淺談國(guó)有企業(yè)管理創(chuàng)新之路

【摘要】隨著我國(guó)的社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程的不斷加進(jìn)，小康社會(huì)全面建設(shè)過程中，其中干力量就是國(guó)有企業(yè)，因此采取一些切實(shí)有效的措施對(duì)于國(guó)有企業(yè)進(jìn)行改革，不斷推動(dòng)國(guó)有企業(yè)管理體系的不斷創(chuàng)新，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)的深化改革，改善當(dāng)前國(guó)有企業(yè)的管理機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)的綜合效益和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，在我國(guó)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)過程中發(fā)揮重要的作用。當(dāng)前國(guó)有企業(yè)的管理體系在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷地出現(xiàn)問題，影響其在我國(guó)發(fā)展規(guī)劃中起到的作用。為了使國(guó)有企業(yè)能夠繼續(xù)擔(dān)當(dāng)重任，我們將解決當(dāng)前國(guó)有企業(yè)在管理中存在的問題以適應(yīng)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，不斷創(chuàng)新管理理念、模式和制度。

【關(guān)鍵詞】國(guó)有企業(yè)；現(xiàn)代化管理理念；創(chuàng)新改革

在當(dāng)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的發(fā)展中，陳舊的國(guó)有企業(yè)管理體系漏洞百出，已經(jīng)不能夠適應(yīng)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，因此，國(guó)有企業(yè)必須推進(jìn)自身的技術(shù)改革和管理創(chuàng)新，將國(guó)有企業(yè)的主體地位和市場(chǎng)導(dǎo)向作用充分發(fā)揮。建立新形勢(shì)的管理模式，不斷的提升創(chuàng)新力和綜合競(jìng)爭(zhēng)力，使得國(guó)有企業(yè)健康有效的發(fā)展。

1、管理創(chuàng)新的內(nèi)涵及必要性

國(guó)有企業(yè)的管理包括企業(yè)的管理思想、管理理念、管理工具和方法以及管理模式。國(guó)有企業(yè)陳舊的管理模式耽誤了企業(yè)的市場(chǎng)改革和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。因此，對(duì)于國(guó)有企業(yè)的管理體系必須有待于創(chuàng)新以適應(yīng)企業(yè)對(duì)于技術(shù)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中存在的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。

1.1管理創(chuàng)新是國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)范改造的有效途徑。目前，國(guó)有企業(yè)的管理中普遍存在著管理問題及漏洞，尤其是國(guó)有煤炭產(chǎn)業(yè)。綜其原因就是在于煤炭產(chǎn)業(yè)的管理體系中缺乏創(chuàng)新理念。陳舊的管理觀念阻礙著國(guó)有煤炭產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。根據(jù)我國(guó)先進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展需要和國(guó)有煤礦現(xiàn)代化進(jìn)行的要求，國(guó)有企業(yè)進(jìn)行有效的管理體系改革勢(shì)在必行，而國(guó)有企業(yè)管理體系改革的最有效手段既是進(jìn)行管理創(chuàng)新，以適應(yīng)新形勢(shì)，新市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)體系的要求，達(dá)到國(guó)有企業(yè)健康、快速、有效發(fā)展的目的。

1.2管理創(chuàng)新是國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)效益增長(zhǎng)的重要法寶。國(guó)有企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系中的一份子，參與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)效益、利益最大化為主要經(jīng)營(yíng)目的和終極奮斗目標(biāo)?？偹苤粋€(gè)企業(yè)能否適應(yīng)于激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得利益，能夠使得企業(yè)能夠長(zhǎng)足發(fā)展，其主要核心就在于該企業(yè)是否有適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)體系的管理理念和先進(jìn)的技術(shù)生產(chǎn)力。而從客觀上來講，在某種狀態(tài)下企業(yè)的管理理念決定著企業(yè)的盈虧和發(fā)展。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展三分靠技術(shù)，七分考管理。因此，通過國(guó)有企業(yè)的管理體系的創(chuàng)新是國(guó)有企業(yè)適應(yīng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)、取得可觀的利益、和得到長(zhǎng)足發(fā)展的保障。國(guó)有企業(yè)的管理體系雖然不能直接的為國(guó)有企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益，但是通過國(guó)有企業(yè)良好的管理體系能夠?yàn)閲?guó)有企業(yè)帶來的間接效益是不可估量的。所以企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)對(duì)于企業(yè)的管理體系創(chuàng)新予以足夠的重視。

