論科技創(chuàng)新對企業(yè)核心競爭力的提升

【摘要】通過闡述企業(yè)核心競爭力的含義，分析了科技創(chuàng)新作為市場利益驅(qū)動機制、提高企業(yè)核心競爭力的動力和關(guān)鍵等方面的作用，提出了進(jìn)一步發(fā)揮科技創(chuàng)新對企業(yè)核心競爭力的提升作用的指導(dǎo)性建議。

【關(guān)鍵詞】科技創(chuàng)新；企業(yè)；核心競爭力

一、企業(yè)核心競爭力概述

英國著名學(xué)者普拉哈拉德和哈默爾在1990年首先提出了核心競爭了這一概念，普拉哈拉德和哈默爾認(rèn)為核心競爭力主要體現(xiàn)在某種組織中的一種集體性的學(xué)習(xí)技能，這種技能需要對各種技能協(xié)調(diào)并運用到某種生產(chǎn)中，同時還要將各種復(fù)雜的信息進(jìn)行一體化的處理。一些國外的雜志將核心競爭力這樣定義：企業(yè)的核心競爭力是企業(yè)的一種基礎(chǔ)性的能力行為，屬于企業(yè)發(fā)展的一種階段性的產(chǎn)物，而其競爭的對手是無法效仿或?qū)崿F(xiàn)完全的交易行為的。企業(yè)的核心競爭力的特點十分鮮明，例如無法超越性、關(guān)聯(lián)性以及延展性等。其核心價值需要經(jīng)過長時間的積累，在這一過程中，知識和相關(guān)的技能并不能完全代表企業(yè)的核心競爭力，而對于那些能夠起到知識的協(xié)調(diào)和技能整合的因素才能政治屬于核心的競爭力。

企業(yè)的核心競爭力具有較強的實效性和區(qū)域性，除此之外其存在的內(nèi)容和形式還具有一定的區(qū)別性特征，這與其所處的企業(yè)主體、區(qū)域以及行業(yè)等不同而不盡相同，這些因素的不同決定了其市場關(guān)聯(lián)度的不同。由于各企業(yè)具有不同的視察角度和追求，其企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)水平存在一定差異性，因此，對于企業(yè)的核心競爭力的追求也所區(qū)別，不同的企業(yè)其核心競爭力的能力也會存在一定差異。但是，對于絕大多數(shù)的企業(yè)來說，其追求的企業(yè)核心價值主要集中在科研領(lǐng)域和企業(yè)品牌的提升以及戰(zhàn)略能力層面上。

二、關(guān)于企業(yè)科技創(chuàng)新對核心競爭力的促進(jìn)作用分析

（一）市場利益驅(qū)動機制

一個企業(yè)科技創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的原動力，是一個企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)健康持續(xù)發(fā)展的重要的基礎(chǔ)，這些因素對于具有新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展具有一定的資源配置優(yōu)化和激勵導(dǎo)向效用。對于一個企業(yè)來說，其追求的最終目標(biāo)是為了創(chuàng)造最大化的經(jīng)濟效益，戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)在尊重市場規(guī)則的前提下，充分發(fā)揮自身的優(yōu)質(zhì)資源來展開相應(yīng)的科技創(chuàng)新活動和生產(chǎn)經(jīng)營行為。

科技創(chuàng)新體系可以有效地促進(jìn)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展，其市場效益驅(qū)動機制主要體現(xiàn)在其非宏觀的領(lǐng)域，涵蓋了科技創(chuàng)新體系中關(guān)于核心環(huán)節(jié)的人力資源管理子系統(tǒng)對人才的激勵機制，在構(gòu)建完善的企業(yè)人力資源管理子系統(tǒng)的過程中，通過各種手段吸收大量的具有高新技術(shù)創(chuàng)新能力的專業(yè)性人才，從而營造出一種具有較好創(chuàng)新環(huán)境的氛圍，除此之外，企業(yè)還應(yīng)該為這些優(yōu)秀人才設(shè)立相應(yīng)的獎勵機制，不斷地調(diào)動其工作的積極性和主動性，通過產(chǎn)權(quán)制度改革和股權(quán)外設(shè)等方法，最大限度地吸引優(yōu)秀人才，實現(xiàn)企業(yè)新興產(chǎn)業(yè)科技創(chuàng)新的最大效能。

