淺談我國國有企業(yè)人力資源培訓(xùn)體系

【摘要】隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展、社會的進(jìn)步，人力資源培訓(xùn)在我國國有企業(yè)的發(fā)展中有著舉足輕重的作用。它是提升國有企業(yè)人力資本價值、提高企業(yè)競爭力的有效途徑。所以，想要企業(yè)更好的發(fā)展，就要針對當(dāng)前我國國有企業(yè)人力資源培訓(xùn)體系存在的問題，采取有效的措施，建立完善、合理的人力資源培訓(xùn)體系，以加強(qiáng)對國有企業(yè)員工的管理。

【關(guān)鍵詞】國有企業(yè)；人力資源；培訓(xùn)體系

隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人力資源培訓(xùn)體系已成為我國國有企業(yè)的重要組成部分。企業(yè)獲得優(yōu)秀人才的方式主要是外部引入和內(nèi)部培養(yǎng)，而企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)是提高員工綜合素質(zhì)的有效途徑。所以，構(gòu)建完善的國有企業(yè)人力資源培訓(xùn)體系是提高國有企業(yè)競爭能力的保障。

一、國企人力資源培訓(xùn)體系存在的問題

就目前來看，我國國有企業(yè)人力資源培訓(xùn)體系雖然在逐步的完善，但仍存在一定的問題，需要企業(yè)首先看清問題，再根據(jù)問題提出合理有效的解決辦法。

（一）人力資源培訓(xùn)體缺乏科學(xué)性

在人力資源培訓(xùn)方面，我國國有企業(yè)往往沒有對培訓(xùn)需求進(jìn)行調(diào)查就盲目的對工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，因此這種培訓(xùn)具有不科學(xué)性，沒有科學(xué)的指導(dǎo)是不可能達(dá)到預(yù)期的效果。

（二）人力資源培訓(xùn)內(nèi)容缺少針對性、方式單一

由于員工的生活閱歷、受教育程度及個人素質(zhì)存在一定的差異，因此，對于不同的人培訓(xùn)的內(nèi)容要有一定的針對性。而目前我國國有企業(yè)的人力資源培訓(xùn)內(nèi)容恰恰缺少這種針對性，對所有員工進(jìn)行培訓(xùn)的內(nèi)容都相同，且過于形式化、理論化，缺少對員工動手能力的培養(yǎng)。另外，由于知識的快速發(fā)展和不斷更新，很多培訓(xùn)內(nèi)容已經(jīng)跟不上時代的發(fā)展，最終導(dǎo)致培訓(xùn)失去了實(shí)際意義。

當(dāng)前我國國有企業(yè)人力資源培訓(xùn)方式過于單調(diào)，培訓(xùn)過程幾乎就是“填鴨式”教學(xué)的過程，對員工實(shí)際工作能力的訓(xùn)練強(qiáng)度不夠，相關(guān)內(nèi)容的考核也只是走形式，因此不能激發(fā)員工學(xué)習(xí)積極性，影響培訓(xùn)的效果。

（三）缺少健全的培訓(xùn)激勵制約機(jī)制

我國國有企業(yè)的人力資源培訓(xùn)缺少相應(yīng)的激勵制約機(jī)制，參加培訓(xùn)的個別員工由于受教育程度低、年齡大等原因，不能正確認(rèn)識培訓(xùn)的意義，惰性心理較強(qiáng)，不情愿甚至逃避培訓(xùn)。所以，盡管組織培訓(xùn)的人員將培訓(xùn)過程安排的井井有條，但是操作起來卻會出現(xiàn)這樣或那樣的問題。這就需要國有企業(yè)建立相關(guān)的激勵制約機(jī)制，將培訓(xùn)與工資、升職等掛鉤，以激發(fā)員工參與培訓(xùn)的積極性。健全的激勵機(jī)制是促使員工積極參與培訓(xùn)的有效途徑。

二、國企人力資源培訓(xùn)體系構(gòu)建對策

要想讓國有企業(yè)人力資源培訓(xùn)在企業(yè)中發(fā)揮最大的功能，就要其跟上企業(yè)發(fā)展的步伐，適應(yīng)培訓(xùn)市場，逐步建立有利于現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的培訓(xùn)、考核、使用的相關(guān)制度，以迎合知識經(jīng)濟(jì)時代的要求，增強(qiáng)企業(yè)人力資源培訓(xùn)的實(shí)用性和企業(yè)的競爭能力。針對當(dāng)前我國國有企業(yè)人力資源培訓(xùn)體系存在的問題，構(gòu)建健全的人力資源體系應(yīng)從下面幾點(diǎn)著手：

