淺談建筑工程施工階段的質(zhì)量控制

【摘要】建筑工程與人民的生活息息相關(guān)，這使得對建筑工程質(zhì)量的要求必須非常嚴格。在工程建設(shè)過程中，建筑工程的質(zhì)量問題會給社會帶來極大的危害及負面影響。所以，施工階段的質(zhì)量控制是工程項目質(zhì)量控制的重點。本文將主要對建筑工程施工階段質(zhì)量控制的內(nèi)容進行分析，就如何加強施工階段的質(zhì)量控制提出一些看法。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工階段；質(zhì)量控制

1.建筑工程項目施工階段質(zhì)量控制的工作程序

工程施工階段是工程實體實施建造的主要階段，這個階段是工程質(zhì)量管理工作的重點。在建筑工程項目的施工階段過程中，應(yīng)對建筑工程建設(shè)生產(chǎn)的實物進行全方位、全過程的質(zhì)量控制和管理。包括事前控制、事中控制、事后控制。以上系統(tǒng)控制的三大環(huán)節(jié)，并不是孤立和截然分開的，他們之間構(gòu)成有機的系統(tǒng)過程。

2.施工階段質(zhì)量控制

為了加強對施工項目的質(zhì)量控制，明確各施工階段質(zhì)量控制的重點，可把施工項目質(zhì)量控制分為事前控制、事中控制和事后控制三個階段。

2.1事前控制

事前控制是指建筑工程項目施工前準備工作的質(zhì)量控制。

2.1.1根據(jù)該建筑工程項目的的坐落方位及占地面積，對施工項目所在地的自然條件和技術(shù)經(jīng)濟條件進行調(diào)查，制定質(zhì)量計劃或施工組織設(shè)計或施工項目管理實施規(guī)劃，都必須建立在切實可行，有效實現(xiàn)預(yù)期質(zhì)量目標的基礎(chǔ)上，作為一種行動方案進行施工部署，并以此作為施工準備工作的依據(jù)。項目部有針對性的組織施工隊伍及相關(guān)人員進行施工準備工作，充分發(fā)揮組織的技術(shù)和管理方面的整體優(yōu)勢，把長期形成的先進技術(shù)、管理方法和經(jīng)驗智慧，創(chuàng)造性地應(yīng)用于工程項目。

2.1.2對建筑工程項目所需的原材料質(zhì)量進行事前控制，是建筑工程項目施工質(zhì)量控制的基礎(chǔ)。首先要求施工企業(yè)在人員配備、組織管理、檢測方法以及手段等各個環(huán)節(jié)加強管理，明確所需材料的質(zhì)量要求和技術(shù)標準，尤其是加強對建筑工程項目關(guān)鍵材料：如水泥、砂石骨料、鋼材、配電設(shè)備等材料的控制。對于這些關(guān)鍵材料，要有相應(yīng)的出廠合格證、質(zhì)量檢驗報告、復(fù)驗報告等。

2.1.3組織好設(shè)計交底和圖紙會審。工程開工之前，需要熟悉圖紙，再進行圖紙會審工作，在建筑工程項目開工前，相關(guān)技術(shù)人員應(yīng)認真細致的分析施工圖紙，從有利于工程施工的角度和利于建筑工程質(zhì)量方面提出改進施工圖意見。

2.1.4收集國家及當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門頒布的有關(guān)質(zhì)量管理方面的法律、法規(guī)文件及質(zhì)量驗收標準；工程建設(shè)參與各方的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)，質(zhì)量管理體系建立的要求、標準，質(zhì)量問題處理的要求等，這些是進行質(zhì)量控制的重要依據(jù)。

2.2事中控制

事中控制是指施工過程中的質(zhì)量控制。

2.2.1施工單位自身的質(zhì)量控制。首先，確保工程質(zhì)量控制的自我檢測系統(tǒng)能夠充分發(fā)揮作用，要求其在質(zhì)量控制中保持良好的工作狀態(tài)。其次，完善相關(guān)工序的質(zhì)量控制制度，對于影響工序質(zhì)量的因素，納入質(zhì)量控制范圍；對于隱蔽、重要和復(fù)雜的建筑工程施工項目或者工序設(shè)立質(zhì)量控制點，加強控制。

2.2.2進行質(zhì)量跟蹤監(jiān)控控制。首先，在施工過程中，應(yīng)密切注意在施工準備階段對影響工程質(zhì)量因素所做的安排，而在施工過程中是否發(fā)生了不利于工程質(zhì)量的變化。其次，工序具有連續(xù)、相互搭接的特征，控制好工序質(zhì)量，要做到對每道工序嚴格執(zhí)行“三檢”制度，即自檢、復(fù)檢、終檢，使每道工序得到合理控制。