1.3管理創(chuàng)新是國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的不竭動(dòng)力。企業(yè)的基本適應(yīng)能力是創(chuàng)新，企業(yè)的基本核心競(jìng)爭(zhēng)力也是創(chuàng)新。由此可見，企業(yè)的創(chuàng)新是企業(yè)的發(fā)展靈魂。創(chuàng)新是企業(yè)不斷前進(jìn)的動(dòng)力。國(guó)有企業(yè)管理體系的創(chuàng)新是為了能夠更好、更快的適應(yīng)新形勢(shì)下的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，在其中取得足夠大的發(fā)展空間，獲得足夠大的經(jīng)濟(jì)利益。然而，國(guó)有企業(yè)的發(fā)展和利益均為企業(yè)不斷前進(jìn)的目標(biāo)。所以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，國(guó)有企業(yè)管理體系的創(chuàng)新是國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的不竭動(dòng)力。

2、國(guó)有企業(yè)在管理上仍存在的突出問題

在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的環(huán)境下，陳舊的國(guó)有企業(yè)管理體系已經(jīng)不再能夠適應(yīng)當(dāng)今企業(yè)的發(fā)展和管理方式。沒有足夠的管理創(chuàng)新，國(guó)有企業(yè)的管理過程中問題不斷的突顯，其主要的問題表現(xiàn)為以下方面：

2.1國(guó)有企業(yè)管理中決策程序不科學(xué)。由于我國(guó)國(guó)有企業(yè)的陳舊管理模式的影響，當(dāng)前國(guó)有企業(yè)的產(chǎn)權(quán)歸屬問題尚不明確，這就影響了企業(yè)決策者追求利益的決心，國(guó)有企業(yè)決策者本身的利益與國(guó)有企業(yè)本身的利益沒有直接的關(guān)系，這就在主觀上使得決策者對(duì)于國(guó)有企業(yè)追求利益的信念不夠堅(jiān)定，甚至有些決策者以犧牲國(guó)有企業(yè)本身的利益來謀取國(guó)有企業(yè)決策者自身的利益。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國(guó)有企業(yè)由于受到各種牽制而不能夠盡全力去應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化，國(guó)有企業(yè)的決策領(lǐng)導(dǎo)層一般是由政府任命的官員而不是由國(guó)家主要控股的董事會(huì)制的企業(yè)，在國(guó)有企業(yè)的問題決策方面不能夠聽取大家的意見，開會(huì)討論基本成為走形式、走過場(chǎng)，企業(yè)決策依然是由管理層領(lǐng)導(dǎo)直接拍板敲定。這樣的管理模式使得企業(yè)在發(fā)展過程中往往會(huì)陷入困境而不能夠自拔。綜上原因，國(guó)有企業(yè)由于管理制度不適應(yīng)于當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，管理層領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任意識(shí)缺乏、管理能力有限、管理制度缺乏創(chuàng)新，從而影響了國(guó)有企業(yè)的正常發(fā)展。

2.2缺乏統(tǒng)一的管理理念。目前，我國(guó)大多數(shù)的國(guó)有企業(yè)都缺乏統(tǒng)一的管理理念，往往存在著隨領(lǐng)導(dǎo)的更換而改變管理理念的現(xiàn)象。每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都有不同的管理方式和手段，使得國(guó)有企業(yè)的管理一直因領(lǐng)導(dǎo)而改變。在這種情況下，員工根本無法適應(yīng)多變的管理形式，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理也有著很大的影響。

