油田企業(yè)管理工作的工作方法探究

【摘要】近年來，伴隨著社會經(jīng)濟的不斷進步和發(fā)展，我國的企業(yè)也在不斷加快改革的進程，尤其是油田企業(yè)。油田企業(yè)若要維持健康、穩(wěn)定的良好發(fā)展勢頭，就必須在生產(chǎn)經(jīng)營活動中強化油田企業(yè)管理工作，依據(jù)市場的需求和油田企業(yè)內部、外部環(huán)境條件的發(fā)展變化；并且在鞏固當前利益的情況下，油田企業(yè)管理要著眼于未來的發(fā)展需求，通過科學、合理的管理，有效的應用油田企業(yè)現(xiàn)有的財力、物力以及人力資源。組織、規(guī)劃油田企業(yè)的管理工作，促使油田企業(yè)經(jīng)營活動正常有序的進行，為實現(xiàn)油田企業(yè)既定的目標以及獲得經(jīng)濟效益。下面根據(jù)目前油田企業(yè)管理工作的現(xiàn)狀，簡單的探究油田企業(yè)管理工作的工作方法。

【關鍵詞】油田；企業(yè)管理工作；工作方法；探究

當前，在企業(yè)中流行著一句話，基礎工作不夠健全。時常聽到類似的說法并不稀奇，企業(yè)欠缺基礎工作就會導致管理工作混亂以及經(jīng)濟效益下滑。在油田企業(yè)管理中，應該如何強化基礎工作，并且強化基礎工作對油田企業(yè)管理能夠帶來怎樣的影響，更重要的是運用怎樣的管理工作方式進一步強化，這些都是下面將要探究的問題。

1、當前油田企業(yè)管理工作的現(xiàn)狀

近年來，國內油田企業(yè)的基礎管理工作有了一定的進步，并且逐漸在加強；在油田企業(yè)基層單位，相關記錄操作明顯比之前顯得規(guī)范，更主要的是幾乎不存在提前做記錄的現(xiàn)象，大多數(shù)油田企業(yè)管理工作中將安全生產(chǎn)更加重視。然而，當前情況下，油田企業(yè)管理工作還存在一些問題：

1.1油田企業(yè)管理工作中對某些規(guī)程、制度管理的相關責任劃分不清晰。在當下油田企業(yè)管理工作中，對于某些制定的規(guī)程或者制度所對應的相關責任沒有進行明確的劃分，并且在實際處理問題時，沒有良好的操作性。尤其是對于油田企業(yè)管理中的應急預案，更是在具體的應用中發(fā)揮不出相應的作用，相關的操作人員不能按照編制的預案進行操作，致使應急預案失效。

1.2油田企業(yè)管理中不重視崗位技能訓練。油田企業(yè)管理中，對崗位技能的培訓沒有引起足夠的重視，有的出于上級部門的壓力，只是簡單的進行培訓，流于形式。另外，對于進行崗位技能培訓的油田企業(yè)職工，其培訓的內容在一定程度上脫離實際；再加之有些培訓教師的水平不怎么高以及油田企業(yè)員工不重視培訓，導致油田企業(yè)管理工作得不到有效的提升。

1.3油田企業(yè)管理中欠缺統(tǒng)一管理。油田企業(yè)管理中涉及很多的部門，這些部門在定期的檢查考核過程中獨斷專行，各干各的，沒有形成統(tǒng)一的考核管理機制。甚至某些油田企業(yè)管理中沒有明確的基礎工作，只是隨意的進行管理基礎工作，哪項覺得重要就進行管理，根本沒有目的性。另外有部分油田企業(yè)在管理中對于基礎工作不聞不問，更是欠缺科學、有效的管理。

1.4油田企業(yè)管理中對于繁雜的基礎資料沒有根據(jù)實際情況進行完善。一般來說，油田企業(yè)管理中所涉及的部門數(shù)量多，而且每個部門的基礎資料相對復雜，這就使得油田企業(yè)管理中顯得混亂無序，沒有形成統(tǒng)一的標準。還有些部門隨意的將上級規(guī)定建立的基礎資料分配到基層部門，使得基層部門面臨很大的工作壓力；基于此，導致部分基層員工不能集中精力進行生產(chǎn)經(jīng)營，收效甚微。