2.2.3嚴格檢查驗收。第一，每個工序產(chǎn)品的檢查和驗收，應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定進行相應(yīng)的自檢，在自檢合格后向監(jiān)理工程師提交質(zhì)量驗收通知單，監(jiān)理工程師在收到通知后，在合同規(guī)定的時間內(nèi)檢查其工序質(zhì)量，在確認其質(zhì)量合格后，簽發(fā)質(zhì)量驗收單，此時方可進入下道工序。第二，重要的材料、半成品、成品、建筑構(gòu)配件、器具及設(shè)備應(yīng)進行現(xiàn)場驗收，凡涉及安全功能的有關(guān)產(chǎn)品，應(yīng)按各專業(yè)工程質(zhì)量驗收規(guī)范規(guī)定進行復(fù)驗，并應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師檢查認可。

2.2.4項目質(zhì)量控制應(yīng)實行樣板房制。

2.2.5項目經(jīng)理部應(yīng)建立項目責(zé)任制和考核評價制度，項目經(jīng)理應(yīng)對項目質(zhì)量控制負責(zé)，過程質(zhì)量控制應(yīng)由每道工序和崗位的責(zé)任人負責(zé)。

2.3事后控制

事后控制即施工過程所形成的產(chǎn)品質(zhì)量控制。

2.3.1分部、分項工程的驗收。第一，對于在施工過程中形成的分部、分項工程進行中期驗收。第二，根據(jù)合同要求，對完成之分部、分項工程進行中期驗收的同時，還應(yīng)當(dāng)根據(jù)建筑工程項目的性質(zhì)，按照有關(guān)行業(yè)的工程質(zhì)量標準，評定相應(yīng)的分部、分項工程質(zhì)量等級。

2.3.2組織單項工程或整個建筑工程項目的竣工驗收。在一個單項工程完工或者整個建筑工程項目完成后，首先施工單位應(yīng)進行竣工預(yù)驗收。在預(yù)驗收合格后，向監(jiān)理方提出最終的竣工驗收申請。

2.3.3當(dāng)建筑工程質(zhì)量不符合要求時，應(yīng)按照要求及時整改。經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定，仍達不到設(shè)計要求時，應(yīng)會同設(shè)計單位制定技術(shù)處理方案。

3.建筑工程項目施工階段質(zhì)量控制的途徑與方法

3.1在進行每道工序施工前，項目技術(shù)負責(zé)人對施工班組長進行書面的技術(shù)交底。

3.2質(zhì)量員進行跟班實時質(zhì)量監(jiān)督，及時處理發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，對不符合建筑工程項目設(shè)計及要求的施工，要求其立即停工并限期整改，采取質(zhì)量一票否決制度。

3.3做好上下工序和交叉工序的交接驗收。如果上一道工序不符合質(zhì)量要求，下一道工序不能施工。

3.4合理安排施工工序的交叉。明確交叉單位的責(zé)任，做好相關(guān)的交接和驗收工作，加強對施工產(chǎn)品的保護。

3.5各個施工工序要堅持自檢、復(fù)檢以及終檢的質(zhì)量檢查制度，要做到逐級檢查，層層把關(guān)。要求所有隱蔽工程必須經(jīng)監(jiān)理或業(yè)主驗收，做好隱蔽記錄，在業(yè)主或者監(jiān)理簽字后才可進入下一道工序施工。

3.6加強工程資料的管理。項目資料負責(zé)人對相關(guān)資料進行收集和整理，保證資料和數(shù)據(jù)的完整性和準確性，同時根據(jù)合同要求編制竣工資料。

3.7持續(xù)有效地開展質(zhì)量審核，對質(zhì)量體系運行做出正確診斷，對發(fā)現(xiàn)的不合格或潛在的不合格，實施糾正、預(yù)防措施，使質(zhì)量體系步入良性循環(huán)。

結(jié)束語

本文就建筑工程項目施工階段的質(zhì)量控制問題進行分析和研究。在實際的施工過程中，明確質(zhì)量目標，科學(xué)管理、規(guī)范施工，嚴格操作規(guī)程，要嚴格按規(guī)范管理，要嚴格實行獎懲制度，要嚴格檢查檢測手段，這樣才能有效地控制項目工程的質(zhì)量，發(fā)揮“工程項目管理”的作用。