淺論建筑工程項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新

【摘要】近年來，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和建筑市場的逐步開放，建筑行業(yè)有了快速的發(fā)展，市場競爭也變得尤為激烈。很多建筑企業(yè)在管理方法上存在很大的問題，忽略了施工管理的創(chuàng)新，過分關(guān)注施工速度和進(jìn)度。同時(shí)，建筑行業(yè)受傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體制的長期束縛導(dǎo)致的諸如項(xiàng)目管理水平低下、管理不到位、手段落后、經(jīng)濟(jì)效益低等弊端開始暴露。在這種情況下進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新就顯得十分必要。本文主要分析了當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目施工管理的現(xiàn)狀，并提出了具體的創(chuàng)新思路。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工管理；現(xiàn)狀；創(chuàng)新

一、我國建筑工程施工管理的現(xiàn)狀

我國在建筑工程施工管理方面的一個(gè)突出現(xiàn)狀是管理模式的不合理。主要采取硬性的指令來取代科學(xué)管理，帶有濃厚的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的色彩，而這在很大程度上對(duì)建筑行業(yè)的發(fā)展起到了阻礙作用。比如制定工期這方面，對(duì)總體規(guī)劃總是不夠重視，采用經(jīng)驗(yàn)主義主觀臆斷而不是通過科學(xué)的管理方法來制定工期，缺乏科學(xué)性和合理性，制定措施的不得當(dāng)往往導(dǎo)致了計(jì)劃的不科學(xué)、不合理。在遇到新情況時(shí)無從下手，一籌莫展，延緩了工程進(jìn)度。采購方面，較多的采用集中性的大批量采購方式。采購方式不具靈活性，大宗材料一次性大量購入，占用了場地和資金，零星小材料頻繁采購，且和供貨商之間沒有長期穩(wěn)定合作關(guān)系，項(xiàng)目到手之后現(xiàn)聯(lián)系貨物供應(yīng)商，又增加了采購的成本。在控制方面，主要表現(xiàn)為沒有一個(gè)完整的管理體系，憑借經(jīng)驗(yàn)主義和主觀臆斷處事。以檢查工作代替控制內(nèi)容，而檢查只能在任務(wù)結(jié)束后也就是事后才能開始，對(duì)于出現(xiàn)的問題也只是做定性判斷，沒有足夠重視事前和事中。此外，不注重施工人員管理和培訓(xùn)，不注重新工藝的應(yīng)用等，都影響了施工管理水平的提升。

二、建筑工程項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新思路

通過對(duì)建筑工程施工管理現(xiàn)存問題的分析得出，現(xiàn)有的落后管理方式已經(jīng)不再適應(yīng)建筑業(yè)快速發(fā)展，對(duì)建筑行業(yè)的長期發(fā)展起到了阻礙作用。因此，建筑工程企業(yè)需要在科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下，與時(shí)俱進(jìn)，不斷地改革，開拓創(chuàng)新，構(gòu)建施工管理的新模式。

（一）適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展。正如大家所熟知的那樣，在管理上起作用的規(guī)律有很多，而“生產(chǎn)關(guān)系一定要適應(yīng)生產(chǎn)關(guān)系。”這條規(guī)律是無論在哪個(gè)行業(yè)都必須遵守的。建筑工程管理一定要遵守這個(gè)規(guī)律，調(diào)動(dòng)從業(yè)者的積極性，通過管理方式將他們組織起來，充分發(fā)揮人民群眾的聰明才智和社會(huì)主義的積極性。只有這樣，才能實(shí)現(xiàn)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)的綱領(lǐng)，實(shí)現(xiàn)我們的既定目標(biāo)。這就要求每一個(gè)管理者和研究理論的學(xué)者熟悉這個(gè)規(guī)律，研究社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律，貫徹我國的社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)綱領(lǐng)。社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)下，勞動(dòng)工具在工程成本中占的比重越大，成為焦點(diǎn)的機(jī)會(huì)就越大。

（二）創(chuàng)新管理模式。建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)過程有階段性、流動(dòng)性、生產(chǎn)能力不均衡等特點(diǎn)。因此，我們應(yīng)該更多地借鑒其他企業(yè)科學(xué)的、成功的、規(guī)范的管理模式結(jié)合建筑企業(yè)的自身實(shí)際，對(duì)現(xiàn)有的建筑工程管理模式進(jìn)行創(chuàng)新。以下是幾條試用方法：第一，建立貼近市場的科學(xué)合理的施工體系。第二，采取科學(xué)有效的工程管理方法和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)捻?xiàng)目控制管理方法。第三，做到工程管理和基層操作的職能分離，各司其職。管理模式的創(chuàng)新可以在很大程度上對(duì)建筑工程管理起到積極作用。

