基于博弈論的電力集中招標采購機制研究

【摘要】物資采購工作是電力企業(yè)的一項基礎工作，不僅關系到電力企業(yè)經(jīng)濟效益的提高，更加關系到電力建設和電力生產(chǎn)的質(zhì)量，是實現(xiàn)電力企業(yè)長遠發(fā)展的有效途徑，因此需要完善電力企業(yè)的采購機制。在電力企業(yè)采購不斷進步和發(fā)展中，集中招標成為主要的采購方式，本文筆者結合電力采購的實際，對基于博弈論的電力集中招標采購機制進行了研究和分析，目的是為電力企業(yè)的招標采購工作的開展提供參考和借鑒。

【關鍵詞】博弈論；利益；雙方；電力；招標采購；合作

在電力企業(yè)的建設和發(fā)展中，物資采購成為一項重要的工作，成為提高電力企業(yè)經(jīng)濟效益和保證電力企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量的重要途徑。當前，電力企業(yè)的物資采購逐漸向著集中招標采購的方向發(fā)展，同時在集中招標采購中涉及到多個利益方，這就需要結合博弈論建立完善的電力集中招標采購機制，為保證物資采購的質(zhì)量、優(yōu)化物資采購的價格創(chuàng)造有利的條件。

一、博弈理論在電力采購中的應用

電力企業(yè)的物資采購是一個綜合性的過程，不僅關系到電力企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟效益的提高，還涉及到多個利益方，這就需要結合博弈論對物資集中采購機制進行研究，為順利推動電力企業(yè)的物資集中采購提供參考和借鑒。

（一）一次采購過程中交易雙方的博弈

在電力企業(yè)的采購中，經(jīng)常會遇到與不熟悉的供應商企業(yè)進行交易，這種情況下發(fā)生的采購一般被認為是一次采購，并且企業(yè)的行為具有明顯的不確定性，即兩個利益方可能會進行積極的合作，也可能是進行假合作，并且利益雙方是以最小的投入獲得最大的經(jīng)濟效益。

這時就需要結合博弈論對一次采購進行分析：在兩者進行合作時，如果供應商通過隱瞞能夠得到更多的好處，供應商會選擇隱瞞，這就會對電力企業(yè)帶來相應的風險和損失，同時電力企業(yè)給供應商的信息越多，就會增加供應商的籌碼，這也就在一定程度上為電力企業(yè)帶來了不利。因此為了保護自身的利益，合作雙方在初次合作時，總會想方設法的保留自己的信息，因此兩個利益方是否相互合作信任是一個囚徒困境的博弈。如果雙方是進行積極合作，雙方都會獲得十個單位的收益，但是如果電力企業(yè)選擇積極合作，而物資供應商選擇隱瞞自己的信息，供應商就會得到12個單位的收益，而電力企業(yè)指得到5個單位的收益，反之亦然；如果雙方都選擇隱瞞，雙方只會得到8個單位的收益。因此在電力企業(yè)的一次采購過程中，雙方的博弈反應出了一個較為深刻的問題，即個體理性與集體理性之間存在著較大的矛盾，只有兩者采取積極的合作，不去隱瞞各自的信息，就會獲得最大限度的收益。

（二）無限次采購過程中交易雙方的博弈

在電力企業(yè)的物資采購發(fā)展中，必然會與部分供應商建立長久的合作關系，即那么兩者的采購就成為無限次采購，這樣雙方的博弈就變?yōu)榱藷o限次的重復博弈問題，這是以第一次的采購為基礎的。如果二者的初期的合作中選擇積極的合作，二者在重復博弈中一般就會遵循該原則，若是采用隱瞞，就會加大二者合作的困難，如果是一方選擇隱瞞，另一方選擇合作，在后期的合作中，另一方就會采用報復的手段進行信息的隱瞞，不利于電力物資采購的順利進行。

二、電力集中招標采購機制的研究

在博弈論的基礎上，電力集中招標采購機制包含了多個環(huán)節(jié)的工作，需要從招標代理人、評標人、投標人和招標人等多個方面研究。

（一）基于博弈論的招標代理人激勵、約束和監(jiān)督機制的研究

在電力集中招標過程中，需要借助信息技術和網(wǎng)絡技術，開展電子商務，這樣不僅可以降低招標代理人的服務成本，還可以增加了招標的規(guī)模，對激勵招標代理人積極的參與到集中招標采購中起到了激勵作用，實現(xiàn)了集中招標的標準化和規(guī)?；?。

除了要對電力集中招標代理人進行激勵以外，還需要建立相應的約束機制和監(jiān)督機制，這就需要綜合考慮集中招標中各個環(huán)節(jié)的花費，建立相應的標的物成本構成模型，并對各個驅動因素的變動情況進行監(jiān)督，同時還要對招標代理人的工作績效、工作能力以及工作態(tài)度進行監(jiān)督。

（二）基于博弈論的評標人激勵、約束和監(jiān)督機制的研究

評標就是對投標方的各個因素進行審核，主要包括其技術、商務、信用等，這是進行定標的基礎和前提，在這一過程中，評標人對評標的結果起著至關重要的作用。這就需要對評標人進行激勵、約束和監(jiān)督，保證集中招標結果的公平、公正和合理。

（三）基于博弈論的投標人激勵、約束和監(jiān)督機制的研究

電力企業(yè)通過集中招標，可以吸納那些交易成本低的供應商，并且可以最大限度的降低供應商的生產(chǎn)成本和交易成本，這就有效的增加了中標人和投標人的實際效用，便于激勵投標人積極的參與到集中招標中。同時，增加投標者數(shù)目，有利于降低采購價格。集中招標采購很明顯能夠吸引更多的、來自更大范圍的投標人加入投標，并逼追投標人在合法狀態(tài)下出底價，從而建立了集中招標采購對合法投標人的約束機制，確保招標人能夠用盡可能低的價格購入所需設備。此外，還需要對投標人進行監(jiān)督機制，保證其各項工作都符合法律和合作的要求，保證集中招標工作的順利進行。

結束語

在電力企業(yè)的物資采購發(fā)展中，集中采購已經(jīng)成為主要的發(fā)展趨勢，有效的增加了采購規(guī)模，規(guī)范采購流程能夠降低投標人的生產(chǎn)成本和交易成本，從而激勵投標人積極參加集中招標采購。同時集中招標采購通過增加投標人數(shù)目，從而約束合法投標人報出不合理高價，為保證電力企業(yè)的采購質(zhì)量和降低采購的成本起到了積極的促進作用。因此需要結合博弈論對電力企業(yè)與供應商之間的利益關系進行分析，并采取有效的激勵機制、約束和監(jiān)督機制，推動電力集中采購的順利開展。