2、強化油田企業(yè)管理工作的措施

油田企業(yè)要獲得良好的發(fā)展，不僅技術要先進，更重要的是提升員工的素質，對于提高油田企業(yè)管理工作有重要的影響。面對以上油田企業(yè)管理工作中存在的問題，應該采取以下相對應的措施：

2.1在油田企業(yè)管理工作中加強專業(yè)管理，不斷優(yōu)化油田企業(yè)管理工作的內容。在油田企業(yè)管理工作中應該切實的加強專業(yè)管理，并且要不斷的優(yōu)化油田企業(yè)管理工作的內容。為此，首先應該在具體的油田企業(yè)管理工作中堅持實事求是，不僅要使得油田企業(yè)管理工作規(guī)范化或者是專業(yè)化，以便操作，而且更要在油田企業(yè)管理工作中去除影響企業(yè)良好運行的因素，使管理工作簡便易行，減輕負荷。其次，油田企業(yè)管理的基層單位要對管理工作增進認識，使得管理工作的內容以及形式和諧統(tǒng)一；在基礎管理工作中，重視對基礎資料的管理，以便在發(fā)生事故時能提供足夠的證據(jù)，所以在油田企業(yè)管理工作中要切實的加強基礎管理，調動油田企業(yè)員工的積極性。最后，在油田企業(yè)管理工作中要明確責任以及強化專業(yè)分工，在油田企業(yè)實際的管理工作中，將基礎管理工作明確的分配到相應的部門，然后再通過相對應的部門對油田企業(yè)管理工作進行統(tǒng)一的引導、規(guī)劃。

2.2油田企業(yè)管理工作中要嚴格管理，逐漸加強管理工作的運行機制。油田企業(yè)管理工作中要進行嚴格管理，并且要不斷加強管理工作的運行機制，首先要堅持不懈的抓油田企業(yè)管理工作，這項工作不僅量大，更重要的是包含的內容非常多，有較強的分層性以及動態(tài)性，這些特征也就使得油田企業(yè)管理工作必須長期堅持下去。其次，在油田企業(yè)管理工作中要重視對員工的文化素質的培養(yǎng)，文化是油田企業(yè)賴以生存的保障，油田企業(yè)員工文化素質的高低直接影響管理工作的效果，所以應該強化油田企業(yè)文化建設，創(chuàng)建高素質以及有文化的油田企業(yè)。最后，在油田企業(yè)管理工作中考核要嚴格，制定高標準，油田管理工作中制定高標準，有利于油田企業(yè)的良好發(fā)展，目前情況下，為了使油田企業(yè)管理工作更加科學，就要實行高標準，并且考核要嚴格；管理工作實行高標準，即工作標準和技術標準都要高，通過實行高標準，保障產(chǎn)品的質量；實行高標準的同時，就要嚴格考核，考核不夠嚴格，就會導致執(zhí)行能力下降，對產(chǎn)品質量得不到應有的保障。

2.3油田企業(yè)管理工作要建立健全協(xié)調、制約機制，不斷促進管理工作的整體優(yōu)化。油田企業(yè)管理工作中，對于涉及的各個部門，應該完善并且建立統(tǒng)一的協(xié)調、制約機制。一方面，各個部門應該明確總體目標，然后以實現(xiàn)油田企業(yè)的目標為出發(fā)點，互相督促或者監(jiān)督，并且制定相關的制約制度，以便更好的進行管理工作。另一方面，基于油田企業(yè)管理工作中涉及部門多的特點，應該加強各部門之間的相互聯(lián)系，建立協(xié)調機制，強化管理工作的協(xié)調作用，以便獲得各部門的支持，高效的進行管理工作。

3、結束語

總的來說，在當前激烈的市場競爭環(huán)境下，油田企業(yè)要維持良好的發(fā)展勢頭，其管理工作還需要進一步的加強和完善。針對當前油田企業(yè)管理工作中存在的相關問題，在今后油田企業(yè)管理工作中要加強專業(yè)管理，不斷優(yōu)化油田企業(yè)管理工作的內容；嚴格管理，逐漸加強管理工作的運行機制以及建立健全協(xié)調、制約機制，不斷促進管理工作的整體優(yōu)化。

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作者簡介

王振國（1961-）男，漢族，河南臺前人，助理政工師，主要從事基層黨務工作。