鋼軋廠做好精細化管理的必要性和重要意義

【摘要】從國家發(fā)展來看，對鋼材的需求量逐年上升，鋼軋廠的訂單量相對豐富。但是受到原材料價格上漲和生產(chǎn)工藝水平的限制，鋼軋廠的整體效益并未達到預(yù)期指標。結(jié)合鋼軋廠的經(jīng)營管理實際，要想在現(xiàn)有形勢下提高鋼軋廠的整體效益，就要積極采用精細化管理手段，提高整體管理效益。目前來看，鋼軋廠實行精細化管理是企業(yè)發(fā)展的必由之路，也是提高企業(yè)效益的重要措施。因此，我們應(yīng)明確精細化管理對鋼軋廠的必要性和重要意義，應(yīng)在鋼軋廠內(nèi)積極推進精細化管理，提高鋼軋廠的管理實效。

【關(guān)鍵詞】鋼軋廠；精細化管理；必要性；重要意義

一、前言

對于鋼軋廠的發(fā)展而言，最近幾年鋼軋廠普遍遇到了管理瓶頸和發(fā)展問題，例如在產(chǎn)量持續(xù)增長的情況，整體效益卻出現(xiàn)了下滑。在成品價格相對平穩(wěn)的基礎(chǔ)上，原料價格上漲和生產(chǎn)工藝水平等現(xiàn)實因素成為了制約鋼軋廠發(fā)展的重要因素。從這一角度來看，鋼軋廠只有對精細化管理理念進行深入分析，認識到精細化管理的作用和意義，并積極采用精細化手段，才能達到提升整體管理效益，促進鋼軋廠管理取得積極效果的目的?；谶@一認識，我們應(yīng)認真分析鋼軋廠做好精細化管理的必要性和重要意義，推動鋼軋廠的經(jīng)營管理取得實效。

二、精細化管理的內(nèi)涵

精細化管理起源于上個世紀50年代，它產(chǎn)生于發(fā)達國家，是一種較為先進的企業(yè)管理理念。精細化管理是社會分工的精細化，以及服務(wù)質(zhì)量的精細化對現(xiàn)代管理的必然要求；精細化管理是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)之上，并將常規(guī)管理引向深入的一種基本思想和管理模式；精細化管理是一種以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標的管理方式。

精細化管理作為一種理念，作為一種以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標的管理方式，對于電力施工企業(yè)而言，是為適應(yīng)集約化和規(guī)模化生產(chǎn)方式，把管理的對象逐一分解，量化為具體的數(shù)字程序責任，使每一項工作內(nèi)容都能有效把握，每一項工作都有專人負責，從而在電網(wǎng)建設(shè)和檢修領(lǐng)域建立比較大的優(yōu)勢和核心競爭力。

精細化管理具體來說就是落實管理責任，并將管理責任具體化、明確化，它要求每一個工作人員都要最大限度的到崗到位、盡心盡職。最基本的要求就把每一項工作做到位，日常工作要日清日結(jié)，堅持每天都要對當天的工作情況進行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)問題一定及時糾正和及時處理等等。

從以上概念可以看出，精細化管理是企業(yè)提高整體管理質(zhì)量的必要手段，對企業(yè)發(fā)展具有重要的現(xiàn)實意義，企業(yè)只有依托精細化管理手段，才能保證管理效果得到有效提升。

三、鋼軋廠精細化管理的必要性和重要意義

目前來看，鋼軋廠實行精細化管理是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢，其必要性和重要意義主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、精細化管理對促進鋼軋廠管理模式轉(zhuǎn)變具有重要意義

從鋼軋廠目前面臨的經(jīng)營困局來看，只有積極轉(zhuǎn)變管理模式，采用先進的管理手段，才能達到提升鋼軋廠經(jīng)營管理效果的目的。為此，我們應(yīng)將精細化管理作為促進鋼軋廠模式轉(zhuǎn)變的一種重要手段，不斷提高精細化手段的應(yīng)用范圍，使精細化管理手段能夠代替?zhèn)鹘y(tǒng)的管理手段，發(fā)揮精細化管理手段的積極作用。

2、精細化管理是提升鋼軋廠管理實效的必要手段

對于鋼軋廠而言，所有管理手段的最終目的是為了提高鋼軋廠的整體效益，提升經(jīng)營管理的整體效果。從這一點來看，精細化管理無疑是一種有效的管理手段，對鋼軋廠的管理和發(fā)展具有重要的促進作用，滿足了鋼軋廠的實際經(jīng)營管理需要。為此，我們應(yīng)將精細化管理作為提升鋼軋廠管理實效的必要手段。

3、精細化管理對加快鋼軋廠的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和整體發(fā)展具有重要意義

鋼軋廠作為特殊企業(yè)，只有應(yīng)用精細化管理手段，積極進行管理改革，以適應(yīng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，才能實現(xiàn)整體發(fā)展的目標，進而提升整體發(fā)展效益。為此，我們應(yīng)將精細化管理作為加快鋼軋廠產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和整體發(fā)展的重要手段，加大精細化管理手段的應(yīng)用，提高精細化管理手段的應(yīng)用效果，促進鋼軋廠的全面發(fā)展。

四、鋼軋廠做好精細化管理的具體手段

考慮到精細化管理的重要作用以及精細化管理對鋼軋廠的重要意義，在鋼軋廠的經(jīng)營管理中，我們應(yīng)積極采用精細化管理手段，提高管理實效。目前來看，鋼軋廠要想做好精細化管理，就要從以下幾個方面入手：

1、提高員工對精細化管理的認識

由于精細化管理與傳統(tǒng)的粗放式管理模式不同，對管理過程和細節(jié)要求都比較具體，要想做好精細化管理工作，就要加強對員工的宣傳力度，要不斷提高員工對精細化管理的認識，使員工能夠主動積極的參與到精細化管理中。

2、健全精細化管理制度的設(shè)計

精細化管理與其他管理方式一樣，要想提高整體管理效果，就要從制度建設(shè)入手，依托健全有效的制度推動精細化管理制度的執(zhí)行，保證精細化管理能夠取得積極效果，達到提高鋼軋廠整體效益的目的，滿足鋼軋廠的發(fā)展需求。

3、重視對管理過程的管控

由于精細化管理注重對細節(jié)和過程的管控，因此在精細化管理過程中，我們應(yīng)重視對管理過程的管控，應(yīng)對管理過程的細節(jié)有足夠的關(guān)注，并結(jié)合鋼軋廠的生產(chǎn)管理實際，優(yōu)化現(xiàn)有管理手段，做到細化管理過程，提高管理過程的整體效果。

4、合理利用獎懲制度提高整體管理效果

在精細化管理推進過程中，我們應(yīng)從鋼軋廠管理實際出發(fā)，對基層員工采取適當?shù)莫剳痛胧⒎e極貫徹落實獎懲制度，使獎懲制度發(fā)揮積極作用，起到提高精細化管理效果的目的。為此，我們應(yīng)合理利用獎懲手段，落實精細化管理制度。

五、結(jié)論

通過本文的分析可知，在鋼軋廠的經(jīng)營管理實際中，要想提高整體管理效果，突破現(xiàn)有管理瓶頸，就要明確精細化管理的內(nèi)涵，以及做好精細化管理的必要性和重要意義，積極采取精細化管理手段，促進鋼軋廠發(fā)展，達到提高鋼軋廠整體效益的目的。

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