（二）科技創(chuàng)新為企業(yè)提升核心競爭力提供動力支撐

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，因此，企業(yè)在其發(fā)展過程中必須要不斷推動自身的技術(shù)創(chuàng)新，形成自身的核心技術(shù)體系，提升企業(yè)的核心競爭力，因此，只有不斷提升企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新才能進(jìn)一步推動企業(yè)技術(shù)的進(jìn)步和發(fā)展。科技創(chuàng)新成果通過企業(yè)內(nèi)部的轉(zhuǎn)化，成為企業(yè)的核心技術(shù)，運用這些核心技術(shù)企業(yè)可以形成自身的核心業(yè)務(wù)，從而贏得自身的市場和新的技術(shù)產(chǎn)業(yè)，最終形成自身的核心市場競爭力，贏得市場。中國是一個開放的市場經(jīng)濟國家，我國企業(yè)的發(fā)展必須要充分結(jié)合市場經(jīng)濟的要求，提升自身的國際競爭力，這就要求企業(yè)必須要轉(zhuǎn)變自身的經(jīng)營機制，科學(xué)構(gòu)建法人機構(gòu)，不斷優(yōu)化企業(yè)制度，進(jìn)一步提升企業(yè)自身的市場生存能力。

內(nèi)部開發(fā)和外部獲取是當(dāng)前企業(yè)實現(xiàn)科技創(chuàng)新的兩種基本方式，內(nèi)部開發(fā)的方式是企業(yè)通過內(nèi)部科技創(chuàng)新形成自身具有核心競爭力的核心技術(shù)體系，這種科技創(chuàng)新方式以企業(yè)自身為創(chuàng)新主體，通過自身的不斷努力，形成自身的核心技術(shù)，屬于一種常規(guī)的科技創(chuàng)新模式。企業(yè)在實施內(nèi)部創(chuàng)新的過程中，必須要充分根據(jù)企業(yè)自身的需要，了解企業(yè)的技術(shù)需求，深入地分解和整合企業(yè)現(xiàn)有的技術(shù)體系，對于企業(yè)核心產(chǎn)品進(jìn)行技術(shù)分解和分類，明確技術(shù)特點，在這基礎(chǔ)上，有針對性進(jìn)行科技創(chuàng)新投入和支撐，加大對那些核心技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)的投入和開發(fā)力度，不斷提升和鞏固核心技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)，形成自身的自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)。除此之外，企業(yè)還可以通過收購、聯(lián)盟等方式進(jìn)行技術(shù)引進(jìn)。例如，企業(yè)可以根據(jù)自身核心技術(shù)需求，對那些具有某種技術(shù)的企業(yè)采取直接收購的方式來獲取，這種方式最為快捷有效。同時，企業(yè)還可以利用自身的技術(shù)優(yōu)勢和其他企業(yè)或科研院所形成技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟，實現(xiàn)資源共享。這種以學(xué)習(xí)知識為立足點的戰(zhàn)略模式，可以有效地解決企業(yè)在內(nèi)部技術(shù)創(chuàng)新過程中的資源短缺問題和能力不足等困難。

