油田企業(yè)管理工作中以人為本思想的體現(xiàn)

【摘要】新中國(guó)成立以來(lái)，我國(guó)始終在為建設(shè)具有中國(guó)特色的社會(huì)主義而不懈努力，在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，無(wú)論是國(guó)有企業(yè)還是私有企業(yè)，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則、堅(jiān)持馬列主義毛澤東思想指導(dǎo)的社會(huì)主義道路是不會(huì)錯(cuò)的，只有這樣，我們才能為企業(yè)不斷開(kāi)創(chuàng)新的局面，使企業(yè)不斷壯大，進(jìn)而促進(jìn)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，提升我國(guó)的綜合國(guó)力，為我國(guó)快速趕上發(fā)達(dá)的資本主義國(guó)家做出貢獻(xiàn)。在我國(guó)，油田企業(yè)一直處于壟斷地位，同時(shí)油田企業(yè)在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)中也起到至關(guān)重要的推動(dòng)作用，自上世紀(jì)60年代大慶油田的誕生以來(lái)，我國(guó)的油田企業(yè)發(fā)展迅速，隊(duì)伍不斷壯大，作為我國(guó)企業(yè)中的重中之重，油田企業(yè)的管理一直深受關(guān)注，新世紀(jì)以來(lái)，油田企業(yè)面對(duì)新的世界經(jīng)濟(jì)形式，更應(yīng)在內(nèi)部管理上加大力度，以人為本的管理思想正是油田企業(yè)管理中不可或缺的，在此，我們將就油田企業(yè)管理中以人為本思想的體現(xiàn)進(jìn)行探究。

【關(guān)鍵詞】油田企業(yè)；以人為本；管理思想；群眾職工

一、引言

在當(dāng)前的世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈來(lái)愈激烈，各個(gè)企業(yè)為了在競(jìng)爭(zhēng)中不至遭到淘汰，往往更加偏重于生產(chǎn)效率的提高、生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大和生產(chǎn)中科技含量的提高，但是對(duì)于企業(yè)中的基本組成單位——人的管理卻不夠重視，尤其是對(duì)于油田企業(yè)這種技術(shù)性較高的企業(yè)來(lái)說(shuō)，對(duì)人的管理的忽視往往會(huì)導(dǎo)致企業(yè)慢慢腐朽而失去活力。企業(yè)是離不開(kāi)人的，因?yàn)榫湍壳皝?lái)說(shuō)人才是企業(yè)中最為活躍的因素，因此在油田企業(yè)的發(fā)展中，我認(rèn)為，除了生產(chǎn)力的提高以外，我們更應(yīng)注重對(duì)人的整體素質(zhì)的培養(yǎng)，堅(jiān)持以人為本的管理思想，只有企業(yè)的主體員工的綜合素質(zhì)得到提升，才不至于使腐朽之氣在企業(yè)中滋生，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理方向才會(huì)端正。所以說(shuō)，以人為本的管理思想是新形勢(shì)下必須迅速實(shí)施的，在油田企業(yè)中當(dāng)務(wù)之急便是做好以人為本的思想工作。

二、油田企業(yè)中加強(qiáng)以人為本的管理思想的重要性

近幾年來(lái)，尤其是在中國(guó)進(jìn)軍WTO之后，西方資本主義思想不斷沖擊和侵蝕著中國(guó)人的心理，面對(duì)世界經(jīng)濟(jì)大潮的影響，很多人抵擋不住名利、金錢(qián)的誘惑，開(kāi)始在思想產(chǎn)生懈怠，行為上出現(xiàn)不正之風(fēng)，在工作時(shí)往往消極懶惰情緒，對(duì)工作缺乏責(zé)任心和熱情，不能全身心的融入到企業(yè)當(dāng)中，把自己當(dāng)做企業(yè)的一份子，其主要原因是管理層在企業(yè)管理方面未能做到公平、公正、公開(kāi)，在人員管理方面沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，缺少切實(shí)有效的具體措施，究其根本原因是企業(yè)真正的管理思想沒(méi)有做到“以人為本”。在油田企業(yè)中，許多的科技和勞動(dòng)工作者響應(yīng)黨和國(guó)家的號(hào)召，有的遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)，有的放棄優(yōu)越的城市生活條件來(lái)到油田企業(yè)中為企業(yè)的建設(shè)貢獻(xiàn)自己的力量，他們并不是單純追求金錢(qián)收入的“經(jīng)紀(jì)人”，從更大程度上來(lái)說(shuō)，他們是實(shí)實(shí)在在的“社會(huì)人”，他們有自己的心理、精神方面的需求，而油田企業(yè)如果僅僅把金錢(qián)當(dāng)做刺激他們積極性的唯一手段那就大錯(cuò)特錯(cuò)了，他們有自己的事業(yè)心和愛(ài)國(guó)心。因此，新形勢(shì)下，無(wú)論在管理層還是在工人階層，實(shí)施以人為本思想的管理是當(dāng)下至關(guān)重要的，它不僅能從根本上做到尊重工人的主體地位、保障職工的根本權(quán)益，還能在精神上給予人們鼓舞和激勵(lì)，使職工發(fā)揮自己的艱苦創(chuàng)新精神，為油田企業(yè)奉獻(xiàn)自己的才智和青春，是整個(gè)油田企業(yè)能夠保持煥發(fā)向上的狀態(tài)，在當(dāng)代新的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)之下，立于不敗之地，為建設(shè)和諧社會(huì)主義事業(yè)做出自己的貢獻(xiàn)。

