如何建設(shè)一支具有優(yōu)良傳統(tǒng)的隊(duì)伍

【摘要】自西氣東輸始建以來(lái)，國(guó)內(nèi)的長(zhǎng)輸管道事業(yè)迎來(lái)了一個(gè)又一個(gè)的建設(shè)高峰。作為現(xiàn)場(chǎng)施工中堅(jiān)力量的施工機(jī)組，由經(jīng)過(guò)無(wú)數(shù)大戰(zhàn)、苦戰(zhàn)考驗(yàn)，具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)良傳統(tǒng)的員工構(gòu)成逐漸轉(zhuǎn)化為以80、90后年輕人和市場(chǎng)化用工為主的新型機(jī)組。受勞動(dòng)強(qiáng)度、作業(yè)環(huán)境、薪酬待遇等因素的影響，具有特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)精神的隊(duì)伍越來(lái)越少。本文從機(jī)組長(zhǎng)、機(jī)組員工、集體榮譽(yù)感幾方面闡述如何打造一支具有優(yōu)良傳統(tǒng)的隊(duì)伍。

【關(guān)鍵詞】建設(shè)；優(yōu)良傳統(tǒng)；隊(duì)伍

自2000年西氣東輸一線始建以來(lái)，國(guó)內(nèi)的長(zhǎng)輸管道事業(yè)迎來(lái)了一個(gè)又一個(gè)的建設(shè)高峰。每一個(gè)作為現(xiàn)場(chǎng)施工中堅(jiān)力量的施工機(jī)組，在歷經(jīng)10余年的管道施工中均發(fā)生了翻天覆地的變化。隨著時(shí)間的推移那些以七八十年代參加工作的；經(jīng)過(guò)無(wú)數(shù)大戰(zhàn)、苦戰(zhàn)考驗(yàn)的；具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)良傳統(tǒng)的員工構(gòu)成的施工機(jī)組，逐漸轉(zhuǎn)化為以80、90后年輕人和市場(chǎng)化用工為主的新機(jī)組。雖然年輕人富有朝氣，但眾所周知長(zhǎng)輸管道建設(shè)是一項(xiàng)極其艱苦的野外施工作業(yè)，其作業(yè)環(huán)境惡劣、勞動(dòng)強(qiáng)度大、社會(huì)依托差、需要員工常年拋家舍業(yè)奮戰(zhàn)在野外一線，且原來(lái)我們引以為傲的薪酬、福利，現(xiàn)在與地方企業(yè)相比也無(wú)明顯優(yōu)勢(shì)，加之住房、結(jié)婚、生子、贍養(yǎng)老人等一系列巨大的生活消費(fèi)壓力。導(dǎo)致了部分機(jī)組人員主觀上回避薪酬低、勞動(dòng)強(qiáng)度大的項(xiàng)目，想方設(shè)法去薪酬較高的項(xiàng)目。即使到了薪酬低的項(xiàng)目部也是出工不出力。如何扭轉(zhuǎn)這種現(xiàn)狀，打造一支具有特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)精神的隊(duì)伍，是擺在每一機(jī)組長(zhǎng)面前的首要任務(wù)。這就要求我們必須做好以下幾點(diǎn)：

一、機(jī)組長(zhǎng)必須強(qiáng)勢(shì)

俗話說(shuō)一群獅子領(lǐng)導(dǎo)的綿羊可以戰(zhàn)勝一群綿羊領(lǐng)導(dǎo)的獅子。作為機(jī)組的領(lǐng)頭人，機(jī)組長(zhǎng)必須強(qiáng)勢(shì)。所謂強(qiáng)勢(shì)就是指機(jī)組長(zhǎng)必須敢于擔(dān)當(dāng)、言出必行、令行禁止，在機(jī)組中有著絕對(duì)的威信。首先強(qiáng)勢(shì)的基礎(chǔ)是建立在對(duì)工程的熟悉程度上，機(jī)組長(zhǎng)必須充分了解機(jī)組的各項(xiàng)施工任務(wù)，明白每到工序、每個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量要求，熟知完成任何一項(xiàng)施工任務(wù)所需要得人員、設(shè)備配置，以及每一工序所需要的時(shí)間；不客氣的說(shuō)：只要看一眼施工現(xiàn)場(chǎng)就能明白操作人員是否正常工作、還是出工不出力。只有這樣才能合理的安排各項(xiàng)施工任務(wù)，才能底氣十足的指出施工中的不足、才能取信于機(jī)組。其次強(qiáng)勢(shì)的立足點(diǎn)在于敢于擔(dān)當(dāng)，在施工中充分維護(hù)本機(jī)組的榮譽(yù)。機(jī)組長(zhǎng)作為機(jī)組的代表不但要對(duì)項(xiàng)目不合理的施工安排勇于說(shuō)不，還要結(jié)合機(jī)組自身能力勇于向項(xiàng)目部請(qǐng)戰(zhàn)。最后強(qiáng)勢(shì)的前提是嚴(yán)格要求自己；一個(gè)機(jī)組長(zhǎng)做人必須要實(shí)在，說(shuō)話辦事釘是釘、鉚是鉚，這樣才能取信于人。只有好的人品作保證，做人才有底氣，做事才有硬氣。工作時(shí)一定要腳踏實(shí)地，各項(xiàng)工作均要從機(jī)組實(shí)際出發(fā)。作為機(jī)組長(zhǎng)對(duì)工作一定要充滿熱情，以積極認(rèn)真、實(shí)事求是的態(tài)度去對(duì)待自己的工作。不能說(shuō)為趕搶進(jìn)度，而對(duì)工作敷衍了事，欺上瞞下。在機(jī)組施工中無(wú)論是生活還是工作，都要以身作則，不能因是機(jī)組長(zhǎng)而享有特權(quán)。特別是在施工難點(diǎn)、危險(xiǎn)點(diǎn)施工時(shí)，作為機(jī)組的負(fù)責(zé)人一定要現(xiàn)場(chǎng)指揮。