（三）企業(yè)核心競爭力的形成關(guān)鍵在于技術(shù)創(chuàng)新

企業(yè)只有具備一定的核心技術(shù)，才能擁有更強的市場競爭力，這個過程中科技創(chuàng)新是企業(yè)核心技術(shù)發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)科技創(chuàng)新不單單是為了獲得更大的市場份額，而是為了提升企業(yè)的競爭能力即核心競爭能力。在核心技術(shù)的驅(qū)使下為消費者提供質(zhì)量過硬的產(chǎn)品，滿足消費者對產(chǎn)品的技術(shù)要求，因此，加大企業(yè)科技創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化力度，不斷提升企業(yè)的核心競爭力，成為企業(yè)市場競爭的關(guān)鍵因素，也是企業(yè)實現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展的重要保障。企業(yè)在其生產(chǎn)和經(jīng)營過程中，科技創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化尤其是核心技術(shù)的產(chǎn)品轉(zhuǎn)化，使企業(yè)產(chǎn)生了巨大的效益，從而形成多米諾效應(yīng)，相同的技術(shù)在不同產(chǎn)品的應(yīng)用，使得不同產(chǎn)品在市場上的競爭力大幅提升，從而形成了更大的經(jīng)濟效益。這些科技創(chuàng)新成果在企業(yè)內(nèi)部的廣泛使用，從而使得這些技術(shù)成為了企業(yè)的核心技術(shù)，通過不斷地發(fā)展，最終形成企業(yè)的核心業(yè)務(wù)鏈，企業(yè)業(yè)務(wù)在獲得不斷發(fā)展的同時，也在不斷地鞏固著企業(yè)科學(xué)技術(shù)水平，這樣互補的過程，使得企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新結(jié)構(gòu)更加穩(wěn)定，經(jīng)過一段時間的發(fā)展企業(yè)可以擁有具有高額壟斷利潤和規(guī)模經(jīng)濟效益。企業(yè)的科技創(chuàng)新不能僅僅停留在機構(gòu)和功能優(yōu)化層面上的效應(yīng)上，企業(yè)通過科技創(chuàng)新還可以提升企業(yè)整體素養(yǎng)，不斷增強企業(yè)的品牌影響力。除此之外，企業(yè)在科技創(chuàng)新過程中能夠獲得投入和產(chǎn)出的非常規(guī)變動，使企業(yè)的經(jīng)濟效益快速增長，同時還可以使得企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新系統(tǒng)產(chǎn)生一系列的連鎖反應(yīng)，最終形成企業(yè)自身的技術(shù)優(yōu)勢，提升企業(yè)的核心競爭力，搶占更多的市場份額。

三、企業(yè)如何進(jìn)一步優(yōu)化科技創(chuàng)新對核心競爭力的促進(jìn)作用

（一）企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該樹立高度的科技創(chuàng)新意識，提升企業(yè)科技創(chuàng)新的地位

企業(yè)在經(jīng)營過程中應(yīng)以自主創(chuàng)新為企業(yè)的戰(zhàn)略基點，依據(jù)企業(yè)的區(qū)位特點，構(gòu)建符合自身發(fā)展的科技創(chuàng)新機制，抓住重點，努力突破技術(shù)創(chuàng)新難點，消除企業(yè)科技創(chuàng)新的一切障礙。

（二）企業(yè)應(yīng)該不斷強化其科研機構(gòu)建設(shè)

企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身對科技創(chuàng)新的需求，建設(shè)自身的科研機構(gòu)，不斷提升自主創(chuàng)新能力。企業(yè)也可以根據(jù)自身的條件狀況，在科技較為發(fā)達(dá)的地區(qū)設(shè)立研發(fā)機構(gòu)，優(yōu)化外部資源配置，提升技術(shù)創(chuàng)新能力，形成自身的核心技術(shù)體系，增強企業(yè)的核心競爭力。

（三）企業(yè)應(yīng)該進(jìn)一步加大對產(chǎn)品技術(shù)科研環(huán)節(jié)的重視程度

針對那些具有較大關(guān)聯(lián)度和較強帶動作用的高科技技術(shù)含量的產(chǎn)品和工藝要持續(xù)跟進(jìn)，不斷鞏固和發(fā)展現(xiàn)有核心技術(shù)體系。

（四）企業(yè)應(yīng)該加大對新技術(shù)的的推廣和應(yīng)用力度

傳統(tǒng)企業(yè)應(yīng)該順應(yīng)社會發(fā)展的大趨勢，根據(jù)自身的條件和發(fā)展需求逐步淘汰一些相對落后的產(chǎn)能，實現(xiàn)向高科技產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，提升企業(yè)自身的市場競爭力。而對于那些對資源和能耗具有較高依賴性的企業(yè)更應(yīng)該重視對新技術(shù)和新產(chǎn)品的開發(fā)，提升企業(yè)的經(jīng)濟附加值，實現(xiàn)單位產(chǎn)品耗能和資源消耗符合國內(nèi)先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)。

（五）企業(yè)應(yīng)該不斷強化其創(chuàng)新人才的隊伍建設(shè)

進(jìn)一步行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層的帶頭領(lǐng)軍作用，注重對新興人才的培養(yǎng)，給予優(yōu)秀人才更多的便利條件，進(jìn)一步提升對創(chuàng)新型人才的隊伍建設(shè)的重視程度，最大限度地吸引創(chuàng)新型人才參與到企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中，同時還要構(gòu)建科學(xué)的人才獎勵機制，不斷完善企業(yè)的創(chuàng)新性文化建設(shè)，充分調(diào)動創(chuàng)新型人才的工作積極性和主動性，最大限度地調(diào)動他們的創(chuàng)新熱情和創(chuàng)新欲望。

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