三、如何在油田企業(yè)管理中體現(xiàn)以人為本的思想

如何從人文方面出發(fā)，做到油田企業(yè)管理的以人為本，是一個(gè)重大課題，它需要企業(yè)的管理層統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，企業(yè)上下一心，才能漸漸實(shí)現(xiàn)以人為核心的企業(yè)管理。在這里，筆者從以下幾個(gè)方面闡述以人為本在企業(yè)管理中的具體體現(xiàn)和做法。

一是發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)人和管理層的帶頭作用，從思想上確立以人文本的管理理念。用一句俗話說(shuō)“兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩”，一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)集體像一個(gè)優(yōu)秀的將軍一樣，有了正確的指導(dǎo)才能使職工的力量用到一塊，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)人的率先垂范，深入到基礎(chǔ)工作中去，關(guān)心并幫助解決群眾的生活工作中的困難，與群眾進(jìn)行心與心的溝通和交流，展開(kāi)人性化的情感互動(dòng)，了解職工的疾苦，從生活中的接觸中使群眾感受到以人為本的思想，營(yíng)造團(tuán)結(jié)向上的氣氛，努力創(chuàng)造人人平等的工作環(huán)境。

二是創(chuàng)建優(yōu)秀的企業(yè)文化，正確定位員工的價(jià)值觀念，促進(jìn)員工綜合素質(zhì)和思想境界的提高。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂，在油田企業(yè)中可以樹(shù)立正確的艱苦奮斗的企業(yè)文化和精神，在這方面我們可以學(xué)習(xí)海爾企業(yè)的企業(yè)文化創(chuàng)立，在創(chuàng)業(yè)初期海爾公司就創(chuàng)立了“創(chuàng)新”的核心企業(yè)文化，這使得海爾在以后的歲月里能夠迅速崛起并在世界企業(yè)之林中立于不敗之地。而油田企業(yè)可以效仿這些優(yōu)秀企業(yè)，逐步建立起一個(gè)符合市場(chǎng)規(guī)律、具有人文思想的企業(yè)文化，并使這一企業(yè)文化深入人心，牢固職工的企業(yè)主人翁意識(shí)，發(fā)覺(jué)職工的艱苦奮斗精神，通過(guò)思想教育、規(guī)章制度等等手段做到企業(yè)一盤(pán)棋，員工團(tuán)結(jié)一致。

三是加強(qiáng)群眾思想工作，把思想政治工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相結(jié)合，理論與實(shí)踐相統(tǒng)一。思想工作服務(wù)于管理工作，只有職工從思想上達(dá)到一定高度，企業(yè)的管理才能達(dá)到良好效果。而群眾的思想工作已不能僅僅限制在一種模式之中，因?yàn)槁毠兊哪挲g層次、文化層次、心理層次都有所不同，況且每個(gè)人的家庭環(huán)境和人生經(jīng)歷也各不相同，因此，思想工作的開(kāi)展要深入到群眾中去，并且要因人而異，可以建立一支思想工作的隊(duì)伍，從群眾中來(lái)，到群眾中去，不斷地發(fā)現(xiàn)了解并分析研究群眾職工思想中產(chǎn)生的新問(wèn)題，總結(jié)交流經(jīng)驗(yàn)，確保群眾的思想方向一致，創(chuàng)建和諧的企業(yè)氛圍。

四、結(jié)語(yǔ)

總而言之，企業(yè)管理工作中以人為本思想的提出，無(wú)意識(shí)管理學(xué)發(fā)展史上的一次重大改革突破，對(duì)企業(yè)整體發(fā)展及生產(chǎn)力的提高尤其是管理理論與實(shí)踐的提高都具有深刻的影響，在油田企業(yè)中，尊重人才和勞動(dòng)、尊重知識(shí)和努力的人文思想管理方法將會(huì)極大的激勵(lì)職工群眾的創(chuàng)造活力，調(diào)動(dòng)他們的聰明才智，為油田企業(yè)的良好發(fā)展創(chuàng)造條件，只有如此，我們才能迅速培養(yǎng)出一批初步具有無(wú)產(chǎn)階級(jí)世界觀和人生觀的優(yōu)質(zhì)員工，有了這些群眾職工，我們的油田建設(shè)工作才能有條不紊的進(jìn)行，才能在現(xiàn)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的新形勢(shì)下保證企業(yè)各項(xiàng)工作和任務(wù)的順利完成，為祖國(guó)的社會(huì)主義事業(yè)建設(shè)努力添磚加瓦，為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)繁榮，穩(wěn)定發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

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作者簡(jiǎn)介

馬漢樹(shù)（1967-）男，壯族，廣西玉林人，助理政工師，主要從事基層黨務(wù)工作。