人員要責(zé)令施工方返工處理，同時要及時向建設(shè)單位及相關(guān)主管部門報(bào)告。對玩忽職守的監(jiān)理人員，要追究其法律責(zé)任。

2.5建立質(zhì)量控制目標(biāo)責(zé)任制

工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的關(guān)鍵是建立質(zhì)量管理體系，落實(shí)質(zhì)量控制目標(biāo)責(zé)任制，明確施工項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工管理負(fù)責(zé)人。施工質(zhì)量管理體系包含工序管理和質(zhì)量檢驗(yàn)兩方面。工序管理主要是建立質(zhì)量管理關(guān)鍵點(diǎn)的設(shè)定，嚴(yán)格按照工藝文件、工藝流程施工，對影響工程施工質(zhì)量的人、機(jī)、料、法、環(huán)境五個因素進(jìn)行控制。質(zhì)量檢驗(yàn)是對工程項(xiàng)目的原材料、半成品、施工設(shè)備的檢驗(yàn)，檢驗(yàn)批、單位工程的竣工質(zhì)量的檢驗(yàn)。質(zhì)量保證體系在運(yùn)行過程中，要強(qiáng)調(diào)質(zhì)量控制目標(biāo)責(zé)任制的落實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)作用、全員參與的基本原則，做到施工過程中的每一項(xiàng)工作都有標(biāo)準(zhǔn)可依，每一項(xiàng)工作都有專人管理。

參考文獻(xiàn)

[1]孫紅波.房屋建筑施工質(zhì)量管理的探討[J].經(jīng)營管理者，2009.

作者簡介

王永芝（1980年8月）女，漢族，大學(xué)本科，中級工程師，從事建筑工程技術(shù)工作。