（一）將員工培訓(xùn)放到重要的位置

在競爭異常激烈的今天，一個企業(yè)要想蓬勃的發(fā)展下去，就必須讓員工不斷地學(xué)習(xí)、不斷地進(jìn)步，這樣才能保證企業(yè)不斷地吸收新鮮血液，保證企業(yè)的活力。而企業(yè)人力資源培訓(xùn)是促使員工不斷獲取新知識的有效途徑，也是培養(yǎng)員工團(tuán)隊精神、執(zhí)行能力的有效方式。因此，國有企業(yè)要正確認(rèn)識人力資源培訓(xùn)的重要性，思想觀念要跟上時代發(fā)展的步伐，運(yùn)用新思維、采取新方式，將知識經(jīng)濟(jì)時代的人力資源培訓(xùn)工作做到最好。按國家相關(guān)規(guī)定，自2008年以來，我國國有企業(yè)教育經(jīng)費(fèi)的投入有了很大的提高，表現(xiàn)出國家政府對企業(yè)培訓(xùn)的高度關(guān)注。企業(yè)要認(rèn)識到人力資源培訓(xùn)在企業(yè)管理中的重要地位，不斷地挖掘員工各個方面的潛能，提高員工的綜合素質(zhì)以將企業(yè)的效益最大化。

（二）構(gòu)建合理的人力資源培訓(xùn)體系

人力資源培訓(xùn)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，企業(yè)要確定明確的培訓(xùn)目標(biāo)，構(gòu)建合理的培訓(xùn)體系，以保證人力資源培訓(xùn)的有效性、合理性、實(shí)用性。

1. 確立完善的培訓(xùn)制度

完善的培訓(xùn)制度是人力資源培訓(xùn)體系的前提，它主要由服務(wù)、激勵、考核、獎懲制度等組成。人力資源培訓(xùn)制度要根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r、國家的相關(guān)規(guī)定，結(jié)合國內(nèi)外成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)進(jìn)行合理細(xì)致的制定。

2. 制定合理的培訓(xùn)計劃

制定合理的培訓(xùn)計劃是達(dá)到培訓(xùn)目標(biāo)的墊腳石，是人力資源培訓(xùn)成功進(jìn)行的保障。所以，培訓(xùn)計劃的制定要認(rèn)真、縝密：首先，計劃要符合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略需要；其次，計劃要注重企業(yè)利益的同時還要兼顧員工的個人利益；再次，短、中、長期培訓(xùn)要相互補(bǔ)充，自成一體；第四，企業(yè)要根據(jù)社會、經(jīng)濟(jì)、企業(yè)的發(fā)展速度和趨勢制定具有預(yù)見性的計劃，以促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展；第五，計劃要拒絕盲目性。

3. 注重對培訓(xùn)教材的選擇

培訓(xùn)教材是人力資源培訓(xùn)的主要資料，影響知識傳授的深度和廣度，也影響員工的學(xué)習(xí)積極性。因此，在選擇培訓(xùn)教材時要注重教材的趣味性、目的性、實(shí)用性，以激發(fā)員工的學(xué)習(xí)興趣，使人力資源培訓(xùn)達(dá)到一個最佳的效果。

4. 重視培訓(xùn)結(jié)果評估

對培訓(xùn)結(jié)果的評估是人力資源培訓(xùn)的重要組成部分，因此需要企業(yè)高度重視。評估應(yīng)以員工的反饋、工作績效、工作成果、知識等為標(biāo)準(zhǔn)，在評估的過程中需將這些標(biāo)準(zhǔn)綜合起來，用實(shí)踐檢驗(yàn)培訓(xùn)過程的合理與否，以便以后更好地改進(jìn)培訓(xùn)工作。

（三）制定多層次普遍性的培訓(xùn)方案

合理的培訓(xùn)方案是對全體員工分層次的進(jìn)行培訓(xùn)。對于管理層的員工，要注重對其分析能力、掌控能力、預(yù)測能力等進(jìn)行培養(yǎng)訓(xùn)練，以提提高其綜合領(lǐng)導(dǎo)能力；對于普通員工，要注重對其執(zhí)行能力、動手操作能力進(jìn)行培養(yǎng)，以確保工作按時、順利的完成。

（四）健全有效合理的激勵制約機(jī)制

合理的制約激勵機(jī)制是保證人力資源培訓(xùn)圓滿完成有效途徑。在培訓(xùn)過程中，應(yīng)將企業(yè)利益與員工的個人利益結(jié)合起來，以增強(qiáng)員工對企業(yè)的責(zé)任心，也是激勵員工努力工作的有效方式，要結(jié)合培訓(xùn)評估的結(jié)果，對員工進(jìn)行相應(yīng)的獎勵，以激發(fā)員工積極參與培新的積極性。

三、總結(jié)

總而言之，我國國有企業(yè)要清楚的認(rèn)識人力資源培訓(xùn)的重要性。根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況構(gòu)建合理、有效的培訓(xùn)體系，努力提高員工的綜合能力，這是我國國有企業(yè)在競爭中立于不敗之地的有效策略。

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作者簡介

陳甜甜，女，遼寧，1982.04，重慶干線公路管理有限公司，高級經(jīng)濟(jì)師，研究方向：人力資源（績效考核、培訓(xùn)等）。