（三）創(chuàng)新企業(yè)文化。企業(yè)是以人與人的組合為基礎(chǔ)的經(jīng)營活動(dòng)主體，人是企業(yè)的核心力量，所有的活動(dòng)都是由人員來執(zhí)行的。所以，企業(yè)制度的創(chuàng)新和經(jīng)營戰(zhàn)略的創(chuàng)新都會(huì)以企業(yè)文化的形式展現(xiàn)。從中外企業(yè)的成功案例中我們可以得出，只有不斷創(chuàng)新企業(yè)文化，才可以展現(xiàn)企業(yè)的生命力，使之蓬勃發(fā)展。企業(yè)文化是企業(yè)高效發(fā)展的一個(gè)重要問題。企業(yè)文化的創(chuàng)新要做到兩點(diǎn)：第一，時(shí)刻要有危機(jī)意識(shí)，這是建筑企業(yè)文化打造的第一步，危機(jī)意識(shí)是創(chuàng)新的動(dòng)力源頭，企業(yè)管理者要常常激發(fā)從業(yè)者的憂患意識(shí)，時(shí)刻警醒不松懈，積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。第二，確立文化創(chuàng)新機(jī)制，創(chuàng)新是企業(yè)永恒的主題，沒有創(chuàng)新就沒有超越。積極利用國內(nèi)外的市場和技術(shù)資源和創(chuàng)新資源，創(chuàng)新需要一套完善的機(jī)制，并能及時(shí)合理兌現(xiàn)。通過目標(biāo)機(jī)制、獎(jiǎng)懲機(jī)制等指導(dǎo)企業(yè)的創(chuàng)新，積極合理向上發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)階層也要以身作則，起到模范帶頭作用。第三，創(chuàng)新企業(yè)的價(jià)值觀，形成建筑企業(yè)隊(duì)伍合力。

（四）創(chuàng)新管理思想。創(chuàng)新就要有創(chuàng)造性，這個(gè)任務(wù)是很艱巨的，思想的創(chuàng)新是提高建筑行業(yè)市場競爭力的重要因素，是建筑工程管理創(chuàng)新的關(guān)鍵。只有創(chuàng)新管理思想才可以實(shí)現(xiàn)建筑工程的施工管理的整體創(chuàng)新。對(duì)建筑企業(yè)來說，創(chuàng)新管理思想的關(guān)鍵是要印發(fā)企業(yè)管理者的重視，加強(qiáng)人才的培養(yǎng)，提高經(jīng)費(fèi)的投入，加強(qiáng)自身的創(chuàng)新意識(shí)，認(rèn)識(shí)創(chuàng)新的緊迫性，長期性和重要性。用創(chuàng)新的思維對(duì)建筑工程進(jìn)行管理，定位企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，探索符合市場規(guī)律的工程管理模式，積極提出創(chuàng)新方案，將創(chuàng)新落到實(shí)處。

（五）創(chuàng)新管理機(jī)制。機(jī)制創(chuàng)新就是要不斷增強(qiáng)企業(yè)的市場綜合競爭力，加強(qiáng)內(nèi)部管理，引進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)的管理機(jī)制，牢牢把握已有市場，不斷開發(fā)潛在市場。創(chuàng)新管理機(jī)制可以加強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。以下是幾點(diǎn)建議：第一，建立內(nèi)部獎(jiǎng)懲機(jī)制，調(diào)動(dòng)從業(yè)人員的積極性和創(chuàng)造性。創(chuàng)造條件讓人才涌現(xiàn)。第二，建立決策機(jī)制和風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制和約束機(jī)制，規(guī)范約束決策者和項(xiàng)目部的行為，走科學(xué)民主的決策程序，盡量避免市場風(fēng)險(xiǎn)。守法經(jīng)營，合理經(jīng)營。

（六）創(chuàng)新組織架構(gòu)，對(duì)組織體系進(jìn)行重現(xiàn)的設(shè)計(jì)。對(duì)組織的架構(gòu)進(jìn)行重新的設(shè)計(jì)，根據(jù)行業(yè)的特征以及本公司的實(shí)際情況，根據(jù)市場的需要對(duì)組織的管理體制進(jìn)行重新的設(shè)計(jì)，按照權(quán)責(zé)分明的原則，合理的確定管理層級(jí)，按照比例進(jìn)行定員，做到管理結(jié)構(gòu)的簡單有效，有效的精簡隊(duì)伍減少不必要的支出，同時(shí)明確各個(gè)部門的責(zé)任，狠抓落實(shí)與監(jiān)督，制定嚴(yán)格的規(guī)范制度，和獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于管理過程中出現(xiàn)的問題要高度重視，嚴(yán)肅處理，杜絕一些不當(dāng)操作引起的安全事故的事件的發(fā)生。

（七）創(chuàng)新管理技術(shù)。施工管理的創(chuàng)新對(duì)建筑企業(yè)的生存發(fā)轉(zhuǎn)起到的作用越來越重要。唯有創(chuàng)新才可以使企業(yè)獲源源不斷的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。創(chuàng)新管理技術(shù)是創(chuàng)新施工管理的基礎(chǔ)，為創(chuàng)新管理機(jī)制和管理體制提供了技術(shù)支持和保障。技術(shù)創(chuàng)新的實(shí)質(zhì)是：應(yīng)用新的技術(shù)和新的知識(shí)，采用新型的生產(chǎn)方式和經(jīng)營模式，最大化占據(jù)市場，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。加快人才培養(yǎng)的步伐，加大技術(shù)復(fù)合型，管理復(fù)合型人才的培養(yǎng)和引進(jìn)。在信息技術(shù)的發(fā)展和廣泛應(yīng)用今天，建筑企業(yè)除了有較高的施工水平之外，還要采用信息技術(shù)的現(xiàn)代管理手段管理企業(yè)。通過培訓(xùn)等的手段提高業(yè)務(wù)人員的計(jì)算機(jī)水平，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化辦公，信息化辦公。

結(jié)語

建筑工程項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新對(duì)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要，這就要求建筑企業(yè)要在科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下，不斷地改革，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，運(yùn)用創(chuàng)新模式管理建筑工程，促進(jìn)建筑業(yè)的長足發(fā)展。

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