2.3國(guó)有企業(yè)管理不能統(tǒng)籌兼顧。在陳舊的國(guó)有企業(yè)管理模式中，解決問題時(shí)不能追其根本原因，不能做到防微杜漸。而僅僅是針對(duì)于某一孤立對(duì)象，不能做到統(tǒng)籌兼顧著眼于大局。國(guó)有企業(yè)管理的著眼點(diǎn)著重于局部而不觀全局，解決問題浮于表面而不追其根本，企業(yè)管理缺乏全局觀念。

3、國(guó)有企業(yè)管理創(chuàng)新的途徑

當(dāng)前國(guó)有企業(yè)的管理體系中存在的嚴(yán)重的問題，但是國(guó)有企業(yè)同樣是我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中極為重要的產(chǎn)業(yè)之一。因此，為了能夠適應(yīng)當(dāng)前新形勢(shì)下的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系，更好地推動(dòng)國(guó)有企業(yè)的不斷發(fā)展，我們必須對(duì)國(guó)有企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新。

3.1國(guó)有企業(yè)管理理念的創(chuàng)新。企業(yè)的管理理念即為企業(yè)的靈魂，企業(yè)不斷發(fā)展的原動(dòng)力。因此，創(chuàng)新出適應(yīng)于社會(huì)發(fā)展的新型管理理念能夠解放企業(yè)的靈魂，激起企業(yè)員工的進(jìn)取精神。所以，國(guó)有企業(yè)進(jìn)行管理理念創(chuàng)新應(yīng)當(dāng)做到以下幾點(diǎn)：首先摒棄企業(yè)發(fā)展中不適應(yīng)于當(dāng)今經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)需求的管理理念。其次，與時(shí)俱進(jìn)，吸收外界的先進(jìn)理念并結(jié)合自身的特點(diǎn)進(jìn)行創(chuàng)新性整合。

3.2國(guó)有企業(yè)管理中人與物同等重要。當(dāng)今社會(huì)的發(fā)展就是人才的競(jìng)爭(zhēng)和生產(chǎn)力的發(fā)展。只有將企業(yè)的人才核心和技術(shù)核心同時(shí)把握才能夠?qū)⑵髽I(yè)進(jìn)行徹底性改革和發(fā)展。因此在國(guó)有企業(yè)管理創(chuàng)新中應(yīng)當(dāng)將人與物的管理同時(shí)進(jìn)行。當(dāng)今社會(huì)面對(duì)的是知識(shí)經(jīng)濟(jì)和一體化經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)，所以人才是企業(yè)能否順利有效發(fā)展的關(guān)鍵所在。另外，生產(chǎn)效率的發(fā)展是企業(yè)獲得最大化經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵之處，所以我們應(yīng)當(dāng)在管理上控制生產(chǎn)成本，擴(kuò)大企業(yè)利益。

3.3國(guó)有企業(yè)管理創(chuàng)新中對(duì)于員工積極性的促進(jìn)。我國(guó)大型國(guó)有企業(yè)中，企業(yè)員工數(shù)以萬(wàn)計(jì)，大量的員工如果管理不善，員工工作消極怠工將是對(duì)于企業(yè)的重大打擊。因此，在企業(yè)的管理創(chuàng)新中應(yīng)當(dāng)考慮員工的新型獎(jiǎng)懲制度，提高員工的工作積極性。為企業(yè)創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)雙贏發(fā)展。

4、總結(jié)

綜上所述，當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形勢(shì)下國(guó)有企業(yè)的管理制度創(chuàng)新勢(shì)在必行，這是解決當(dāng)前國(guó)有企業(yè)管理問題的必經(jīng)之路。筆者在本文中淺談國(guó)有企業(yè)的的現(xiàn)狀、管理制度上存在的問題、進(jìn)行管理創(chuàng)新的必要性以及企業(yè)改革和發(fā)展的需求。希望讀者能夠通過本文的閱讀能夠?qū)τ趪?guó)有企業(yè)的管理制度有所了解。

參考文獻(xiàn)

[1]沈立鵬，淺析企業(yè)管理創(chuàng)新之路[J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì)，2008（4）：65-66.