二、要求機(jī)組人員干好本職工作

機(jī)組中相當(dāng)一部分人認(rèn)為自己所從事的工種是熟練工種，工作中沒(méi)有成就感，不能把自己所從事的工作真正上升為一種事業(yè)去干，而僅僅當(dāng)成了一種謀生的手段，不愿意踏踏實(shí)實(shí)的去做事，而是把更多的精力放在了投機(jī)取巧、一心想著混個(gè)管理崗。殊不知我們現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)工種技術(shù)含量都是相當(dāng)高的。以挖掘機(jī)操作手為例，會(huì)開(kāi)和開(kāi)好有著天壤之別，挖溝是挖掘機(jī)操作手的基本技能，同樣地段、同樣機(jī)型、同樣的成溝尺寸、同樣的工作時(shí)間，會(huì)干的能挖200米，干好的能挖400米，這就是區(qū)別。所以作為機(jī)組長(zhǎng)必須要求每一個(gè)機(jī)組成員，從心底里想著干好自己的本職工作。必要時(shí)以硬性指標(biāo)為考核標(biāo)準(zhǔn)，適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行人員淘汰。

三、營(yíng)造集體榮譽(yù)感

集體榮譽(yù)感就是機(jī)組的每個(gè)人都認(rèn)為自己是這個(gè)集體不可缺少的一員，都自覺(jué)的為機(jī)組盡義務(wù)、做貢獻(xiàn)、爭(zhēng)榮譽(yù)。只有機(jī)組的每個(gè)人都有了集體榮譽(yù)感。機(jī)組上下才能為了一個(gè)目標(biāo)團(tuán)結(jié)一致、齊心協(xié)力。要培養(yǎng)集體榮譽(yù)感首先要讓機(jī)組的每個(gè)人對(duì)機(jī)組有深刻的認(rèn)識(shí)，熟知這個(gè)機(jī)組的工作作風(fēng)，明確個(gè)人工作的意義不僅是養(yǎng)家糊口，更為主要的是為了一種我們這個(gè)機(jī)組特有的“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)”的精神而努力。其次就是機(jī)組成員之間要相互信任，每一項(xiàng)工作都不是單獨(dú)一個(gè)人能完成的。必須機(jī)組內(nèi)的人相互配合、互相幫助才能完成。有過(guò)配合或合作后才能形成信任，才能激發(fā)集體榮譽(yù)感。在工作中大家通過(guò)不斷地配合與合作彼此之間相互信任，特別是在大型穿越、攻鑒克難等高強(qiáng)度作業(yè)時(shí)，更能激發(fā)大家相互信任、團(tuán)結(jié)一致，自然而然的形成了集體榮譽(yù)感。只有有了集體榮譽(yù)感才能在關(guān)鍵時(shí)刻不計(jì)個(gè)人得失，為了集體的榮譽(yù)而奉獻(xiàn)。

綜上，要想打造一支具有優(yōu)良傳統(tǒng)的隊(duì)伍，關(guān)鍵在于有一個(gè)強(qiáng)勢(shì)的機(jī)組長(zhǎng)，可以合理的引導(dǎo)機(jī)組成員干好本職工作。機(jī)組的每位成員有著強(qiáng)烈的集體榮譽(yù)感。

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作者簡(jiǎn)介

王東岳 性別，男 籍貫，天津 出生年月，19780521 單位，中海油能源發(fā)展采油服務(wù)分公司，職稱：經(jīng)濟(jì)師，研究方向，人力資源。